分公司财务管理制度

分公司财务管理制度
1. 资金管理制度：规定了分公司资金的流动和使用规则，包括资金收入、支出和结算的程序和要求，以及资金安全和风险控制的措施。

2. 预算管理制度：规定了分公司的预算编制和执行的原则和方法，包括预算分配、执行和调整的程序，以及预算控制和监督的要求。

3. 财务核算制度：规定了分公司的财务核算原则和方法，包括会计政策、账务处理和报表编制的要求，以及财务信息的披露和审计的程序。

4. 成本管理制度：规定了分公司的成本核算和控制的方法和程序，包括成本计算、分配和分析的要求，以及成本管理和控制的措施。

5. 资产管理制度：规定了分公司资产的购置、使用和处置的规则，包括固定资产和流动资产的管理和清查的要求，以及资产保管和保护的措施。

6. 税务管理制度：规定了分公司的税务申报和纳税义务的履行规定，包括税款计算和申报的程序，以及税务合规和风险管理的要求。

7. 内部控制制度：规定了分公司的内部控制体系的建立和运行要求，包括风险评估和控制措施的制定，以及内部控制的监督和评估的程序。

这些制度和流程有助于提高分公司财务管理的效率和准确性，保证财务信息的真实性和可靠性，降低财务风险，提升财务决策的科学性和合规性。

分公司财务管理制度一、概述本分公司财务管理制度是为了加强分公司的财务管理，确保财务工作能够规范、高效地运作，保证财务数据的准确性和可靠性，同时合规经营，规避风险。

本制度适用于公司下属各分公司的财务管理工作。

二、组织架构1. 分公司财务部门分公司财务部门是分公司的核心财务管理部门，负责日常的财务工作，包括会计核算、报表编制、财务数据分析等。

2. 分公司总经理助理分公司总经理助理是分公司财务工作的第一责任人，负责分公司财务的整体管理，对分公司财务部门的工作进行监督和指导。

3. 分公司总经理分公司总经理对分公司财务工作负有最终责任，负责审批财务决策事项和报告，确保分公司财务工作的合规性和准确性。

三、财务核算1. 准则和原则分公司财务核算需要遵循国家相关法律、法规以及公司的内外部财务管理准则和原则，如确保会计准则的合规性、符合会计实质等。

2. 会计政策分公司应明确采用的会计政策，并建立规范的会计核算流程，确保财务数据可比性和稳定性。

3. 会计记录分公司应建立完善的会计记录制度，包括科目设置、账簿管理、凭证管理等，确保财务数据的真实、完整和准确性。

4. 财务报表分公司应按照国家相关法律、法规和公司要求编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，定期进行披露和报送。

四、财务预算与控制1. 财务预算分公司应建立年度财务预算制度，制定详细的财务预算计划，包括收入、成本、费用、投资等方面，实施严格的预算管理和控制。

2. 费用控制分公司应建立科学合理的费用控制管理制度，严格审核和控制各项支出，确保费用的合理性和效益。

3. 资金控制分公司应建立健全的资金控制制度，确保资金的安全和有效运作，合理安排资金的使用和调度，预防财务风险的发生。

4. 监督和检查分公司财务部门应定期对财务预算和控制情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

五、内部控制1. 财务制度分公司应建立健全的财务管理制度，规范各项财务管理流程和操作，明确工作职责和授权权限，确保内部控制的有效运行。

分公司财务管理制度范本第一章总则第一条为规范分公司财务管理行为，确保财务活动的合法性、规范性和有效性，制定本制度。

第二条分公司财务管理制度适用于分公司全体员工和相关财务事务的处理人员。

第三条分公司财务管理应遵循合规、审慎、透明、公正的原则，坚决按照国家法律、法规、政策和公司财务制度进行操作。

第四条分公司财务管理应建立科学的内部控制机制，防止财务风险的发生。

第五条分公司应设立财务部门，负责分公司财务事务的处理和管理，并依法履行报税、审计、报表和审批等义务。

第二章财务收入管理第六条分公司的财务收入应按照国家税收法规定和公司相关制度进行管理。

第七条分公司应建立完善的收入核算制度和票据管理制度，确保收入的真实、准确和合规性。

第八条分公司应建立健全的收款和收银制度，确保收款过程的规范和安全。

第九条分公司应建立合理的收入分配机制，确保财务资源的优化配置和效益最大化。

第三章财务支出管理第十条分公司的财务支出应按照公司预算、审核和报批制度进行管理。

第十一条分公司应建立支出预算编制制度，确保支出的合理性和按需发放。

第十二条分公司应建立采购管理制度，确保采购过程的规范和合规性。

第十三条分公司应建立费用报销和付款管理制度，确保费用的真实、准确和合规性。

第十四条分公司应建立合理的支出授权机制，防止不合理支出的发生。

第四章财务资产管理第十五条分公司应建立固定资产、库存物资和流动资金的管理制度，确保资产的安全和有效利用。

第十六条分公司应建立资产调拨和报废制度，确保资产的合理流转和利用。

第十七条分公司应建立资产清查和盘点制度，定期对所有资产进行清查和盘点。

第十八条分公司应建立借贷管理制度，确保借贷行为的合法性和风险控制。

第十九条分公司应建立投资管理制度，确保投资行为的科学和有效。

第五章财务信息管理第二十条分公司应建立财务信息管理制度，确保财务信息的真实、准确和及时。

第二十一条分公司应建立会计准则和会计处理制度，确保财务报表的合规和真实性。

分公司的财务管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关财务管理法律、法规和公司总体财务管理要求制定，旨在规范分公司的财务行为，确保财务活动的合法、合规性。

2. 分公司应建立健全财务管理体系，明确财务管理职责，实行财务负责人制度，确保财务管理工作的专业性和连续性。

二、财务计划与预算管理1. 分公司应根据公司总体发展战略和年度经营计划，编制年度财务预算，并报总部审批。

2. 分公司应定期进行财务预算执行情况的分析，及时调整预算方案，确保财务预算的合理性和有效性。

三、会计核算与报告1. 分公司应按照国家会计准则和公司会计制度的要求，进行日常会计核算，确保账目清晰、数据准确。

2. 分公司应按月、季、年编制财务报表，及时向总部报送，并对报表内容的真实性、完整性负责。

四、资金管理1. 分公司应建立严格的资金管理制度，对资金的收支、存储和投资进行有效监控。

2. 大额资金支出需提前报备总部审批，确保资金使用的合理性和安全性。

五、成本控制与费用管理1. 分公司应制定成本控制措施，合理分配成本，提高资源使用效率。

2. 对于费用报销，分公司应建立严格的审批流程，防止不合理费用的产生。

六、内部审计与监督1. 分公司应定期开展内部审计工作，检查财务管理制度的执行情况，及时发现并纠正问题。

2. 总部将不定期对分公司进行财务检查或委托外部审计机构进行审计，以确保财务管理的透明性和公正性。

七、资产管理1. 分公司应建立固定资产管理制度，对固定资产进行登记、盘点和维护，确保资产的安全和完整。

2. 对于存货、应收账款等流动资产，分公司应实行动态管理，防止资产损失。

八、风险管理与应对1. 分公司应识别财务管理中可能出现的风险，并制定相应的风险预防和应对措施。

2. 在遇到重大财务风险时，分公司应及时向总部报告，并积极采取措施进行处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由总部财务部门负责解释。

2. 分公司可根据实际情况对本制度进行适当调整，但需报总部审批后方可执行。

第一章总则第一条为加强分公司财务管理，规范财务工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，促进分公司经营目标的实现，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合分公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司所有财务活动，包括会计核算、资金管理、成本控制、资产管理等。

第三条分公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度。

2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映分公司财务状况。

3. 节约原则：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。

4. 透明原则：财务信息公开透明，接受监督。

第二章财务管理职责第四条分公司财务部是负责分公司财务管理的职能部门，其主要职责如下：1. 严格执行国家法律法规和公司财务管理制度，确保财务活动的合法性。

2. 组织编制分公司年度财务预算，并监督执行。

3. 负责分公司会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。

4. 加强资金管理，确保资金安全、高效运行。

5. 进行成本控制和分析，提高分公司经济效益。

6. 加强资产管理，确保资产保值增值。

7. 定期编制财务报表，及时向分公司领导层报告财务状况。

8. 负责分公司财务审计工作，确保财务信息真实、准确。

第三章财务核算第五条分公司财务核算遵循权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，及时、准确地进行会计核算。

第六条财务核算内容包括：1. 资产核算：包括固定资产、无形资产、存货等。

2. 负债核算：包括短期借款、长期借款、应付账款等。

3. 所有者权益核算：包括实收资本、资本公积、盈余公积等。

4. 收入核算：包括主营业务收入、其他业务收入等。

5. 成本核算：包括主营业务成本、其他业务成本等。

6. 费用核算：包括管理费用、销售费用、财务费用等。

第四章资金管理第七条分公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度。

2. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失。

分公司财务管理制度分公司财务管理制度为了规范分公司的财务管理，确保资金的安全和有效运作，制定以下分公司财务管理制度：一、会计核算1. 分公司应根据国家财务会计准则的规定，按照科学、合理、公正的原则开展会计核算工作。

2. 分公司应编制并实施预算，对公司各项业务进行全面的财务预测和控制。

3. 分公司应定期进行财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表，向总公司提供真实可信的财务信息。

二、资金管理1. 分公司应建立严格的资金管理制度，确保资金的安全和有效使用。

2. 分公司应合理规划资金流动和运作，保持适度的现金库存，并定期对现金进行盘点和核对。

3. 分公司应建立完善的资金归集和支付审批制度，确保资金流向的合理性和合法性。

4. 分公司应加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收和支付，防止坏账和逾期付款。

三、财务监督1. 分公司应设立独立的财务监督部门，对财务活动进行监督和审计。

2. 分公司应定期组织内部审计，发现和解决财务管理方面的问题，提出改进和优化的建议。

3. 分公司应接受总公司的财务审计，确保财务信息的真实性和准确性。

四、税务合规1. 分公司应遵守国家税收法律法规，按时申报、缴纳各项税费。

2. 分公司应建立健全的税务管理制度，确保税务申报的准确性和及时性。

3. 分公司应及时了解和适应税务政策的变化，合理规划和优化税务筹划。

五、信息安全1. 分公司应建立完善的信息安全管理制度，保护财务信息的安全和保密。

2. 分公司应采取必要的技术措施，防止信息泄露和黑客攻击。

3. 分公司应建立备份机制，确保财务信息的安全性和可靠性。

六、违规行为处理1. 对于违反财务管理制度的行为，分公司应按照公司规定进行相应处罚。

2. 对于财务造假、挪用公款等严重违法行为，分公司应立即向总公司和相关部门报告，配合调查处理。

以上分公司财务管理制度旨在确保分公司财务管理的科学性、规范性和安全性，促进公司财务运作的健康发展。

分公司财务管理制度（7篇）第一篇：分公司财务管理制度的重要性1.1 背景介绍随着公司业务的扩展，分公司的数量也在不断增加。

为了确保分公司财务管理的规范性和有效性，制定和实施分公司财务管理制度变得尤为重要。

1.2 目的和意义通过建立分公司财务管理制度，可以有效地规范分公司财务运作，确保财务数据的准确性和真实性，防止分公司财务风险的发生，提高公司整体财务管理水平。

1.3 内容要点1.制定分公司财务管理制度的背景和目的；2.分公司财务管理制度的意义和作用。

第二篇：分公司财务管理制度的基本框架2.1 概述分公司财务管理制度的基本框架是整个制度的骨架，包括制度的组成部分和相关要求。

2.2 内容要点1.分公司财务管理制度的组成部分：制度的体系结构、职责分工、审批流程等；2.相关要求：制度的执行、监督和检查等。

第三篇：分公司财务管理制度的具体内容3.1 会计核算制度分公司财务管理制度的重要内容之一是会计核算制度。

会计核算制度应明确分公司的会计核算方法、账簿和报表的编制要求等。

3.2 资金管理制度分公司的资金管理制度应包括预算管理、资金周转率分析、资金使用审批等内容，以确保资金的合理配置和使用。

3.3 费用管理制度费用管理制度应明确分公司的费用报销和支付规定，包括费用报销的审批流程、报销凭证和报销额度的管理等。

3.4 财务报表制度分公司财务报表制度是分公司财务管理的重要组成部分，包括资产负债表、利润表和现金流量表等的编制和报送要求。

第四篇：分公司财务管理制度的执行4.1 落实责任分公司财务管理制度的执行需要明确相关人员的责任和职责，并建立激励和约束机制，确保各级人员按照制度规定履行自己的职责。

4.2 监督检查监督检查是分公司财务管理制度执行的关键环节，应建立健全的监督检查机制，包括内部审计、外部审计和财务复核等。

第五篇：分公司财务管理制度的改进与完善5.1 制度评估对分公司财务管理制度的执行效果和问题进行评估，及时发现并解决存在的问题，推动制度的优化和完善。

分公司财务管理制度一、总则第一条:为加强分公司的财务管理工作，规范分公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》与《股份有限公司会计制度》的规定，特制定本制度。

二、分公司财务部的职能与岗位设置第二条:分公司财务部门的职能是:（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度.（二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律.（三）保障与监督分公司资产的安全与完整，防止差错与舞弊.（四）积极为经营管理服务，协同营销、经营单位做好分析工作，促进分公司取得较好的经济效益。

（五)贯彻落实成本管理，厉行节约,合理使用资金，提高盈利能力，确保分公司利润指标的完成。

（六）协调分公司内外部的关系;配合总公司财务稽查与审计，主动提供有关资料，如实反映情况。

（七）完成公司交给的其他工作.第三条：分公司财务部由主办会计(定编：1人）、出纳（定编：1人,内部兼职）等工作人员组成。

主办会计的人事、工资由总公司垂直管理，其工作对总公司负责。

第四条:主办会计的主要工作职责是:(一）按照国家会计制度的规定,进行记帐、复帐、报帐,做到手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报帐.(二)全面贯彻落实财务内控管理制度,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

（三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

（四）配合分公司经理的工作，承办公司领导交办的其他工作。

第五条：出纳的主要工作职责是:（一)按照国家会计制度的规定，审核各类原始凭证，准确、及时完成现金收支及报销工作。

(二) 全面贯彻落实财务内控管理制度,及时登记现金与银行存款日记帐，坚持日清日结，做好现金与银行存款的提存、保管与清查,积极配合银行的对帐、报帐等工作，保证帐帐、帐实相符.(三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料.（四）配合会计做好各帐务处理，承办公司领导交办的其他工作.三、财务基础工作规范第六条:会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

分公司财务管理制度(8篇)分公司财务管理制度1资产的定义：1、分公司的各项有形资产根据其价值大小、所用年限以及资产取得方式分为固定资产和低值易耗品。

2、固定资产是指价格在两千元以上且使用时间超过一年或价格在两千元以下，但使用时间超过一年的交通工具、办公用品、通讯设施等资产，包括利用分公司费用等购置的。

3、低值易耗品指单位价值在两千元以下或单位价值超过两千元但使用时间不到一年的各种资产。

资产分类：不论固定资产还是低值易耗品，均按以下用途进行分类：1、交通工具，指汽车，摩托车等代步工具。

2、通讯设施，指传真机，电话机等通讯工具及设施。

3、办公设施，指电脑、空调、打印机、复印机、照相机、摄像机、办公家具等。

4、工具备件，指维修用工具、备件等。

5、生活设施，指用于员工日常生活的各种生活设施，如冰箱、微波炉等。

6、其他资产：不属于以上几类的其他类型的各种资产。

固定资产折旧的计提：1、折旧方法：分公司的各类固定资产均按’“平均年限法”计提固定资产折旧。

2、折旧年限：参照国家有关规定，结合公司的实际情况，规定公司资产的折旧年限为5年。

3、资产的变更：资产变更指固定资产的转移，变卖，报废等。

所有分公司资产的转移、变卖、报废等必须报总公司批准后才能处置。

分公司财务管理制度2一、现金管理制度1、现金借款需由经手人填写"借款申请单"，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务支取。

2、凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。

3、劳务费发放时间定为每周五下午。

各项目劳务费自发放之日起限三个月内取走，超过三个月不取者视为自动放弃，数额归公司所有。

4、各部门所收现金要严格执行现金管理制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。

二、支票管理制度1、支票必须符合以下要求方能收取①不能撕毁，破损或涂改。

②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写；签发单位印签完整清楚；支票右上部应有交换行号；加密的支票应提供密码。

分公司财务管理制度为规范分公司的财务管理，明确各管理者在费用控制方面的职责、加强成本费用的管理，杜绝不合理经营成本开支，特立本制度。

分公司主要作为总公司的一个研发部门进行管理，在财务上采用预算申报方式向总公司申请日常运营资金。

总公司将定期或不定期派财务人员对分公司的日常财务活动进行审计监督。

第一章分公司的收入管理第一条、分公司销售产品的价格由总公司统一定价，分公司不得随意调低销售价格，如需调低销售价格必须经过总公司批准方可销售。

否则造成收入减少差价须由分公司负责人承担全部经济责任。

第二条、分公司的营业收入和其他所有收入的款项必须要求客户或付款人在收入发生当日全额汇入总公司指定的账户，不得无故拖延或私设账户收款，如遇特殊原因必须经总公司财务负责人同意存入指定的账户。

第三条、如未按公司要求汇存入公司指定账户，可对当事人每次处于200-500元的罚款，造成损失的由当事人承担全部经济责任，同时对分管领导处于300-1000元罚款。

严重的公司将给予开除并追究其法律责任。

第四条、分公司产生的营业收入原则上不得有赊账行为，遇特殊情况需产生应收账款必须由分公司负责人审批，赊账时间不得超过一个月，同时相关签批人员必须承担全部回款的经济责任。

或根据销售部制定的应收账款政策执行。

第二章分公司的支出管理第一条、分公司根据总公司对其成立的项目做出每个项目的总预算和分阶段预算。

第二条、分公司将每个项目的总预算和分阶段预算报备给总公司财务部，作为总公司财务部审核款项和总公司负责人签批依据。

第三条、分公司按项目的进度由项目分管人员申请→分公司财务审核→分公司负责人签批向总公司申请拨款，总公司未取得完整的申请签批手续不予安排付款。

第四条、分公司财务人员必须每月第5个工作日之前向总公司报送相关《预算款项和日常费用申请表》到总公司财务部作为拨款审核依据。

预算款项必须注明款项名称、款项金额、所属项目、款项用途。

申请表必须经过分公司财务负责人和分公司负责人签字审批。

分公司财务管理制度范文一、总则本制度是为规范公司分公司财务管理，保障财务资金的安全性和合规性，提高财务管理的效率和透明度而制定的。

二、组织架构1. 分公司财务部门负责分公司财务管理工作。

2. 分公司财务部门由财务经理负责领导，负责分公司财务管理的规划、组织和实施。

3. 分公司财务部门下设财务会计、财务分析和内部控制等岗位。

三、财务制度1. 确立财务管理目标，包括财务收支平衡、财务风险控制、财务预算管理等。

2. 建立健全的财务流程，包括财务录入、审核、结算等。

3. 确保财务记录的准确性和完整性，如会计凭证、账簿、报表等。

4. 实施财务报告制度，定期向总公司提交财务报告。

四、资金管理1. 确立资金管理政策，包括资金调度、资金运作、资金监管等。

2. 建立健全的资金流程，包括资金申请、审批、支付等。

3. 实施资金预算管理，规范资金使用和支出。

4. 加强资金监控和风险控制，防范资金流失和滥用。

五、会计管理1. 遵守会计法规和会计准则，确保财务数据的真实性和准确性。

2. 建立健全的会计制度，包括会计核算、会计处理、会计报告等。

3. 做好会计档案的保管和管理，确保会计资料的完整性和安全性。

4. 定期进行会计审查和内部控制评估，发现问题及时纠正。

六、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，包括风险识别、风险评估、风险处理等。

2. 加强内部审计，及时发现并纠正财务风险和问题。

3. 提供培训和指导，提高员工对内部控制的认识和重要性。

七、审计监督1. 定期进行财务审计，对分公司财务状况进行评估和检查。

2. 接受总公司的审计监督，积极配合审计工作的开展。

3. 及时整改财务审计中存在的问题和不足。

以上为分公司财务管理制度范本，具体制度的制定应根据实际情况进行调整和完善。

分公司财务管理制度范文（二）分公司财务管理制度是为了规范和加强分公司财务管理，确保财务运作的合法性、规范性和有效性，保护公司利益和加强内部控制的重要文件。

以下是一份分公司财务管理制度范本，供参考：第一章总则第一条目的和依据为确保分公司财务管理的规范化和规范化，维护公司的正常运转，根据《中华人民共和国公司法》以及其他相关法律法规，结合分公司的实际情况，制定本制度。

分公司财务管理制度范本一、总体要求1. 本制度的制定旨在规范分公司的财务管理工作，实现财务活动的规范性、准确性和及时性，保障公司财务的安全和合法性。

2. 分公司财务管理应遵守国家的财务法规和公司的财务职责，遵循规章制度，严格执行财务管理程序和要求。

二、财务管理组织1. 分公司设立财务部门，负责分公司的财务管理工作。

2. 财务部门由财务经理领导，下设财务会计岗、财务审计岗和成本分析岗等职位，负责各项财务工作的执行和监督。

三、财务管理流程1. 财务收支流程a. 规范分公司的财务收入，确保收入的真实性和合法性。

b. 控制分公司的财务支出，合理安排支出计划，防止财务浪费和滥发等现象的发生。

c. 财务收支流水账务必详实，每笔收支必须有凭证和相应的财务报表。

2. 资金管理流程a. 分公司的日常资金使用必须通过财务部门进行审批和核销，确保资金安全和合理使用。

b. 财务部门负责制定公司的资金预算，并根据实际情况对资金进行动态管理，确保资金充裕和合理利用。

3. 财务报表流程a. 财务部门应按照公司的财务报表要求，及时编制和提供准确的财务报表。

b. 财务报表必须经过财务审计并签字确认后方可发布，确保报表的准确性和可信度。

四、财务监督与审计1. 财务部门应建立健全的财务内部控制制度，确保财务活动的准确性和合法性，并定期进行财务风险评估和内部审计工作。

2. 财务审计部门应定期对分公司的财务报表进行审计，确保报表的真实性和客观性，并出具审计意见。

五、违规处理1. 对于违反财务管理规定造成公司财务损失的情况，将依照公司相关制度和国家相关法律法规进行追责和处理。

2. 对于财务部门工作人员的违规行为，将依照公司的纪律规定和劳动合同约定进行相应的惩戒和处理。

六、附则1. 本制度的解释权归分公司财务部门所有。

2. 本制度的修订和完善，应根据公司的实际情况进行定期评估和调整。

以上为分公司财务管理制度的范文，旨在为分公司财务管理工作提供参考和指导。

分公司财管管理制度我们要明确分公司财务管理制度的目标。

该制度旨在确保分公司财务活动的合规性、透明性及效率性，通过标准化流程减少错误和舞弊的可能性，同时提高财务决策的准确性和时效性。

为此，制度中应包含以下几个关键部分：一是预算管理。

分公司应根据总部下达的年度经营目标，制定详细的预算计划，包括收入预测、成本控制和利润规划等。

预算一旦确定，分公司需严格执行，任何超预算支出都应事先申请并获得总部的批准。

二是资金管理。

分公司应建立健全的资金管理机制，确保资金的安全和使用效率。

这包括但不限于现金流管理、银行账户监控、应收账款和应付账款的管理等。

所有资金流动必须遵守内部控制程序，确保每一笔交易都有完整的记录和合适的授权。

三是会计核算与报告。

分公司要按照国家会计准则和企业内部会计制度进行日常的会计处理，保证会计信息的真实、准确和完整。

定期编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，及时向总部报告财务状况和经营成果。

四是审计监督。

为了确保财务管理制度的执行效果，分公司应接受定期的内部或外部审计。

审计工作可以帮助发现问题、评估风险，并提供改进建议，从而提高财务管理水平。

五是风险管理。

分公司在财务管理中应识别潜在的财务风险，并制定相应的预防措施。

这包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要通过多元化的策略来分散风险，保障企业资产的安全。

六是人员培训与激励。

一个优秀的财务管理团队是制度得以顺利实施的关键。

因此，企业应定期对财务人员进行专业培训，提升其业务能力和职业道德水平。

同时，建立合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量。

分公司如何财务管理制度在企业运营中，分公司财务管理制度是非常重要的一部分。

财务管理制度旨在规范分公司的收支、账务、报表等各个方面的财务活动，确保企业的财务状况安全可靠、符合法律法规要求，同时也有助于提高企业的经济效益和管理水平。

本文将从以下几个方面介绍分公司应该如何完善自己的财务管理制度。

建立完备的财务档案分公司应该建立完备的财务档案，对所有涉及财务的收支、往来账目、发票、合同等进行分类、编号和归档，确保财务记录的完整性、真实性和准确性。

同时，还需注意保护财务档案的安全性，采取合适的措施防止丢失或泄露。

制定财务管理流程和制度分公司应该制定清晰的财务管理流程和制度，详细规定财务活动的各个环节和参与人员应该遵守的规则和程序。

例如，对于收款和付款流程要求实行分级授权和双重审批，规范资金使用范围和用途，防止财务不规范和滥用。

另外，还应加强财务监测和风险控制，及时发现和解决财务问题，确保企业财务的正常运作。

建立健全财务报表制度分公司应该建立健全财务报表制度，按照规定的时间和格式定期编制并报送财务报表。

财务报表要反映企业的真实财务状况和经营情况，包括资产负债表、现金流量表、利润表等。

此外，还应及时公布财务报表和相关信息，提高企业的公开透明度，增强投资者和社会公众的信任和认可。

建立内部控制体系分公司应该建立内部控制体系，指导和监督财务运作中各个环节的控制和审核。

内部控制体系旨在防范财务风险和不当行为，并确保财务运作的可靠性和合法性。

分公司内部控制体系要包括计划、组织、执行、监督和改进五个环节，具体措施可以包括制定内部控制政策、设立内部控制机构、加强内部监督和审计等。

加强对员工的培训和管理分公司应该加强对员工的财务培训和管理，提高员工的财务素养和专业技能，确保员工能够熟练掌握财务工作和遵守规章制度。

同时，还需对涉及财务活动的员工进行背景调查和安全审查，减少财务风险。

总结综上所述，分公司的财务管理制度建设是企业可持续发展的关键要素之一。

总则第一条目的：为了适应公司发展需要，强化总公司及分公司财务会计管理工作，健全内部管理机制，保证公司财产的安全，完整,规范企业财务行为，提高经济效益.根据《会计法》和《企业财务通则》以及公司业务的实际情况，制定本制度。

第二条适用范围:本制度适用于分公司或办事处。

第三条分公司是总公司派出的，代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。

第四条总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心，承担办理企业（含分支机构）设立、章程修订、合同管理、销售业务管理、拥有企业经济活动中的全部债权并承担经济活动过程中的相应民事责任。

第五条分公司负责人（经理）是本单位财务管理的主要责任人，直接对总公司负完全责任，严格执行总公司的经营方针和管理制度。

第六条分公司财务人员由总公司直接任命或委派，是分公司执行总公司财务管理制度的直接管理责任人,对分公司的各项财产负直接管理责任，对分公司一切违规违纪行为享有绝对否决权，并有责任向总公司相关领导汇报。

管理目标第七条强化监控力度，简化核算程序，贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程控制的管理原则。

通告全员职责透明度，实行层层责任到人.注重会计队伍建设,营造公正、廉洁、向上的工作氛围。

一般原则第八条会计核算遵守国家有关法律、法规,执行本制度和总公司的销售管理政策。

第九条财务管理模式是以实行“资金收支两条线”，实行对资产全过程运行控制管理为原则、以总公司全面核算为主、分公司辅助核算、数量统计为必要补充的集中核算制.第十条会计记账采用保持与总公司平行记账的借贷复式记账和单式序时分类记账相结合的记账方法，记账本位币为人民币。

第十一条会计事项的处理遵循权责发生制的一般原则。

会计基础工作管理第十二条会计记录必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的有限凭证为依据,如实的反应公司财务状况。

做到内容真实、数据准确、项目完整、手续齐全、资料可靠.第十三条会计记录必须清晰、便于理解、检查和使用.第十四条原始凭证的规范:1、原始凭证内容必须具备:凭证名称、填制日期、填制单位名称或填制人姓名、经办人员签字或盖章、接受凭证单位名称、经济业务内容、数量、单价和金额.2、从外单位取得的原始凭证.必须盖上有填制单位的公章,从个人取得的原始凭证,不许有填制人员的签名。

分公司财务管理制度一、总则本制度是为了规范分公司的财务管理工作，确保财务工作的合规性、规范性和高效性，保护公司的财产安全，有效提高财务管理水平。

二、财务职责1.财务部门的职责是负责分公司的财务管理工作，包括资金管理、会计核算、报表编制、财务分析等。

2.分公司的其他部门和员工要积极配合财务部门的工作，及时提供财务相关材料。

三、资金管理1.分公司的资金应统一管理，建立健全资金出入账户制度，确保资金的安全性和准确性。

2.资金的使用应符合事先编制的预算方案，不得擅自挪用，严禁私自借贷或挪用公司资金。

3.分公司应根据资金需求合理制定资金计划，确保资金的充足性和高效性。

4.对现金的存放、使用和核对应实行双人制，确保资金的安全和准确性。

四、会计核算1.分公司的会计核算应按照国家会计准则进行，确保财务数据的真实性和准确性。

2.按月进行会计核算，及时录入分公司的收入、支出、成本等数据，确保账目的及时性和准确性。

3.财务部门应建立完善的会计档案管理制度，保证会计凭证和账册的安全性和完整性。

4.每月要完成固定资产的清查工作，确保固定资产的准确登记和管理。

五、报表编制1.财务部门应按照国家财经部门的要求，及时编制财务报表，确保财务数据的准确性和合规性。

2.报表编制应符合财务报表编制的程序和规范，确保报表的质量和可靠性。

3.报表编制应及时完成，不得拖延，确保有关部门和公司总部能够及时获取分公司的财务信息。

六、财务分析1.财务部门应定期对分公司的财务数据进行分析，及时发现问题并提出改进意见。

2.财务分析应包括对资金状况、经营状况、盈利状况等各个方面的分析，为公司的经营决策提供参考依据。

3.财务部门应及时向公司总部汇报分公司的财务分析结果，提供决策支持。

七、审计监督1.分公司应接受公司总部的审计工作，配合审计人员的正常工作。

2.财务部门应主动配合审计工作，提供所需的财务数据和材料。

3.分公司应及时整改审计中发现的问题，并向公司总部报告整改情况。

分公司财务管理制度一、总则公司分公司作为公司的重要组成部分，应具有独立完整的财务管理制度，以确保其财务活动的合法性、规范性和有效性。

本制度旨在规范分公司财务管理行为，保障公司财务资源的安全和有效利用。

二、财务管理结构1.分公司应设立财务部门，内设财务经理及所需的财务人员。

2.财务经理直接向总公司负责人汇报工作，负责分公司财务的全部工作，包括实际运营、决策、管理等。

三、财务活动管理1.财务会计制度（1）分公司财务会计制度应与总公司保持一致，按照国家相关法律法规和财务会计准则的规定执行。

（2）分公司应建立科学完善的会计档案制度，确保会计数据的真实性、完整性和准确性。

2.财务预算管理（1）分公司应制定年度财务预算，明确财务目标和预期收入、支出、利润等指标，确保财务活动的清晰可控。

（2）分公司应根据业务发展情况和市场环境的变化，及时进行预算的调整和修正。

3.资金管理（1）分公司应合理规划资金流动，确保资金安全，提高资金利用效率。

（2）分公司应建立健全资金管理制度，包括资金归集、存放、支付、结算等具体流程和要求。

4.成本管理（1）分公司应建立合理的成本核算体系，确保成本的准确计算和控制。

（2）分公司应加强成本效益分析，优化经营决策，提高企业盈利能力。

5.财务报表管理（1）分公司应按期编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时报送总公司。

（2）财务报表应真实、准确地反映分公司的财务状况和经营成果。

四、财务审计管理1.分公司应配合总公司进行财务审计，接受公司内部审计、外部审计机构的监督和检查。

2.分公司应建立完善的财务内部控制制度，加强内部审计工作，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。

五、违规惩罚措施对财务管理违规行为，公司将按照相关规定进行惩罚，包括扣减绩效奖金、岗位调整、解雇等。

六、附则1.分公司财务管理制度的解释权归总公司负责人所有，分公司财务部门执行。

2.分公司应根据实际情况，不断完善和调整财务管理制度，确保其与时俱进和适应业务发展的需要。

分公司财务管理制度(7篇)分公司财务管理制度1分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。

总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。

一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。

1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。

但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。

2、资金支出管理授权对资金支出的授权。

此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。

最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。

在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。

当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。

对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。

这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。

对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。

常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。

常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。

二、预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排；分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系；分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。