2、人员资格报审表

SG07-53 现场组织机构及主要人员报审表
合同名称：合同编号：
说明：本表一式份，由施工单位填写，监理机构审查后，项目法人份、监理机构份、施工单位份。

安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。

二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。

三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。

登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。

四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。

保持设备齐全有效灵敏可靠。

五、不准随意启动设备。

机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。

开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。

六、不准吊装物及下行人。

多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。

不准超负荷使用机器。

七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。

八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。

车辆行驶中严禁爬上跳下。

九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。

十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。

有事请假经领导批准后方可离开岗位。

CB06 现场组织机构及主要人员报审表（水投[2017]机构001号）合同名称：河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程第Ⅰ标段工程施工承包合同说明：本表一式4 份，由承包人填写。

监理机构审查后，发包人 1 份、监理机构 1 份、承包人 2 份。

附件1：现场组织机构图附件2：部门职责和主要管理人员清单及资格证书一、部门职责1、项目经理职责：（1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。

执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。

（2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。

（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。

包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。

（4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。

（5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。

2、项目技术负责人职责：（1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。

（2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。

（3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。

（4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。

（5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。

3、施工员岗位责任制：（1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种涂层厚度达到标准要求。

施工项目部管理人员资格报审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）施工项目部管理人员资格报审表工程名称：文登华美采光工程（水岸明珠）小区配套费工程编号：工程技术项目部审查意见：管理项目部（章）：专责人：日期：注：本表一式3份，由施工项目部填报，属地供电所、管理项目部各一份，施工项目部存1份。

4项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

施工管理人员资质报审表
表号：DJS－A4－05工程名称：编号：
本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份、承包单位存份。

填写、使用说明
1、主要施工管理人员包括：项目经理、专职质检员、专职安全员等。

2、按有关规定，项目经理、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。

3、施工承包单位应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。

4、项目监理部审查要点：
a)主要施工管理人员是否与投标文件一致；
b)人员数量是否满足工程施工管理需要；
c)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意；
d)应持证上岗的人员所持证件是否有效。

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企业资格和人员报审表一、公司基本信息
二、企业资格
1. 营业执照
- 注册号：
- 法定代表人：张三
- 注册地址：中国XX省XX市XX街道XX号
2. 组织机构代码证
- 代码号：
- 机构名称：ABC有限公司
- 机构地址：中国XX省XX市XX街道XX号
3. 税务登记证
- 税务登记号：
- 税务登记类型：一般纳税人
- 地址：中国XX省XX市XX街道XX号
三、主要负责人员资格证明
1. 法定代表人
- 姓名：***
- 身份证号码：
- 联系
- 资格证书：XXXXX（照片附件）
2. 总经理
- 姓名：***
- 身份证号码：
- 联系
- 资格证书：YYYYY（照片附件）
3. 财务负责人
- 姓名：***
- 身份证号码：
- 联系
- 资格证书：ZZZZZ（照片附件）
4. 技术负责人
- 姓名：赵六
- 身份证号码：
- 联系
- 资格证书：AAAAA（照片附件）
四、其他相关证明材料
- 公司章程（照片附件）
- 法人身份证复印件（照片附件）
- 公司股东名册（照片附件）
- 公司印章样式（照片附件）
以上所附材料均真实有效，如有不实情况，愿承担相应法律责任。

_____________________
签署人：公司代表签名（电子签名或手写签名）
日期：2022年1月1日。

公司资质和人力报审表
1. 公司概况
公司名称： [填写公司名称] [填写公司名称]
公司注册地址： [填写公司注册地址] [填写公司注册地址]
公司成立时间： [填写公司成立时间] [填写公司成立时间]
公司法定代表人： [填写公司法定代表人姓名] [填写公司法定代表人姓名]
2. 公司资质
2.1 工商注册信息
- 注册号码：[填写工商注册号码]
- 注册资本：[填写注册资本]
- 注册日期：[填写注册日期]
- 注册地址：[填写注册地址]
- 经营范围：[填写公司经营范围]
2.2 税务登记信息
- 纳税人识别号：[填写纳税人识别号]
- 税务登记证号：[填写税务登记证号]
- 税务登记地址：[填写税务登记地址]
2.3 资质证书
[列举公司获得的重要资质证书，例如ISO认证、行业协会认证等]
3. 人力资源
3.1 人员组成
[描述公司现有团队人员的组成情况，包括人数、职位以及核心能力]
3.2 员工培训与发展
[描述公司员工培训与发展计划，包括内训、外训以及职业发
展路径]
3.3 薪酬与福利
[描述公司薪酬与福利政策，包括基本工资、绩效奖金、福利
待遇等]
4. 附件
[列举本报审表所提及的相关附件，例如公司营业执照扫描件、税务登记证扫描件等]
以上是本公司的资质和人力报审表，我们将以此为依据向有关
部门进行资格审核。

如有需要，可额外提供其他相关材料。

谢谢合作！。