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大中型企业班组综合管理信息化平台介绍山东工商学院管理信息系统研究所2012年3月目录大中型企业班组综合管理信息化平台介绍一、系统整体介绍应用技术方案：JAVA+MYSQL 5.1+AJAX+JBOSS4.0系统简要介绍：该系统主要解决大中型企业班组管理问题，从班组到区队、厂矿、公司，实现班组四级管理，系统模块包括组织管理（单位管理、接口单位维护、班组荣誉）、人员管理（人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理）、劳模管理（劳模管理、劳模工作）、青岗员管理（青岗员管理、青年班组筛选管理、青年文明号考核管理）、女工管理（女工管理、女工建功立业竞赛管理、巾帼文明示范岗考核管理）、设备管理（设备基础信息管理、设备检修管理）、安全管理（安全隐患排查管理、安全检查管理、安全培训管理、安全活动记录管理、安全文件管理、群监员安全信息管理、三违记录）、聘任调动（人员调动、班组长聘任）、考核评比（考核参数、考核下发、班组自查、区队自评、厂矿接口单位考核、公司抽查、考核结果统计）、班组台账（合理化建议、六小创新、双增双节双降活动、班组经验交流、班组长津贴考核、班组公开、培训记录、读书活动、班务会、班组学习、劳动竞赛、技术比武、班组文化、班组工作日志管理、文件传达、工作总结、工作计划、岗位练兵）、网站管理（授权修改、安全警示教育、网站新闻、网站公告、网站下载、友情链接、网站投票、网站统计、民主管理）、班组主页（年度建设主题、管理文件、班组管理制度）以及系统基础设置。
通过该平台，实现班组管理数字化，加强班组信息流通，使班组信息化管理达到国内先进水平。
系统应用单位：中煤集团大屯公司、中煤集团龙化化工公司。
图1-1 班组综合管理信息化平台登陆界面图1-2 班组综合管理信息化平台主界面图1-3 班组综合管理信息化平台安全警示教育功能界面图1-4 班组综合管理信息化平台班务会功能界面图1-5 班组综合管理信息化平台班组学习功能界面图1-6 班组综合管理信息化平台组织管理功能界面图1-7 班组综合管理信息化平台班组考核功能界面图1-8 班组综合管理信息化平台人员管理功能界面图1-9 班组综合管理信息化平台数据统计功能界面图1-10 班组综合管理信息化平台系统智能提示功能界面图1-11 班组综合管理信息化平台网站首页（不同风格）界面系统模块介绍：本系统模块如下图所示。
l l_一石化企业班组成本核算信息系统设计与应用刘亚儒(兰州石化公司自动化研究院甘肃兰州730060)应用科学[摘要】石化企业班组成本核算较多采用传统人工核算的模式，已经不能满足信息化发展需求，就石化企业班组成本核算信息系统的设计思路和应用情况做了介绍．[关键词】成本核算衄s班组考核信息系统中图分类号：F27文献标识码：^文章编号：1盯1—7597(2∞8)∞101∞一们近年来，国内石化企业为了降低成本和追求效益，贯彻落实“建设资源节约型企业”的发展战略，积极开展了班组成本核算项目的开发与应用工作，并对开展班组核算工作提出了“定性指标定量化，定量指标精细化”以及注重实质内容，不摘形式主义，实现“真考核、硬兑现”的新思路。
石化企业信息化建设的速度加快，目前大多数企业都建成了企业局域网络，在生产装置中应用了D c s系统，并在逐步实施肛s(生产运行系统)和E I cP(企业资源计划系统)。
生产实时数据的采集、传输、存储和处理能力得到了很大的提高，为开发自动化程度较高的班组成本核算系统提供了基础。
一、研究目标班组成本核算信息系统开发完全贯彻新一轮班组成本核算的方法和思路，为石化企业提供一套使用简单、过程透明、结果准确的班组成本核算管理系统，从而减轻企业财务核算人员的劳动强度，改变传统核算方式，为核算人员提供有力的成本核算下具。
具体研究目标为：(一)引导并规范石化企业班组核算的业务流程和方法，统一建立标准的考核指标，标准化操作规范，标准化财务报表，建立统一、规范、有序、透明、公平的新的班组核算体系。
(二)实现系统与肛s(生产运行系统)的数据接口和集成，解决班组成本核算系统中基础生产数据采集难的问题，提高核算数据的准确性，加快数据传递，增加信息共享，使系统能够客观真实地反映成本控制情况，同时将员工考核和牛产实际紧密结合，调动员工工作积极性。
(三)实现综合评定指标考核功能。
为车间或装置管理人员提供了一套直接考核班组的工具。
一、全面推行内部市场化管理，实现业财一体化的背景煤炭是我国的基础能源和重要原料，煤炭工业是关系国家经济命脉和能源安全的重要基础产业。
截止到2020年末，煤炭在我国一次性能源结构中占到68％以上。
在《中国可持续能源发展战略》研究报告中，20多位院士一致认为，到2050年，煤炭所占比例不会低于50％。
2020年，中国原煤累计产量达到38.4亿吨，占世界总产量51%，煤炭行业在国民经济中占有举足轻重的地位。
改革开放40多年以来，伴随着我国经济的持续快速增长，煤炭行业经历了深化改革阶段、改革脱困阶段、健康可持续发展阶段、高质量发展阶段。
鸡西矿业公司坐落于祖国北疆边陲城市——鸡西市，是国家煤炭骨干企业，年产原煤1100万吨，现有员工2.9万人，全部资产149亿元。
矿区已有114年的开采历史，主要供应东北三省的电力、冶金、化工、建材行业。
由于开采年限长，开采深，顶板压力大，加之传统的惯性管理思想，管理不到位、成本高一直是困扰企业的发展难题。
所以，为了打破传统管理方式，加强企业经营管理，调动干部员工积极性，提高工作效率和经济效益，解决老煤炭企业成本高、效益低的问题，推行内部市场化管理模式，实现业务财务一体化，具有重要的意义。
（一）打破传统粗放的管理模式，实现精细化管理受传统管理模式影响，过去鸡西矿业公司存在的问题是管理粗放、行政命令代替制度管理、成本高、漏洞多、效益流失严重；工资分配上存在吃大锅饭情况，员工工作积极性不高、效率低下；定额基础不全、预算准确率不高、考核不严不细；没有信息化管理手段，管理不系统，存在短期化、碎片化情况；没有建立市场管理体系，没有买卖结算关系，没形成一级为一级负责的管理机制。
究其原因是国有煤炭企业管理思想、管理手段落后，管理制度不规范，管理方法上多凭感觉行事，靠经验粗放管理。
要从根本上解决国有煤炭企业这些问题，主要手段就是运用信息化手段，建立内部市场化管理模式，按市场规则形成内部交易，堵塞管理漏洞，提高工作效率和经济效益。
MES系统架构组成及作用MES制造执行系统，针对于工厂的生产车间执行层面的管理，有着很大的帮助，是企业管理信息的桥梁，有着承上启下的重要作用。
关于MES系统架构组成及作用，如果是刚接触mes的不是特别了解，今天小编就为大家简答的介绍下。
MES系统架构组成1、系统采用C/S架构,分为数据采集层、数据库层、通用应用平台层、通用业务层、数据展现层、业务分析层，各层之间主要职责明确、数据统一管理，系统扩充性好。
2、数据库层：所有采集的数据均保存在实时数据库和关系数据库中，分钟级数据需要保存在实时数据库中，供查询趋势分析，批次及统计类数据需要保存在关系数据库中，供管理分析。
支持oracle,mysql.3、核心业务层：包括各功能模块的业务，例如生产过程监视、计划及调度、现场作业管理、生产跟踪管理、物流运输管理、能源管理、设备运行管理、质量管理、安全环保管理、人员管理、文档管理等。
4、数据展现层：给生产线现场操作人员提供的功能，包括：给操作岗位提供的各功能，现场声光报警、按钮**、刷卡、LED显示的等。
可按生产线扩展。
MES系统架构作用从时间因素分析，在MES系统架构之上的ERP计划系统，是一订单时间为标准，进行长期的企业生产计划安排，而MES系统则是对近期具体的生产任务，进行资源统计调配和生产安排，而底层控制系统则主要负责实时地接收生产指令，使设备正常加工运转，进行生产。
它们相互关联、互为补充，实现企业的连续信息流。
从层次角度分析，制造企业MES系统架构的控制结构可划分为工厂层、车间层、单元层和设备层。
其中，单元层相当于一般企业的工段或班组。
通常，ERP系统处于工厂层和车间层，有时会扩展到单元层。
设备控制系统处于设备层，有时会扩展到单元层。
而MES 则总是处于车间层与单元层。
因此，MES系统与ERP在车间层(有时包括单元层)在功能上会有部分重复，MES系统与设备控制系统在单元层有时也会有部分功能重叠。
在ERP系统产生的长期计划的指导下，MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据，进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。
煤矿安全生产标准化信息管理系统一、安全生产方针、目标、原则煤矿安全生产标准化信息管理系统以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产方针。
系统旨在实现以下目标：杜绝重大事故，降低一般事故，确保员工生命财产安全；提高全员安全意识，强化安全责任感；推进安全生产标准化、信息化、智能化建设。
原则方面，坚持以下原则：依法依规，强化责任；科技创新，提升能力；以人为本，关注员工健康；持续改进，追求卓越。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督安全生产管理工作。
小组成员包括企业各部门负责人，以及相关专家、技术人员。
安全管理领导小组主要职责：研究制定安全生产政策、目标和措施；审批安全生产管理制度；组织安全生产大检查；协调解决安全生产重大问题；对安全生产事故进行调查处理。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责日常安全生产管理工作，包括安全生产制度制定、组织实施、监督检查等。
（2）工程技术部门：负责矿井工程设计、施工、技术管理，以及新技术、新工艺、新材料的应用推广。
（3）安全监测部门：负责矿井安全监测、监控系统的运行管理，确保系统稳定可靠。
（4）培训教育部门：负责员工安全培训、教育，提高员工安全意识和技能。
（5）应急救援部门：负责矿井应急救援预案的制定、演练，以及事故应急救援工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：- 贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和标准；- 制定项目安全生产目标，并组织落实；- 组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；- 督促、检查项目安全生产工作的实施，及时消除安全隐患；- 组织项目安全生产教育和培训，确保员工掌握安全生产知识；- 发生事故时，迅速组织应急救援，并按照规定报告和处理。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担技术领导责任，其主要安全职责包括：- 负责项目工程技术管理的安全生产工作；- 组织制定矿井工程设计、施工方案，并确保符合安全生产要求；- 对新技术、新工艺、新材料的应用进行安全性评估；- 指导和监督工程技术部门解决安全生产中的技术问题；- 参与项目重大安全事故的调查处理，提出技术改进措施。
什么叫智慧班组建设方案智慧班组建设方案是一种针对企业中班组管理的全面升级方案，主要通过智能技术和管理体系的整合，来提高班组的协作效率和管理水平，优化生产流程，提高生产效率和品质。
一、背景分析传统的班组管理方式存在很多弊端，比如班组员工缺乏有效沟通、协同协作困难；纸质数据管理难以实现高效率的数据查询、分析，管理效率低下等问题。
同时，在工业化、信息化、国际化等世界经济发展趋势下，企业面临着日益严峻的市场竞争，提高生产效率已经成为企业保持市场竞争和持续发展的核心。
因此，通过智慧班组的建设，能够有效提升班组的工作效率和管理水平，更快的适应企业发展的需求。
二、建设目标针对企业目前班组管理的痛点问题，建设一个全面升级的智慧班组管理体系，解决以下问题：1. 班组员工协同协作优化：通过建立班组员工沟通、合作、协同的平台，提高员工的沟通效率，加强员工之间的沟通和协作，有效提高创新能力和生产效率。
2. 班组工作效率提升：通过班组工作流程的优化，缩短生产流程的时间，减少人力的浪费和物料的浪费，提高生产效率和品质3. 稳定班组组织提升：通过资源协调和任务分配等方式，激发员工工作积极性，提高员工责任心，培养员工的团队精神，从而推动班组的稳定性提升。
4. 数据及时化提升：通过数字化管理模式，实现数据及时录入、查询展示、统计分析等，增强对工作流程的全面了解，及时发现存在的问题，提高管理水平。
5. 安全管理体系升级：建立健全的安全风险管理体系，提升工作安全性，规避生产过程中存在的潜在风险，提高员工的工作保障和安全意识。
三、建设实施步骤1. 智能化技术引入：引入先进的智能化系统，包括网络平台、移动终端等，用来实现班组信息采集、流程管理、任务协调等一系列的管理工作，提高管理效率和数据及时化程度。
2. 组织架构重新优化：班组内部组织架构重新优化，将员工从独立的作业地点拉进协作体系，形成职能分工明确、责任落实到位的高效合作团队。
3. 建立数字化管理系统：建立数字化班组管理系统，充分利用信息技术，通过数字化平台展示实时的班组工作台账，提高数据的准确性和及时性，管理全流程化。
班组管理信息系统在当今快节奏的工作环境中，班组管理信息系统就像是一位默默无闻但又神通广大的“幕后英雄”。
它可不像咱们表面上看到的那么简单，这玩意儿里面的门道多着呢！我给您说个事儿啊，就前段时间，我去一家制造企业参观。
在那车间里，工人们忙忙碌碌，机器轰鸣作响。
我注意到班组长手里拿着个小本子，上面密密麻麻写满了各种数据和任务分配。
他一边要盯着生产线上的情况，一边还得时不时翻看本子，生怕记错了啥。
这时候我就在想，要是有个班组管理信息系统，那得多省心呐！这个系统就像是一个超级大脑，能把班组里的各种信息都整理得井井有条。
比如说人员的出勤情况，以前可能得靠班组长一个个点名，或者盯着考勤表看半天。
现在呢，系统自动就给统计好了，谁迟到、谁请假，一目了然。
再说说任务分配，以前班组长得扯着嗓子喊，还得担心大家没听清或者理解错了。
有了这个系统，任务直接下发到每个人的终端上，清晰明了，还能随时查看进度。
还有物料管理这一块，以前经常会出现物料短缺或者积压的情况，班组长为此头疼不已。
现在通过系统，能实时掌握物料的库存和使用情况，提前做好采购或者调配计划，再也不会因为物料的问题影响生产进度啦。
而且啊，这个系统还能对生产过程中的数据进行收集和分析。
比如说产品的合格率、设备的故障率等等。
通过这些数据，班组长就能发现问题出在哪里，及时采取措施进行改进，不断提高生产效率和产品质量。
不仅如此，班组管理信息系统还能促进团队成员之间的沟通和协作。
大家可以在系统上留言、讨论，分享工作中的经验和想法。
遇到问题也能快速找到相关人员帮忙解决，不再像以前那样跑来跑去，浪费时间又影响工作效率。
想象一下，当一个班组都能高效运转，每个环节都紧密配合，那整个企业的发展能不蒸蒸日上吗？所以说，班组管理信息系统可真是个宝贝，它让班组管理变得更加轻松、高效、精准，为企业的发展注入了强大的动力。
我相信，在未来，随着技术的不断进步，班组管理信息系统还会不断升级完善，给我们带来更多的惊喜和便利。
大中型企业班组综合管理信息化平台介绍编写人：日期：负责人：日期：调研负责人：日期：山东工商学院管理信息系统研究所2012年3月目录大中型企业班组综合管理信息化平台介绍一、系统整体介绍应用技术方案：JAVA+MYSQL 5.1+AJAX+JBOSS4.0系统简要介绍：该系统主要解决大中型企业班组管理问题，从班组到区队、厂矿、公司，实现班组四级管理，系统模块包括组织管理（单位管理、接口单位维护、班组荣誉）、人员管理（人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理）、劳模管理（劳模管理、劳模工作）、青岗员管理（青岗员管理、青年班组筛选管理、青年文明号考核管理）、女工管理（女工管理、女工建功立业竞赛管理、巾帼文明示范岗考核管理）、设备管理（设备基础信息管理、设备检修管理）、安全管理（安全隐患排查管理、安全检查管理、安全培训管理、安全活动记录管理、安全文件管理、群监员安全信息管理、三违记录）、聘任调动（人员调动、班组长聘任）、考核评比（考核参数、考核下发、班组自查、区队自评、厂矿接口单位考核、公司抽查、考核结果统计）、班组台账（合理化建议、六小创新、双增双节双降活动、班组经验交流、班组长津贴考核、班组公开、培训记录、读书活动、班务会、班组学习、劳动竞赛、技术比武、班组文化、班组工作日志管理、文件传达、工作总结、工作计划、岗位练兵）、网站管理（授权修改、安全警示教育、网站新闻、网站公告、网站下载、友情链接、网站投票、网站统计、民主管理）、班组主页（年度建设主题、管理文件、班组管理制度）以及系统基础设置。
通过该平台，实现班组管理数字化，加强班组信息流通，使班组信息化管理达到国内先进水平。
系统应用单位：中煤集团大屯公司、中煤集团龙化化工公司。
图1-1班组综合管理信息化平台登陆界面图1-2班组综合管理信息化平台主界面图1-3班组综合管理信息化平台安全警示教育功能界面图1-4班组综合管理信息化平台班务会功能界面图1-5班组综合管理信息化平台班组学习功能界面图1-6班组综合管理信息化平台组织管理功能界面图1-7班组综合管理信息化平台班组考核功能界面图1-8班组综合管理信息化平台人员管理功能界面图1-9 班组综合管理信息化平台数据统计功能界面图1-10 班组综合管理信息化平台系统智能提示功能界面图1-11班组综合管理信息化平台网站首页（不同风格）界面系统模块介绍：本系统模块如下图所示。
图1-12系统模块图整个班组综合管理信息化平台围绕班组管理人员、考核评比、班组台账、文化建设、安全生产、设备管理等各个方面展开，另外还有系统基础维护模块为系统提供基础功能配置。
二、系统模块介绍1、组织管理（1）单位管理子系统单位管理包括班组管理、区队管理、厂矿管理。
①班组管理可以方便、快捷、准确的录入、修改、删除班组信息；能准确查询各种所需的班组基本信息；可以统计显示班组主要的信息，包括本班组人员结构、台账录入情况、考核得分情况等。
②区队管理可以方便、快捷、准确的录入、修改、删除区队、班组信息；能准确查询各种所需的区队、班组基本信息；可以统计显示区队主要的信息，包括区队人员结构、台账录入情况。
③厂矿管理可以准确、快捷的录入、修改、删除厂矿信息；可以查询厂矿、区队、班组各种统计信息；可以快速查询厂矿、区队、班组的台账、考核情况。
（2）接口单位维护子系统为考核部门提供系统接口；考核部门包括安监科、人力资源科、生产技术科、经营管理科、党委宣传科、党委工作科、培训中心、保卫科、行政办公室、计生办、工会等，可以根据实际情况，进行定制接口。
（3）班组荣誉子系统可以准确、快捷的录入、修改、删除、打印班组荣誉信息，包括荣誉名称、授予单位、授予称号、表彰时间、授予级别、时任班组长等；可以按表彰时间、授予级别、授予称号进行数量统计；可以按授予级别、授予称号进行查询，授予级别、授予称号可以通过下拉菜单进行选择。
2、人员管理人员管理包括：人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理。
图2-1 人员管理功能模块图（1）人员列表可以准确、快捷的录入、修改、删除、打印人员基本信息；自动计算人员年龄、工龄；可以快速查询人员的各种基本信息；包括每个人的个人简历，人员只有在岗才能参与相关统计。
（2）人员添加根据相应的权限，可以准确、快捷的录入、修改个人信息。
（3）接口人员列表根据考核部门的实际岗位进行登记、管理个人信息。
（4）管理人员列表按照区队、厂矿录入相应的管理人员，管理人员可以用其账号登录。
（5）生日列表把每个班组、区队、厂矿人员的生日进行排序，平台在员工生日时，弹出生日祝福窗口，并配有生日歌及祝福动画，更加人性化的诠释了班组文化的内涵。
班组长、区队、厂矿和公司的相关领导人员可以查询当天过生日的员工。
（6）个人荣誉子系统可以准确、快捷的录入、修改、删除个人荣誉信息。
可以按荣誉获得人员、表彰时间、授予级别、授予称号进行数量统计。
可以按荣誉获得人员、授予级别、授予称号进行查询。
荣誉获得人员、授予级别、授予称号可以通过下拉菜单进行选择。
（7）文体爱好者管理通过这个模块，可以把人员的各种爱好特长筛选出来，比如体育爱好者、文艺爱好者、个人特长等，可以记录每个人的具体特长爱好说明，例如跑步的个人最好成绩等。
3、劳模管理（1）劳模管理可以对本单位的劳模进行管理，包括劳模名称、荣誉获得人员、表彰时间、授予单位、授予级别以及授予称号等，可以按照时间段、单位进行查询、打印。
（2）劳模工作对劳模的疗养、平时的慰问走访进行记录，包括具体的时间、疗养、慰问的具体内容、参加人员等。
4、团委管理本模块是对团委下属的青年安全生产监督岗员（以下简称青岗员）进行管理，包括青岗员的筛选、青年班组的筛选以及青年文明号的考核管理。
（1）青岗员管理通过本功能，可以方便、快捷、准确的筛选并设置青年安全生产监督岗员的信息，（青年范围28-35周岁，在基础参数设置里面可以灵活设置），还可以实现青岗员信息的打印输出功能。
（2）青年班组筛选管理可以方便、快捷、准确的筛选青年班组（年龄段人数占总人数的百分比，每次查询自动选择），青年班组分布及数量统计情况、青年班组信息的打印输出，可以查询出是否青年班组。
（3）青年文明号考核管理根据要求，厂矿每月对青年班组进行打分考核，公司级人员可以汇总每次的考核打分情况，根据每个月厂矿打分，取每个月的累计平均分进行综合排名。
考核的具体类型、考核细则、评分标准等可以根据具体要求，进行灵活的定制。
5、女工管理（1）女工管理可以方便、快捷、准确的管理全部女工信息，可以分析出女工分布情况，例如按照年龄筛选35以下、35-45、45以上的分布情况，并可以查看每个女工详细情况。
（2）女工建功立业竞赛管理可以方便、快捷、准确的录入、修改、删除劳动竞赛信息，包括劳动竞赛的竞赛名称、竞赛级别、竞赛时间、竞赛周期、竞赛目标、竞赛措施、检查考核、取得效果（万元）、表彰奖励（元）、参加人数等。
（3）巾帼文明示范岗考核管理按照要求，进行筛选女性班组（女性班组筛选80%以上，可以根据实际情况，进行灵活设置），厂矿对筛选出来的女性班组每月进行考核，公司进行累计综合排名。
考核的具体内容、考核细则、分值等都可以进行灵活的设置。
6、设备管理（1）设备基础信息管理可以方便、快捷、准确的录入、修改、删除设备的基本信息，包括工位号、设备名称、设备类别、规格型号、单位、所属厂矿、所属区队、投产日期、生产厂家，这样可以对公司的所有设备进行集中管理。
（2）设备检修管理每个当班的班组可以录入设备的状态信息，包括待检修、检修中、检修完成，运行班组发现问题（待检修）→检修班组长（检修中）→运行班组（检修完成）可以统计出各个设备检修情况，这样每个当班的班组可以一目了然的知道每台设备的状态。
7、安全管理（1）安全隐患排查管理对日常的安全隐患进行记录，包括隐患排查单位、排查时间、隐患排查人、隐患排查内容及存在问题、隐患整改意见、整改完成时间、验收意见、验收时间、验收人等，可以查询汇总现存的所有隐患的排查情况。
（2）安全检查管理按照日常检查的要求，可以对班组、岗位等进行安全检查，包括检查单位、被检查岗位、检查类型、检查记录人、检查时间、检查内容及存在的问题、整改意见等，可以按照时间段、班组等进行统计查询。
（3）安全培训管理对每次的安全培训情况进行记录，包括培训单位、培训时间、培训地点、培训人、培训记录人、参加人员、培训内容等，可以按照时间段、单位、培训内容等进行统计查询。
（4）安全活动记录管理可以对每次组织的安全活动进行登记，包括活动单位、活动时间、活动地点、主持人、活动记录人、参加人、活动内容等。
（5）安全文件管理可以上传一些安全相关的管理文件，供有关单位、人员下载，包括安全文件名称、文件级别、主题词、文件编号等，可以按照要求进行查询。
（6）群监员安全信息管理子系统可以准确、快捷的录入、修改、删除群监员安全信息。
可以按照时间段、人员姓名、班组进行查询统计。
按照流程要求，完成群监员的安全信息录入、上报，区队对安全信息进行处理，如果不能处理，上报到安监科，如果两天未解决，需要进行提示。
业务流程图：图2-2 群监员安全信息业务流程图（7）三违记录子系统可以准确、快捷的录入、修改、删除、打印三违记录信息，可以查询三违记录各种统计数据；可以快速查询三违记录的各种信息；（安监录入）半年后两级部门（厂矿级和公司级）可以看到；可以对三违记录进行人员、班组、时间统计；可以对三违记录相关数据进行统计查询。
8、聘任调动聘任调动包括：人员调动、班组长聘任。
（1）人员调动子系统按照相应的权限，区队、厂矿、公司可以进行人员调动，其中，本区队内的调动，由区队长进行审批，本厂矿内的人员调动，由厂矿领导进行审批，公司内的调动，由公司领导进行审批。
（2）班组长聘任管理子系统可以准确、快捷的录入、修改、删除班组长聘任信息。
区队可以批量Excel 导入，也可以选择班组长进行聘任登记。
完成班组长聘任的流程，能够按照时间段、班组、区队、厂矿进行查询。
厂矿工会审核不通过，不能提交到厂矿人力资源科，厂矿人力资源科审核不通过，不能进行聘任。
其中业务流程如下：图2-3 班组长聘任业务流程图9、考核评比考核评比包括：考核参数、考核下发、班组自查、区队自评、接口考核公司抽查、考核结果统计。
考核评比模块图：图2-4 班组考核功能模块图（1）考核参数根据实际考核的情况，可以设置考核的各个系统，包括每个系统的标准分、考核部门、是否允许加分等。
（2）考核下发公司可以根据实际的考核周期，对考核进行下发，并且可以填写本次的考核结果。
（3）班组自查子系统可以准确、快捷的录入、修改、删除班组自查信息。
