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本文结合企业实际，推出了一种全新的培训管理系统；从其结构和具体内容进行了分析和阐述，提出了一些具有前瞻性的新思路
和设想，可为各类企业借鉴。
【关键词】企业培训管理系统
前言
如何控··· ·培训以计划为导向，实际收效并不理想；
·注重培训的实施过程，忽略培训需求分析和后续评估；
·各公司的培训代表的培训管理素质参差不齐，对培训的理解各不相同；
总结以上众多问题，概括起来的问题点是：
·被动地接受培训；
·应付式的培训管理，没有方向性；
·分散的培训资源无法被更好地利用；
·各子公司的培训及培训管理工作做法各不相同；
·缺少数据说话。
对上述问题点进行分析，我们的结论是：企业要实现培训的有效化，必须进行培训系统建设。因此，我们提出了建立企业培训管理系统――TMS的设想，并付诸了实践，取得了初步成效，现针对其架构和内容进行以下阐述。
1．培训管理系统——TMS的目的和架构
·
1.3
从下图中，可以看到，培训的需求与岗位和能力密切相关，是全方位的。
2建立培训管理系统的步骤
·初步建立课程体系；
·对现有的职位根据培训需求进行分类
·建立各部门内不同岗位的静态培训需求模板
·引入培训管理软件
·对现有员工的培训资料和数据进行整理
·完善课程大纲
·内部培训师队伍的建立及对他们的培训
·寻找、评估外部培训资源
3培训管理系统的基本内容
培训管理的流程如图
3.4
·培训课时
A、各层次人员培训指数完成情况表：
B、部门培训普及率统计图：
3.5通过与其他企业的对比，不断改进培训绩效
对比可通过表格的形式进行分析：
3.6建立培训评估系统，按五层次评估：
4建立和实施企业培训管理系统是一项长期工作
4.1系统开始推行时，属于准备阶段,主要工作是：
–规范培训管理
–量化培训管理工作，用数据说话
–使用专业软件简化培训管理工作，提高效率
–完善、细化培训管理过程。
4.2系统开始运行时，进入初级阶段，主要工作是：
4.3
