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企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
长相忆企业（集团）企业文化建设实施方案目录前言 (3)一、理念篇 (4)（一）基本建设思路 (4)（二）指导思想 (4)（三）建设实施方针 (4)（四）建设实施的原则 (5)二、规划篇 (7)（一）企业文化的四个方面 (7)（二）企业文化的具体构成 (7)（三）企业文化建设的主要目标 (8)（四）企业文化实施需知的四个理解 (14)（五）企业文化建设实施的步骤 (15)三、落地篇 (17)（一）企业文化建设实施的组织与推动 (17)（二）企业文化建设实施的载体与形式 (18)（三）企业文化建设实施落地的三步曲 (18)（四）企业文化建设实施要点 (19)（五）企业文化建设实施需要注意的问题 (21)（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (21)四、总结 (22)前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。
文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。
文化建设的核心是价值观的统一。
整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
企业文化建设方案企业文化建设方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业文化建设方案篇1秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。
3、具体实施指导思想(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
公司企业文化建设制度一、目的和意义公司企业文化建设是指组织以特定的价值观、理念和行为规范为基础，通过系统性、全面性的方式，培养和塑造一种与企业核心价值观和战略目标相全都的文化氛围和价值观念。
本制度旨在明确公司的企业文化建设原则和要求，规范员工的行为准则，促进公司内部形成良好的企业文化氛围，提升公司整体的竞争力和绩效。
二、企业文化建设原则1.以人为本：敬重员工个体价值，关注员工的身心健康和职业发展，创造公平、公正、公开的工作环境；2.创新进取：鼓舞员工敢于创新，培养创新思维和创新本领，推动业务不绝更新和提升；3.团队合作：提倡员工之间相互合作、信任与支持，形成团队合作的协同效应，共同实现企业目标；4.客户至上：始终把客户利益放在首位，不绝提升服务质量和客户满意度；5.责任担负：强化员工责任感和使命感，勇于承当个人和团队的责任；6.诚信守法：遵守法律法规，恪守商业道德，保持诚信和廉洁的行为准则。
三、价值观落实1.核心价值观公司核心价值观为：以人为本、诚信守法、创新进取、客户至上。
全部员工都应乐观践行核心价值观，并在日常工作中贯彻落实。
2.企业文化建设活动–定期组织内部文化主题讲座、培训，提升员工的文化素养和专业知识水平；–建立和完善员工奖惩制度，鼓舞优秀员工，惩戒违规行为；–组织丰富多样的文化活动，如员工生日会、团队建设活动等，增长员工之间的沟通与凝集力；–定期评估和调研企业文化建设的效果，及时总结经验，进行改进和优化。
四、员工行为准则1.诚信守法：员工应以诚信为基础，恪守国家法律法规以及公司的各项规章制度；2.敬重他人：员工应敬重他人的权益和尊严，不进行人身攻击、羞辱或鄙视行为；3.遵守职业道德：员工应具备职业操守，维护公司及行业的形象和利益；4.保守商业机密：员工应保守公司的商业机密和客户信息，妥当处理公司的商业秘密；5.严守保密义务：员工应依据公司的保密规定，妥当保管和使用公司的信息资料；6.正当竞争：员工应在合法的范围内进行竞争活动，并遵守竞争规定；7.维护公司利益：员工应认真履行岗位职责，勤勉工作，维护公司的合法权益；8.零容忍态度：对于违反公司行为准则的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包含但不限于警告、停职、解聘等。
企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
如何建设有特色的企业文化如何建设有特色的企业文化企业文化建设是企业发展的重要工作内容，建设有特色的企业文化，是十分重要的。
下面是店铺为你整理的建设有特色的企业文化方法，希望对你有帮助。
建设有特色的企业文化方法1.坚持以人为本，不断提高职工整体素质。
中心局的希望是人，中心局的管理重心是人。
建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上。
企业文化从全面培养和提高人的素质入手，启动人的主观能动性和积极性，增强职工的专注感和团队精神，激发职工的力和创造力，为企业无私奉献。
在创建过程中，要坚持以人为本，充分发挥“职工教育培训中心”的作用，规范职工培训工作。
按加强“三级”管理的要求，切实抓好中层干部、管理人员、生产班组长的培训;按“第一”的原则要求，有重点地抓好汽车驾驶员和特殊工种的培训;按照“干、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强职工岗位培训。
并把培训与考核有机地结合起来，为全员持证上岗打好基础。
2.注重抓好舆论宣传和教育。
在企业文化建设中，要注重实效，不追求表面形式，不搞“花架子”，要讲求务实，不盲目照抄照搬，不急功近利。
企业文化中心要担负起宣传教育的重任，抓好企业文化知识的教育和普及，使企业精神从简单的口号转变为职工内在的思想品质。
要坚持从基层抓起，从班组抓起，每一个班组、每一道工序、每一处现场、每一条邮路、每一辆邮车都能体现出企业文化的氛围。
要注重提高“学习园地”的质量和内涵，办出具有中心局特色的企业文化。
3.促进“基础管理”达标，抓好标准化建设。
要在中心局开展以“规范行为，树新形象，严格标准，总体提升”为主要内容的学习教育活动，要按照“基础管理”达标的要求，进行一次“达标”工作“回头看”，坚持抓标准，抓规范。
使全体职工在什么样的行为是文明健康的、中心局需要什么样的企业文化等问题上取得共识。
要提出切实可行的局规局纪，作为职工的行动规范，用常规的制度来解决经常出现的问题，逐步在中心局形成“人人都管事，事事有人管”的良好氛围。
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
企业文化体系建设企业文化是指企业在长期发展中逐渐形成的一种思想观念、价值观念和道德观念体系，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业文化体系建设是指企业在组织架构、管理制度、人员培养、激励机制等方面全面推进和建设企业文化，形成系统化、整体化的文化建设。
第一，思想观念的塑造。
企业领导要树立正确的思想观念，以身作则，引领员工树立正确的价值观念和道德观念。
要强调团队合作的重要性，营造积极向上的工作氛围。
此外，要坚持创新，推崇勇于改变和适应变革的精神，鼓励员工敢于创新，提高企业的创新能力。
第二，价值观念的传递。
企业价值观念是企业文化的核心，体现了企业的理念和追求。
要将企业的价值观念融入企业的经营活动中，让员工在日常工作中能够体现和践行企业的价值观念。
企业可以通过制定文化行为准则、组织价值观念的培训和宣传等方式来实现价值观念的传递。
第三，制度建设。
企业文化的建设不能只停留在口头上，还需要通过制度建设来加以支撑。
制度是规范、约束和激励的工具，在企业文化体系建设中具有重要作用。
企业可以通过完善组织架构、建立健全的管理制度和激励机制，推动员工按照企业的文化要求进行工作。
第四，人员培养。
人才是企业发展的重要资源，对于企业文化建设来说更是至关重要的一环。
企业应该注重员工的培养和发展，建立健全的培训机制，提供员工发展的平台和机会。
通过培养员工的专业技能和职业素养，使员工能够适应企业的发展需求，同时也能够更好地传承和弘扬企业的文化。
第五，激励机制。
激励是人们行为的重要动力，对于企业文化体系建设来说也是至关重要的一环。
企业应该建立合理的激励机制，奖励那些符合企业文化要求、对企业发展做出重要贡献的员工。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，以激励员工更好地付出和创新。
企业文化体系建设是一项复杂而长期的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
在建设过程中，企业要始终坚持以人为本的原则，关注员工的需求和感受，不断优化和调整企业的文化建设。
企业文化建设的建议
构建一个企业的文化系统是一个全面的复杂的过程。
为了更好的建设企业文化，有不少的做法可以推荐。
首先，要重视文化建设，将其放在企业的最高发展战略位置。
文化发展的首要任务是高层的管理团队的承诺，确保有效的文化建设活动得到支持并予以落实。
开展文化建设部门应由企业副总裁或总裁直接领导，以确保文化建设活动及时和有效地实施。
其次，要建立一个明确的文化愿景，确定企业文化的基本方向，为培养企业文化的各项活动提供指导。
企业文化的定位应该体现企业的特色和理念，使企业更加具有核心竞争力，并以此形成组织中的价值追求和行为准则，以此为基础逐步构建组织文化和领导文化。
再次，要营造良好的企业氛围，激发员工的积极性、自觉性，并倡导企业价值观、职业精神和新思想，让员工能够在企业氛围中发展和成长，从而打造出一个有活力、有团队精神的企业。
最后，要不断反思和完善，通过日常的管理活动，不断完善企业的规章制度，丰富企业的文化活动，重视培训，建立一个常态化的企业文化建设机制，以提高企业文化建设的水平。
总之，企业文化建设是一个长期的过程，不是一蹴而就的。
要做好企业文化建设，需要多方面的行动，从上级的承诺入手，把文化发展放在营运管理战略的最高位置，确立文化愿景，营造企业氛围，不断反思与完善，努力把企业的文化建设做到更好。
企业文化建设规划方案一、背景介绍随着现代企业竞争的日益激烈，企业文化的建设变得至关重要。
良好的企业文化可以帮助企业塑造良好的形象，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
因此，制定一份全面而有效的企业文化建设规划方案势在必行。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化，提升企业形象和声誉。
2. 增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
3. 培养和传承企业核心价值观，推动企业的长期发展。
三、规划内容1. 定义企业核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，它能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
我们将通过广泛征求员工的意见和建议，确定适合企业发展的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 建立健全的沟通机制沟通是企业文化建设的基础，我们将建立多种沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展部门间交流、建立员工反馈机制等，以促进信息的畅通和员工之间的互动。
3. 建设员工培训体系员工是企业文化的主要承载者，他们的素质和能力直接影响到企业的发展。
我们将建立全面的员工培训体系，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，以提升员工的专业素养和综合能力。
4. 创建良好的工作环境良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力。
我们将注重营造和谐、舒适的工作氛围，提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的身心健康，以增强员工的归属感和凝聚力。
5. 建立奖惩机制奖惩机制是激励员工的重要手段。
我们将建立公平、公正的奖惩机制，根据员工的工作表现和贡献进行奖励和表彰，同时对违反企业价值观和规章制度的行为进行惩罚，以推动员工的积极性和责任心。
6. 加强企业文化宣传企业文化的宣传是企业形象塑造的重要手段。
我们将通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，积极宣传企业的核心价值观和文化理念，让员工深入了解和认同企业文化，从而形成共同的价值观。
四、实施步骤1. 确定项目负责人和团队成员，并制定详细的工作计划。
2. 开展企业核心价值观的定义工作，征求员工的意见和建议。
企业文化建设评价及其体系企业文化是指企业内部员工共同形成的价值观、行为准则、工作方式和思维方式等。
它是企业的精神灵魂，是企业长期发展的基础和动力。
企业文化的建设评价及其体系对于企业的可持续发展非常重要。
下面将探讨企业文化建设评价及其体系。
首先，企业文化建设的评价主要从以下几个方面进行。
一是企业员工对企业文化的认同度。
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对企业文化的认同程度。
只有员工对企业文化有较高的认同度，才能更好地践行企业文化价值观。
二是企业文化对员工行为的影响力。
通过观察和评估员工的行为表现，判断企业文化对员工行为的引导和影响程度。
三是企业文化对企业绩效的促进作用。
通过对企业绩效指标进行评估，看企业文化对企业绩效的影响程度。
同时，还可以通过与行业同行进行比较，了解企业文化在市场竞争中的优势和劣势。
其次，企业文化建设的评价体系应包括以下几个方面。
一是企业文化的价值观。
通过评估企业价值观的科学性、实施性、动员性等方面，来评价企业文化的凝聚力和战斗力。
二是企业文化的传播渠道和方式。
评价企业文化传播渠道的广泛性、深入性和有效性，以及企业文化传播方式的规范性和引导性。
三是企业文化的实际应用情况。
评价企业文化在日常工作中的贯彻执行情况，以及企业文化对员工行为和工作方式的影响。
四是企业文化的持续改进和创新。
评价企业文化持续改进和创新的能力，以及企业文化对企业发展的适应性和可持续性。
最后，企业文化建设评价体系的建立应具备以下几个原则。
一是科学性原则。
评价体系应基于科学、系统、客观和可操作的原则，避免主观臆断和随意性。
二是全面性原则。
评价体系应全面反映企业文化的建设情况，不仅包括硬件方面的建设，还包括软件方面的建设。
三是动态性原则。
评价体系应具备动态的、持续的改进机制，以适应企业发展的变化和需求的变化。
四是参与性原则。
评价体系应广泛征求员工的意见和建议，充分发挥员工的主观能动性，使评价体系更符合实际情况和全体员工的需求。
企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案篇1一、__公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、__公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、__公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1、提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2、公司高层领导给予了高度重视。
3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
企业文化建设方案范本前言：当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以____和____同志____为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设方案企业文化建设方案范文汇编8篇为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么应当如何制定方案呢？下面是店铺为大家整理的企业文化建设方案8篇，欢迎大家分享。
企业文化建设方案篇1为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入推进我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建设实施方案。
一、20xx年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推进制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。
二、20xx年企业文化建设内容要求（一）视觉文化再提高。
1、系统展示企业文化建设成果。
（1）制作企业文化建设展示板。
党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。
（2）对“五个一”工程进行“回头看”。
对照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施情况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。
2、开展办公环境整治。
（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。
（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员根据要求统一着装。
市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。
（二）专业文化再提炼。
1、开展企业文化调研。
（1）征集特色文化理念。
各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深入思考，提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。
