PBC(Personal Business Commitment,个人绩效承诺)-IBM

个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)模板范本【公司名称】个人绩效承诺(PBC)员工姓名：【姓名】部门：【部门名称】时间周期：【时间周期】一、背景：【公司名称】致力于提高员工个人绩效，以实现公司整体目标。

个人绩效承诺(PBC)是一种旨在管理和评估员工工作表现的方法。

旨在明确员工在【时间周期】内的绩效目标和预期结果。

二、绩效目标：1.【绩效目标1】- 描述绩效目标1的具体内容和预期结果。

- 界定绩效目标1所涉及的领域、要求和时间范围。

2.【绩效目标2】- 描述绩效目标2的具体内容和预期结果。

- 界定绩效目标2所涉及的领域、要求和时间范围。

3.【绩效目标3】- 描述绩效目标3的具体内容和预期结果。

- 界定绩效目标3所涉及的领域、要求和时间范围。

（继续根据具体情况添加绩效目标）三、绩效评估：1. 绩效评估标准：对于每个绩效目标，将根据以下标准进行评估：- 标准1：描述标准1的具体内容。

- 标准2：描述标准2的具体内容。

- 标准3：描述标准3的具体内容。

2. 绩效评估方法：- 评估方法1：描述评估方法1的具体内容。

- 评估方法2：描述评估方法2的具体内容。

- 评估方法3：描述评估方法3的具体内容。

四、绩效提升计划：基于绩效评估结果，制定绩效提升计划，包括但不限于以下方面：1.【绩效提升计划1】- 描述绩效提升计划1的具体内容。

- 确定实施绩效提升计划1的时间范围。

2.【绩效提升计划2】- 描述绩效提升计划2的具体内容。

- 确定实施绩效提升计划2的时间范围。

3.【绩效提升计划3】- 描述绩效提升计划3的具体内容。

- 确定实施绩效提升计划3的时间范围。

（继续根据具体情况添加绩效提升计划）五、考核结果和反馈：1. 考核结果：- 描述员工在【时间周期】内绩效目标的实际完成情况。

- 根据绩效评估标准，分别进行评估，并给出得分。

2. 反馈：- 给予员工正面的反馈，肯定其取得的成绩。

- 提出建议和改进方案，帮助员工弥补不足之处。

个人绩效承诺（PBC）摘要个人绩效承诺（PBC）是一种常见的绩效管理工具，用于帮助组织和员工共同明确绩效目标、改进绩效表现和提高工作效率。

本文将介绍个人绩效承诺的定义、重要性以及如何制定和实施PBC。

1. 什么是个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺（PBC）是一种协议，由员工与其上级或雇主达成，明确规定工作期间的绩效目标、期望的行为和评估标准。

通过PBC，员工可以对自己的绩效承诺进行控制，同时也为上级提供一种衡量和评估的依据。

个人绩效承诺通常将工作目标明确分解为可衡量的指标，并在特定的时间期限内进行评估。

这有助于确保员工和上级对绩效目标的一致理解，提高双方的沟通和协作，同时减少对员工绩效的主观评估。

2. 个人绩效承诺的重要性个人绩效承诺对于组织和员工来说都具有重要意义。

2.1 对组织的重要性个人绩效承诺可以帮助组织实现目标： -清晰的目标设定：通过制定绩效承诺，组织可以明确员工的工作目标和表现标准，从而确保员工的工作方向与组织的整体战略目标保持一致。

-提高绩效管理效率：个人绩效承诺将绩效目标具体化，并设定了明确的评估标准，使得对员工绩效的评估更加客观，减少主观因素的干扰，提高评估的准确性和公正性。

-促进员工发展：个人绩效承诺为员工提供了一个明确的绩效目标，并通过持续的评估和反馈，帮助员工了解自己的强项和发展领域，有针对性地进行职业规划和能力提升。

-激励员工提高绩效：个人绩效承诺可以激励员工努力工作，实现既定的目标。

明确的绩效目标和奖惩制度可以激发员工的工作动力，提高绩效表现。

2.2 对员工的重要性个人绩效承诺对员工来说也具有重要意义： -确定个人目标：个人绩效承诺帮助员工明确个人工作目标，衡量自己的工作表现，并在评估中了解自己的强项和改进领域。

-推动个人发展：通过持续的评估和反馈，员工可以了解自己的绩效水平，并针对性地进行职业规划和能力提升，提高个人职业发展的机会。

-增加工作动力：设定明确的绩效目标和奖惩制度可以激发员工的工作动力，促使员工主动参与工作，提高个人绩效表现和工作效率。

个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)叙言旨在明确个人在工作中的绩效目标和职责，并为他们提供一个清晰的工作追踪和评估的依据。

通过明确个人的绩效目标，可以帮助个人更加有效地规划和执行工作，并实现个人和组织的共同目标。

一、绩效目标设定1. 工作目标个人应根据自身岗位职责和业务范围，设定适当的工作目标。

工作目标应该明确、具体、可衡量，与部门和公司的整体目标相一致。

2. 绩效指标个人应根据自身工作目标，制定相应的绩效指标。

绩效指标应具备以下特点：- 明确性：指标应该具备明确的定义和测量标准，使得绩效评估具有客观性。

- 可衡量性：指标应能够被量化或者定性评估，以便于监测和评估绩效的发展和成果。

- 可控性：指标应该能够受到个人的影响和控制，以便于个人对自己的绩效目标负责。

- 关联性：指标应与部门和公司的整体目标相一致，以保证个人绩效的重要性和价值。

二、绩效评估和考核个人的绩效评估和考核应根据设定的工作目标和绩效指标进行。

评估和考核应具有以下特点：1. 定期性评估和考核应定期进行，以便于对个人的工作表现进行跟踪和评估。

通常情况下，绩效评估和考核应在每一个季度末或者年度末进行。

2. 多维度性绩效评估和考核应从多个维度对个人的工作表现进行评估，包括但不限于工作量、工作质量、工作效率、团队合作和个人成长等方面。

3. 公平性评估和考核应公平公正，遵循公开透明、客观公正、公平竞争的原则，以保证个人绩效评估结果的客观性和公信力。

4. 反馈和奖惩评估和考核结果应及时向个人进行反馈，以便于个人了解自己的工作表现，及时调整和改进工作。

同时，评估和考核结果也应作为奖惩的依据，以保证个人的绩效能够得到相应的激励或者处罚。

三、附件所涉及的附件如下：1. 工作目标设定表：用于明确个人的工作目标和绩效指标。

2. 绩效评估记录表：用于记录个人绩效评估和考核结果。

四、法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：1. 劳动合同：指职工与用人单位签订的具有法律效力的书面协议，明确双方在劳动关系中的权利和义务。

管理岗pbc评价评语
PBC（Personal Business Commitment）即个人业绩承诺，是指员工与上级签订的业绩合同，其中明确规定了员工的工作目标、关键任务、衡量指标和权重等内容。

以下是一些管理岗PBC评价评语的示例：
1.在工作中表现出卓越的领导才能，能够有效地组织和激励团队成员，取得了出色的业绩成果。

2.具有出色的战略眼光和执行能力，能够制定并实施切实可行的业务计划，对公司的发展做出了重要贡献。

3.展现出强大的沟通与协调能力，能够与团队成员、上级和其他部门进行高效合作，推动工作顺利进行。

4.在管理岗位上取得了显著的成绩，成功带领团队完成了各项任务和目标，展现出卓越的领导能力。

5.对工作充满热情，积极主动地解决问题，不断寻求
改进和提高的机会，为公司的发展带来了积极的影响。

6.具备出色的分析和决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的判断，为公司创造了良好的业绩。

7.在工作中注重团队建设和人才培养，能够引导和激励团队成员不断成长和发展，提高了团队整体素质。

8.展现出高度的责任心和敬业精神，始终以公司的利益为出发点，为实现公司的战略目标付出了努力。

以上是一些管理岗PBC评价评语的示例，具体的评语应根据被评价者的实际表现和业绩进行客观、准确的描述。

华为PBC考核与KPI、BLM的区别PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划， PBC 是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。

PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM之前所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。

PBC协议书包括三大部分：1）业务目标（权重80%）包括KPI和关键任务；2）管理目标（权重20%）；3）个人发展目标（参考指标）。

三个部分的来源分别是：1）业务目标：分为关键指标KPI和关键任务。

关键指标（KPI）是常规性指标，包括营收、开拓、RePAR、品质、安全等指标，体现为结果性指标的分解。

关键任务是动态性指标，是对关键指标（KPI）的补充和完善。

PBC系统中的“我”设置业务目标时，信息来源包括以下几个方面：•参阅老板PBC中业务目标部分（来自上级、同事和客户的信息）；•参阅相关内部资料，比如公司战略发展思路、公司的价值观等等；•与老板直接沟通自己负责的阶段性重点工作（参照部门阶段性重点工作）；•参阅自己的岗位职责说明书；•向部门领导申请参阅部门组织绩效指标库。

2）管理目标：签订PBC协议的如果是一个团队，团队负责人就必须设置团队的管理目标。

此时，需要从三个方面进行设置前的思考：业务目标对组织建设、员工管理的要求；优秀经理应该具备的7个管理行为（目标承接、团队合作、绩效管理、鼓励创新、发展下属、承认贡献、氛围营造）；亟待建设的岗位胜任力体系。

在此基础上，负责人要明确部门管理的重点和难点，以进一步设定员工管理目标。

3）个人发展目标：应在老板的协助下设置，指标总数2-4个。

这个目标仅作为参考目标，但所有员工均要求设置。

•PBC与KPI的不同点与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点：•PBC基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；•PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展，评估内容更加全面；•PBC增加了管理者在绩效评价的纠偏职能，有利于做强管理者、保证评估的公平与客观性；•PBC强化了岗位绩效与组织绩效相结合，建立了利益共同体，有利于形成团队意识；•PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。

个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)1. 背景概述1.1 什么是个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(Personal Business Commitment，简称PBC)是一种以个人为中心的绩效管理工具，通过制定和跟踪个人工作目标，帮助员工了解和达成组织的期望，提高工作效率和绩效。

1.2 PBC的重要性个人绩效承诺是组织管理中的重要环节，它能够建立明确的工作目标和期望，使员工更有效地定位自己的工作任务和职责。

通过制定个人绩效承诺，员工可以更好地了解组织对他们的期望，明确自己的工作重点，提高工作效率和绩效。

2. 制定个人绩效承诺(PBC)2.1 目标的制定制定个人绩效承诺的首要任务是明确工作目标。

个人绩效承诺应该包含具体、可衡量的目标，这些目标应该与组织的战略目标相契合，并且能够对员工的绩效产生直接影响。

制定目标时，应该考虑目标的可达性和与其他目标之间的关联性。

2.2 协商和确定制定个人绩效承诺的过程应该是一个双向沟通和协商的过程。

员工和上级应该共同参与制定和确定个人绩效承诺，并且在制定过程中应该充分发挥员工的主体作用。

员工应该明确表达自己的工作情况、实际能力和发展需求，上级应该在制定过程中提供指导和支持。

2.3 目标的评估和调整个人绩效承诺是一个动态的过程，目标的评估和调整是不可或缺的环节。

在执行过程中，员工和上级应定期评估目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。

评估过程中，应注重发现问题和解决问题，及时调整目标以确保绩效的实现。

3. 实施个人绩效承诺(PBC)3.1 目标的跟踪和控制在实施个人绩效承诺过程中，目标的跟踪和控制是非常关键的。

员工应该对自己的工作目标进行有效的跟踪，并及时掌握工作进展。

上级应提供必要的支持和帮助，确保目标的实现。

同时，上级也有责任对目标的完成情况进行监控和考核。

3.2 绩效的反馈和奖惩机制个人绩效承诺的实施过程应该建立完善的绩效反馈和奖惩机制。

通过及时和准确的绩效反馈，能够激励员工积极工作并改进工作表现。

个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺，也称为个人绩效目标或个人业绩承诺（PBC Personal Business Commitment），是指个人在工作中对自己的绩效和业绩设定的承诺和目标。

这些目标和承诺通常与公司或部门的整体绩效目标相关，并且是根据个人的职责和职位而设定的。

个人绩效承诺是一种对个人绩效进行衡量和评估的方法，也是一种激励和管理工具。

通过设定明确的目标和承诺，个人可以更好地了解自己在工作中应该达到的标准，以及如何为公司的整体目标做出贡献。

1. 公司或部门的整体绩效目标：个人的承诺应与公司或部门的整体绩效目标保持一致，以确保个人工作的有效性和公司或部门的整体成功。

2. 职责和职位要求：个人的承诺应与其角色和职责相匹配，以确保个人工作的聚焦和有效性。

3. SMART原则：个人的承诺应具备SMART特征，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。

4. 考虑个人发展需求：个人的承诺可以涵盖个人的发展需求和目标，以促进个人的职业生涯发展。

个人绩效承诺通常会在年度绩效评估或绩效管理过程中进行制定和评估，也可作为员工和管理层之间的沟通工具，用于明确工作目标和期望。

pbc考核内容
PBC（Personal Business Commitment）考核是一种以战略和经营目标为基础，层层分解目标和工作的考核方式。

其本质是一种围绕业务进行的考核管理工具。

PBC考核通常包含以下内容：
1. 业务目标：这是PBC考核的核心部分，主要关注员工在业务方面的承诺和成果。

员工需要基于部门和团队的目标，制定个人业务目标，并对自己的业务目标做出承诺。

这些目标通常与公司的战略目标紧密相关，以确保员工的工作与公司的整体战略保持一致。

2. 员工管理目标：除了关注业务目标，PBC考核还强调员工在管理方面的承诺和成果。

这包括如何带领团队、如何提高团队士气、如何提升团队成员的技能和能力等方面的目标。

3. 个人成长目标：PBC考核还关注员工的个人成长和发展。

员工需要设定个人成长目标，包括提升自己的技能、知识、经验和能力等方面的目标。

这些目标有助于员工实现自我提升，并为公司的长期发展做出贡献。

在PBC考核中，员工需要对自己的承诺负责，并努力达成设定的目标。

同时，上级领导也会对员工的目标进行评估和反馈，以帮助员工实现自己的承诺和目标。

通过这种方式，PBC考核可以帮助公司实现整体战略目标，提升员工的业务能力和管理能力，促进员工的个人成长和发展。

华为PBC考核与KPI有何不同？PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划， PBC是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。

PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM之前所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。

PBC协议书包括三大部分：1）业务目标（权重80%）包括KPI和关键任务；2）管理目标（权重20%）；3）个人发展目标（参考指标）。

三个部分的来源分别是：1）业务目标：分为关键指标KPI和关键任务。

关键指标（KPI）是常规性指标，包括营收、开拓、RePAR、品质、安全等指标，体现为结果性指标的分解。

关键任务是动态性指标，是对关键指标（KPI）的补充和完善。

PBC系统中的“我”设置业务目标时，信息来源包括以下几个方面：•参阅老板PBC中业务目标部分（来自上级、同事和客户的信息）；•参阅相关内部资料，比如公司战略发展思路、公司的价值观等等；•与老板直接沟通自己负责的阶段性重点工作（参照部门阶段性重点工作）；•参阅自己的岗位职责说明书；•向部门领导申请参阅部门组织绩效指标库。

2）管理目标：签订PBC协议的如果是一个团队，团队负责人就必须设置团队的管理目标。

此时，需要从三个方面进行设置前的思考：业务目标对组织建设、员工管理的要求；优秀经理应该具备的7个管理行为（目标承接、团队合作、绩效管理、鼓励创新、发展下属、承认贡献、氛围营造）；亟待建设的岗位胜任力体系。

在此基础上，负责人要明确部门管理的重点和难点，以进一步设定员工管理目标。

3）个人发展目标：应在老板的协助下设置，指标总数2-4个。

这个目标仅作为参考目标，但所有员工均要求设置。

•PBC与KPI的不同点与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点：•PBC基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；•PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展，评估内容更加全面；•PBC增加了管理者在绩效评价的纠偏职能，有利于做强管理者、保证评估的公平与客观性；•PBC强化了岗位绩效与组织绩效相结合，建立了利益共同体，有利于形成团队意识；•PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。

个人绩效承诺(PBC)1. 导言个人绩效承诺（Personal BusinessCommitment，简称PBC）是一种主要用于管理团队和个人的绩效管理工具。

它是一种目标管理的方法，旨在明确个人在团队或组织中的绩效目标，并为达成这些目标提供指导和支持。

本文档将介绍个人绩效承诺的定义、重要性以及如何制定和实施P BC以提高个人绩效和团队绩效。

2. 定义个人绩效承诺是一种双向承诺，即员工向上级和团队承诺自己的绩效目标，并与上级和团队共同制定一份双方认可的绩效计划。

这个计划通常包括明确的绩效目标、关键绩效指标和达成目标的时间表。

个人绩效承诺是一种管理工具，通过明确员工的工作目标和期望，可以更好地衡量和管理员工的绩效，并提供指导和支持以帮助员工达成绩效目标。

3. 重要性个人绩效承诺对于团队和个人都具有重要意义。

对于团队而言，个人绩效承诺有助于明确团队的绩效目标和期望，提高团队成员之间的合作和协调。

通过制定和实施PBC，团队可以更好地分配工作任务、评估绩效，并及时进行调整以保持目标的实现。

对于个人而言，个人绩效承诺可以明确个人的工作目标和期望，帮助个人更好地管理自己的工作，提高工作效率。

同时，个人绩效承诺也可以为个人提供成长和发展的机会，通过与上级和团队的沟通和反馈，不断改进和提高自己的绩效水平。

4. 制定个人绩效承诺的步骤下面是制定个人绩效承诺的一般步骤：4.1 确定工作角色和职责首先，需要清楚地定义个人的工作角色和职责，确定个人在团队或组织中的定位。

这将有助于明确个人应承担的职责和任务。

4.2 设定绩效目标根据个人的工作角色和职责，结合团队或组织的目标，制定个人的绩效目标。

绩效目标应该是具体、可衡量和可达成的，可以通过关键绩效指标来量化和评估。

4.3 协商和达成共识个人应与上级和团队共同协商和制定个人绩效承诺。

在协商过程中，需要充分考虑团队的需求和上级的期望，并与其达成共识。

双方应明确绩效目标、达成目标的时间表以及实施绩效管理的方式和方法。

个人绩效承诺(PBC)1. 简介个人绩效承诺(PBC，Personal Business Commitment)是指个人在组织中对自己的绩效目标和期望进行明确、具体的承诺和规划的一种管理工具。

通过制定PBC，个人可以与领导或团队共同设定目标，并定期跟踪和评估自己的绩效。

2. 目的PBC的主要目的是提高个人绩效和团队效能。

通过设定明确的绩效目标和期望，个人可以更好地关注核心任务，提高工作效率和产出。

同时，PBC还可以帮助个人了解自己在团队中的地位和贡献，以及与团队成员之间的配合情况。

3. PBC的制定步骤3.1 确定工作关键绩效指标首先，个人需要和领导或团队一起讨论和确定关键绩效指标，这些指标应该与工作职责和组织目标相一致。

关键绩效指标可以包括任务完成情况、工作质量、客户满意度等。

3.2 设定SMART目标在确定关键绩效指标后，个人需要将其转化为具体、可衡量的目标。

这些目标应该符合SMART原则，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关(Relevant)和时限限定(Timely)。

3.3 制定行动计划为了实现设定的目标，个人需要制定具体的行动计划。

行动计划应该包括具体的任务和步骤，以及完成任务所需要的资源和支持。

3.4 定期跟踪和评估绩效在PBC执行期间，个人和领导或团队应定期跟踪和评估绩效。

这可以通过定期的进度报告、绩效评估会议等方式进行。

通过跟踪和评估，可以及时调整和改进行动计划，确保目标的实现。

4. PBC的好处PBC作为一种管理工具，具有好处：4.1 促进个人职业发展通过制定PBC，个人可以更明确地了解自己的工作职责和期望，从而有针对性地发展和提升相关技能和能力。

同时，通过与领导或团队的沟通和合作，个人可以获得更多的学习和成长机会。

4.2 提高工作效率和产出通过设定明确的绩效目标，个人可以更加专注地处理重要任务，提高工作效率和产出。

个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC) 文档模板范本文档名称：个人绩效承诺(PBC)版本：1.01. 引言旨在明确个人在特定工作期间的目标、职责和绩效评估标准。

个人绩效承诺(PBC)作为一份合同，将帮助个人和管理层共同理解和衡量个人的工作表现。

2. 背景在特定工作期间，个人需要履行以下职责和承诺，以达到预期的绩效评估标准。

3. 目标设定3.1 具体目标 1描述：[描述目标1的详细内容]衡量标准：[衡量目标1达成程度的标准]3.2 具体目标 2描述：[描述目标2的详细内容]衡量标准：[衡量目标2达成程度的标准]3.3 具体目标 3描述：[描述目标3的详细内容]衡量标准：[衡量目标3达成程度的标准] 4. 工作职责4.1 职责 1描述：[描述职责1的详细内容]4.2 职责 2描述：[描述职责2的详细内容]4.3 职责 3描述：[描述职责3的详细内容]5. 绩效评估标准绩效将根据以下标准进行评估：5.1 量化指标- 描述量化的绩效指标及其权重5.2 资质要求- 描述个人应具备的技能和知识要求5.3 个人特质- 描述个人必须展示的特质和态度要求6. 业务支持为支持个人在工作期间的绩效达成，以下附件提供了相关资料和文件：6.1 附件 1：[描述附件1的名称和内容]6.2 附件 2：[描述附件2的名称和内容]6.3 附件 3：[描述附件3的名称和内容]7. 法律名词及注释为确保对法律条款的准确理解，以下了所涉及的法律名词及其注释：7.1 法律名词 1：[描述法律名词1的注释]7.2 法律名词 2：[描述法律名词2的注释]8. 可能遇到的困难及解决办法在执行过程中，可能会遇到以下困难，但我们将提供解决方案来应对：8.1 困难 1：[描述可能遇到的困难1及解决办法]8.2 困难 2：[描述可能遇到的困难2及解决办法]8.3 困难 3：[描述可能遇到的困难3及解决办法]9. 合规性声明遵守公司制定的所有政策、规程和法律法规。

2011-03-27 09:18idealless|七级PBC为中心的绩效考核体系是IBM提出的，PBC绩效考核体系是以一个称为“个人业务承诺”（PBC，Personal Busi ness Commitments）为中心展开和运作的。

PBC是一个业绩管理系统，所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。

年初每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。

这相当于员工与公司签定了一个一年期的业绩合同。

个人业务承诺的制订是一个互动的过程，是通过员工个人与直属主管和经理不断的沟通过程中制定的，不是简单的任务分解和对上级命令的执行。

这种做法可以使员工个人的业务目标与整个部门的业绩目标相融合，进而与公司业务目标紧密结合，提高员工个人的参与感，落实每个岗位的责任并调动了员工工作的主动性，同时可以保证其目标得到切实的执行。

要想在PBC评分上取得好的等级，就必须清晰了解自己部门的业绩目标，抓住工作的中心，充分发挥团队合作优势，并强调切实执行。

这三个承诺具体细节如下：第一个承诺：承诺必胜（win），赢得市场地位，高效率运作，快速作出反应，准确无误的执行，发挥团队优势，取得有利形势。

这个承诺要求成员要抓住任何可以获取成功的机会，以坚强的意志来鼓励自己和团队，并且竭力完成如市场占有率、销售目标等重要的绩效评估指标。

每个人都要求自己必需完成在PBC中制定的承诺，无论遇到多大的困难，都要努力向前。

大家都必须知道胜利是第一位的，完成业绩目标最重要。

企业在充满竞争的运营环境中是要遭遇很大压力的，非常现实，股东关心的是公司的最终绩效结果，是投资回报和股票价格，股市会非常客观地反映出企业的经营状况，达不到事先承诺的目标，董事会对公司领导层和总裁是不会手软的。