跨国并购成功和失败案例共22页

能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析一、并购过程（一）过程概述两个公司由于占据着国内外铝业市场极大的份额，所以必然会在中国矿业集团进军世界的过程中发生战略交叉，以下是他们在并购失败之前的合作背景。

1、2007年11月8日,力拓公司提出以该公司3比1的比例和力拓公司换股。

2、2008年2月1日,中铝公司携美国铝业以140.5亿美元闪电参股矿业巨头力拓英国公司12%股权。

3、2008年11月25日,力拓公司正式撤回了对力拓公司的并购。

4、2008年12月,传出中铝将进一步注资力拓的消息。

5、2009年2月2日,力拓与中铝双双确认谈判合作事宜。

6、2009年2月12日,中铝、力拓发布公告达成战略合作协议。

7、2009年2月16日，中铝和力拓的“联姻”新增变数。

据外媒报道，力拓的部分机构投资者向必和力拓摇起了“橄榄枝”8、2009年3月26日，澳大利亚竞争和消费委员会明确表示将不反对中国铝业公司注资力拓的交易。

9、2009年3月27日，国内四家银行将向中铝提供约210亿美元贷款，用以支付对力拓投资对价和其他有关本次投资的资金需求。

10 、2009年3月29日，中铝公布2008年业绩，该公司2008年利润总额下跌99.17%，被港媒称为“最差蓝筹H股”。

中铝高层称不影响收购力拓。

11、2009年4月2日，德国政府放心中铝投资力拓，这是继澳大利亚反垄断部门批准后，该交易获得的第二个权威部门的认可。

12、2009年5月15日，中铝与力拓宣布获得美国外国投资委员会对力拓拟向中铝发行可转债以及中铝对肯尼科特犹他铜业公司进行投资交易的批准。

13、2009年6月4日，力拓宣布股票周五暂停交易，可能将发表公告宣布废除与中国铝业的195亿美元交易。

2009年6月5日，中铝确认，力拓董事会已撤销对2月12日宣布的双方战略合作交易推荐，并将依据双方签署协议向中铝支付1.95亿美元分手费。

14 、2009年6月5日，力拓与力拓宣布达成协议，合资经营铁矿石业务。

海外并购八大失败案例•相关推荐海外并购八大失败案例海外并购八大失败案例中投投资黑石和摩根士丹利 2007年5月，中投公司斥资约30亿美元以29.605美元/股的价格购买黑石近10%的股票。

随着国际金融环境的恶化，直至2008年10月，中投公司在黑石集团上的投资浮亏已经达到25亿美元，浮亏为初始投资额的2/3。

2007年底，中投公司又购买了摩根士丹利56亿美元面值的到期强制转股债券，占摩根士丹利当时股本的9.86%。

由于金融危机不断升级，摩根士丹利股价大幅下跌，交易账面浮亏30亿美元左右。

此外，中投还投资雷曼兄弟发行的衍生债券，2008年9月受其拖累被冻结资金高达54亿美元。

中铝收购力拓经过三个多月的拉锯战,中国铝业以195亿美元注资力拓，打算将力拓的股份增加至19%的计划终于以分手告终。

2009年6月5日力拓集团董事会宣布撤销对2月12日宣布的双方合作推荐,力拓并为此而向中铝支付1.95亿美元分手费。

中铝注资力拓的计划一直成为国际财经圈关注的焦点,因为这是迄今为止中国企业最大规模的海外投资,澳洲以及西方国家是否放行,是观察西方社会如何对待中国企业走出去的一次重要指标。

中铝显然是低估了政治干预的影响力，没有汲取中海油收购美国优尼科公司的失败教训。

平安投资富通2008年11月，中国平安宣布斥资约18.1亿欧元折合人民币238.7亿元购买以经营银行及保险业务为主的国际金融服务提供商富通集团9501万股股份，约占总股本的4.18%，成为其最大单一股东。

由于前期缺少对富通净资产预判的经验特别是缺少对于金融危机对西方金融机构影响的估计，这笔曾经让人兴奋的海外投资，却让平安遭遇滑铁卢。

就在平安收购富通后不久，富通集团轰然倒塌。

中国平安的投资最少的时候仅剩下不到30%。

TCL收购汤姆逊2004年7月，TCL多媒体(TMT)并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立TCL汤姆逊公司(TTE)。

同一年，TCL集团还闪电般地并购了法国阿尔卡特的'移动电话业务。

经典并购案例一、1997年美国最大的两家飞机制造公司波音与麦道公司合并,涉及金额140亿美元1996年12月15日，世界航空制造业排行第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造业排行第三的美国麦道公司。

按照1996年12月13日的收盘价，每一股麦道公司的股票折合成0.65股波音公司的股票，波音公司完成这项收购共需出资133亿美元。

波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。

此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军品生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。

波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达500亿美元，净负债为10亿美元，员工总数20万人。

1997年，新波音公司的总收入将达到480亿美元，成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业。

这起合并事件，使世界航空制造业由原来波音、麦道和空中客车三家共同垄断的局面，变为波音和空中客车两家之间进行超级竞争。

特别是对于空中客车来说，新的波音公司将对其构成极为严重的威胁。

由于波音公司兼并麦道公司事件对欧洲飞机制造业构成了极大的威胁，在政府和企业各界引起了强烈的反响。

1997年1月，欧洲委员会开始对波音兼并麦道案进行调查；5月，欧洲委员会正式发表不同意这起兼并的照会；7月16日，来自欧盟15个国家的专家强烈要求欧洲委员会对这项兼并予以否决。

美国和欧洲各主要国家的政府首脑也纷纷卷入这场兼并和反兼并的冲突之中。

一时间，美国与欧洲出口企业之间酝酿着引发贸易大战的危机。

最后，为了完成兼并，波音公司在7月22日不得不对欧盟做出让步，其代价是：1．波音公司同意放弃三家美国航空公司今后20年内只购买波音飞机的合同；2.接受麦道军用项目开发出的技术许可证和专利可以出售给竞争者(空中客车)的原则；3.同意麦道公司的民用部分成为波音公司的一个独立核算单位，分别公布财务报表。

经15个欧盟国家外长磋商之后，7月24日，欧洲正式同意波音兼并麦道；7月25日，代表麦道75.8%的股份，持有2.1亿股的股东投票通过麦道公司被波音公司兼并。

跨国公司并购案例一、英国航空公司收购伦敦城市机场伦敦城市机场是伦敦市区内最靠近金融中心的机场，有利于商务旅客的出行需求。

而英国航空公司是英国最大的航空公司之一，其拥有的航线网络覆盖全球各大洲。

这次收购案例是英国航空公司为了扩大自己在伦敦市区内的市场份额而进行的战略举措。

通过收购伦敦城市机场，英国航空公司将能够进一步加强自己在伦敦市区的市场地位，提升自己的竞争力。

同时，这次收购还有助于英国航空公司与其一些竞争对手产生差异化竞争，提供更便捷的出行选择给商务旅客。

二、沃尔玛收购中国宜家家居沃尔玛是全球最大的零售商之一，而宜家家居是瑞典最大的家具和家居用品零售商之一。

这次跨国并购案例是沃尔玛为了进一步扩大自己在中国市场的份额而进行的战略布局。

通过收购宜家家居，沃尔玛将能够借助宜家在中国市场上的品牌影响力和销售网络，进一步拓展自己在中国市场的业务。

同时，这次收购还将为沃尔玛带来更多的产品种类和多样化的销售渠道，为消费者提供更全面的购物体验。

三、阿里巴巴收购新加坡电商Lazada阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，而Lazada是新加坡最大的电商公司之一。

这次收购案例是阿里巴巴为了进一步拓展自己在东南亚市场的份额而进行的战略布局。

通过收购Lazada，阿里巴巴将能够借助Lazada在东南亚市场上的品牌影响力和销售网络，进一步拓展自己在该区域的业务。

同时，这次收购还将为阿里巴巴带来更多的用户和销售机会，为东南亚地区的消费者提供更方便的购物选择。

四、谷歌收购Motorola Mobility谷歌是全球最大的互联网搜索引擎公司之一，而Motorola Mobility是美国最大的移动通信设备制造商之一。

这次收购案例是谷歌为了拓展自己在移动通信设备领域的业务而进行的战略布局。

通过收购Motorola Mobility，谷歌将能够借助Motorola在移动通信设备领域的技术实力和专利资源，进一步拓展自己在该领域的业务。

2015-2021年跨国并购案例
以下为2015-2021年间的几例跨国并购案例：
1. 联合利华收购普芳生物医药公司（2015年）：英国跨国公司联合利华以约十亿美元收购中国生物制药公司普芳生物医药公司，作为扩展其医药业务的一部分。

2. 宜家收购TaskRabbit（2017年）：瑞典家具巨头宜家以未公布的价格收购美国共享经济平台TaskRabbit，以帮助拓展其提供家居组装等服务的业务。

3. 德国拜耳收购孟山都（2018年）：德国制药和化学公司拜耳以近六百亿美元收购美国种子和化学品公司孟山都，成为当时全球最大的农药和种子公司。

4. 谷歌收购Fitbit（2019年）：美国科技巨头谷歌以约二十亿美元收购运动跟踪器制造商Fitbit，以进一步扩展其智能手表和健康领域的业务。

5. 中国紫金收购加拿大事故重组公司（2019年）：中国紫金矿业集团以约八亿美元收购加拿大重组和资产管理公司事故重组公司，以进一步扩展其在全球金矿产业的地位。

6. 苹果收购VOCSN医疗设备制造商（2020年）：美国科技巨头苹果以未公布价格收购医疗设备制造商VOCSN，以进一步扩展其在医疗设备和健康领域的业务。

这些案例揭示了跨国并购的现实：不同地区的公司互相并购，以获得新技术、知识和市场份额。

这种趋势可能在未来继续增长。

跨国公司并购案例汇总案例一威斯特与伯顿原大连电机厂(下称“大电机”)成立于1946年，曾经是中国最大的电机生产企业，1997年4月，和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特(大连)电机有限公司。

合资后，外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法，很快掏空了合资企业。

并且仅用3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲，使曾经的金牌电机产品在国内市场销声匿迹。

大连第二电机厂(下称“二电机”)曾排名第二，1998年12月，与英国伯顿电机集团签订合资协议，成立大连伯顿电机有限公司。

合资后的情况和大电机如出一辙，不到3年，外方的8000万股本金还没到齐，就完成了独资步伐。

案例二西门子锦西化机始建于1939年，是中国化工机械制造工业的摇篮。

透平机械是其主导产品之一，在该领域拥有国内领先、国际先进的核心技术。

锦西化机与西门子合资的主导者是葫芦岛市政府，起因于“国企改制”。

西门子最初提出参与锦西化机改制，进行整体合作，之后却说：不整体合作，而要全资收购透平分厂。

而此时锦西化机即使不同意也已挨不到谈判桌旁，即便参加谈判也没有多少发言权。

2005年4月签订了合资合同，合资公司随后就挂牌,合资公司股权比例70∶30，西门子控股。

这意味着西门子彻底消除了中国本土一个强大的竞争对手。

案例三卡特彼勒多年来，卡特彼勒在华合资有两个原则：第一，必须控股;第二，必须掌握销售权。

他们往往不允许控股企业有独立的技术能力与产品。

在中国，由于外国公司在华装载机和压路机领域完全没有优势，卡特彼勒此前与中国大企业上海柴油机股份有限公司、徐州工程机械有限公司等的几次合作都不愉快，于是开始选择二流企业，即山东山工机械有限公司(下称“山工机械”)，此并购案是卡特彼勒在华并购战略的第一个实质性战果。

卡特彼勒最终用不到200万元人民币收购山工机械40%的股份，将其纳入自己的中国体系。

卡特彼勒也开始调整在华并购战略，正在与厦门工程机械有限公司、三一重工股份有限公司、广西柳州工程机械集团等行业内重要企业建立紧密联系，等待时机。

国际并购案例在当今全球化的经济环境中，国际并购案例成为了企业扩张国际业务、增强竞争力的重要手段。

本文将以一些具有代表性的国际并购案例为例，分析其成功的原因和经验，为企业进行国际并购提供参考。

首先，我们来看一则著名的国际并购案例，2016年德国拜耳公司收购美国孟山都公司。

这一并购案是当时全球医药行业中最大的一笔交易，交易金额高达660亿美元。

德国拜耳公司通过收购孟山都公司，一举成为全球最大的农药和农业生物技术公司。

这一并购案的成功，主要得益于双方在业务领域的高度互补性，以及对全球市场的深刻理解。

此外，拜耳公司在并购过程中，注重与孟山都公司的员工和管理团队进行沟通和协调，保持了企业文化的连续性，从而确保了并购后的顺利运营。

另外，我们还可以看到一些国际并购案例的失败教训。

比如，2008年美国庞氏集团收购美国第一太平公司的案例。

庞氏集团在并购后，由于管理层的冲突和文化差异等问题，导致了公司内部的混乱和业务的下滑，最终导致了并购的失败。

这一案例告诉我们，在进行国际并购时，除了要看重业务的互补性和市场前景，更要重视企业文化的融合和管理团队的协调。

除此之外，还有一些国际并购案例的成功经验，比如中国海尔集团收购德国家电巨头海信的案例。

海尔集团在并购后，通过强调“海尔文化”和“海尔模式”，成功将海信公司融入到自己的管理体系中，实现了双方的良性互动和共赢。

这一案例告诉我们，企业在进行国际并购时，要注重文化的融合，促进员工的认同感和归属感，从而实现企业的协同发展。

综上所述，国际并购案例的成功与失败，都给我们提供了宝贵的经验和教训。

在进行国际并购时，企业需要全面考虑双方的业务互补性、市场前景，同时注重企业文化的融合和管理团队的协调。

只有在这些方面做到位，才能实现国际并购的成功，为企业的国际化发展打下坚实的基础。

中国企业跨国并购的实例和启示中国企业跨国并购的经历成功与失败并存，某些失败的并购甚至会引发国内母公司的财务危机，造成严重的亏损娄振芳/文根据中国商务部对外发布的消息，跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式。

境外并购类投资占我们对外直接投资总额的60%以上，跨国并购主要集中在汽车、能源、电讯/电子等行业，并且并购金额以每年70%的速度增长。

瑞士信贷第一波士顿董事总经理、经济学家陶冬认为：中国企业大规模进行海外并购活动，尤其在国际舞台上搞大手笔的收购，体现了人民币升值的压力，政府希望企业走向海外，缓解外汇储备剧增的势头。

但并购更是折射出中国企业的成熟和壮大，视野和战略已经开始由全国移向全球。

但目前由于中国企业缺乏并购经验，战略规划和管理水平也较低，使得他们在并购过程中面临信息缺失、法律风险和文化冲突等不利因素，往往导致并购失败或结果不理想。

本文通过对一些跨国并购实例的分析，寻找最典型的并购失败原因以及它们带来的启示。

案例一：TCL和阿尔卡特劳燕分飞2004年9月，TCL通讯以5500万欧元现金的代价并购阿尔卡特集团手机业务，双方合资成立T&A，TCL通讯与阿尔卡特分别控股55%与45%。

成立后的T& A将为TCL移动提供一个迅速发展国际业务的平台，这将有助于TCL移动快速实现成为一家全球领先的移动终端制造商的目标。

然而牵手仅仅7个月之后，T CL通讯发布公告，正式宣布TCL将以换股的形式，收购阿尔卡特持有的合资公司TCL阿尔卡特45%的股份，至此，阿尔卡特正式退出T&A的经营与管理。

是什么导致了这桩联姻在短短7个月之后就以失败告终？T&A北京分公司员工的话也许能说明问题“阿尔卡特退出后，我们(T&A)终于不用背负阿尔卡特员工的巨额工资，运作成本也可以降下来，公司可以得到更多的资源支持。

”其实，早在合资公司成立之前，TCL就已经面对巨大的资金压力。

从2004年4月26日TCL集团宣布并购阿尔卡特全球手机部门之后，该公司股价一直呈跌落之势。

企业并购成功案例企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，合并两家企业的资源和运营。

并购的目的可以是获取市场份额、扩大规模、提高竞争力或进入新的市场。

下面将介绍几个成功的企业并购案例。

1. 强生（Johnson & Johnson）收购泰国义美（Yixing Yanmei）：2024年，美国跨国医药和生命科学公司强生决定收购泰国义美公司。

泰国义美是泰国最大的肾透析设备制造商之一、通过这次并购，强生进一步巩固了其在肾透析设备领域的市场地位。

此举有助于强生在泰国医疗设备市场的扩张，并增加了其产品线的广度和深度。

2. 路虎（Land Rover）被印度塔塔（Tata）收购：2024年，印度塔塔汽车集团宣布以21亿美元收购路虎和捷豹（Jaguar）品牌。

跨国汽车品牌路虎在被塔塔收购前一直处于亏损状态。

而塔塔集团在并购完成后成功实现了针对路虎品牌的运营改进，将其变成了一个成功盈利的企业。

这个并购案例展示了从财务和运营层面成功重塑了一家企业的可能性。

3. 肯德基（KFC）收购必胜客（Pizza Hut）：1997年，美国连锁快餐公司肯德基收购了另一家连锁餐饮公司必胜客。

这个并购案例将肯德基和必胜客两个知名品牌结合在一起，形成了Yum! Brands集团。

Yum! Brands集团后来还收购了更多的连锁快餐品牌，如百胜餐饮集团旗下的百胜中国（KFC、必胜客中国等）。

这个并购案例成功地实现了品牌整合，形成了一个在全球具有竞争力的连锁餐饮企业。

4. 新浪（SINA）出售微博（Weibo）股权给阿里巴巴集团：2024年，中国互联网公司新浪出售了其旗下微博社交媒体平台的新浪微博股权给阿里巴巴集团。

阿里巴巴通过这次收购成为新浪微博的最大股东，增强了其在社交媒体领域的竞争力。

同时，新浪在出售股权后也获得了资金和资源，可以专注于其核心业务和战略发展。

这些企业并购案例展示了并购成功的不同路径和效果。

并购不仅可以帮助企业扩大规模和市场份额，还可以获得更多的资源和业务优势。