“一通三防”工作例会会议纪要,12.24

一通三防例会会议纪要主持人：王益伦时间：2017.12.28地点：会议室参加人员：王益伦、叶世波、谭发文、王加祥、朱显贵、郑国林、邓鲲、刘大印、谭红、郑廷富及安检员、瓦检员12月28日，在矿三楼会议室召开正大煤矿12月份一通三防月度例会，会上总结了2017年一通三防方面的工作，通报了存在的问题，并安排了2018年度和2018年1月份一通三防工作计划。

一、2017年度“一通三防”工作总结今年以来，我矿“一通三防”在省、市、县各级领导大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“隐患大排查”、“安全生产月”等活动，突出瓦斯管理、防尘、防灭火等安全为重点，推进质量标准化工作水平，加强安全管理体系和制度建设，强化“每日一题，每月一考”学习模式，营造浓厚安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展，下面就2017年各项工作从以下八个方面分别进行阐述：（一）通风系统管理方面：我矿为生产能力15万吨/年，井下组织一个采煤工作面和一个掘进工作面生产，通风系统简单，通风科严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和省、市集团公司及县局等各级领导、专家的要求对通风系统方面检查出的问题以“五落实”的原则及时进行整改，从而使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。

1、对通风系统进行调整。

今年我矿二采区开拓延深，编制了《二采区通风系统设计》，按照通风系统设计调整通风系统。

2、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。

每月由通风科组织牵头带领技术人员进行矿井风道检查和通风系统审查。

3、总回风巷年久失修，局部地段巷道漏顶和片帮，组织人员对总回风巷进行修复，保证全矿通风系统稳定。

（二）局部通风管理方面：1、强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。

今年我们制定了各单位对各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查，并有专人进行负责管理。

一通三防例会等四项制度模版1. 会议主题：一通三防例会2. 会议时间：每周一上午10点3. 会议地点：公司会议室4. 参会人员：公司领导、各部门负责人、相关员工（按需要邀请）5. 会议议程：- 会议开始，主持人宣布会议开始并简要介绍会议议程。

- 第一项议程：上周工作总结（10分钟）- 各部门负责人按顺序汇报上周工作完成情况，包括项目进展、问题和困难等。

- 其他参会人员针对汇报内容提出意见和建议。

- 第二项议程：本周工作安排（20分钟）- 各部门负责人逐一说明本周的工作计划、重点项目和目标。

- 其他参会人员提出需要协调的事项。

- 第三项议程：三防工作例会（30分钟）- 安全防范工作例会：安全主管负责汇报公司安全相关的工作措施和安全意识培训情况。

- 环境防护工作例会：环保主管负责汇报公司环保工作的进展情况和项目落实情况。

- 卫生防疫工作例会：卫生主管负责汇报公司卫生防疫工作的情况和相关培训计划。

- 第四项议程：制度宣讲（20分钟）- 公司领导、人力资源部负责人等根据需要宣讲公司相关制度，如公司行为规范、安全操作规程等。

- 参会人员提问并进行讨论。

- 第五项议程：其他事项（10分钟）- 参会人员可以就其他需要沟通的事项进行发言和交流。

- 会议总结和结束。

6. 会议纪要记录：- 会议纪要由会议秘书记录，包括参会人员名单、会议开始时间和结束时间、各项议程的概要内容和讨论要点、决策事项以及下一步行动计划等重要信息。

- 会议纪要需在会后48小时内发给参会人员及相关人员，并保存备查。

7. 四项制度模板：- 一通制度模板：（通知、消息发布）- 目的：确保信息沟通的高效性和准确性。

- 内容：包括信息发布人（部门/岗位）、信息发布方式（口头、书面、电子邮件等）、接收人（部门/岗位）、接收时间要求等要素。

- 实施：由相应部门负责人审核并发布，确保信息的准确性和及时性。

- 三防制度模板：（安全防范、环境防护、卫生防疫）- 目的：确保公司员工和财产安全，保护环境，防范疫情传播。

“一通三防”会议制度范文一通三防会议制度一、目的一通三防会议制度是为了加强组织管理，提高工作效率，确保工作协调进行而制定的。

通过一通三防会议，可以及时传达和交流信息，协调工作中的各个环节，预防和解决问题，促进工作顺利进行。

二、会议安排和组织1. 会议安排一通三防会议由单位领导或会议组织者负责安排。

根据具体情况，会议安排可以是每日、每周、每月或不定期召开。

会议安排应提前通知与会人员，并明确会议时间、地点、议题等内容。

2. 会议组织会议组织者负责会议的组织工作，包括会议的准备、召集、主持等。

会议组织者应确保会议的顺利进行，加强会议纪律，保证会议效果。

三、会议流程1. 会议开始会议开始时，主持人致辞，简要介绍会议的目的和议题，并提醒与会人员遵守会议纪律。

2. 信息传达会议成员逐一汇报工作进展，包括完成情况、存在问题和下一步计划。

每位与会人员汇报时间不宜过长，应重点突出工作重点和困难，为其他人员提供参考意见。

3. 协调工作根据各个成员的工作汇报，参会人员进行针对性的讨论和交流，协调解决工作中出现的问题，制定相应的方案和措施。

重点解决存在的困难和矛盾，推动工作的顺利进行。

4. 工作安排会议的主持人依据讨论和交流的结果，对工作进行适当的调整和安排，明确工作目标和时间节点，分配工作任务和责任，确保工作的有效推进。

5. 总结会议会议结束时，由主持人进行总结发言，对会议的讨论和交流情况进行概括，并对下一步工作提出要求和建议。

提醒与会人员注意工作的重点和难点，鼓励大家继续努力，为工作的顺利开展做出更大的贡献。

四、会议纪律1. 准时参会与会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参会，应提前请假或通知相关人员，并尽量安排代表参加。

2. 尊重发言权会议期间，与会人员应尊重他人的发言权，不打断他人发言，不进行私人攻击，保持良好的讨论氛围。

3. 议题讨论与会人员应按照议程依次讨论各个议题，不得偏离主题，重点讨论工作中的重要问题，并针对性提出自己的观点和建议。

一通三防例会制度1. 目的和背景为了加强企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和资产安全，提高生产效率和质量，建立一通三防例会制度。

该制度旨在及时发现、防备和应对生产中的各类事故和风险，促进企业的可连续发展。

2. 例会构成一通三防例会由企业管理负责人主持，参会人员包含各部门负责人、安全生产管理人员、维护人员等相关人员。

3. 例会周期和时间每月召开一次一通三防例会，具体召开时间由企业管理负责人确定并通知相关人员。

4. 例会内容4.1 安全生产情况汇报—各部门负责人汇报上月安全生产情况，包含事故情况、安全隐患整改情况、应急演练情况、安全培训情况等。

—安全生产管理人员汇报上月的安全检查和巡查情况，包含发现的安全隐患、整改情况和改进措施等。

4.2 工作计划和目标订立—各部门负责人依据上月的工作情况和整改要求，订立本月的工作计划和目标。

—安全生产管理人员提出改进看法和建议，订立安全生产的目标和措施。

4.3 风险评估和防备措施—安全生产管理人员对各部门的工作环境、作业流程进行风险评估，确定事故和隐患的可能性和影响程度。

—针对评估结果，订立相应的防备措施和应急预案，并明确责任人和时间节点。

4.4 问题讨论和解决—各部门负责人和安全生产管理人员针对安全生产中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案。

—对已解决的问题进行总结，对未解决的问题进行跟进，并确定解决责任人和具体措施。

4.5 监督和考核—对各部门负责人和相关人员的安全生产工作进行监督和考核，评估其责任履行情况。

—依据考核结果，及时采取奖惩措施，对安全生产工作不力的进行批判和矫正。

5. 会议记录和整改追踪每次一通三防例会的内容、决策和责任调配，应由专人进行记录，并及时跟进整改情况。

6. 会议纪律6.1 按时参会：参会人员应定时参加例会，如因特殊情况无法参会，需提前请假并说明原因。

6.2 议题讲解：参会人员应对例会议题进行充分准备，讲解清楚、详实。

6.3 参会秩序：参会人员应保持会场秩序，相互敬重，不得在会议中进行无关讨论。

“一通三防”例会规定（赵庄煤业）“一通三防”例会规定(赵庄煤业)第一章总则第一条为加强矿井“一通三防”管理，落实“一通三防”工作责任，强化通风、瓦斯治理中的重点、难点工程实施，促进赵庄煤业“一通三防”工作的顺利开展，特制定本规定。

第二章管理职责第二条通风管理部负责“一通三防”例会的组织和有关信息的收集，并对会议内容的落实情况进行监督、考核。

第三条通风管理部对每次例会都要做好记录，重要会议内容要形成会议纪要下发各有关单位落实。

作好相关资料的存档工作。

第三章管理要求第四条会议时间和地点每月组织召开一次赵庄煤业“一通三防”例会。

具体时间和地点开会前通知。

第五条参加人员总经理、总工程师、通风副总工程师生产技术部、机电管理部、调度指挥部、安全监察部、地测测量部、信息管理部、运输管理部分管领导、通风管理部正队级以上干部、各采掘队组及辅助单位分管通风干部为参加会议固定人员。

根据会议内容需要，临时增加人员另行通知。

第六条会议内容(一)通风管理部对上月“一通三防”工作进行全面总结，分析上月工作存在的问题，对本月“一通三防”工作进行总体安排布置。

落实上月通风例会布置任务的完成情况。

(二)安全监察部通报上月“一通三防”事故。

(三)地质测量部通报本月瓦斯预测预报情况。

(四)有瓦斯超限断电等“一通三防”事故的单位汇报事故原因及防范措施。

(五)贯彻集团公司“一通三防”例会精神。

(六)通风副总工程师协调、布置“一通三防”有关工作。

(七)总工程师对“一通三防”工作进行总体安排部署。

第七条有关要求(一)会议实行签到制，指定参加会议人员必须准时到会并本人签到。

(二)会议实行请假制，不能按通知要求参加会议者，本人必须向会议主持人请假并另派专人参加。

没有履行请假手续或虽请假但未另派专人参加者一律按无故不到对待。

(三)参加会议人员一律将手机、小灵通等通讯工具关闭或设置为振动。

(四)各单位要认真作好会议记录，会后及时向本单位人员进行传达、贯彻，落实好会议精神，并作好记录。

音西煤业“一通三防”例会制度
为了更好的学习、贯彻国家下发的有关“一通三防”管理工作的法律、法规及上级部门有关“一通三防”管理工作的文件、会议精神，加强“一通三防”管理工作，提高人员管理水平，及时准确的指导和解决矿井“一通三防”技术难题，保障矿井安全生产，特制定《音西煤业“一通三防”例会制度》。

一、会议时间：每月组织召开一次，时间为每月下旬。

二、主持人：总工程师
三、参加人员：总工程师、分管矿领导、生产科、机电科、安检科、调度室及各区队队长、技术负责人。

四、会议内容：
（一）传达国家及上级有关“一通三防”管理工作的文件、会议精神。

（二）通报各区队在“一通三防”管理中存在的问题。

（三）各区队对矿井“一通三防”管理工作进行汇报，汇报内容包括：通风管理、瓦斯防治、综合防尘、火灾防治等方面的工作及下阶段“一通三防”工作安排。

（四）对各区队“一通三防”存在的难点进行讨论并制定解决方法。

（五）对本阶段“一通三防”工作进行总结并对下一阶段的工作进行安排部署。

五、会议要求：
（一）与会人员必须按时参加会议，有特殊情况时必须向会议主持人请假。

（二）与会人员必须将手机设为振动状态并做好会议记录。

（三）生产科负责通知、点名签到，做好会议记录，形成会议纪要。

（四）要求各业务部室及各区队领导认真落实会议精神和内容，切实落实岗位责任制。

（五）无故不按时参加会议每次罚款200元，迟到罚款100元；与会人员在开会期间手机响铃一次罚款50元。

（六）各项罚款交矿财务部门，由矿财务部门出具票据证明。

七、本制度自印发之日起执行。

二〇一一年十月十日。

一通三防例会制度一、概述一通三防例会制度是指每季度组织关于安全、环境和卫生三方面的例会。

通过例会，能够全面了解企业的安全、环保及卫生工作情况，及时发现和解决问题，提高企业的安全环保和卫生管理水平，确保企业的稳定运营和员工的生命安全和身体健康。

本文将对一通三防例会制度进行详细描述。

二、会议周期一通三防例会制度按季度举行，每年共4次例会。

例会时间一般安排在季度末或季度初，以能够全面总结前一季度工作并为新一季度安排工作为目的。

三、例会形式与内容1. 例会形式例会形式可根据企业实际情况进行安排，可以是线下会议，也可以是线上会议。

线下会议：例会地点选择在公司会议室或指定场所，参会人员提前安排好时间，准时到达会议现场。

线上会议：通过视频会议等在线方式进行，参会人员根据通讯工具进行会议沟通。

2. 例会内容一通三防例会的主要内容包括：安全工作、环境保护工作和卫生管理工作三个方面的内容。

(1) 安全工作内容：a. 安全生产情况总结与分析：对上一季度的安全生产工作进行总结与分析，包括事故情况、故障情况、隐患排查整改情况等。

b. 安全风险评估与控制：对当前和新季度可能出现的安全风险进行评估和预警，并提出相应的控制措施和改进意见。

c. 安全培训与教育：对员工的安全培训和教育情况进行总结和评估，并确定下一季度的培训和教育计划。

d. 安全管理措施：对现行的安全管理制度和措施进行评估，并提出改进意见。

同时，对新的安全管理措施进行讨论和落实。

(2) 环境保护工作内容：a. 环境影响评估与环境规划：对企业环境影响进行评估，制定相应的环境规划，并对环境保护工作进行总结和分析。

b. 环境监测与控制：对企业的环境监测情况进行总结和分析，并提出相应的改进措施和环境治理计划。

c. 废物处理与回收利用：对企业的废物处理与回收利用情况进行总结和评估，并提出相应的改进建议。

d. 环境监管与法律合规：对企业的环境监管与法律合规情况进行总结和评估，提出符合法规要求的改进意见。

煤矿2012年5月份“一通三防”例会会议纪要时间：2012年5月1日16：00~18：00地点：三楼会议室主持人：参加人员：一、会议内容：1、通风负责人长作2012年4月份“一通三防”工作总结和2012年5月份“一通三防”工作计划。

2、各单位对“一通三防”工作提出建议及要求。

4、矿领导对5月份“一通三防”工作作指示二、通风负责人汇报4月份“一通三防”工作完成情况及5月份“一通三防”工作安排计划1、4月份“一通三防”工作总结（1）、在矿领导的正确领导和大力支持下，在各部门的密切配合和全队职工的共同努力下，全矿杜绝了 一通三防 E∇ν⇑矿井的安全生产。

目前，矿井总排风量为2250μ3/μιν⇒∈A⎛↓∑ƒ0.12%（2）、1401运输巷、回风巷掘进期间，严格执行 四位一体 的综合防突措施，根据掘进进度考察κ1值指标，每次考察孔保留2μ的超前距，并先后在1401回风巷和运输巷施工瓦斯卸压钻孔2次，保正了安全掘进。

（3）、采掘工作面配风及瓦斯情况：4月份矿井有两个掘进工作面：即1401回风巷、1401运输巷。

1401回风巷迎头风量为148 μ3/μιν⇒∈A⎛↓∑ƒ0.16%1401∠⎪，迎头风量为160 μ3/μιν⇒∈A⎛↓∑ƒ0.22% （4）、加强通风系统管理α(;∑⎜∞⎫4月上、中、下三旬分别对矿井通风系统进行了全面检查，对查出存在的问题比如井口行人风硐风门关不严、101运输石门风门构建不及时等问题，已安排进行了处理。

β4月上旬完成了1402回风联络巷风门的构建，确保了矿井风量分配的合理。

χ、4月份共施工永久风门4道，砌筑永久密闭1道，施工临时风门2道，在施工过程中，加强了质量管理。

δ、4月份安装局扇2台次，风筒300米,测风员每天对井下通风系统进行全面检查测定并对矿井通风系统定期分析，确保了通风系统稳定、可靠，满足生产需要。

(5)、狠抓矿井瓦斯管理，杜绝瓦斯超限作业α加强了1401西运输巷、1401回风巷、掘进工作面的瓦斯管理，在掘进过程中，严格执行瓦斯检查制度，放炮管理制度，强化了瓦检员的现场执勤素质，严格执行了 现场交接班，一炮三检查、三人联锁放炮 等制度。

选煤厂一通三防会议记录XX年XX月XX日上午，总工程师XX在XX会议室主持召开了第X次“一通三防”工作例会。

董事长、总经理XXX，党委书记XXX、副总经理XX、副总经理XX及各单位、部室负责人参加了会议。

会议对X月份“一通三防”工作进行了总结，对X月份“一通三防”工作进行了安排。

会议纪要如下：一、X月份“一通三防”工作总结（一）通风系统1.X月份通风科与通风区对十二层盘区通风系统进行了全面检查，并对各地点的联络巷和风门重新进行配风。

2.011004运输巷3×22KW局扇不能满足巷道瓦斯稀释要求，通过巷道瓦斯涌出量重新计算改巷道的供风量后，将局扇更换为3×30KW局扇，解决了巷道生产期间瓦斯大的问题。

3.编制011204回破闭排放瓦斯安全技术措施，安全破闭并排放瓦斯，为011204补回贯通创造了条件。

4.通风区对井下所有密闭进行了美化亮化。

（二）瓦斯抽放1.旧瓦斯抽放泵站进行了内外水池防腐处理工作，并按计划时间恢复了旧抽放泵站运转，旧瓦斯抽放泵站停泵期间，瓦斯抽放队加强了新泵站运行抽放参数观测及日常检修力度，确保了矿井瓦斯抽放正常开展。

2.瓦斯抽放队对放水器放置形式不规范的瓦斯抽放钻场进行了全面整理，并对中澳公司施工的瓦斯抽放钻孔安装了孔口观测器，与XX公司共同检测数据。

3.严格按照公司要求，对浓度低的瓦斯抽放钻孔及时关闭，采取措施进行定期打开抽放，提高矿井瓦斯抽采率。

4.瓦斯抽放钻孔较多，参数测定无法满足要求，已联系南京科强厂家设计瓦斯抽放钻孔监测方案，资料已提供给设计人员。

5.通风科严格按照XXXX公司钻孔验收相关规定，制定了钻孔验收表，并及时组织安全监察科进行钻孔验收。

6.组织召开瓦斯抽采分析会，对上月瓦斯抽采系统运行情况进行总结分析，将存在的问题及时进行整改。

7.回收井下移动瓦斯抽放泵，将010905采空区瓦斯抽放管路进行了关闭。

8.011203回安装高位瓦斯抽放管路1350m。

“一通三防”安全风险管控评估检查分析会议记录会议时间：二零一七年七月上旬会议地点：通风区学习室主持人：赵国华徐运利参会人员：杜景发吴晶冰王志东赵英杰马立国洪镇东袁景国会议内容：陈胜伟：首先分析我矿年度风险辨识评估和专项安全风险辨识评估结果，其次对重大安全风险管控措施是否可行，在措施落实和管控效果上是否存在漏洞和管理不到位问题，最后结合月度管控重点分析。

徐运利：本旬排查在火灾爆炸管控方面存在风险，反映出从管理人员到员工风险管控意识不强，需加强对南翼S106采煤工作面及两道喷洒阻化剂，保证砂口不漏气，为继续开采做准备工作，发现问题及时汇报处理。

赵国华：通过本旬这次排查，在煤尘爆炸和瓦斯爆炸管理方面存在风险，充分体现出管控措施上落实不到位，存在现场管理有缺陷，需加强架间、砂口等地点的瓦斯检查，根据工作面瓦斯及气压情况随时调整注氮量。

掘进工作面主要是工作面预警传感器不超限的基础上掘进，加强高顶瓦斯检查。

本旬排查出的风险区队干部要高度重视，严格按照作业规程和操作规程作业，杜绝人员不安全行为，要认真组织学习新版安全生产标准化内容，不断提高全员现场安全风险管控能力，从新提高金宝屯煤矿安全生产标准化水平。

“一通三防”安全风险管控评估检查分析会议记录会议时间：二零一七年七月中旬会议地点：通风区学习室主持人：赵国华陈胜伟孟令新参会人员：杜景发吴晶冰王志东赵英杰马立国洪镇东会议内容：陈胜伟：首先分析我矿年度风险辨识评估和专项安全风险辨识评估结果，其次对重大安全风险管控措施是否可行，在措施落实和管控效果上是否存在漏洞和管理不到位问题，最后结合月度管控重点分析。

孟令新：本旬排查在瓦斯管控方面存在一条风险，反映出从管理人员到员工风险管控意识不牢固，应加强对各地点风流中及采煤工作面上砂口瓦斯日常检查，发现隐患及时处理。

赵国华：通过本旬这次排查，在通风设施方面存在一条风险，充分体现出管控措施上落实不彻底，存在现场管理有漏洞，应加强对各采煤工作面及掘进工作面通风设施的检查工作，确保各地点设备使用的完好，加强对通风设施的管理力度，及时翻修，保证能够正常运行并使用。

一通三防工作会议纪要一通三防工作会议纪要会议名称：“一通三防”工作例会会议时间：2015年4月30日地点：矿会议室主持：唐太文参加人员：李静涛、蒋冬生、罗元军、钟文刚、周国华、何祥坤、匡志林、李信拱、施克文、郑书桥、施巨德记录：何祥坤会议内容一、4月份“一通三防”工作总结（一）4月份防突工作（1）本月井下无掘进工作面，无施钻地点，正常维护2805、2806、2807回采工作面运、回两巷的本煤层抽放钻孔。

（2）完成2806回采面工作面预测预报5次，施工预测钻孔40个。

补打顺槽抽放孔3个，216米；检验孔2个90米。

（3）回收2806回采工作面瓦斯管路瓦斯管路6棵。

（4）处理2806回采工作面运、回两巷抽放管路、钻孔共40处。

（5）完成2807回采面工作面预测预报3次，施工预测钻孔24个。

（6）2807回采工作面瓦斯管路回收瓦斯管路4棵。

（7）处理2807回采工作面运、回两巷抽放管路、钻孔共30处。

第1页（8）2806回采工作面严格执行工作面预测、工作面防突措施、工作面防突措施效果检验、安全防护措施。

（9）2807回采工作面严格执行预测、工作面防突措施、工作面防突措效果检验、安全防护措施。

（二）4月通风管理工作（1）本月对矿井通风系统进行了三次巡查，通风系统正常。

（2）定期开展了测风工作。

（3）矿井总共维修了风门两道。

（4）对矿井通风设施进行了全面检查，保证了进下通风系统的稳定。

（5）对矿井监控系统的线路、人员定位系统的识别卡进行了悬挂、清点。

二、5月份“一通三防”工作安排部署（1）本月井下无掘进工作面，无施钻地点，正常维护2805、2806、2807回采工作面运、回两巷的本煤层抽放钻孔。

（2）2806回采工作面严格执行工作面预测、工作面防突措施、工作面防突措施效果检验、安全防护措施。

（3）2807回采工作面严格执行工作面预测、工作面防突措施、工作面防突措施效果检验、安全防护措施。

（4）按时测定瓦斯抽放参数。

府谷县鸿锋煤矿“一通三防”
事故隐患排查治理分析会议纪要
（3月中旬）
为全面贯彻落实建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制要求，进一步落实安全生产责任，深化巩固隐患排查治理成果，有效遏制重特大事故的发生，我公司建立健全了事故隐患排查治理责任体系，确定了事故隐患排查必须覆盖生产各系统和各岗位，全方位不留死角的工作目标；并每月及时公示了事故隐患排查、治理情况，接受从业人员的监督。

召开专题会议
会议时间：3月19日
会议主题：3月中旬“一通三防”隐患排查治理分析
会议地点：调度会议室
会议主持人：张忠学
参加人员：袁瑞国杨文彪王永林姜传红付会峰
苏永胜朱润东赵志强张永建田阳洋
周显明
记录人：田阳洋
现将2019年3月中旬“一通三防”事故隐患排查治理分析如下：
一、隐患排查
（一）自查：
1、监测监控2条：副井风速传感器吊挂不规范；总回风巷传感器吊挂不规范。

2、粉尘防治2条：12201工作面运输巷口自动喷雾个别喷头失效。

总回风巷450m压风管漏风。

（二）榆林市联合大排查组检查：
3、12202综掘工作面（未复工）备用局扇电路上发现外接其他负荷。

二、隐患整改
以上5条均为一般隐患，未发现较大及重大事故隐患。

所查隐患都严格按“五落实”要求进行整改，已全部整改到位。

府谷县鸿锋煤矿
二〇一九年三月二十日
1。

一通三防专题会议纪要
（年）第次
时间：年月日
地点：二楼会议室
主持人：
记录人：
参加人员：
会议内容：
一、上月份主要工作
1、完成了消防洒水管路、压风管路、黄泥灌浆管路的到矿工作，下一步准备井下综合管路的安装工作。

2、完善看了井下的安全监控系统。

3、15102回风顺槽局扇更换了分风器，确保供风稳定。

二、总规程调下个月工作
1、井下综合防尘设施不到位，使用不到位，管理不到位造成井下防尘效果不理想，下一步加强对队组的综合防尘管理考核，防尘设施必须安装到位，并能正常使用。

2、加强对15102胶带顺槽瓦斯的监控，防止井下瓦斯异常涌出。

矿长对下个月的工作进行安排：
1、要严格按照要求安设防尘装置，并保证防尘装置能正常使用，各个转载点在运转后必须打开转载喷雾。

2、及时上报年度矿井反风演习报告。

煤矿一通三防会议纪要范文
时间：2021年3月15日
地点：XX煤矿会议室
主持人：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议内容：
1. 会议开始前，主持人向大家介绍了本次会议的主题和目的，即加强煤矿生产一通三防工作，确保生产安全。

2. XXX针对煤矿的一通三防工作进行了详细的讲解，强调了
防治煤与瓦斯突出、防治煤尘爆炸、防治事故、减少灾害事故发生的重要性。

3. XXX分享了煤矿生产中存在的安全隐患和问题，并提出了
改进措施和建议，包括完善各项安全管理制度、加强岗位培训和应急演练等。

4. XXX强调了煤矿员工的安全防护意识和责任意识的重要性，呼吁大家要时刻保持警惕，严格执行各项安全操作规程。

5. 会议最后，主持人总结了本次会议的内容，确定了下一步的工作计划和目标，希望全体员工共同努力，做好煤矿的一通三防工作，确保生产安全。

以上为本次会议的纪要，特此记录。

感谢各位参会人员的积极参与和贡献。

（内部资料注意保存）“一通三防”技术例会会议纪要第（2016）第7期永锦能源云煤二矿 2016年7月2日2016年7月2日，云煤二矿在机关二楼会议室召开了“一通三防”技术例会，会议由矿长邢顶门主持，矿井总工程师刘建康、常务矿长辛泽芳、生产矿长崔英杰、经营矿长高永海、机电矿长金建国、防突矿长于国林、安全副总李帅彪、地测副总李少华、机电副总周清国、通防科、安监科、机电科、调度室、生产技术科、培训中心、劳资科、企管科、财务科、供应科、保卫科、区队相关人员参加了会议。

首先，各区队汇报了2016年6月份“一通三防”技术例会安排主要工作完成情况，6月份“一通三防”技术管理方面存在的主要问题以及7月份“一通三防”主要工作计划；然后，各系统科室对2016年6月份“一通三防”技术管理存在问题进行了分析、总结，并对7月份“一通三防”需开展的重点工作进行了安排；其次，各分管矿领导对2016年7月份“一通三防”需开展的重点工作及相关的人、财、物情况进行了统筹安排；最后，矿长邢顶门对2016年7月份“一通三防”整体需开展的重点工作及相关的人、财、物问题进行了统一安排，现将会议纪要整理如下：一、各区队对2016年6月份“一通三防”技术管理方面存在的问题进行了汇报1、矿井未按规定编制瓦斯抽采情况报告。

2、矿井瓦斯抽放系统图和泵站平面与管网布置图未分开绘制。

3、23301运输顺槽皮带头处应急广播现场呼叫，调度室无人应答。

4、23301运输顺槽外段运输大块矸石期间，矸石将风门溜子防逆风装置撞坏。

5、23302运输外段打设下帮锚杆期间，瓦斯浓度高达0.51%，持续时间55秒。

6、23302运输顺槽里段煤巷掘进期间，无按规定及时悬挂便携式甲烷检测报警仪。

7、23300综采工作面使用稀释器处理上隅角瓦斯，属正压通风，不符合集团公司规定。

8、23302运输顺槽外段注水孔未按设计深度打设，现场实测注水孔深度为2.2m，设计孔深为3m。

9、23306轨道顺槽第二道风门水沟防逆风装置脱落在水沟内，而通风设施管理牌板检查为完好。

“一通三防”例会制度一、为了及时掌握矿井“一通三防”工作开展情况，研究解决“一通三防”中存在的问题，不断提高矿“一通三防”管理水平，防止“一通三防”事故发生，制定“一通三防”例会制度。

二、每月由总工程师负责组织召开一次“一通三防”例会，会议由公司总工程师主持。

三、“一通三防”例会参加人员及单位：矿长、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、技术负责人、通风科、生产科长、安检科长、调度主任、通风科长参加。

四、“一通三防”例会内容：1、学习贯彻上级安全管理文件；2、贯彻落实矿“一通三防”例会安排的各项工作；3、听取、研究有关通风管理、防治瓦斯、防尘管理、防灭火管理、安全监控系统管理、放炮管理、安全技措工程、岗位培训等方面的工作及存在的问题；4、安排下月“一通三防”工作计划；5、解决“一通三防”方面的人力、财力、物力问题。

五、每次会议要形成会议纪要，重大问题，提交矿办公会或安全办公会研究解决。

六、“一通三防”例会提出的问题及隐患，按照五定原则由各分管部室及区队落实解决。

报表审阅制度一、通风科指定具有一定本业务技术水平的人员编制、上报、回收通风调度瓦斯日报表，并永久保存。

二、在瓦斯报表记录中筛选当天各地点最大的瓦斯、二氧化碳浓度、空气温度、通风调度记录中较为严重的“一通三防”问题，编入通风调度瓦斯日报。

三、通风调度日报表，每天必须由通风科长审核签字后及时报送矿长、技术负责人及有关科室，由矿长、技术负责人签阅后的报表及时返回通风对。

通风科必须立即落实矿长、技术负责人的审批意见。

四、矿要及时审阅矿井通风瓦斯报表，掌握矿井通风技术数据，发现异常应立即向有关领导汇报，并根据领导指示落实解决问题。

属重大“一通三防”问题的，由公司领导及时向上级领导汇报。

“一通三防”事故隐患排查制度为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，及时有效的消除矿井“一通三防”事故隐患，防止事故发生，建立“一通三防”事故隐患排查制度。

一、矿长对矿井“一通三防”事故隐患排查全面负责；技术负责人对矿长负责，负责组织“一通三防”事故隐患排查；通风队负责实施“一通三防”事故隐患排查。

普安县楼下安宁煤矿“一通三防”会议纪要一通三防会议纪要时间： 3月 30日下午14点地点：在矿调度楼会议室会议主持：汪晓文参加会议的人员：陈朝庭、牙韩山、郭荣金、刘继芳、李林、景书忠、王忠、张厚芳、张孔芳、曾兴泽、罗志良、赵加刚、王喜昌、王金昌、韦国波、王斌、黄浩、王挺昌、杨英雄、杨尚、黄华、姚大平。

本次会议就三月份工作进行了总结和对四月份工作进行了安排。

汪矿：“一通三防”各单位要提高班前会质量，班前会是一个很好的学习和交流的平台，我们要充分利用好这个平台，提高员工综合素质和业务水平，同时强化安全管理。

下面我就通过这个月以来工作中发现的问题讲几点。

首先，我们各单位管理人员一定要深入井下，进行现场管理，只有在工作现场才能发现工作中的缺陷，才能提高管理质量，提高安全保障；其次是抓劳动纪律，从这个月以来我们每个单位都有少数人员在工作中抱有混的态度，作为管理人员的我们必须及时发现和消除这种现象，强化管理；次之就是加强各工种专业技术工人的考试及培训工作，这项工作虽然看上去不是很重要，但是我们也要当作重点来抓，为以后的工作接续奠定基础；最后就是各种管理制度的建立和实施，只有一套完整、合理、科学的管理制度，加上严格的贯彻执行，我们的工作才能起到有力作用，从而提高工人的劳动纪律。

我们现在工作滞后比较多，省局的质量标准化即将展开，我们要积极准备各项工作。

在近几次上级部门安全检查存在的问题“一通三防”占很大比例。

通过一个月以来检查，我们发现了不少问题，主要是业务范围内的工作做得不好、执行力差，（例如：不管是掘进还是采煤时喷雾根本不打开）。

说明工人在井下工作时间短，工人工作图轻松痛快，各单位领导安排工作量小、不仔细，不足4小时。

通防科、地测科都存在这个问题，工作量小、时间短。

针对以上问题，我们各单位管理人员一定要出台处理方案，并有针对性的制定一套管理制度，严禁杜绝此类事情的再次出现。

我们现在还有工人干活不认真，干活潦草，干工作留尾巴，干完就走，着急赶车，包括通防科、机电队。

常信煤矿通风科在矿领导和集团公司的带领下，认真贯彻上级各部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

一、张福堂（矿长）1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。

2、认真制定并严格执行各项措施，确保通风系统稳定。

3、根据矿井所需风量大小，各掘进工作面配风做到安全、经济、合理,确保井下通风安全，可靠。

二、李胜江（总工程师）1、制定矿井风量分配、计划，负责全矿的通风系统调整、瓦斯治理、综合防尘等工作的方案制定和实施工作。

2、及时绘制“一通三防”图纸，填写牌板、台账记录，负责相关报表的填报，负责有关规定措施的制定。

3、抓好“一通三防”现场管理，全体职工爱护“一通三防”设施，遵守“一通三防”规定。

三、韩建动（通风矿长）1、首先介绍矿井基本情况，我矿属于高瓦斯矿井，必须加强通风管理，做到“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”。

2、瓦斯员应加强对井下各工作面的通风设施及风筒的保护工作。

3、保证各工作面局部通风机必须能正常切换，每天捌点班进行风机切换试验，切换时必须由瓦斯员、安全员、电工同时在现场，并汇报调度室、通风科、监控室，保证切换真实、有效。

4、确保井下所有防尘设施的正常使用，及日常维护、修理、管理工作。

5、瓦斯员的日常管理工作及交接班制度，三对口汇报制度，加强对工作的责任心。

6、各工作面因掘进需迁移传感器的，应当由当班瓦斯员进行。

其他无关人员不得随意摘挂、迁移。

7、各项目部人员应积极配合通风科的工作，做好通风系统的建设。

8、抽采系统图的及时更新问题应于井下钻孔的实际数量位置，相符。

9、瓦斯抽放泵站的日常管理工作、及安全问题。

10、通风科所有人员做到分工责任制，确保日常工作的正常进行。

11、瓦斯员应做好入井前对各种所需的仪器的效验工作。

12、井下所有炮掘工作面对通风及监控设施的保护工作。

四、闫炬宏（通风科长）1、项目部管理混乱，需加强对各队、班、组班前一通三防学习，杜绝瓦斯报警事件的发生，并且加强应急处置的能力。

2024年一通三防例会等四项制度一、制度背景随着社会的不断发展和进步，我国面临的各种风险和挑战也在不断增加。

为了加强应对突发事件的能力，做好危机管理和应急处置工作，确保人民群众的生命财产安全，2024年，我国将推行“一通三防”制度，包括一通三防例会等四项制度。

二、一通三防例会制度一通三防例会制度是针对突发事件的应急管理制度。

该制度要求建立并定期召开一通三防例会，即由一名联络员负责向上级通报，同时召开三个防范例会。

具体包括：1. 一通例会：由联络员负责向上级通报有关突发事件的情况、应急响应措施和工作进展情况等。

上级部门收到通报后，及时进行指导和决策，确保应急工作能够有效进行。

2. 防灾防火防汛例会：由地方政府主要负责人召开，以防范灾害、防火和防汛为主题，评估风险、制定预防措施、组织演练和安排资源等。

通过定期召开防灾防火防汛例会，可以提前做好应对工作，减轻灾害所造成的损失。

3. 防护装备例会：由相关单位负责人召开，主要目的是检查、维护和配备防护装备，提高应急救援能力。

通过定期召开防护装备例会，可以及时了解防护装备的状况，保证其正常使用，提高应急处置的效能。

4. 防疫例会：由卫生健康部门负责召开，主要是针对传染病的预防和控制。

通过定期召开防疫例会，可以加强疫情监测和预警，提前制定防控措施，保护公众的健康和安全。

三、制度意义推行一通三防例会等四项制度，可以发挥以下作用：1. 提高应急管理能力：通过定期召开例会，可以加强与上级政府和相关部门的沟通与协调，及时获取指导和支持，提高应急响应和处置能力。

2. 加强风险防范：通过防灾防火防汛例会、防护装备例会和防疫例会等制度，可以对各类风险进行评估和预防，并及时组织演练和应对，减轻灾害和事故造成的损失。

3. 保障公众安全：通过加强例会制度的推行，可以提高各级政府和相关部门的应急处置能力，确保公众生命财产安全，提高社会稳定性。

4. 促进资源协调共享：通过例会制度，可以及时了解各单位的资源情况，实现资源的协调和共享，提高应急响应的效率和效果。

一通三防例会制度范文一、会议目的和背景：此例会的目的是为了加强团队内部的沟通和协调，促进各部门之间的合作，提高工作效率和防控能力。

当前世界各地疫情仍在蔓延，风险和挑战与日俱增，我们必须密切关注三防工作，做好各项防控措施，以确保员工和客户的安全和健康。

二、会议流程：1. 会议开场：主持人简单介绍会议内容和目的。

2. 上周工作总结与汇报：a. 各部门负责人汇报上周开展的三防工作，包括措施执行情况、效果评估和存在的问题。

b. 其他与三防工作相关的问题或经验分享。

3. 本周工作计划：a. 各部门负责人介绍本周的三防工作计划，包括重点工作和待解决问题。

b. 具体工作分配和负责人。

4. 风险评估和防控措施：a. 分析当前的风险形势，包括国内外疫情动态、社会传染病和自然灾害等。

b. 各部门负责人根据风险评估提出具体的防控措施，包括人员管理、场所卫生、物资储备等方面的措施。

5. 紧急情况处理和应急预案：a. 讨论针对突发事件的应急预案，包括人员疏散、通讯联络、医疗救助等方面的预案。

b. 讨论处理上周出现的紧急情况，总结经验和教训。

6. 提案和建议：a. 会议参与人员提出针对三防工作的提案和建议。

b. 讨论这些提案和建议的可行性和实施方案。

7. 结束语：a. 主持人总结会议内容和决策结果。

b. 确定下次会议时间和议题。

三、会议注意事项：1. 准时参会，不迟到、不早退。

2. 会议期间手机静音，不进行个人事务交流。

3. 提出问题和建议要具体、明确，便于讨论和解决。

4. 鼓励多元意见，尊重每个人的发言权利。

5. 会议纪要要详尽、准确，确保后续工作的依据和跟进。

四、会议纪要和跟进：1. 会议结束后，由会议秘书书写会议纪要，汇总讨论的问题、决策结果和行动计划。

2. 会议纪要通过邮件或内部通讯工具发送给与会人员，确保大家对会议内容有一致的理解。

3. 各部门负责人根据会议纪要制定具体可行的行动计划，并在规定时间内执行，并将执行情况汇报给上级领导。