电力工程施工质量管理措施
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４ ． ２ ￣ Ｓ ｆ ｑ ， 行责任人 员终身 负责制度 工程 设备 的选取 直接 影 响着施 工的质量 。如果设 备的质量 和原材 电力工程具 有 投资金额 多、 施 工规模 大、 产生影 响广 的特点 ， 因此 料 未 达标 ， 则 电力工程 也 不 可能 满足 人们 的需 求 。 从变 压 器、 户外 电 项 目的负责人应该 对工程 的质量负责 ， 执 行终 身负责 制。 施工企业在 选 缆、 开 关这样 的小 型设备， 到发电机 、 汽轮机 、 锅炉 以及布线、 挖掘这样 择项 目 负责 人时， 必须要 保证持 证 上 岗， 并对 其进行 考核 ， 进行 相关 的
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３ ． ４ 工程监管 的难 度大 电力工程的施 工过 程中， 由于工序繁杂往 往存在一定 的隐患 。 尤其
是 在工程材 料的供 应商较 多时， 施工过 程中工 序的交 接、 工程 的材料 质 量、 隐蔽 的工程 建设 就变成 更为复 杂的 问题 。 因此 ， 相关人 员要 在工程 的每一 个阶段 ， 严把 每一 道工序和 产品质量 ， 做 好交接 工作 以及质量 的 １ 、 引言 检查和评定 ， 确保施 工过程安全有 效的运行。 电力工 程的 项 目一 般较 为复 杂， 不仅仅 与施 工人 员的 专业 水平相 ４ 电 力工程 施 工管 理 的措 施 关， 还包括 与其他 工种 的高效 衔接 、 施 工环境 的影 响。 因此 ， 要求 施工 ４ ． １ 设立完 善的组织机构和 规章制度 质量的管 理人 员不但要 按照相关规 范严格 执行， 严把 施工 质量 ， 也需 因 在工程 施工前 ， 施 工企 业应 当设立 组织机 构 ， 这一举 措是 整个项 目
在考核 合格后 ， 才能 上 岗。 施 工过 程 中的每 一个项 目 都 应当 的机 械设 备， 每一种 设备 的质量 都影响着施 工的质量 。 如果在 施工过程 业务 培训 ， 中选 取了任意一种不符合 规定要求 的设备， 那必 然会引起整 个电力系统 指定相 关的负责人 员， 加强他们从施 工图纸 的设计、 实施 ， 材 料的采 购， 的 安全 问题 。 因此 ， 施 工人员要将工程设 备的选 取作为 施工管理 中的 熏 设备 的适应等各个工序的审核 及监督， 严把各 个环 节， 确 保施工 质量 。 要 环节。 ４ ． ３ ￣ Ｊ ｌ ： ｌ 强 施工人员培 训 ２ ． ３ 施 工方 式因素 工程 的施 工质量除 了需要 优秀 、 负责 的项 目负责人 ， 也需 要 合作无 施工人员的技能高低对 施工质量有着至关 重要 的影响 。 个 良好 的 施工方式 和 方法是施 工方案 得以实现 的前 提 。 合理 的 误 的施工 团队 ， 方 法可以 提高 施 工质量 ， 而不恰 当的 方法却 可能会 影 响施 工质量甚 至 因此 ， 施 工企 业应 当对 施工人 员进行 岗位培训 ， 确保在 技术 层面 上满足 延误 工期 因此 ， 项 目的管 理者和 操作者一定要考虑 电力工程中施 工的 要求 ， 加 强责任感 ， 确 保工程 高质量 的开展。 此外 ， 由于工程 质量往往受 施 工企业还 应对施 工人 员进行安 全教育的 实际情况 ， 在最 大限 度内， 因地制宜 ， 做 好设 计方案 ， 确保 工程 的进 度 到施 工人员疏 忽大意的影 响，
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பைடு நூலகம்
和施 工质量。
３ 电力工 程 施工 质 量管 理 出现 的 问题 ３ ． １ 决 策的不合理 决策水平的高低直 接影 响着电力工程 的成 败。 电力工程 由于涉及面 广、 投 资金额大 ， 对 社会 以及居 民生活有 较大 的影 响， 同时 因决策 不合 理导致 工程停 滞的事件 也时有发生 ， 因此施 工前， 决策者应 考虑 各个方 面的 因素 ， 对施 工环境进行 充分的实地 考查和调 研， 结合集体 的智慧做
质量 。 制定 的质量 管理制 度要考虑工程 的实际情况 和可操作 性 ， 针对 性 强、 内容 齐全 ， 具 有人性化 、 便于职 工的 理解 。 高效 的管 理制度 不但 对 工程 的施工 、 员工 以及领导 决策有利 ， 更能促 进 工程的整 体 实施 ， 保证
工程 的安全， 最 终减少甚至杜 绝工程 质量 问题 的出现 。
【 关键 词】电力工程； 施 工； 质量管理
地制宜进行合 理的安排 与调整 。 必不可少的环 节之一 。 设立 的组织机 构应该避 免形 同虚设的 问题 ，不能
仅仅停 留在设 立的形式 层面上 ， 应当在施 工管 理过程 中起 到真正的执 行 ２ 电力 工程 施 工质 量管 理 的影 响 因素 电力工程 施 工的质量受施 工人员、 外界环境 、 工程设 备、 材料 等 因 作用 。 素的制约 ， 只有统 筹协调好各个 因素 ， 才能确保 工程的施 工质量。 与此同时， 还应 建立从 上到 下的责任体制 ， 根据 工程的实 际情况， ２ ． ’ 施工人 员因素 责任制要 深 入到各 个岗位 、 单位和部 门 。 在施 工过程 中， 根据 国家相 关 施 工管 理的各 个工 序都有 项 目 的相 关负责人 ， 因此 施工 人 员成为 规定 和行业 标准 ， 建 立完善 的、 行之有 效 的质量 管理 制度 ， 保 证工程 的
电力工程施工质量管理措施
葛晓波 山东电力建设第—工程公司 山东济南
【 摘要 ｌ随着科 学 技 术的不断发展 ， 电力在工业生产和居民生活中发 挥着越 来越 重要 的作 用， 对 电力 工程 质量提 出了 更 高的标准和要求 本文
浅谈 影 响 电力工 程 施 工 质量 的主 要 因素 ， 全 面分 析施 工质 量 管理 的 措 施 。
影响 施工管理 质量的主要 因素 。 从设 计到具体 实施 ， 电力工程 的每道工 序都 有直 接的负责人 员， 其对工程的质量 起着 非常重要的 作用 。 因此 ， 提高 工程负责人 员的专业水平和能 力， 加 强施工人 员的责 任感 ， 成 为提 高 电力工程施 工质量的基本 要求。 ２ ． ２ 工程设备因素
