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产品研发部管理制度一、前言随着科技不断进步，每个企业都必须注重产品研发工作，提高产品的质量和竞争力。
因此，制定一套行之有效的产品研发部门管理制度非常重要。
这份制度旨在规范产品研发部门的工作流程，提高工作效率和质量，确保产品研发工作能够顺利进行。
二、组织结构1. 产品研发部门应由一位部门经理领导，部门经理应具备丰富的产品研发经验和管理能力。
2. 产品研发部门应根据研发项目的不同，设立相应的研发团队。
3. 研发团队应包括研发总监、项目经理、软件工程师、硬件工程师、测试工程师等技术人员。
4. 产品研发部门应与市场营销部门、客户服务部门等其他职能部门密切协作，形成良好的协调机制。
三、工作流程1. 研发项目立项1.1 任何研发项目必须经过公司高层领导审批，批准后方可立项。
1.2 立项申请书应由项目经理编制，内容应包括项目背景、项目目标、项目计划、项目预算等。
1.3 立项申请书应经项目经理、研发总监、市场营销部门、财务部门共同审核批准。
2. 研发项目执行2.1 项目经理应按照项目计划，制定相应的工作计划，并监督研发团队的工作进度。
2.2 研发团队应根据工作计划，按时完成研发任务，并保证产品质量。
2.3 研发过程中，需要建立相应的技术文档，以方便后续的产品维护和升级。
3. 研发项目验收3.1 研发团队应在完成研发任务后，进行试运行和测试，并提交产品验收申请。
3.2 产品验收申请书应由项目经理编制，内容应包括产品特性、验收标准、验收时间等。
3.3 产品验收应由市场营销部门、客户服务部门、质量部门等多个部门进行共同验收。
3.4 产品研发部门负责对验收意见进行整理和改进，并对产品进行改进和优化。
四、管理要求1. 研发项目应遵循“科学、严谨、创新”的原则，确保研发质量和效率。
2. 产品研发过程中，应按照主次分明的原则，确定每个工作任务的优先级和时限，确保项目能够按时完成。
3. 研发项目的质量控制应严格遵守ISO9000质量管理体系的要求，确保产品质量符合国家和行业标准。
一、引言研发部作为企业技术创新的核心部门，承担着研发新产品、改进现有产品、提高产品质量和开发新技术等重任。
为了确保研发部日常工作的高效、有序进行，特制定本制度。
二、组织结构与职责1. 研发部组织结构研发部下设以下部门：新产品研发部、产品改进部、技术支持部、质量管理部。
2. 职责（1）新产品研发部：负责新产品的市场调研、需求分析、设计、试验、测试、生产等环节。
（2）产品改进部：负责对现有产品进行改进，提高产品质量和性能。
（3）技术支持部：负责为生产、销售、售后等部门提供技术支持，解决技术难题。
（4）质量管理部：负责研发过程中的质量监控，确保产品质量符合标准。
三、工作流程1. 市场调研与需求分析（1）收集市场信息，了解行业动态，分析市场需求。
（2）针对市场需求，制定新产品研发计划。
2. 产品设计（1）根据市场需求，设计新产品方案。
（2）完成产品设计文档，包括设计说明书、技术规范等。
3. 产品试验与测试（1）组织产品试验，验证产品性能。
（2）对试验结果进行分析，优化产品设计。
4. 生产准备（1）制定生产工艺流程，确定生产设备。
（2）与生产部门协调，确保生产顺利进行。
5. 产品质量监控（1）对研发过程中的产品进行质量检查。
（2）对不合格产品进行整改，确保产品质量。
6. 产品验收与上市（1）对产品进行验收，确保产品符合标准。
（2）制定产品上市计划，开展市场推广。
四、日常工作要求1. 研发人员应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守公司规章制度。
2. 研发人员应具备扎实的专业知识和技能，不断提高自身素质。
3. 研发人员应积极沟通、协作，共同完成研发任务。
4. 研发部应定期召开会议，总结工作经验，分析存在问题，制定改进措施。
5. 研发部应加强与其他部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
五、考核与激励1. 研发部将对研发人员进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 根据绩效考核结果，对表现优秀的研发人员进行奖励，对表现不佳的研发人员进行培训或调整。
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
tob端产品研发管理制度及流程（实用版3篇）《tob端产品研发管理制度及流程》篇1TOB 端产品研发管理制度及流程通常包括以下步骤：1. 需求分析：收集并分析客户需求，明确产品研发目标和功能，制定产品规格和需求文档。
2. 项目立项：根据需求文档，制定项目立项报告，包括项目背景、目标、预算、进度、团队等，并提交给公司领导进行审批。
3. 项目计划：制定项目开发计划，包括研发、测试、上线、推广等阶段，制定时间表和任务分配计划，确定项目里程碑和交付物。
4. 团队组建：确定项目团队成员，包括产品经理、UI 设计师、开发工程师、测试工程师等，明确各成员的职责和任务。
5. 研发设计：根据需求文档和项目计划，进行产品设计和开发，包括UI 设计、前后端开发、数据库设计等。
6. 测试和优化：进行产品测试和优化，确保产品质量和性能，解决产品缺陷和漏洞。
7. 上线推广：将产品上线，进行推广和营销，收集用户反馈和意见，进行产品改进和升级。
8. 项目总结：对项目进行总结和回顾，收集经验教训，评估项目质量和效果，为后续项目提供参考。
在研发过程中，还需要建立相关的管理制度和流程，如需求管理、版本管理、缺陷管理、代码管理、测试管理等，确保项目质量和进度。
《tob端产品研发管理制度及流程》篇2TOB 端产品研发管理制度及流程通常包括以下步骤：1. 需求分析：收集并分析客户需求，明确产品目标和功能，制定产品规划和需求文档。
2. 项目立项：根据需求文档，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、预算、时间表、团队成员等，并提交给公司领导审批。
3. 项目计划：制定项目开发计划，包括研发、测试、上线、推广等阶段的任务和时间表，以及人员分工、资源分配等。
4. 研发设计：根据需求文档和项目计划，进行产品设计和开发，包括原型设计、技术选型、编码开发等。
5. 测试和优化：进行内部测试、公测和用户反馈收集，根据测试结果和用户反馈，进行产品优化和调整。
6. 上线推广：产品上线后，进行推广和宣传，吸引用户使用，并根据用户反馈和数据分析，不断改进和优化产品。
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
产品研发流程与质量管掌控度一、前言为了确保企业产品研发过程的顺利进行，保证产品质量的稳定和可靠性，订立本规章制度。
本规章制度适用于企业内全部产品的研发工作及质量管控，旨在规范研发流程，优化产品质量管理，提升企业核心竞争力。
二、产品研发流程2.1 前期准备1.研发部门提出新产品研发申请，并提交研发项目立项申请报告。
2.研发项目立项需要经过总经理办公会讨论决议，并指定专人负责项目管理。
3.研发项目立项后，由项目负责人组建项目团队，并订立认真的项目计划和进度布置。
2.2 研发过程1.订立认真的产品需求规格书，明确产品功能、性能要求、技术指标等。
2.依据产品需求规格书，研发团队进行技术分析和设计，订立产品的技术方案。
3.研发团队依照技术方案，进行产品的软件开发、硬件开发、工艺设计、测试验证等工作。
4.在产品开发过程中，需要定期召开技术讨论会议，及时解决技术难题和风险。
2.3 产品验证和试生产1.完成产品研发后，进行产品验证和试生产，确保产品满足设计要求和客户需求。
2.依据产品验证和试生产的结果，及时修正和改进产品设计和技术方案。
2.4 产品发布和交付1.产品研发团队完成产品验证和试生产后，向产品发布和交付团队移交产品。
2.产品发布和交付团队负责对产品进行批量生产和交付，并编制认真的产品制造工艺流程和质量掌控计划。
2.5 产品迭代和改进1.产品发布后，建立完善的产品质量反馈机制，及时收集用户反馈和市场需求。
2.依据用户反馈和市场需求，对产品进行连续迭代和改进，提高产品的质量和竞争力。
三、质量管掌控度3.1 产品质量标准1.订立明确的产品质量标准，包含产品设计要求、技术指标、质量掌控要求等。
2.产品质量标准需要经过项目负责人和品质部门的审核和确认。
3.2 质量风险评估1.在产品研发过程中，及时进行质量风险评估，并订立对应的风险掌控计划。
2.质量风险评估需要考虑技术难题、市场需求变动、供应链风险等因素。
3.3 质量掌控措施1.建立全面的质量掌控体系，包含质量标准订立、过程掌控、产品检验等。
第一章总则第一条为加强公司产品研发管理，提高产品研发效率和质量，推动公司技术创新和产品升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品研发部及参与产品研发的所有人员。
第三条产品研发部负责公司新产品的研发、技术改造、产品升级等工作。
第二章组织架构与职责第四条产品研发部设经理一名，副经理若干名，下设设计组、技术组、试验组、资料组等。
第五条产品研发部经理职责：1. 负责制定产品研发规划，组织实施新产品研发项目；2. 协调公司内部资源，确保研发项目顺利进行；3. 监督研发过程，确保产品质量和进度；4. 组织研发团队进行技术交流和培训；5. 向公司领导汇报研发工作进展。
第六条产品研发部副经理职责：1. 协助经理组织实施新产品研发项目；2. 负责设计组、技术组、试验组、资料组等部门的日常管理工作；3. 监督各部门工作进度，确保项目按计划推进；4. 参与研发团队的技术交流和培训。
第七条各部门职责：1. 设计组：负责新产品设计、图纸绘制、样品制作等工作；2. 技术组：负责产品技术改进、工艺优化、新材料应用等工作；3. 试验组：负责产品性能测试、可靠性试验、安全测试等工作；4. 资料组：负责研发项目资料收集、整理、归档等工作。
第三章研发项目管理第八条新产品研发项目应按照以下程序进行：1. 项目立项：根据市场需求、技术发展趋势和公司战略，确定研发项目；2. 项目规划：制定项目目标、进度安排、资源配置等；3. 项目实施：按照规划进行设计、试验、试制等工作；4. 项目验收：对产品进行性能测试、可靠性试验等，确保产品符合要求；5. 项目总结：对项目进行总结，提出改进措施。
第九条项目实施过程中，应严格执行以下要求：1. 研发团队应严格按照项目计划进行工作；2. 设计、试验、试制等工作应确保产品质量和进度；3. 各部门应加强沟通与协作，确保项目顺利进行；4. 项目过程中遇到问题，应及时上报并采取措施解决。
第四章研发成果管理第十条研发成果包括但不限于以下内容：1. 新产品设计图纸；2. 新产品技术资料；3. 新产品样品；4. 新产品专利。
产品研发部管理制度及流程一、前言产品研发对企业发展具有至关重要的作用，因此建立高效的产品研发管理制度及流程，不仅可以提高产品质量，同时也能提高研发效率，为企业的发展奠定坚实的基础。
二、产品研发部管理制度1.组织结构产品研发部可以根据需求设立不同的团队（如：产品设计团队、研发团队、售后团队等），每个团队人员应具备以下特质：（1）【专业性】使产品具有技术含量和创新点；（2）【市场性】使产品符合市场需求，满足客户需求；（3）【战略性】研发的产品应符合公司战略方向，提升公司品牌价值。
2.职责分工（1）技术研发人员应负责技术研发工作，比如：原型制作、测试、最终产品制造、质量控制等。
（2）市场人员应负责市场调研、竞争分析等工作，比如：收集市场信息、整理报告等。
（3）财务人员应负责产品的成本和资金预算管理工作，比如：预算和资金分配、成本统计和分析、风险控制。
3.管理流程（1）产品研发计划制定产品的研发计划，明确研发目标、周期、进度及相关工作计划。
同时需要进行可行性分析，确保研发计划的可行性，并考虑风险控制。
（2）研发过程管理对研发过程进行管理，需要对成本、质量、进度等指标进行监控。
同时，还需要建立定期的研发进度汇报制度，不断调整进度，确保研发进度按照计划进行。
（3）产品开发管理在产品开发初期需要进行需求分析、市场调研等工作，确保产品设计符合市场需求；在产品设计阶段需要进行原型制作和测试工作，确保产品的质量和技术水平；在产品开发后期需要进行生产系统的调试和生产准备工作，确保产品能够顺利投产。
（4）设计变更管理产品研发过程中，可能会因为市场变化、技术进步等原因需要对产品进行修改。
因此需要建立设计变更管理体系，管理设计变更的流程和规范，确保变更不影响产品的投放时间和质量。
（5）测试管理产品研发过程中需要进行多次测试，包括样机测试、功能测试、可靠性测试等。
测试管理需要建立完善的测试机制，确保测试结果的准确性和有效性。
规划设计和技术质量管理制度及流程设计管理制度--项目前期工作指导书为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计和技术质量特制定本指导书。
规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分：一、设计任务书1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。
设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见：由负责人填写《征询意见表》，经本部门认可后，发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。
3、协调各部门意见：由负责人汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由负责人负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。
4、报审：由负责人依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件审批流程表》后，上报主管领导批准。
5、存档：由负责人将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等。
1、编制计划：由规划设计和技术质量依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。
2、选择设计单位：由负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件审批流程表》，上报主管领导批准3、签订合同：由负责人拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。
4、准备资料：由负责人准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
7、接收设计成果：由负责人按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。
8、审核：由负责人对方案进行审核，提出方案审核意见。
9、评审：由负责人报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。
10、结算设计费：由负责人按《方案设计合同》结算方案设计费。
三、施工图设计施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计等。
四、施工图审核：见《施工图审核管理办法》。
五、环境设计六、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）七、现场施工配合设计完成后，如出现以下情况，负责人应进行现场的施工配合，了解情况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。
1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。
2、发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设计进行调整。
3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进行调整。
4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工图设计进行调整。
九、其它工作1、特殊设备和大型设备的调研2、其它项目的调研3、公司领导交办的任务图纸会审与技术交底管理制度施工图图纸审核管理办法为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计和技术质量必须对如下内容进行审定。
本办法的具体执行者是规划设计和技术质量项目负责人。
一、总体规划审核1、具体方案2、竖向规划3、管线综合4、环境方案二、单体方案审核1、典型方案2、立面方案3、管线系统方案三、环境施工图审核1、总图2、竖向规划四、报批图审核1、总平面图2、各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五、施工图审核1、建筑、结构、水暖、电施工图2、各专业衔接问题施工图委托设计管理办法为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计和技术质量特制定本设计管理办法。
一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计规划设计和技术质量负责人负责委托、协调施工图设计。
以下简称项目负责人。
三、施工图设计的依据在委托施工图之前，应具备以下条件：1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。
2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件3、《施工图设计要求》以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。
4、委托设计范围内的竖向规划5、委托设计范围内的市政管网资料6、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。
8、经公司认可的园林景观方案四、施工图的内容1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套2、施工图8套3、园林景观施工图五、工作程序1、编制施工图设计组织计划：项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。
2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件审批流程表》，报规划设计和技术质量经理签字认可后，上报主管领导批准。
3、签订设计合同：项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。
4、有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、接收施工图：由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》7、施工图审核：见《施工图审图管理办法》8、设计交底：见《施工图审图管理办法》9、结算设计费：由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结算方案设计费六、施工图的修改1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情况时，应对施工图进行修改2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重大调整3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。
4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与《施工图设计要求》不符。
5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。
6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作（1）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施工图修改。
（2）由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要（4）由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准（5）由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位（6）由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。
七、设计的监督1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。
3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施八、工程施工现场配合见《规划设计和技术质量项目前期工作指导书》施工图审图流程一、说明：1、规划设计和技术质量审查施工图是否符合《设计任务书》；是否符合相关法规、规范，并填写《规划设计审查表》后转工程管理部2、工程管理部组织规划设计和技术质量、成本合约部进行施工图审核，并填写《规划设计复审表》3、工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准4、规划设计和技术质量根据审图意见委托设计单位修改施工图5、工程管理部、规划设计和技术质量会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底6、施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写《重大技术问题申报表》，并报主管领导批准后转规划设计和技术质量修改设计。
二、流程图审图要点一、总图审图要点1、总平面规划（1）技术经济指标●建设用地面积：应符合《方案审定通知书》；并符合下表：总用地面积： ha建设用地面积： ha住宅用地面积： ha配套公建用地面积： ha非配套公建用地面积： ha绿化用地面积： ha●建筑面积指标：应符合《方案审定通知书》；并符合下表：总建筑面积： m2住宅面积： m2地上住宅建筑面积： m2地下住宅建筑面积： m2配套公建建筑面积： m2地上配套公建建筑面积： m2地下配套公建建筑面积： m2非配套公建建筑面积： m2地上非配套公建建筑面积： m2地下非配套公建建筑面积： m2●建筑密度：（建筑基底面积/建设用地面积）●容积率：总建筑面积/总用地面积●总户数：应符合《设计要求》●停车数：应符合《规划设计条件》和《设计要求》（2）建设用地范围●城市道路宽度：应与《区域说规》相符●用地红线：应符合《建设用地规划许可证》（3）平面规划●建筑退线：应符合《规划设计条件》●建筑间距：应符合规范和《审定方案通知书》●建筑尺寸：标注外墙尺寸，符合《审定方案通知书》●层数：（4）配套建筑●学校●托幼●商业●会所●市政2、竖向规划（1）坐标系统●用地红线或边界坐标●周边城市道路坐标●小区主路路中坐标（2）高程系统●周边城市道路高程●小区主路路中高程●宅前路路中标高●场区等高线或坡向●建筑散水标高●雨水口标高●停车场标高（3）建筑定位●建筑与小区主路、用地红线的尺寸●建筑之间的尺寸（4）其它●园区大门位置●道路横断、纵断面●垃圾收集点位置●路灯位置3、园林规划（1）各项技术指标（2）园林规划总平面（3）图例的标示4、交通规划（1）各项技术指标●建筑面积明细表●车位数量（2）交通规划总平面（3）交通组织分析5、人防规划（1）各项技术指标（2）人防规划总平面（3）人防面积的计算（4）人防规划报审表6、消防规划（1）各项技术指标（2）消防规划总平面（3）报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系（4）消防接合器、消火栓的位置（5）消防给水管线7、管线综合管线平面综合图二、单体方案审图要点1、建筑单体（1）各项技术指标●各层的建筑面积●使用系数（2）各层建筑平面●平面布局●房间尺寸●家具布置（3）剖面●建筑高度●层高●±0与室外地平高差2、立面方案（1）各个建筑立面●材料作法●尺寸关系（2）效果图3、管线布置方案（1）各层管线平面●暖气●空调●灯●开关、插座●电话接口●电视接口●配线柜（2）厨卫大样●厨卫设备布置●上水管、表●下水管●煤气（天然气）管、表（3）系统方案●上水系统方案●下水系统方案●暖通系统方案●供电系统方案规划设计审查表（规划设计和技术质量专用）设计单位选择管理制度1. 目的保证所选择的设计单位符合公司要求。
2.范围2.1 项目工程造价大于1000 万元人民币须执行本程序。
