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第1篇一、前言2023年，在公司领导的正确指引下，供应链部门紧紧围绕公司战略目标，以提升供应链管理水平、降低成本、提高客户满意度为核心，全面开展各项工作。
现将2023年度供应链工作总结如下：二、主要工作及成效1. 供应链管理优化（1）优化供应链结构，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购、供应商优化等措施，实现采购成本降低10%。
（2）加强供应商管理，提高供应链稳定性。
对供应商进行分类分级管理，对优质供应商给予更多支持，确保供应链的稳定供应。
（3）推进供应链信息化建设，提高工作效率。
投入资金进行供应链信息系统升级，实现采购、库存、销售等环节的信息共享，提高工作效率。
2. 仓储物流管理（1）优化仓储布局，提高仓储利用率。
通过调整仓储区域、货架摆放等，提高仓储利用率10%。
（2）加强物流配送管理，降低物流成本。
优化物流配送路线，实现物流成本降低5%。
（3）提升物流服务质量，提高客户满意度。
加强物流人员培训，提高服务质量，客户满意度达到90%。
3. 供应链风险管理（1）加强市场调研，及时掌握市场动态。
对原材料价格、供应情况等进行实时监测，确保供应链安全。
（2）制定应急预案，提高应对突发事件能力。
针对可能出现的供应链风险，制定应急预案，确保供应链稳定运行。
（3）加强风险管理培训，提高员工风险意识。
开展风险管理培训，提高员工对供应链风险的认识和应对能力。
三、存在问题及改进措施1. 供应链协同性有待提高。
针对这一问题，我们将加强与其他部门的沟通协作，建立协同机制，提高供应链整体效率。
2. 供应链信息化水平仍有待提升。
为解决这一问题，我们将继续加大投入，完善供应链信息系统，提高信息化水平。
3. 供应链人才队伍建设需加强。
针对这一问题，我们将加强人才引进和培养，提升供应链团队的整体素质。
四、2024年工作展望1. 深化供应链管理改革，提高供应链整体效率。
2. 加强供应链风险管理，确保供应链稳定运行。
3. 提升供应链信息化水平，实现供应链数字化、智能化。
供应链专员年终总结在过去的一年里，作为一名供应链专员，我有幸参与了各种供应链活动和项目，从供应商管理到物流协调，从需求规划到库存管理，为公司的供应链运作做出了一定的贡献。
在这篇文章中，我将对我的工作进行总结和反思，以及分析我所面临的挑战和取得的成就。
一、供应商管理作为供应链专员，我负责与供应商建立和维护业务合作关系。
我认真参与供应商的选择、评估和筛选过程，并与他们保持密切的沟通与协调。
通过建立有效的沟通渠道和良好的合作关系，我成功地解决了一些供应商延迟交货的问题，并且在质量问题上取得了一定的改善。
我还通过谈判和压价的技巧为公司节约了一定的成本，优化了供应链的效率。
二、需求规划与协调在需求预测和计划方面，我积极参与了公司的销售和生产计划会议，并按照预测数据进行原材料和产品的采购计划。
通过与销售和生产部门的紧密配合，我成功地减少了库存积压和缺货的问题，并提高了整体供应链的运作效率。
此外，我还负责与各部门协调，保证产品的按时交付，以满足客户的需求。
三、物流管理在物流方面，我与物流供应商合作，确保产品的及时运输和交付。
我审查和监控物流合同，并与供应商保持良好的沟通，及时解决物流问题。
通过优化物流网络和加强运输跟踪，我成功地缩短了物流周期和降低了物流成本。
同时，我还参与了仓储管理，确保库存的准确记录和及时盘点。
四、挑战与成就在过去的一年中，我遇到了一些挑战，如全球供应链变动、物流瓶颈以及市场需求波动等。
然而，通过灵活的应对和团队合作，我成功地应对了这些挑战，保证了供应链的顺畅运作。
同时，我也取得了一些成就，如减少了供应商延迟交货次数、优化了物流网络和提高了客户满意度。
这些成就的背后离不开团队的支持和公司的信任。
五、展望与建议对于未来，我将继续关注供应链领域的新趋势和技术，不断提升自己的专业知识和技能。
我计划加强与供应商和物流供应商的合作，寻找更多的合作机会和解决方案，以提高供应链的效率和质量。
此外，我也建议公司继续加强内外部沟通，提高信息共享和协作能力，以应对供应链中的各种挑战。
供应链专员年度工作总结及下一年度计划一、年度工作总结作为一名供应链专员，过去一年里我主要的工作职责是协调和管理公司的供应链流程，以确保产品从原材料采购到最终交付的顺利进行。
在这段时间里，我注重以下几个方面的工作：1. 供应商管理：我积极与供应商进行沟通和合作，寻找更具竞争力的供应商，并定期评估他们的绩效。
通过与供应商之间的良好合作，我们成功地签订了几份价格合理、质量可靠的供应合同。
2. 物料采购：为了确保公司的生产线不会由于缺少关键物料而发生停工情况，我与采购部门紧密合作，及时采购所需物料，并及时解决采购过程中的问题。
通过有效的物料采购，我们能够保持生产计划的顺利执行。
3. 运输和物流管理：我与物流部门密切合作，确保产品能够按计划及时交付给客户。
我积极寻找更有效的运输方案，以提高运输效率并降低成本。
同时，我也处理运输过程中的问题，如延误、货损等，并及时与相关方沟通和解决。
4. 库存管理：为了保持合理的库存水平，我定期进行库存盘点，并与销售和生产部门紧密协调，确保库存能够满足客户需求。
我也通过分析销售数据和市场趋势，预测产品的需求，并与供应商进行相应的调整。
二、下一年度计划在下一年度，我将继续努力改进供应链流程，并提高整体效率和效益。
我的计划包括以下几个方面：1. 优化供应商选择：我将进一步加强与供应商的沟通和合作，并根据他们的表现和绩效，评估和筛选更具竞争力的供应商。
同时，我也将寻找新的供应商，以扩大供应链的多样性和灵活性。
2. 提高物料采购效率：我将与采购部门建立更紧密的合作关系，提前规划物料采购计划，并充分利用供应商资源，以提高物料采购的效率和准确性。
此外，我还将研究和采用新的采购技术和工具，以进一步提升采购流程的自动化水平。
3. 强化运输和物流管理：我将与物流部门加强合作，共同研究和推行更优化的物流方案。
我计划通过引入现代化的物流管理系统，提高运输的可视性和追踪性，以便更好地掌握产品的运输状况，并及时处理运输中出现的问题。
第1篇一、引言2022年，面对复杂多变的市场环境和全球经济形势，我司供应链部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升供应链管理效率、降低成本、增强企业竞争力为目标，积极开展各项工作。
现将2022年供应链部工作总结如下：二、工作回顾1. 供应链优化与整合（1）优化供应商体系：通过严格的供应商评审和考核，筛选出了一批优质供应商，进一步提升了供应链稳定性。
（2）整合物流资源：优化物流配送网络，降低物流成本，提高配送效率。
2. 采购管理（1）加强采购计划管理：根据生产计划，合理安排采购计划，确保原材料供应及时、充足。
（2）降低采购成本：通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本，提高采购效益。
3. 库存管理（1）优化库存结构：根据市场需求，调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存监控：实时监控库存动态，确保库存安全。
4. 仓储管理（1）提升仓储效率：优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
（2）加强仓储安全：完善仓储管理制度，确保仓储安全。
5. 项目管理（1）加强项目进度管理：确保项目按计划推进，提高项目完成率。
（2）加强项目成本控制：降低项目成本，提高项目效益。
三、取得的成绩1. 供应链稳定性显著提高，供应商满意度达到90%以上。
2. 采购成本降低5%，库存周转率提高10%。
3. 仓储空间利用率提高15%，仓储安全事故为零。
4. 项目完成率100%，项目成本降低10%。
四、存在的问题1. 供应链协同效率仍有待提高。
2. 采购流程有待进一步优化。
3. 仓储管理信息化水平有待提升。
五、下一步工作计划1. 加强供应链协同，提高供应链整体效率。
2. 优化采购流程，降低采购成本。
3. 提升仓储管理信息化水平，提高仓储管理效率。
4. 加强人才培养，提高团队整体素质。
总之，2022年供应链部在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司发展贡献更多力量。
第2篇随着20xx年的落幕，供应链部在全体同事的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
供应链专员工作总结供应链专员工作总结（通用8篇）供应链专员工作总结篇1到xxx已经有一段时间里，我主要安排在供应链中心进行知识方面的学习。
在这段时间的工作中，主要有三方面的收获。
在工艺部工作中，让我有机会工艺部的组织架构人员状况，同时对工艺部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生产部工作中，让我能全面系统的对生产车间的生产及配套服务情况有了更加深入认识；最后，在部的工作过程中，熟悉了售后及品质异常的处理流程，培养了良好的品质意识。
同时在工作的过程中，我也发现了车间可能存在的一些问题，仅此提出自己的个人看法和改善意见。
尤其非常满意公司的实习安排，让我有机会能跨部门跨车间，全面了解生产状况和产品方面的知识。
在这个过程中，明显提高了自己的工作技巧、人际关系处理能力、发现问题和解决问题的能力，感到受益匪浅。
以下，将对近期的工作内容及收获做全面的总结：一、工作总结（一）工艺部工作总结实习过程：在车间里，主要是在参与实际工作岗位的过程中快速熟悉公司的产品，对主要的生产工艺如投料、COG、FOG、电测、一次外观、贴路易撕贴、贴高温胶、喷码等有一定的了解。
同时也有阅读各种岗位的作业指导书，并学习一些检验产品质量的基本知识。
在工艺部，通过与工程人员建立良好的关系，几位师傅教会我分析不良品，懂得了不良品的分析以及处理流程。
通过潘工传给我的资料，我也有通过看资料进行系统的产品知识学习，虽然学起来比较吃力，但也对这个行业以及产品知识有所了解。
实习收获：1、工艺部的整套工作流程以及工作职能。
2、工艺部的组织架构及人员状况。
3、品质出现异常的处理流程，以及工程部的主要职责。
4、产线上不良品的分析及处理流程。
5、成品、半成品的结构和主要用料及辅料。
具体知识点有：1、学会操作前线和后线的大部分工艺岗位，了解了各工艺岗位的关键点及注意事项。
2、学会了对不良品用镜检进行分析，以及能分析部分不良品产生的原因，例如WX、XY、QH，是来料还是制程的原因。
第1篇一、工作回顾2022年，我作为一名供应链工作人员，紧紧围绕公司发展战略，以提升供应链效率、降低成本、提高客户满意度为目标，积极投身于供应链管理工作。
现将一年来的工作总结如下：1. 供应链规划与优化（1）根据公司业务发展需求，结合市场变化，对供应链进行合理规划，确保供应链的稳定性和适应性。
（2）针对公司产品特点，优化供应链流程，提高供应链响应速度，降低库存成本。
（3）加强与供应商、客户之间的沟通与合作，提高供应链整体协同效率。
2. 采购与库存管理（1）严格把控采购质量，确保原材料、零部件等供应链资源满足生产需求。
（2）合理控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率。
（3）优化供应商评估体系，提升供应商管理水平，确保供应链稳定。
3. 仓储与物流管理（1）完善仓储管理制度，提高仓储作业效率，降低仓储成本。
（2）优化物流配送方案，缩短配送时间，提高客户满意度。
（3）加强与物流合作伙伴的沟通与合作，提高物流服务水平。
4. 风险管理与应对（1）识别供应链潜在风险，制定应对措施，降低风险发生概率。
（2）加强与相关部门的沟通与协作，提高风险应对能力。
（3）关注行业动态，及时调整供应链策略，应对市场变化。
二、工作亮点与收获1. 提升供应链效率通过优化供应链流程、加强供应商管理、提高仓储与物流效率，使公司供应链整体效率得到显著提升。
2. 降低成本通过降低库存成本、优化采购策略、提高仓储与物流效率，使公司供应链成本得到有效控制。
3. 提高客户满意度通过优化供应链服务、提高物流配送速度、提升客户沟通质量，使公司客户满意度得到提升。
4. 个人成长在供应链管理工作中，我不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为今后职业生涯奠定了坚实基础。
三、不足与改进1. 不足（1）对市场变化敏感度不足，未能及时调整供应链策略。
（2）与供应商、客户沟通协作能力有待提高。
2. 改进措施（1）加强市场调研，提高对市场变化的敏感度。
（2）加强与供应商、客户之间的沟通与协作，提高供应链协同效率。
供应链专员年终工作总结2024年2024年度供应链专员年终工作总结2024年，我在公司供应链部门担任供应链专员一职，承担了供应链管理、物流运作、采购管理等多项工作任务。
在过去的一年里，我充分发挥自己的专业知识和技能，努力与团队合作，积极应对挑战，为公司的供应链管理提供了有效的支持和推动。
以下是我对2024年的工作进行的总结和分析。
一、工作总结在2024年的工作期间，我主要完成了以下工作任务：供应链管理：根据公司的需求和目标制定供应链管理策略，并负责库存管理、订单处理、生产计划等工作。
通过优化供应链流程，我成功降低了库存成本，提高了订单处理的效率，确保了生产计划的准确性和及时性，为公司提供了良好的物流服务。
物流运作：负责与仓储、运输公司等合作，协调物流运作。
我与合作伙伴建立了密切的合作关系，确保货物的及时运输和交付。
通过合理安排运输和优化物流流程，我成功降低了物流成本，并提高了物流效率。
采购管理：负责与供应商沟通和谈判，确保合理的采购价格和供应商的服务质量。
通过建立供应商评估体系和严格的采购流程，我成功提高了采购效率和采购质量，为公司节约了大量的采购成本。
与团队的合作：与团队成员密切合作，共同解决供应链管理中的问题和挑战。
与团队成员的良好沟通和协作，我成功推动了供应链管理的改进和优化，提高了整个供应链的效率和运作水平。
二、工作成果在2024年度的工作中，我取得了以下成果：1. 优化了供应链流程：通过对供应链流程的分析和优化，我成功降低了库存成本，提高了订单处理的效率。
同时，我通过建立生产计划系统，确保了生产计划的准确性和及时性。
这些优化措施有效地提高了供应链管理的效率。
2. 降低了物流成本：通过与合作伙伴的紧密合作和物流流程的优化，我成功降低了物流成本。
我与运输公司进行了谈判，获得了更有竞争力的运输价格。
与仓储公司合作，优化了仓储流程，降低了仓储成本。
这些措施有效地提高了物流运作的效率。
3. 提高了采购效率和质量：通过与供应商的有效沟通和谈判，并建立供应商评估体系，我成功提高了采购效率和采购质量。
供应链专员年终总结及2023年的工作计划一、2022年工作回顾过去的一年，作为供应链专员，我一直积极努力地工作，为公司的供应链流程贡献我的力量。
在这篇年终总结中，我将回顾一下2022年所取得的成绩和遇到的挑战。
在供应链管理方面，我致力于提升我们的运营效率和成本控制。
通过对供应商的谈判和合作，我们成功地降低了物流成本，并且保证了产品及时交付。
同时，我也加强了对供应商的风险管理，确保了供应链的顺畅运作。
在团队协作方面，我积极参与团队会议和项目协调，与同事们紧密合作，共同解决问题和实现目标。
我们建立了高效的沟通机制，提高了协同效率，也增强了团队的凝聚力。
在技术应用方面，我不断学习和掌握新的供应链管理工具和软件，并将其应用到我们的工作中。
通过数字化转型，我们提高了数据的精确性和准确性，提升了供应链的可见性和透明度。
二、2023年工作计划在新的一年里，我将继续努力，为公司的供应链管理做出更大的贡献。
以下是我2023年的工作计划：1. 提高供应链的灵活性和响应速度：在不断变化的市场环境中，供应链的灵活性和响应速度至关重要。
我将与供应商密切合作，优化供应链流程，减少交付时间，并及时调整计划以适应市场需求变化。
2. 进一步降低成本：我将持续寻找降低供应链成本的机会。
这包括与现有供应商谈判，优化物流配送和仓储策略，以及探索新的合作方式和节约资源的方法。
3. 强化供应商管理和风险控制：我会与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性。
同时，我将密切关注供应商的风险，并采取相应的措施来降低潜在的风险对供应链的影响。
4. 持续学习和技能提升：供应链管理领域不断发展和变化，我将继续学习新的理论和技术，不断提升自己的专业能力。
我计划参加相关培训和研讨会，与行业专家交流分享经验，保持与行业发展的同步。
三、总结通过对2022年的工作回顾和2023年的工作计划的详细阐述，我对自己在供应链管理方面的成长和未来发展有了更清晰的认识。
供应链专员年终工作总结20XX《供应链专员年终工作总结20XX》的范文，这里给大家。
供应链专员年终工作总结20XX（一）到xxx已经有三个多星期在这一段时间里，我主要安排在供应链中心进行产品知识方面的学习。
在这短暂的三个星期实习中，主要有三方面的收获。
在工艺部实习中，让我有机会了解工艺部的组织架构以及人员状况，同时对工艺部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生产部实习中，让我能全面系统的对生产车间的生产及配套服务情况有了更加深入认识；最后，在品质部的实习过程中，熟悉了售后及品质异常的处理流程，培养了良好的品质意识。
同时在实习的过程中，我也发现了车间可能存在的一些问题，仅此提出自己的个人看法和改善意见。
尤其非常满意公司的实习安排，让我有机会能跨部门跨车间，全面了解生产状况和产品方面的知识。
在这个过程中，明显提高了自己的工作技巧、人际关系处理能力、发现问题和解决问题的能力，感到受益匪浅。
以下，将对近期的工作内容及收获做全面的总结：一.实习总结1 工艺部实习总结实习过程：在车间里，主要是在参与实际工作岗位的过程中快速熟悉公司的产品，对主要的生产工艺如投料、COG、FOG、电测、一次外观、贴路易撕贴、贴高温胶、喷码等有一定的了解。
同时也有阅读各种岗位的作业指导书，并学习一些检验产品质量的基本知识。
在工艺部，通过与工程人员建立良好的关系，范文写作几位师傅教会我分析不良品，懂得了不良品的分析以及处理流程。
通过潘工传给我的资料，我也有通过看资料进行系统的产品知识学习，虽然学起来比较吃力，但也对这个行业以及产品知识有所了解。
实习收获：1.工艺部的整套工作流程以及工作职能2 工艺部的组织架构及人员状况3 品质出现异常的处理流程，以及工程部的主要职责4 产线上不良品的分析及处理流程5 成品、半成品的结构和主要用料及辅料具体知识点有：1 学会操作前线和后线的大部分工艺岗位，了解了各工艺岗位的关键点及注意事项2 学会了对不良品用镜检进行分析，以及能分析部分不良品产生的原因，例如WX、XY、QH，是来料还是制程的原因。
3 FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片，辅料有IC、FPC、FPA、面胶等，LCM包括FOG的用料，主要加了BL等，同时对各个原材料也有基本的了解4 TFT—LCD的主要应用领域，以及我司产品的应用领域2 生产部实习总结实习流程：主要了解了液晶屏产品的类型以及它们的生产工艺和生产日期。
首先在生产工艺方面，我亲自操作了前线和后线的大部分岗位，对各个岗位的操作流程以及注意事项都有了解。
其次，通过查阅资料以及与各位师傅的交流，精品我学会了一些车间管理方法以及车间管理流程，例如5S，8D。
最后，通过与物料员的交流，了解了各种生产用料及其特点，例如IC、POG、FPC 等各种生产用料。
实习收获：1 生产周期以及整个生产流程，同时了解了生产部的组织结构和人员状况2 熟悉了车间的各项管理制度和生产表格3 流水线的作业管理以及生产过程的组织，物料、产品的摆放区域4 TFT的基础知识，包括应用领域、工作原理、生产流程、注意事项等5 生产车间的现场管理，学会了5S、QC七大手法、5W1H等具体知识点有：1 学会了看生产报表和各类生产文件2 基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出厂价格3 熟悉了产品型号及规格，以及我司主要产品类型4 产线上不良品的处理流程5 了解了物料组和包装组以及返修组的职能、工作流程6 大致能区分同一原材料的不同型号，例如8.5和6代线玻璃，FPC和 FPA。
7 了解了我司的客户类型，以及部分客户，例如恒都电子、欧珀科技等个人感悟：首先是标准化作业时间，也就是当站所需要的时间。
其次是人性化管理，一线管理者要用正确的表达方式与员工沟通，不要动不动就拿扣工资相威胁。
最后，早会应多表扬，少批评，不要因为早会影响员工的心情，进而影响工作质量和工作效率。
针对流水线我想提以下几个关键点：1 流水线控制最重要的一点就是节奏。
做好生产流水线的平衡工作是很重要的2 注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理，而不是一昧的批评和增加压力3 产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一，流水线有人离岗时，重要岗位须指定替岗人，防止产品堆积4 在流水线指定一个关键工序为质控点，指定品质异常反映责任人（特别是后线），分一个组长在流水线最后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修，个人感悟：生产流水线的管理比流水线的组织和设计（工艺）更加重要，如果管理不善，极易诱发品质问题。
特别是拉长、助拉等一线管理岗位，在与员工沟通时，更要注意方式方法，绝不能以高人一等的姿态与员工对话，更不能在车间与员工吵架。
其实车间里的大部分员工都是蛮纯朴的，如果以一种尊重他们的态度与他们沟通，我相信他们都是能够理解的。
如果能在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性自然会提高，有好的建议与意见也会提出来，自然产品品质也会提高。
3 品质部实习总结实习流程：在IQC组，主要学习了IQC的检验标准以及IQC 检验规范流程。
心得体会同时也有在产线上做过电测和外观等品质岗位，能大致分析出不良品产生的原因。
在IPQC和OQC组，通过亲自操作各个岗位，学会分析不良品并查找其原因，同时也有了解各个品质岗位的工作流程，培养了良好的品质意识。
最后，通过与售后部人员的交流，也有了解售后部门的工作流程以及工作标准。
实习收获：1 品质异常处理的基本流程，以及各个部门的职责2 IQC、IPQC、OQC、售后组的工作流程以及工作标准3 我司各类产品的品质现状4能够熟练操作电测和外观等品质岗位，培养了良好的品质意识具体知识点有：1 来料检验品、客户投诉品、生产制程品、出货检验品品质异常处理的流程以及各个部门的职责2 大致了解了我司不同原材料的供应商，以及各材料的区分3 成品、半成品A规与B规的区分标准，4 仓库进货出货的流程，以及需要填写的各种单据5 客诉、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案个人感悟：品质的改善是一个系统的工程，涉及众多部门众多车间。
众所周知品质是企业的生命，有一流的品质，才会有广阔的市场。
针对我司的品质问题，最全面的我想提以下几点看法与建议；品质问题产生的原因有：1 由于车间管理及加班问题，人员流动性大，车间部分岗位人员操作技能差，品质意识不强2 后线由于没有夜班以及产量的压力，流水线过快，影响产品品质3 来料上线后易发品质问题，来料品质不稳定4 车间无尘室管理不严，5S管理须加强5 出库运输搬运过程中易对产品造成伤害，特别是出货到客户处，须加以管控改善方案：1 原材料（责任部门：采购、IQC）采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。
品管人员协助采购督促供应商提高品质。
物料到货后，品管需严加把关，合格品方可入库。
2 物料的储存与搬运（责任部门：仓储部门，生产部门）物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。
所有仓管人员及物料员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。
还要做些防尘、防潮、防晒等工作，不定期对物料进行查看，确保物料储存的质量。
3制造生产（责任部门：制造生产部门）物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。
每工段及相互工段需进行自检、工作总结互检、及抽检。
4 人员管理（责任部门：生产部，人事部）加强车间管理，实施人性化管理，增加岗位技能方面的培训，特别是需要提高一线管理人员的素养，降低员工流失率，提高产品品质5 货品运输（责任人：司机）产品出库的运输过程中，加强对产品的监控，防止产品运输的过程中对产品造成伤害6 设备维护保养（责任部门：工程部）工程部要定时定期对机台进行维护保养，做好机台的5S。
二.问题与建议在车间也实习了大半个月，也了解了车间的基本情况，现借这一实习报告的机会提出以下几点建议与意见。
1 生产部建议（1）车间各工种福利待遇一样，导致重活大家都不愿意干，轻活抢着干，岗位不固定，影响产品品质。
改善方案：对车间各岗位进行评估，增加岗位补贴（2）车间无尘室必须加严，5S管理不能放松，特别是星期一的卫生。
（3）后线由于产量压力，流水线过快，给员工造成压力，影响产品品质。
同时后线品质人员在发现品质异常之后，向一线管理人员反映存在无人问津的情况。
改善方案：控制流水线的平衡，产品各工序方案要平衡；注意流水线的堆积问题，出现堆积立即协调处理明确品质异常反映责任人，规范品质异常处理流程（4）由于车间人员管理及加班问题，导致人员流动性大且部分员工存在怨言，车间部分岗位人员操作技能差，影响产品品质。
（5）前线易发生品质异常的岗位有FOG热压、面胶，后线易发生品质异常的岗位有贴背光、TK，热门思想汇报必须加强对这些岗位的管控改善方案：加强对一线管理人员的管理素养培训，以正解的表达方式与员工沟通。
2.加班必须规范化、制度化，平等的对等每位员工3.对待老员工以及熟练员工，增加福利待遇2 品质部建议（1）由于各个客户对产品的标准要求不一样，在生产某一类型产品时，基层管理者必须事先告知每一位电测人员，统一电测品质标准，例如良品和B规（2）单独电测区域（IQC，OQC，全检小组）可以划分良品区和不良品区，防止不良品和良品混在一起（3）规范客退品的处理流程，明确各个部门的责任人，及时处理客退品，防止客退不良品的堆积（4）车间要加强对物料的管理，防止混料事件发生，要明确相关部门责任人供应链专员年终工作总结20XX（二）6月份我从学校毕业便来到公司开始接受实习培训，迈出了人生重要的一步。
四个月时间匆匆而过，实习期已经结束。
这段时间，我像一个幼稚的孩童一样，急着长大、长高。
在成长的过程中，我必须经历人生角色的转变，陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。
个人简历但最终，在各位领导的关心和支持下，在和谐的大家庭中，我顺利结束了实习期，我看到了我一点点地成长。
下面，我将个人实习期工作总结如下，敬请各位领导提供宝贵意见。
一、实习情况这四个月以来我经历了很多，分两个工作学习阶段：（1）车间操作实习在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段，我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色最好的起步。
第一份实习岗位是在实验室，与其他在别的生产线上的工作内容不同的是，我学到的是产品油漆的性能，包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题（漆面的流挂、橘皮）等。
紧接着便是在装配线的实习，这是我觉得能学到东西最多的地方。
因为装配线上包括了所有生产的产品，并且能接触到每种保险杠总成的所有零件。
在实习过程中，我能观察到很多细节的部分，包括零件的装配顺序，工位的分配，每个工位的安装节奏，这让我充分了解到产品零件的叫法，范文内容地图安装方法，配置区分等基本内容。
