1-erp实施顾问面试题_erp实施顾问面试技巧

ERP实施顾问职位面试6篇面试经验1面试公司：汉得信息技术职位：ERP实施顾问 1 宣讲会5月5日吧，好像是那天，上午9点半左右，汉得的宣讲会在我们学院会议室正式开始，说实话，之前的宣讲会也参加了没几个，04级实习招聘的时候，图个新鲜，去看了几个，倒是到了我们05级的，反而在之前就参加了IBM的宣讲会，还是跑到校本部去参加的，呵呵。

尽管那天下雨，但是参加的同学还是不少的，一个会议室，坐的，站的，满满当当，差不多有120个人，没有详细数... 说实话，宣讲会之前，我个人也好，很多同学和朋友也好，通过网络获得的消息，或者其他途径吧，总是一些负面的东西要多于正面的东西，而宣讲会中，其实也没有太多的东西，主要是简单介绍了一下公司的情况，然后又描述了一下对于我们的要求，最后说了一下对于招进去的实习生或者说是培训生是一个怎样的培训过程，听的时候倒也没有一些同学的热血沸腾非要去汉得的感觉，只是觉得和前一天晚上参加的IBM的宣讲有很大的不同：IBM的宣讲更多的东西是在宣传IBM的企业文化，宣传作为一个IBMer的自豪和自身的发展历程，对于新招收的实习生的培养却提得比较少，相比之下，汉得在宣讲会的时候就比较实在，如果有些人愿意理解成这个是汉得和IBM在公司规模上的不同和公司底蕴上的差距，或许也应该是和这点有关系的吧，呵呵。

宣讲会上很多同学提问，很奇怪，大部分是女生，其实我个人还是有比较多的问题的，但是由于各种原因，最主要的是在参加宣讲会的时候我还没有确定要参加笔试和面试，没有决定要去汉得试一下，所以也就没有问。

宣讲会大约在11点多一小点的时候结束，刚好赶上吃午饭^_^。

结束的时候，描述了一下对于笔试的要求，说是笔试，其实是调查问卷，鉴于整个过程的严肃性，我在这里更愿意将其描述为笔试，希望各位谅解... 2 笔试其实一直到中午吃完饭，我还都一直没有想好要不要去汉得，不过在经过和Meteor商量后，我们决定还是去试一下，一来是锻炼自己，二来是再考虑一下，因为毕竟参加了笔试和面试，不代表最后会被录取，而且当时由于对汉得面试的形式还有有所忌惮，所以也没有对自己抱有太多希望，仅仅是说我们去参加一下，录取不录取肯定是毫无信心的。

新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。

今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。

在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。

虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。

因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。

所以，前段时间，在忙着招聘ERP实施顾问。

现在终于空下来了，我想把我面试ERP实施顾问发现的一些问题，或者说，你若是想去应聘ERP实施顾问，需要注意的的一些地方，给大家来个总结。

若你现在正想去软件公司或者生产企业中，应聘ERP实施顾问，也许会用得着。

在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。

一、企业管理实务ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。

我们企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。

即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。

这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问题，提出比较实用、有效的解决方案。

试想一下，一个没有企业实际管理经验的人，即使其学历有多高，或者纯技术出身的人，又怎么能根据用户提出的问题，迅速的给出一个解决方案呢?所以，你想去一家比较大的ERP软件公司去当ERP实施顾问的话，面试的时候，先照着镜子，自我审视一下。

看自己是否具备企业管理的相关知识。

主要要掌握如下的知识体系。

1.企业管理流程。

对于销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等相关的流程要比较精通。

面试时，面试官可能会让你描述一下，预付帐款流程，此时，你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批。

除了这些常规流程外，对于一些例外流程，也要掌握。

如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、生产计划调整如何处理等等。

新的一年就要开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。

今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。

在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。

虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。

因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。

所以，前段时间，在忙着招聘ERP 实施顾问。

现在终于空下来了，我想把我面试ERP实施顾问发现的一些问题，或者说，你若是想去应聘ERP实施顾问，需要注意的的一些地方，给大家来个总结。

若你现在正想去软件公司或者生产企业中，应聘ERP实施顾问，也许会用得着。

在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。

一、企业管理实务ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。

我们企业来挑选ERP 实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。

即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。

这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问题，提出比较实用、有效的解决方案。

试想一下，一个没有企业实际管理经验的人，即使其学历有多高，或者纯技术出身的人，又怎么能根据用户提出的问题，迅速的给出一个解决方案呢？所以，你想去一家比较大的ERP软件公司去当ERP实施顾问的话，在面试的时候，先照着镜子，自我审视一下。

看自己是否具备企业管理的相关知识。

主要要掌握如下的知识体系。

1.企业管理流程。

对于销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等相关的流程要比较精通。

面试时，面试官可能会让你描述一下，预付帐款流程，此时，你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批。

除了这些常规流程外，对于一些例外流程，也要掌握。

如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、生产计划调整如何处理等等。

如何成功应聘ERP实施顾问在当今信息化发展的浪潮下，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的实施顾问逐渐成为各大企业的重要角色。

ERP实施顾问负责引导企业在实施ERP系统时的规划、分析、设计和培训等一系列工作，因此需要具备一定的技术和管理能力。

对于想要成功应聘ERP实施顾问的人来说，下面将介绍一些关键要素和步骤。

一、全面了解ERP系统了解ERP系统是成为一个成功的ERP实施顾问的基础。

ERP系统是企业信息化的核心，涵盖了企业各个业务流程的管理与协调，因此具备深入的理解与掌握是必不可少的。

应聘者需要学习ERP系统的基本知识和原理，掌握ERP系统的构架和基本功能。

此外，还需要了解当前市场上主流的ERP系统和各个系统的特点，以便能够根据企业实际情况选择和推荐合适的ERP系统。

二、掌握项目管理技巧ERP系统的实施是一个复杂的项目，需要按照一定的步骤和方法进行。

因此，作为一个ERP实施顾问，掌握项目管理技巧是至关重要的。

应聘者需要熟悉项目管理的基本流程，了解资源的分配与协调、时间进度的把控和风险管理等方面的知识。

同时，具备良好的组织能力和沟通能力，能够协调各个相关部门和人员，推动项目的顺利实施。

三、具备良好的沟通能力作为ERP实施顾问，沟通能力是必备的核心素质之一。

应聘者需要有良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达自己的观点和意见，并且能够与客户进行有效的沟通。

此外，还需要具备倾听和理解对方需求的能力，与客户建立良好的合作关系，保证项目的顺利进行。

四、持续学习和不断提升IT行业更新换代速度较快，新技术和新方法层出不穷。

作为ERP 实施顾问，要保持持续学习的态度，不断更新自己的知识和技能。

可以通过参加各类培训课程、研讨会或者自学，了解最新的ERP系统发展动态和行业趋势，提升自己的竞争力和专业素养。

五、具备团队合作精神ERP系统的实施涉及到多个部门和人员的协同工作，因此具备良好的团队合作精神是非常重要的。