员工不安全行为管理制度
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员工不安全行为管理制度范文第一章总则第一条所有员工都必须遵守公司的安全规定和管理制度,不得从事任何危害自身和他人安全的行为。
第二条员工不安全行为管理制度的目的是确保员工遵守公司的安全规定,预防和减少事故事件的发生,保护员工的生命安全和财产安全。
第三条公司将建立完善的员工安全培训制度,并加强对员工的安全教育和宣传,提高员工的安全意识和责任心。
第四条具体的员工不安全行为管理制度以公司内部具体制定的相关规定为准。
第二章预防第五条公司将制定科学的岗位安全评价制度,对各岗位进行风险评估,并采取相应的防护措施。
第六条公司将定期进行安全检查和隐患排查,发现存在安全隐患的地方立即采取整改措施,并及时通知相关部门。
第七条公司将加强员工的安全教育和培训,对员工进行安全知识和技能的培训,提高员工的防范意识和自我保护能力。
第八条公司将建立员工安全奖励制度,对安全工作出色的员工进行奖励,激励员工主动参与安全管理工作。
第三章处理第九条对于违反安全规定的行为,一经发现,公司将对相关员工进行调查和处理,采取相应的纪律处分措施。
第十条违反安全规定的行为将按照责任大小进行相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、辞退等。
第十一条对于故意造成事故或者造成严重后果的行为,公司将依法追究相应责任,追究法律责任并承担相应的经济赔偿责任。
第十二条公司将建立有效的投诉处理机制,接受员工的安全投诉,并及时处理。
第四章附则第十三条员工安全意识教育和培训必须定期进行,不得间断。
第十四条公司将对员工的安全行为进行监督和管理,有权对员工的安全行为进行检查和记录。
第十五条公司将组织相关部门对员工的安全行为进行评估和复核,及时采取纠正措施。
第十六条公司将定期进行员工安全行为的情况通报和宣传,提高员工的安全意识和责任心。
第十七条公司将建立售后服务机制,对员工的安全行为进行跟踪和监督,及时发现存在的安全隐患,采取相应措施。
第十八条公司将建立员工安全行为管理制度的监督和评估机制,对制度的执行情况进行定期检查和评估。
员工不安全行为观察、识别与预警制度是企业为了提高工作场所安全,减少事故风险而设立的制度。
下面是一个员工不安全行为观察、识别与预警制度的示例:1. 目的:旨在帮助公司识别和预防员工可能存在的不安全行为,促使员工意识到自己的行为对工作场所安全的影响,并采取相应的纠正措施,保障员工和公司的安全。
2. 观察与识别:所有员工都有责任观察和识别不安全行为。
在观察和识别过程中,员工应关注以下方面:- 是否遵守公司制定的安全操作规程和操作流程;- 是否正确使用个人防护设备;- 是否存在不按要求使用工具或设备的行为;- 是否存在边工作边聊天、边工作边使用手机等不集中注意力的行为;- 是否存在忽视安全警示标识的行为;- 是否存在跳过安全检查或维护的行为;- 是否存在未及时上报安全隐患的行为。
3. 报告与纠正:当员工观察到不安全行为时,应主动向直属上级报告,并尽快采取纠正措施以避免事故发生。
上级应及时对报告的不安全行为进行核实,并采取必要的纠正和改善措施。
在发现重复或恶劣的不安全行为时,应及时进行记录和警告,并进行相应的培训和教育,特别是针对操作不当、人身安全、火灾防护等重点领域。
4. 培训与宣传:公司应定期开展员工安全培训和宣传活动,提高员工对安全行为的认识和理解。
培训内容可以包括但不限于公司安全规章制度、安全操作规程、紧急逃生和救援等方面。
通过培训,员工将更加具备识别和预防不安全行为的能力。
5. 奖惩措施:对于积极参与和贡献安全的员工,公司应当及时进行表彰和奖励,激励员工关注安全、遵守规定。
对于反复或严重违反安全规定的员工,应当采取相应的纪律处分,以示警示和惩戒,以提醒员工安全意识的重要性。
这是一个基本框架,公司还可以根据自身实际情况进行具体制度的设计和完善。
重点是要确保员工对不安全行为有观察和识别的意识,并及时采取预防和纠正措施,以保障工作场所的安全。
员工不安全行为观察、识别与预警制度(2)公司可以建立一个员工不安全行为观察、识别与预警制度,以便及时发现并解决可能导致安全风险的员工行为。
员工不安全行为监督管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工不安全行为的监督管理,保障员工的生命安全和身体健康,预防安全事故的发生,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的不安全行为监督管理,包括但不限于生产、办公、施工等各个领域。
第三条公司应建立健全员工不安全行为监督管理体系,明确各级管理人员和员工的职责,确保监督管理工作的有效实施。
第四条公司应加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识,培养良好的安全行为习惯。
第五条公司应建立健全激励机制,鼓励员工积极参与安全管理,发现和报告不安全行为。
第二章不安全行为的界定第六条不安全行为是指员工在生产和工作中违反安全规定、操作规程或安全管理制度,可能导致安全事故发生的行为。
第七条不安全行为包括但不限于以下几种情况:(一)违反操作规程,不按照规定步骤进行操作;(二)未佩戴或正确使用安全防护装备;(三)不按照规定使用设备、工具和材料;(四)未经授权或未经培训上岗作业;(五)在工作场所内乱扔垃圾、乱倒废弃物;(六)不按照规定报告事故、隐患和不安全行为;(七)其他违反安全规定的行为。
第八条公司应制定具体的不安全行为界定标准,并向员工进行宣传和培训。
第三章监督管理措施第九条公司应设立安全管理机构,配备专职或兼职安全管理人员,负责组织实施员工不安全行为的监督管理。
第十条安全管理人员应履行以下职责:(一)制定和组织实施员工不安全行为监督管理方案;(二)对员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和防范能力;(三)开展不安全行为的检查和监督,及时发现问题并采取措施解决;(四)建立员工不安全行为档案,记录不安全行为的发生和处理情况;(五)向公司领导报告不安全行为的处理情况和改进措施。
第十一条公司应建立健全以下监督管理措施:(一)安全巡查:安全管理人员应定期或不定期进行安全巡查,发现问题及时整改,并向公司领导报告。
(二)安全培训:公司应定期组织安全培训,提高员工的安全知识和技能。
不安全行为管理规定模版第一章总则第一条为了加强公司员工的安全意识,减少和预防发生不安全事件,保障员工的身体和心理健康,维护公司的生产和运营秩序,根据国家相关法律法规的要求,结合公司实际情况,制定本不安全行为管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工,包括正式员工、临时工、合同工等。
第三条公司要做好员工的安全教育和培训工作,提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时,公司要加强对员工的监督和管理,及时发现和纠正不安全行为。
第四条本规定的内容包括公司安全管理的基本要求、员工的安全责任、不安全行为的定义和分类、不安全行为的处理办法等。
第二章安全管理的基本要求第五条公司要建立健全安全管理制度,明确责任人,确保安全管理的有效性。
第六条公司要制定和实施安全操作规程、紧急救援预案、安全培训计划等,保障员工在工作过程中的安全。
第七条公司要配备专职安全管理人员,负责日常的安全管理工作,并组织开展安全检查和隐患排查工作。
第八条公司应设立安全保障专项资金,用于购置安全设备、开展安全培训等工作。
第九条公司要建立健全事故报告和处理机制,及时对发生的事故进行调查、分析和处理。
第十条公司要积极开展安全宣传活动,提高员工的安全意识和自我保护能力。
第三章员工的安全责任第十一条员工在工作过程中,应当严格遵守相关安全操作规程,不得违反操作规程进行操作。
第十二条员工应当按照岗位要求参加安全培训,掌握必要的安全知识和应急处理方法。
第十三条员工应当合理使用和保管工作用品和安全设备,不得私自拆卸、调整或擅自处置安全设备。
第十四条员工在工作过程中,应当及时上报和处理发现的安全隐患,不得隐瞒或者擅自处理。
第十五条员工对于不安全行为有权进行劝阻和制止,并有义务向公司报告。
对于危及自身和他人安全的情况,应立即停止工作并报告有关部门。
第十六条员工应当积极参与安全检查活动,发现问题主动整改,并配合公司的安全管理工作。
第十七条员工要保持良好的职业道德和工作纪律,不得从事违法犯罪活动,不得泄露公司的商业机密。
煤矿员工不安全行为管理制度为了确保煤矿工作场所的安全,减少事故的发生,保护员工的生命财产安全,制定和执行员工不安全行为管理制度是非常重要的。
下面就是一份煤矿员工不安全行为管理制度的草案,供参考。
1.员工不安全行为定义员工不安全行为是指煤矿职工在工作过程中,违反国家法律法规、相关安全生产规定,以及企业安全管理制度的行为,包括但不限于以下几种情况:(1)未按规定佩戴个人防护装备;(2)未经过相关培训,擅自操作机械设备;(3)未按规定使用、放置、保管防护设施、安全设备;(4)违章作业、无证上岗、未按规定使用工器具;(5)盗窃、赌博、吸毒等违法行为;(6)违章指挥、无视安全警示标志;(7)私自改变工艺、操作方式,影响安全;(8)未按规定参加现场安全检查;(9)其他违反职业道德、安全规定的行为。
2.员工不安全行为管理责任分工(1)煤矿企业:a.制定并完善员工不安全行为管理制度;b.提供安全生产培训,增加员工安全意识;c.提供必要的个人防护装备和安全设施;d.严禁员工参与违法、违规行为,并加强监管;e.对员工不安全行为进行监督、检查、整改;f.建立员工不安全行为记分制度并执行;g.对员工进行奖罚管理,激励遵守安全规定的员工。
(2)员工:a.遵守国家法律法规、安全生产规定和企业安全管理制度;b.加强学习培训,提高安全意识,合理运用安全知识;c.佩戴个人防护装备,正确使用安全设施和工器具;d.积极参与安全隐患排查与整改;e.监督、检查同事的安全行为,及时提醒和纠正。
3.员工不安全行为处理措施(1)轻微行为:员工在工作中出现轻微的不安全行为时,应及时进行纠正,采取口头警告、批评教育等方式进行处理,并告知其违规行为的恶劣后果和安全知识。
(2)重大行为:员工在工作中出现严重不安全行为时,应采取以下措施进行处理:a.实施严肃的警告教育,使其意识到危险和违法行为的严重性;b.进行适当的停工整顿,暂停其工作,以免造成事故;c.反复进行培训,强化安全意识,完善安全知识;d.记录员工不安全行为,进行警示、警告,同时建立档案;e.若情节严重,可依据相关法规进行处罚,包括罚款、禁止上岗、停职甚至解雇等。
不安全行为管理制度一、引言不安全行为是指在工作中存在的违反安全规定、操作不当等与安全生产相悖的行为。
为了保障员工的人身安全和促进企业的可持续发展,建立一套完善的不安全行为管理制度势在必行。
二、目的本制度的目的在于规范员工的行为举止,明确安全职责,加强不安全行为的预防和处置,提高工作场所的安全性和稳定性。
三、适用范围本制度适用于公司内所有员工,包括全职员工、兼职员工以及临时工。
所有员工在公司内都必须遵守本制度的规定,以确保工作安全和生产顺利进行。
四、原则1. 安全第一原则:员工的人身安全是公司最重要的资产,任何时候都不能以工作效率为代价来牺牲安全。
2. 预防为主原则:通过科学规划、全员参与、源头预控等手段,预防不安全行为的发生,减少安全事故的发生率。
3. 综合管理原则:将安全管理纳入企业的整体管理体系,与其它管理模块相结合,形成科学、高效的管理体系。
五、具体措施1. 安全教育和培训:定期组织安全教育和培训,提高员工安全意识和应急处理能力。
2. 不安全行为识别和纠正:建立一个不安全行为识别的机制,记录和评估员工的不安全行为,并采取适当的纠正措施。
3. 安全奖惩制度:建立奖惩制度,奖励遵守规范、表现良好的员工,同时对违反规定、犯有不安全行为的员工给予相应的处罚。
4. 安全检查和巡视:定期进行安全检查和巡视,发现潜在的不安全因素,及时采取措施进行整改。
5. 安全督导和监控:设立安全督导和监控机构,对员工的不安全行为进行监测和管理,及时发现和处理不安全行为。
六、效果评估为了确保不安全行为管理制度的实施效果,应建立相应的评估机制,定期评估制度的实施情况和效果,并根据评估结果改进和完善制度。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效,与相关制度和规定相冲突的部分以本制度为准。
2. 公司有权针对特殊情况对本制度进行解释和修改,修改后的制度应重新进行宣讲和培训。
八、总结不安全行为管理制度的建立意在保障员工的人身安全和促进企业的可持续发展。
员工不安全行为监督检查制度近年来,员工不安全行为给企业的生产经营和员工的生命财产安全带来了严重损失,因此,建立一套完善的员工不安全行为监督检查制度势在必行。
该制度的建立能够有效地监督和管理员工的行为,提高员工的安全意识,并为企业发展提供保障。
本文将就员工不安全行为监督检查制度的建立和实施进行详细阐述。
一、制度的建立1.明确目标和原则员工不安全行为监督检查制度的目标是提高员工的安全意识和行为规范,保证企业的生产经营安全。
制定该制度的原则包括科学决策、公正公平、信息公开和全员参与等。
2.制定责任和制度文件在制定员工不安全行为监督检查制度时,应明确相关责任人和文件,包括制度的起草人、监督执行人和制度文本等。
责任人应具备一定的安全管理经验和专业知识。
3.明确检查内容和频次员工不安全行为监督检查制度的核心包括对员工的不安全行为进行检查和评估。
具体的检查内容可以包括工作场所的安全设施、员工的安全防护措施、用电用火安全、机械设备的使用等。
检查的频次可以根据不同工作岗位和安全风险程度来确定。
二、实施阶段1.开展员工培训在制度实施前,应开展员工的安全培训工作。
培训内容可以包括安全意识教育、安全规范培训、事故案例分析等。
通过培训,能够提高员工的安全责任感和行为规范,增强其遵守制度的主动性。
2.建立检查机制根据员工不安全行为监督检查制度的要求,应建立一套科学的检查机制。
该机制包括督促员工按时完成检查任务、记录检查结果、制定整改措施等。
检查时应注重事实记录和数据分析,准确评估员工的安全行为。
3.制定奖惩措施员工不安全行为监督检查制度的实施应包括相应的奖惩措施。
对于合格的员工,可以进行表彰和奖励,激发他们的积极性。
对于存在不安全行为的员工,应给予相应惩罚,提醒他们重视安全行为的重要性。
三、效果评估1.统计分析应定期对员工不安全行为监督检查制度的实施效果进行统计分析。
通过数据的分析,可以反映出员工的安全行为得到了多大程度的改善,并针对存在的问题进行相应的整改。
员工不安全行为管理制度范文第一章总则第一条为了确保员工的安全与健康,规范员工的行为,提高企业的安全生产管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工,并包括企业外来人员。
第三条本制度所称员工不安全行为是指员工在工作中违反安全操作规程和制度,导致事故和事故隐患的行为。
第四条本制度的目的是实施预防为主、综合治理、依法管理的原则,通过制度的规范和管理的执行,降低不安全行为的发生率,保护员工的安全和健康,保障企业的正常生产和社会稳定。
第二章员工的安全责任第五条员工是企业的主体,必须承担起安全生产的责任。
第六条员工必须严格遵守本企业的各项安全生产规章制度,正确使用和保管个人防护设备,做到主动发现和及时报告安全隐患。
第七条员工应当参加由企业组织的安全培训、演练和应急疏散演练,提升自身的安全意识和应急处理能力。
第八条员工在工作中发现他人存在安全隐患时,有责任及时制止并报告。
第九条员工需按照规章制度进行人身防护,不能随意拆除、损坏安全设备设施。
第三章员工不安全行为的分类和处罚第十条员工不安全行为分为轻微、一般和严重三个等级。
第十一条轻微不安全行为包括但不限于:未按照规章制度佩戴个人防护设备;未经授权私自进入危险作业区域;未经授权或未经培训搬动危险物品;操作设备不规范等。
第十二条一般不安全行为包括但不限于:私自抽烟或使用明火;在工作区域玩乐或嬉戏;对安全设备设施进行破坏或损坏等。
第十三条严重不安全行为包括但不限于:违反操作规程,造成重大事故;故意破坏、拆除安全设备设施,导致事故发生;酒后上岗作业等。
第十四条对于轻微不安全行为,可采取口头警告、书面警告等方式进行处理;对于一般不安全行为,可采取罚款、扣除奖金等方式进行处理;对于严重不安全行为,可采取停工整改、停工并进行追责等方式进行处理,情节严重的将追究法律责任。
第十五条对于多次发生不安全行为的员工,可按照情节轻重采取警告、停工整改或辞退等措施。
第四章违反安全行为处理程序第十六条任何人发现员工有违反安全行为的情况,有权向所在部门或直接向安全管理部门进行举报。
煤矿员工不安全行为管理制度
是为了确保煤矿工作场所安全,预防事故发生和保护员工的生命安全而建立的。
以下是一些常见的煤矿员工不安全行为管理制度的内容:
1. 安全教育和培训:煤矿应定期对从业人员进行安全教育和培训,包括安全生产知识、操作规程、应急处置等内容,增强员工的安全意识。
2. 操作规程:煤矿应制定明确的操作规程,对各项作业进行详细的操作流程和安全要求,并告知员工,确保员工按规程操作。
3. 个体防护用具的使用:煤矿应配备必要的个体防护用具,并要求员工在作业时佩戴合适的个体防护用具,如安全帽、防护眼镜、防护服等,以确保员工的安全。
4. 禁止违规行为:煤矿应明确列出禁止的行为,如私自更改设备参数、操作时离开岗位、闯入危险区域等,对违规行为要予以惩罚,并加强对员工的监督和巡查。
5. 事故报告和处理:煤矿应建立健全的事故报告和处理制度,要求员工在发生事故或危险情况时立即向上级报告,并进行事故处理和隐患排查。
6. 安全奖惩措施:对于表现良好的员工,可给予奖励,并对于违规行为的员工,按照制度进行处罚,以引导员工遵守安全规定。
7. 定期检查和巡视:煤矿应定期组织对工作场所、设备设施、操作过程等进行检查和巡视,确保安全生产的常态化。
总之,煤矿员工不安全行为管理制度的目标是保障员工的安全,防止事故发生,提高员工的安全意识,需要全员共同遵守和执行。
员工不安全行为管理制度第一章总则第一条为了保障企业的安全生产和员工的人身安全,规范员工的行为,减少不安全行为的发生,制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有在企业从事工作的员工,包括正式工、临时工、外聘工和合同工。
第三条员工在工作中应严格遵守企业的安全规定,履行安全操作程序,并按照本制度管理和惩罚不安全行为。
第二章安全责任第四条企业设立公司安全委员会,负责制定和修改相关安全制度和规章,并监督员工的安全行为。
第五条企业领导应对员工的安全行为负有直接和最终责任。
第六条部门负责人应制定本部门的安全管理制度,落实工作岗位的安全责任,并对员工的不安全行为进行监督和纠正。
第七条员工应当自觉遵守安全规定,认真履行工作岗位的安全责任,确保自己和他人的安全。
第三章不安全行为的分类和处罚第八条不安全行为分为严重不安全行为和一般不安全行为两类。
第九条严重不安全行为包括但不限于以下行为:(一)违反操作规程和安全指导书;(二)使用不符合标准的工具和设备;(三)未按要求进行个人防护;(四)擅自进入禁止区域;(五)私自调整设备参数等。
第十条对严重不安全行为的处理措施包括但不限于以下情况:(一)口头警告;(二)书面警告;(三)扣除奖金;(四)停工整顿;(五)辞退。
第十一条一般不安全行为包括但不限于以下行为:(一)轻微违反操作规程和安全指导书;(二)使用不当的工具和设备;(三)个人防护措施不到位;(四)进入限制区域,但未造成严重后果等。
第十二条对一般不安全行为的处理措施包括但不限于以下情况:(一)口头批评;(二)提醒教育;(三)培训再教育;(四)罚款;(五)调岗。
第四章行为纪律第十三条员工应当遵守以下行为规范,遵循企业安全文化:(一)保持工作场所的整洁和清洁;(二)按照操作规程合理使用工具和设备;(三)严格遵守个人防护要求;(四)保护企业的财产,禁止盗窃和损坏;(五)遵守企业的机密规定。
第十四条对员工的不安全行为,应当按照以下程序进行处理:(一)发现不安全行为后,由相关人员进行记录并报告到部门负责人。
员工不安全行为监督管理制度第一章总则第一条为了加强员工不安全行为的监督管理,提高安全生产水平,根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工不安全行为的监督管理。
第三条公司全体员工必须严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度和安全生产要求,自觉抵制和纠正不安全行为。
第四条公司建立健全员工不安全行为举报制度,鼓励员工积极举报不安全行为,对举报者给予保密和奖励。
第二章不安全行为分类第五条不安全行为分为以下几类:(一)违反安全生产法律法规和公司规章制度的行为;(二)不遵守操作规程和工艺流程的行为;(三)忽视安全生产设施和防护用品的行为;(四)未经许可擅自作业或私拉乱接的行为;(五)违反劳动纪律,睡岗、串岗、酒后上岗的行为;(六)其他可能危害安全生产的行为。
第六条对不安全行为,公司将视情节轻重给予相应的处理和处罚。
第三章监督管理措施第七条公司设立安全生产委员会,负责员工不安全行为的监督管理工作。
安全生产委员会由公司负责人、安全生产管理部门、人力资源部门、财务部门等有关人员组成。
第八条安全生产委员会定期分析员工不安全行为产生的原因,提出改进措施,并监督实施。
第九条安全生产管理部门负责对员工不安全行为进行查处,建立健全不安全行为档案,对重复发生的不安全行为进行重点监管。
第十条安全生产管理部门定期对员工进行安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。
第十一条人力资源部门负责对员工的安全绩效进行考核,将安全考核结果纳入员工绩效管理体系。
第十二条财务部门负责对安全奖励和处罚进行核算,确保奖励和处罚的公平、公正。
第四章奖励与处罚第十三条对严格遵守本制度、在安全生产工作中取得显著成绩的员工,公司将给予表彰和奖励。
第十四条对发生不安全行为的员工,公司将根据情节轻重给予警告、罚款、停职、降职、解除劳动合同等处理。
第十五条对隐瞒不报、包庇纵容不安全行为的员工,公司将依法严肃处理,直至解除劳动合同。
不安全行为管理规定第一章总则第一条为了加强对本单位内部不安全行为的管理,保证员工的人身安全和财产安全,维护单位的正常运转和工作秩序,制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有员工。
第三条本单位全部员工都有义务遵守本规定,不能有半点违背。
第二章不安全行为的种类和划分第四条不安全行为按照不同的特点划分为三个级别:轻度、中度和重度。
第五条轻度不安全行为是指那些违反单位规章制度、经常犯错误或是不注意劳动安全的行为,包括但不限于:未按规定佩戴个人防护用品、未经许可私自调整设备或工具、没有完成安全检查和报告等。
第六条中度不安全行为是指那些由于未能按规定操作或是对危险信号没有引起足够的重视而引发的,其后果或轻或重的不安全行为,包括但不限于:违反相关操作规程、未能及时维修或报告设备故障、不按程序处理危险事件等。
第七条重度不安全行为是指那些严重违反操作规程、严重违反安全审批程序或是故意不顾危险信号而引发的,可能造成很严重后果的不安全行为,包括但不限于:严重违反操作规程、严重疏忽职责,造成重大人员伤亡或财产损失等。
第三章不安全行为管理措施第八条对于轻度不安全行为,需要采取以下措施:(一)进行安全教育和培训,提醒员工注意工作安全;(二)建立安全巡查制度,及时发现不安全行为;(三)出具安全警告书,要求员工认真对待工作安全。
第九条对于中度不安全行为,需要采取以下措施:(一)进行专业培训,提高员工的技能和操作水平;(二)建立安全举报制度,鼓励员工发现和举报危险行为;(三)进行专项安全检查,确保设备和工具的安全可靠。
第十条对于重度不安全行为,需要采取以下措施:(一)进行全面整改,消除安全隐患;(二)进行严肃处理,追究责任人的责任;(三)进行事故调查,查明原因并进行改进。
第四章不安全行为的责任追究第十一条对于轻度不安全行为,责任主要由当事人承担。
第十二条对于中度不安全行为,责任主要由当事人和相关部门承担。
第十三条对于重度不安全行为,责任主要由当事人、相关部门和单位领导承担。
人员不安全行为管理制度(共14篇)篇1:人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度为规范井下人员操作,防止发生人身事故,提高职工在工作中的安全意识和自我防护意识,特制定本管理制度:一、人员不安全行为检查1、安全部作为本矿的安全管理专门机构,负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
各级管理人员对人员不安全行为都负有监督检查、纠正的义务。
2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法,定期检查是每周两次,可适当增加检查频次;动态检查由小班安检工对各作业头面进行顶岗,对所顶头面进行实时管控。
3、对人员不安全行为的监督检查要依据本单位安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。
4、对检查中发现的不安全作业行为,应现场予以纠正,并根据情节对当事人进行处理,情节严重的不安全行为进行责任追究,提出相关考核意见。
5、对检查中发现的重大不安全行为,涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的,应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业。
6、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语,检查要遵循平等、尊重员工的原则,不能给被检违章人员造成心理压力,避免因心理因素引发二次违章造成事故。
7、各单位由单位正职牵头组织负责对本单位井下现场人员的不安全行为进行的'纠查。
8、班组长为本班安全生产第一责任人,()要随时掌握本班员工的工作生活情况,班前会上对职工的安全情况进行检查,超前控制不安全行为和事故发生。
9、对每次检查出的人员不安全行为,由安全部建立台帐,具体要对“三违”人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况等情况详细登记。
二、员工不安全行为举报1、所有员工有制止违章、拒绝违章指挥的权利,在生产作业中发现不安全行为,一经发现不安全行为必须立即制止,及时汇报。
2、接到举报后,安全部必须核查举报的情况是否属实,并追究相应的责任。
3、对由于不安全行为造成一定后果且隐瞒不报的单位,根据情节严重的,由安全部进行追查并通报处理。
人员不安全行为管理制度一、引言随着社会的发展和人员数量的增加,人员不安全行为的管理变得尤为重要。
人员不安全行为不仅危及自身安全,还可能引发事故,并对他人的生命财产造成损害。
因此,建立一套科学、有效的人员不安全行为管理制度是非常必要的。
二、背景分析1. 人员不安全行为的危害:人员不安全行为包括不遵守安全操作规程、违反工作纪律、擅自更改操作程序等。
这些行为可能导致设备故障、生产事故等安全风险。
2. 目前存在的问题:目前,一些单位对人员不安全行为管理不到位,缺乏明确的制度和规定,导致人们缺乏安全意识,不重视安全行为的规范。
三、制度目标本制度的目标是规范和管理人员的不安全行为,提高员工的安全意识和操作水平,减少人员不安全行为的发生,确保人员和设备的安全。
四、制度内容1. 安全责任:明确相关人员的安全责任,包括领导责任、管理责任和员工责任。
每个人都应意识到安全是每个人的责任。
2. 安全培训:对新员工进行入职安全培训,包括安全操作规程、紧急情况的处理方法等。
定期开展安全培训,提高员工的安全意识和技能。
3. 安全检查:定期对工作现场进行安全检查,发现不安全行为及时纠正,消除安全隐患。
检查结果应记录并进行整改。
4. 安全奖惩:建立奖惩机制,对安全行为出色的员工进行表彰和奖励,对违反安全规定的员工进行惩罚,以起到警示作用。
5. 安全警示:设立安全警示牌和标识,提醒员工注意安全,切勿进行危险操作。
6. 安全监督:建立安全监督机制,明确监督责任和权力,保证制度的有效执行。
7. 事故报告和处理:对发生的安全事故进行及时报告和处理,分析事故原因,制定相应的预防措施,避免类似事故再次发生。
五、制度执行1. 执行主体:制度执行主体为各部门相关人员,包括领导、管理人员和员工。
2. 执行过程:制度执行过程应符合以下原则:人员全程参与、行动管理、常态化执行、结果评估。
六、制度监督1. 监督机构:设立专门的安全监督机构,负责对制度执行情况进行监督。
煤矿员工不安全行为管理制度
是为了保障煤矿工作场所的安全而制定的一套规章制度。
其主要目的是促使煤矿员工养成安全的工作习惯,减少事故的发生,保障员工的安全和健康。
煤矿员工不安全行为管理制度应包括以下内容:
1. 安全教育培训:煤矿员工应接受安全教育培训,了解工作场所的安全规范和操作流程,掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全检查和评估:煤矿应定期进行安全检查和评估,发现和纠正员工的不安全行为和作业方式,确保工作场所的安全。
3. 安全奖惩制度:建立健全的安全奖惩制度,对遵守安全规定的员工进行奖励,对违反规定的员工进行惩罚,以形成良好的安全工作氛围。
4. 安全监督和管理:煤矿应设立专门的安全监督和管理机构,负责监督员工的安全行为,及时发现和解决安全隐患。
5. 安全设施和装备:煤矿应配备必要的安全设施和装备,如安全帽、防护眼镜、防护手套等,保障员工的安全作业。
6. 事故报告和处置:煤矿应建立健全的事故报告和处置制度,及时报告事故并采取相应的应急措施,避免事故扩大和再次发生。
总之,煤矿员工不安全行为管理制度是煤矿保障员工安全的重要举措,通过加强安全教育、设立奖惩制度、监督管理等措施,有效预防事故的发生,提高工作场所的安全水平。
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员工不安全行为观察、识别与预警制度员工的安全行为是保障企业运营和员工生命安全的重要环节。
因此,建立观察、识别和预警制度是非常必要的。
本文将介绍一个员工不安全行为观察、识别与预警制度,包括制度的目的、步骤、责任和实施方法等。
一、制度目的员工不安全行为观察、识别与预警制度的目的是为了保障员工的身心安全,预防事故和安全隐患的发生。
通过观察和识别员工的不安全行为,并及时做出预警,可以提高员工的安全意识,减少事故的发生。
二、制度步骤1.建立观察点:将企业分成若干个观察点,每个观察点根据其特点、工作环境和风险区域,确定需要观察的不安全行为项目。
2.制定观察项目清单:根据每个观察点的特点,制定不同的观察项目清单,列出需要观察和识别的不安全行为项目。
3.培训观察员:对每个观察点的工作人员进行培训,使他们了解不安全行为的定义和观察要点,提高他们的观察能力。
4.启动观察并记录:观察员在每个观察点按照制定的观察项目清单进行观察,并记录发现的不安全行为,包括时间、地点、行为描述等。
5.报告与分析:观察员将观察记录报告给上级管理人员,并对观察结果进行分析,找出存在的问题和改进措施。
6.制定预警措施:根据观察结果和分析,制定相应的预警措施,对不安全行为进行纠正和改进。
7.监督和评估:上级管理人员对观察和识别工作进行监督和评估,确保制度的有效执行和操作的准确性。
8.持续改进:根据评估结果和反馈意见,不断改进制度的内容和执行方式,提高观察和识别的准确性和效果。
三、责任及权限1.上级管理人员:负责制定制度的内容和步骤,并监督和评估执行情况。
2.观察员:负责按照制定的观察项目清单进行观察,并及时记录和报告发现的不安全行为。
3.工作人员:负责配合观察员的工作,并遵守制度的要求。
4.安全部门:负责对观察结果进行分析和评估,并制定相应的预警措施。
5.相关部门:负责执行预警措施,并对不安全行为进行纠正和改进。
四、实施方法1.培训教育:通过培训教育,提高员工的安全意识和观察能力,使他们能够准确观察和识别不安全行为。
员工不安全行为管理制度1.引言员工的安全行为对企业的稳定和发展至关重要。
为了保证员工的人身安全和工作安全,企业应建立健全的员工不安全行为管理制度。
本文将从以下五个方面进行详细讨论。
2.制度建立背景和目的2.1.背景随着竞争的加剧和市场环境的变化,企业对员工的安全意识要求越来越高。
然而,由于员工的不安全行为,如违反安全规章制度、使用不符合要求的工具和设备等,安全事故时有发生。
这些不安全行为不仅会对员工自身造成伤害,还会对企业形象和生产经营造成严重影响。
2.2.目的确保员工的人身安全和工作安全,减少和避免安全事故发生;提高员工的安全意识和责任意识,促进安全文化的形成;加强对员工不安全行为的监管和处罚,维护公司的正常运营秩序。
3.制度内容3.1.安全规章制度明确规定员工在工作中应遵守的安全规章制度,包括个人防护用具的使用、工作操作的规范、事故报告和应急处置等内容。
并要求员工在入职时进行安全培训,了解并遵守企业的安全规章制度。
3.2.安全设施和设备管理对企业的安全设施和设备进行定期检查和维修,确保其处于良好的工作状态。
禁止员工私自更改或移动安全设施和设备,也禁止使用不符合要求的工具和设备。
3.3.安全培训和教育定期开展安全培训和教育,提高员工的安全意识和责任意识。
培训内容包括安全知识、事故案例分析和应急处置等,通过实际操作和模拟演练提高员工的应对能力。
3.4.监管和处罚建立健全的监管机制,对员工的安全行为进行监督和检查。
对违反安全规章制度、造成安全事故或严重违反安全管理的员工进行相应处罚,包括口头警告、书面警告、停职和解聘等措施。
3.5.安全评价和改进定期进行安全评价和检查,发现安全隐患及时进行整改。
对员工安全行为的改进和表现突出的个人或团队给予奖励和表彰,形成激励机制。
4.制度执行和监督机制4.1.制度执行要求各部门和岗位严格执行制度,建立岗位责任制。
各级管理人员要带头遵守制度,确保制度的实施和执行的公平性和公正性。
员工不安全行为管理制度
员工不安全行为管理制度
对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。
对不安全行为的责任追究执行安全问责制度。
一、不安全行为检查
1.安全监察站为公司的的安全监督检查机构,负责对全公司生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。
现场作业中首先要确保个人按章作业,同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。
2.检查执行定期检查和动态检查相结合的办法,定期检查原则上每周一次,遇有特殊情况增加检查频率时具体调整;
动态检查由安监员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查,检查要覆盖生产全过程、全方位。
3.定期检查每周与综合管理体系检查相结合,具体由各
专业检查组组长召集,检查线路、人员安排由专检组组长安排
4.动态检查除公司领导及各部门专检人员日常随机进行
检查外,还要以“小分队”的形式组织突击抽查,“小分队”的检查具体由安健环部负责牵头组织,检查成员根据检查范围和
专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。
5.不定期检查要重点突出中夜班的检查,“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。
6.检查必须对照变电站安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行,要高标准、严要求。
7.对检查中发现的不安全作业行为,应现场予以纠正,并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理,情节严重的不安全行为组织进行责任追究,提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见,并要及时通报全公司
8.对检查中发现的重大不安全行为,涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的,应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业活动
9.各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针
对现场不安全行为的纠正巡查工作,巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。
10.带班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡
回检查,特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。
对本单位不安全行为人员要给予处理,对情节严重的不安全行为要上报公司安全监察站进行处理。
11.扎内要建立自检记录,要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。
站内要建立人员不安全行为管理台帐,对不安全行为要有分析改进计划。
12.班组长为本班安全生产第一责任人,要随时了解掌握本班员工的工作生活情况,察觉他们工作中的情绪变化。
不定时对全班人员作业行为进行抽查,不时提出要求,提醒注意事项,
超前控制不安全行为和事故的发生。
13.班组成员要相互关照,发现不安全行为立即给予警告或提
醒,必要时要进行强行制止。
班组作业岗位各自分工负责、责任明确,又相互制约,必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。
14.每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动,组织讨论安全工作中存在的问题,对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出,力求今后工作中杜绝。
15.各单位每月召开一次不安全行为管理分析会,对本单位出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析,并制定切实可行的整改防范措施。
16.各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语,检查要遵循平等、尊重员工的原则,不能给被检违章人员造成心理压力,避免因心理因素引发二次违章造成事故。
17.各部门对每次检查出的人员不安全行为要上报安监站,
由安监站建立台帐,具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。
二、员工不安全行为观察与预警
健全不安全行为的管理机制,通过观察及预警,及时发现
问题,米取措施予以制止或纠正不安全行为,降低不安全行为的发生率。
1.针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全
行为的员工,各单位要制定作业任务观察计划,并按计划实施。
2.由单位的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。
3.观察时要根据编制的观察表进行,确认作业过程中存在的不安全行为并详细记录。
4.观察结束后,与作业人员进行沟通和交流,将观察结果进行分析和评价,提出控制措施和处理意见。
5.班组要按拟定的控制措施进行分解落实,限期纠正,对于当时不能立即整改的,要采取有针对性的预防措施。
6.在不安全行为管理例会上,对发生频率高、危险性高、涉及到多工种的不安全行为进行重点通报,明确不安全行为的纠正焦点,积
极组织开展专项整治活动,及时扭转不安全行为频发的趋势
7 .通过征集和民主讨论,掌握易于操作、切实有效的工作方法,不断改进不安全行为的管理工作。
三、员工不安全行为识别与研究
1.行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。
有痕不安全行为的特点是:人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为
痕迹;无痕不安全行为的特点是:只有在行为发生的过程中才能发
现,而不会留下可追溯的痕迹。
2.针对不安全行为痕迹的特点,对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查,加大对不安全行为的处罚打击力度。
3.对于有痕不安全行为的管理,各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后,要立即通知当班安监员、机关跟班人员到现场进行
责任认定。
4.安监员到现场后,要及时联系责任区域带班队长到现
场,根据现场不安全行为的痕迹,落实具体的责任人及责任车间。
对于痕迹的认定存在技术难度的,要通知生产技术部门人员到现场进行认定。
5.对于一般的不安全行为,按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的处罚处理。
对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故
的不安全行为,组织进行责任追究落实,并下发通报进行处理。
6.各专业检查人员,必须对所管范围进行经常性抽查,及时准确进行不安全行为痕迹识别,对易发生事故地段要重点监督,对有不安全行为迹象的人员进行特别关注,反复提醒警告。
7 .对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安监站,要建立“三违”及事故管理台帐,划分不安全行为类别,通过对不安全行为的研究,找出不安全行为发生的规律,制定相应的控制管理措施。
四、员工不安全行为评审
1.公司安监站每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总,分
析不安全行为发生的原因及规律,采取针对性的控制措施。
2.通过每月召开的安全例会及每周安监站针对不安全行为情况的动态分析等管理审查,寻找工作上的差距,提出具体的纠正不安全行为的措施。
3.每年底对不安全行为发生的原因进行研讨,找出不安全行为引发的心理状态,掌握发生的规律,为制定控制措施提供依据。
4.公司安监站每年底对全矿不安全行为管理情况进行综合审查,对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处,进行修订完善和
改进。
5.日常员工安全行为规范按照《员工岗位行为规范》执行,各级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。