企业技术创新能力评价研究综述

关于企业创新研究文献综述企业创新是指企业通过引入新的思维、方法、产品、服务或商业模式等，以提升竞争力和市场独特性的能力。

有关企业创新的研究已经成为管理学领域的一个重要研究领域。

本综述将围绕企业创新的概念、影响因素、创新类型以及创新绩效等方面的文献进行综述。

首先，企业创新的概念和定义是各种研究的起点。

根据不同的研究背景和目的，学者们对企业创新的定义也有所差异。

一些学者将企业创新定义为创造新的产品、技术或商业模式等。

而另一些学者则将企业创新定义为一种组织机构创新的能力，或者是一种与市场和客户需求相适应的能力。

其次，影响企业创新的因素也是研究的重点。

有很多因素可以影响企业的创新能力，如组织文化、领导风格、员工动机和拥有的资源等。

研究表明，创新导向的组织文化和支持创新的领导风格是促进企业创新的关键因素。

另外，员工的创新动机和组织内部的资源配置也对企业创新有着重要影响。

此外，研究人员在研究企业创新时，通常也会将企业创新分为不同的类型。

最常见的创新类型包括产品创新、技术创新、过程创新和市场创新等。

研究发现，不同类型的创新对企业的绩效和竞争力有不同的影响。

例如，产品创新对企业的市场竞争力影响较大，而技术创新则对企业的技术领先地位有着重要作用。

最后，研究企业创新的绩效也是研究的重要方向。

企业创新的绩效可以从不同的角度进行评估，如市场份额的增加、利润的增长、产品质量的提升等。

研究发现，创新对企业绩效的影响并非线性关系，而是存在一个阈值效应。

也就是说，创新带来的绩效提升在创新程度达到一定水平后会逐渐减弱。

综上所述，企业创新是一个复杂的研究领域，涉及到多个方面的概念和影响因素。

通过深入研究企业创新的概念、影响因素、创新类型以及创新绩效等方面的文献，可以为企业提供更好的理论指导和实践建议，促进企业创新的发展。

关于企业创新研究综述摘要:企业创新,虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上,企业创新涵盖企业的方方面面。

在一个行业中,创新决定了一个企业是引领者还是模仿跟随者。

企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益，即取得较大的创新绩效。

关键词：企业创新、创新绩效、企业自从1912年熊彼特在其著名的《经济发展理论》中首先提出“创新”的概念之后,创新逐渐受到理论界和实践界的关注。

创新绩效反映企业创新行为取得的成果,对企业的生存和发展至关重要,近年来国内理论界对创新绩效的影响因素进行了大量研究。

本文将影响创新绩效的因素划分为四个，本文拟综合分析多个学者提出的观点以及其看法的缺陷，从而提出这四个因素的关系和各因素下使企业绩效最大化的几点建议。

一、影响因素的分类鉴于目前对知识的研究和对创新的研究这两个领域有很多相通之处,这两个研究领域的界限日渐模糊【1】。

国外学者将知识资本划分为人力资本、组织资本和社会资本。

而这3种资本通过以下途径积累和分配知识:个人;组织结构、过程和系统;联系和网络【1】。

另外,也有学者认为创新受到个人、企业及网络3个层面因素的驱动。

本文借鉴国外文献对知识资本的划分,并结合国内外文献的相关内容,对创新绩效的影响因素进行分类:宏观层面的影响因素,例如马宁、官建成指出“产业政策影响专利数量”【2】;买忆媛,聂鸣指出国家的经济制度影响创新绩效”。

企业与外部组织间联系与互动的因素,如Jaffe、Levin和Reiss研究了知识溢出的问题;国内也有研究者对此做出探讨。

管理层面的影响因素,例如Gupta指出了企业内部部门之间的协作对创新的影响;杨建君等人就沟通因素对创新的影响进行了研究【3】;而谢洪明等及王晓耘等也曾就企业文化、激励机制技术创新的影响进行研究。

个人层面的影响因素,国外已有多位学者从不同层面对个体因素进行研究,王雁飞等认为个人变量也应该纳入影响组织创新绩效的研究中【4】。

企业创新技术总结汇报
近年来，我们企业在创新技术方面取得了长足的进步，为此我
将对企业的创新技术进行总结汇报。

首先，我们在产品研发方面取得了显著的成绩。

通过不断引进
先进的技术和设备，我们成功开发出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场对高品质、高性能产品的需求。

同时，我们还加大了对
产品的改进和优化力度，不断提升产品的质量和性能，为客户提供
更好的用户体验。

其次，我们在生产工艺方面也取得了重要突破。

通过引进智能
制造技术和自动化设备，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本，实现了生产过程的智能化和数字化。

这不仅提高了企业的竞争力，还为企业节约了大量的人力和物力资源。

此外，我们在信息技术方面也有了新的进展。

通过建设信息化
平台，我们成功实现了生产、销售、采购等各个环节的信息共享和
协同，提高了企业内部的运作效率。

同时，我们还加强了对数据的
管理和分析，为企业的决策提供了更加科学的依据。

总的来说，我们企业在创新技术方面取得了令人瞩目的成绩，但我们也清醒地认识到，创新是永无止境的。

未来，我们将继续加大对创新技术的投入，不断提升企业的创新能力，为企业的可持续发展打下更加坚实的基础。

同时，我们也期待与更多的合作伙伴共同探索创新技术的发展之路，共同推动行业的进步和发展。

企业创新能力总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新能力成为了企业持续发展的关键。

创新不仅仅是指新产品、新技术的研发，更是指企业在管理、营销、服务等方面不断进行变革和突破。

因此，企业创新能力的发展对企业的发展至关重要。

首先，企业创新能力需要建立在良好的组织文化基础上。

一个鼓励创新、尊重想法的企业文化能够激发员工的创造力和潜力，使他们更加愿意提出新的想法和方案。

同时，企业领导者也需要树立创新的导向，鼓励员工勇于尝试、勇于创新，为员工提供创新的空间和资源。

其次，企业需要不断进行技术和管理方面的创新。

技术创新可以帮助企业提高产品质量和生产效率，降低成本，提高竞争力。

管理创新则可以帮助企业提高运营效率，优化资源配置，提升企业整体绩效。

只有不断进行技术和管理方面的创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

最后，企业需要注重创新能力的培养和提升。

通过培训、学习和知识分享，企业可以帮助员工不断提升自身的创新能力，使他们
具备更好的创新意识和创新能力。

同时，企业也可以与外部合作伙伴进行创新合作，共同推动创新能力的提升。

总的来说，企业创新能力的提升是一个长期而持续的过程，需要企业全体员工的共同努力。

只有不断进行创新，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。

希望我们企业在未来能够不断提升创新能力，实现更加辉煌的业绩。

企业技术创新能力评价的综述研究【摘要】本文简要梳理了国内外关于技术创新能力和技术创新能力评价理论的主要研究成果，在此基础上系统地提出全要素的技术创新能力评价要素框架，进而对企业系统地提升技术创新能力具有重要的理论和现实意义。

【关键词】技术创新能力评价综述研究当今，企业的市场环境变化更加不确定，新技术、新产品不断涌现，一种产品或者一项技术的生命周期不断缩短，技术创新所引领的竞争优势愈发明显。

在这种形势下，企业若不采取有力的技术创新战略来持续地提升技术创新能力，将会很容易被市场边缘化、甚至淘汰。

本文首先对技术创新能力理论、技术创新能力评价理论进行了简要的综述分析，并进一步对企业如何系统地评价自身技术创新能力进行了探索性的研究，这对于企业有针对性的选择技术创新战略具有重要的理论和现实意义。

1.技术创新能力理论综述目前国内外对技术创新能力的研究仍处于发展阶段，并未形成一致性的理论，国内外学者对技术创新能力的看法也不一致。

Larry从企业创新组织行为的角度出发，认为技术创新能力是企业组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息获取能力的总和；Bargeman和Maidigue从战略管理角度认为企业技术创新能力是企业内部一系列支持和促进技术创新战略的实施和实现的组织、技术、文化特征等的集合体；Barton提出企业技术创新能力的核心要素包括掌握专业技术知识的人，企业技术系统和管理系统的能力，企业核心价值观等；Seven Muller指出企业技术创新能力包括企业的产品开发能力，生产技术改造能力，技术储备能力和技术创新组织能力等方面；魏江等把技术创新能力要素分解为技术创新决策能力，研发能力，生产能力，市场营销能力和组织能力；傅家骥认为企业技术创新能力是指创新资源投入能力，创新管理能力，创新倾向，研究开发能力，制造能力和营销能力。

2.技术创新能力评价理论综述国内外许多学者从不同的维度构建了企业技术创新评价体系，还有不少学者选取不同地区、不同行业、不同企业的数据开展了相应的实证研究。

企业创新绩效研究评述报告引言企业创新是推动经济发展和企业持续竞争力的重要驱动力之一。

创新能力对企业的竞争力、市场份额和利润率等绩效指标产生影响。

本文对企业创新绩效研究进行评述，总结新的研究成果和对现有观点的评价。

企业创新绩效的概念与评价企业创新绩效是指企业创新活动对企业绩效的影响。

不同研究者对企业创新绩效的定义存在差异，但一般包括增加市场份额、提高企业效益、增加知识资本和技术优势等方面的绩效。

评价企业创新绩效可通过财务和非财务指标进行考量，如研发支出、专利申请数量、产品销售量和市场占有率等。

企业创新绩效的影响因素研究表明，企业创新绩效受多个因素影响。

首先，创新战略和组织文化的支持是企业创新绩效的重要因素。

企业应制定明确的创新战略和政策，并在组织文化中强调创新和风险承担。

其次，研发资源投入与创新绩效存在正向关系。

研发投入包括人力资源、物质资源和资金投入等，这些资源的充分利用对创新绩效的达成至关重要。

再次，创新能力和创新过程管理也对企业创新绩效产生重要影响。

创新能力体现了企业在创新方面的资源整合和能力运用程度，而创新过程管理则关乎企业创新活动的规范化和有效性。

最后，外部环境也对企业创新绩效产生影响，如行业竞争程度、市场需求变化和政府支持等。

企业创新绩效的评估方法评估企业创新绩效的方法多种多样。

常用方法包括数据包络分析（DEA）、回归分析、面板数据模型和贝叶斯网络等。

数据包络分析是一种常用非参数方法，可比较不同企业之间的创新绩效。

回归分析可通过统计建模分析创新活动与绩效之间的关系。

面板数据模型能够考虑时间和企业间的异质性，对创新绩效进行更加准确的估计。

贝叶斯网络则可以综合考虑多个因素对创新绩效的综合影响。

已有研究进展与问题近年来，关于企业创新绩效的研究取得了一系列进展。

研究者通过实证分析、案例研究和模型构建等方法，深入探讨了创新驱动、创新绩效评估和创新绩效影响因素等问题。

然而，也存在一些问题。

首先，部分研究方法和理论尚未得到充分验证和认可，需要进一步的实证研究予以验证。

技术创新总结汇报
技术创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，也是企业持
续发展的关键。

在过去的一段时间里，我们团队致力于技术创新，
取得了一系列的成果，现在我将对这些成果进行总结汇报。

首先，我们在产品设计方面进行了一些突破性的创新。

通过引
入先进的3D打印技术，我们成功地实现了产品的个性化定制，大大
提高了产品的适用性和市场竞争力。

同时，我们还利用虚拟现实技
术进行产品展示和体验，为客户提供了更加直观、生动的产品体验。

其次，我们在生产工艺方面也进行了一些创新。

通过引入自动
化生产线和智能化设备，我们成功地提高了生产效率和产品质量，
降低了生产成本，为企业创造了更大的价值。

同时，我们还利用大
数据分析技术对生产过程进行优化，实现了精准生产和智能调度，
进一步提高了生产效率和资源利用率。

最后，我们在营销和服务方面也进行了一些创新。

通过引入互
联网+的营销模式，我们成功地拓展了产品的销售渠道，提高了品牌
知名度和市场份额。

同时，我们还利用人工智能技术建立了智能客
服系统，为客户提供了更加便捷、高效的售后服务，提升了客户满
意度和忠诚度。

总的来说，我们团队在技术创新方面取得了一系列的成果，为企业的发展和竞争力提供了有力的支持。

但是，我们也清楚地意识到，技术创新是一个永无止境的过程，我们将继续努力不懈，不断探索和创新，为企业的可持续发展和社会的进步贡献更多的力量。

企业创新能力总结汇报
企业创新能力是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键。

在过去的一年里，我们公司在提升创新能力方面取得了一些重要的进展，我将在下面进行总结汇报。

首先，我们加强了创新文化的建设。

通过组织创新讲座、举办创新大赛等活动，我们鼓励员工提出新想法，并为他们提供实施的支持。

这些举措有助于激发员工的创新潜能，促进了企业创新能力的提升。

其次，我们加大了研发投入。

在过去一年里，我们增加了研发团队的人员配备，并提高了研发经费的投入。

这些举措使得我们能够加快新产品的研发速度，提高产品的创新水平，从而增强了企业的市场竞争力。

另外，我们还加强了与外部合作伙伴的合作。

通过与高校、科研机构等合作，我们获得了更多的创新资源和技术支持，为企业的创新发展提供了更多的动力。

最后，我们还注重了创新成果的转化。

通过建立技术转移中心
和创新孵化基地，我们加速了创新成果的转化和商业化进程，使得创新成果能够更快地转化为市场竞争力。

总的来说，过去一年里，我们在企业创新能力方面取得了一些重要的进展。

但同时，我们也清醒地意识到，创新是一个持续的过程，需要不断地投入和努力。

在未来，我们将继续加大创新力度，不断提升企业的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争，实现企业的可持续发展。

技术创新企业技术创新能力的评价体系一．企业技术创新能力的内涵在创新理论基础上，各国学者对企业技术创新能力举行了广泛的探讨.柏格曼（Burg elm an）和曼迪奇(Maid ig ue）提出企业技术创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的企业一系列综合特征。

巴顿（Barton，19 9 2）认为企业技术创新能力的核心是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观.拉里(Larry W estp h al，19 8 1）把企业技术创新能力看成是组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息获取能力的综合.国内企业技术创新研究的主要代表人物：许庆瑞、傅家骥、魏江、刘铁兵、项保华、李廉水和关士续等。

魏江（1998)等认为技术创新能力包括研究开发能力、制造能力、市场营销能力、资金投入能力和组织能力5个方面。

许庆瑞（2000）、温瑞珺(2005)等持有相近的观点。

吴贵生(2000）认为技术创新能力是企业从事技术创新活动的基础，同时对技术创新的成效起决定性作用，并将创新能力分为投入能力、研究开发能力、制造（生产）能力、营销能力和管理能力。

傅家骥（19 9 8 ）、高建（19 9 7)、孙一民（19 9 8 )等指出技术创新能力是技术能力的组成部分,是企业发展技术能力的核心。

柳卸林（2000)分析了技术创新能力构成，包括创新资源投入能力、研究开发能力、制造能力、营销能力、管理和决策能力、创新产出能力。

张清辉（2008)认为技术创新能力是企业从对市场需求分析入手，依次经过技术创新构思、规划和决策、研究开发、工程化、商业化生产,最终实现市场应用等多个环节的能力综合，其目的是企业满足或创造市场需求，增强企业竞争力,获取最佳经济效益和社会效益.各个学者都倾向于从企业内部，以企业的生产和销售能力结构特征来加以描述,对技术创新能力的研究都以能力要素结构分析为主。

二．评价原则魏江等（1995)认为，“在度量一个企业的技术创新能力时，必须解决两个问题：一是选择采用全面指标来评价，还是采用核心评判指标来评价；二是解决参照系的选择问题，对参照系的选择，既可以选择国内的行业先进企业,也可以选择国际上行业先进企业。

技术创新绩效评价研究综述技术创新绩效评价研究综述一、引言随着科技的发展和社会的进步，技术创新在现代社会中扮演着重要的角色。

对于企业而言，技术创新是推动其持续发展和竞争优势的重要手段。

然而，技术创新无疑是一项复杂且具有不确定性的过程，如何衡量和评价技术创新绩效成为了研究的热点问题。

本文旨在对技术创新绩效评价的研究现状进行综述，并提出一些未来的研究方向。

二、技术创新绩效评价的概念和意义技术创新绩效评价是指对技术创新过程和结果进行定量或定性的评估和分析，以确定技术创新的效果和质量。

它能够帮助企业评估技术创新的有效性和价值，为企业决策提供科学依据，进一步提高技术创新的效率和效益。

技术创新绩效评价的意义在于：1. 为企业决策提供依据：通过对技术创新绩效的评价，能够帮助企业确定技术创新的价值和效益，为企业的战略决策提供科学依据。

2. 促进技术创新的持续改进：通过评价技术创新绩效，可以发现技术创新中存在的问题和不足，进而提出改进措施，促进技术创新的持续改进。

3. 为技术创新成果的转化和应用提供支持：通过评价技术创新绩效，可以对技术创新成果的市场竞争力进行评估和预测，为其转化和应用提供支持。

三、技术创新绩效评价的指标体系技术创新绩效评价的核心是构建科学合理的指标体系。

一个有效的指标体系能够全面反映技术创新的各个方面，并符合实际情况。

目前常用的指标体系包括以下几个方面：1. 技术创新过程指标：包括创新投入指标和创新效率指标。

创新投入指标主要包括研发投入、人力资源投入等，创新效率指标主要包括研发产出、专利数量等。

2. 技术创新成果指标：主要包括技术创新对企业市场竞争力的影响，如市场份额、利润增长等。

3. 技术创新环境指标：指评价技术创新过程中外部环境对其影响的指标，如政府支持程度、产业配套程度等。

4. 技术创新绩效指标：是对技术创新整体绩效的综合评价指标，常用的有创新收益指标、创新能力指标等。

四、技术创新绩效评价的方法评价技术创新绩效的方法有多种，常用的方法包括以下几个：1. 层次分析法：层次分析法是一种基于层次分析的多标准决策方法，能够对多个评价指标进行加权和综合评价，从而得出技术创新绩效的整体评价结果。

1、国外研究包括两方面：技术创新的定义和技术创新的学派。

1．1技术创新的定义现代技术创新理论是在熊彼特创新理论的基础上衍生和发展起来的。

第一个里程碑式的人物首推著名经济学家约瑟夫·熊彼特[1883~1950]。

他认为技术创新就是一种生产函数的转移， 或者是一种生产要素与生产条件的新组合，其目的是为了获取潜在的利润。

下面我们看看两个著名学者的研究：索洛对技术创新理论重新进行了较全面的研究，他在《在资本化过程中的创新: 对熊彼特理沦的评论》中首次提出实现技术创新的两个条件—新思想的来源和随后阶段的实现发展，这又被称为“两步论”。

技术创新的著名学者弗里曼认为, 技术创新就是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化，包含的技术、设计、生产、管理和市场活动的诸多步骤。

之后的几十年中又有许多学者进行了研究，形成了许多观点。

日本比较技术论专家学者森谷正规强调：“技术创新不是技术发明，确切地说，它是通过技术进行的革新，技术本身毋需发生革命性的改变。

美国国家科学院前院长普雷斯说：“技术创新是运用新的科学知识或更巧妙的工程学去成功地设计、制造和营销新产品或者改进产品的过程。

”美国经济学家曼斯菲尔德(M．Mansfield)认为，一项发明，当它被首次应用时，可以称为技术创新，技术创新是一种新产品或工艺被首次引进市场或被社会所使用。

英国经济学家斯通曼(P．Stoneman)认为，技术创新是首次将科学发明输入生产系统并通过研究开发，努力形成商业交易的完整过程。

澳大利亚学者唐纳德·瓦茨认为，技术创新是企业对发明或研究成果进行开发并最后通过销售而创造利润的过程。

美国竞争力委员会对技术创新所下的定义是：技术创新是指知识向新产品、新工艺和新服务的转化过程，它不仅涉及到科学技术活动，还涉及到对顾客需求的了解和满足。

美国国家科学基金会即(National Science Foundation of U.S.A)将创新界定为：技术创新是将新的或改进的产品、过程或服务引进市场，并明确地将模仿和不需要引进新技术知识的改进作为最低层次上的两类创新划入技术创新的范畴。

2021年8期总第941期能力仍待提升，目前在基础研发、前沿技术研发、生产制造管理、质量管理体系、工艺提升等方面与国际先进水平仍存在较大差距。

动力电池一致性与可靠性较差，生产管理、质量控制能力相对较弱，基本的研发创新能力总体上不高，研发前期的相关准备工作能力有所欠缺，动力电池材料研发、体系构建能力偏弱，尤其在核心技术和高精尖技术掌握欠缺。

一方面，企业要重视创新的作用，加大创新投入，鼓励研发部门积极创新，只有不断的技术革新，掌握先进的技术，才能在愈加激烈的淘汰中脱颖而出，在激烈的行业竞争洪流中顺势发展。

创新是企业的原动力，企业家要具备创新头脑，积极鼓励创新。

另一方面，政府也要大力支持，动力电池行业与新能源汽车行业息息相关，在大力普及新能源汽车的当下，更应该支持动力电池行业的发展，给予足够的创新经费，最大限度降低税费，政府是行业发展最明显的风向标，因此政府应该发挥其作用。

其次，提升组织管理能力。

组织管理是企业发展的前提，没有良好的组织管理，企业寸步难行。

提升组织管理能力要求企业管理人员具备远见卓识，认识到组织管理的优势与不足，对于优势大力发扬并不断改进，对于不足积极寻求解决办法，企业家应该结合企业内部与外部环境，制定合适的企业发展战略，寻求企业的不断发展。

最后，扩大企业发展规模。

从当前现状来看，大规模的企业发展良好，具有大量的合作伙伴，促使企业的良性发展；而一些较小型的企业，由于资金不足、技术落后等特征，在发展的浪潮中被淘汰。

因此，企业的发展规模也是动力电池行业的一大影响因素。

我们应该鼓励企业合并，企业的不断联合，技术的相互帮助更有助于小企业的发展。

当前我国的产业链资源优势未能有效整合，我国已经形成了完整的动力电池产业链，包含整车、动力电池、关键原材料、研发检测等，具备动力电池产业发展的各环节资源优势，但是整个环节的配合上未能体现较好的优势。

我国的动力电池尚未形成高效的产业链，各企业之间的协作能力不足，资源共享尚未形成紧密的战略协作关系，缺少共性技术联合投入，核心竞争力较低，难以进入产业高端供应链。

企业创新能力总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的创新能力情况。

在过去的一年里，我们企业在创新方面取得了一些重要的进展，我将在本次汇报中向大家进行总结和分享。

首先，我们企业在技术创新方面取得了一些重要的成果。

我们加大了对研发团队的投入，提升了研发团队的创新能力和技术水平。

通过不断地技术攻关和创新实践，我们已经成功研发出了一系列具有自主知识产权的新产品和新技术，这些成果为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

其次，我们在管理创新方面也取得了一些重要的进展。

我们不断优化和改进企业的管理体系，推行了一系列创新的管理模式和方法。

通过引入先进的管理理念和工具，我们提高了企业的运营效率和管理水平，为企业的发展提供了有力的支持。

此外，我们还在市场创新方面做了一些有益的尝试。

我们加强了对市场的调研和分析，不断改进产品和服务，满足客户的需求。

我们还积极开拓新的市场渠道，拓展了业务范围，提升了市场竞争力。

总的来说，我们企业在创新能力方面取得了一些显著的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

未来，我们将继续加大对创新的投入，不断完善创新体系，提高创新能力，努力实现企业的可持续发展。

谢谢大家！。