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在现代企业制度建设管理创新企业转型升级等方面的发
展及重大成果
企业制度建设
企业制度是驱动企业发展的重要因素，企业的持续发展需要不断制定
完善的制度体系以不断优化企业的运行机制，保证企业的可持续发展。
目前，企业制度有着多种多样的形式，例如企业文化、行为准则、业
务流程、财务制度、品牌制度、薪酬福利制度、营销制度等。
它们有效地
驱动着企业的发展，推动企业形成了长久的可持续发展能力。
因此，企业制度的完善及制定要适应企业发展的需要，能够满足企业
从内部文化、人员不断变动、培训和发展等各个方面，不断调整企业机制，建立企业的可持续发展体系。
管理创新
管理创新是指企业通过不断实践与创新，实现企业发展目标的方法和
手段。
其主要表现为新的组织模式，新的管理理念，新的管理体系。
目前，管理创新主要分为三个方面：技术创新，运营创新以及管理创新。
技术创新是企业在生产过程中，不断引进最新的技术，以提高生产率，进行精细化服务。
运营创新是企业通过引进新的投入开发新的产品，进一
步提高企业的市场竞争力。
而管理创新则是企业在组织管理和人力资源管理、绩效考核等方面，不断改进和更新，提升企业管理的核心竞争力。
企业转型升级。
在现代企业制度建设、管理创新、企业转型升级等方面的发展及重大
成果
中国现代企业制度建设和管理创新方面取得了重大进展。
以下是一些例子:
1. 企业制度建设：中国企业制度建设的步伐加快，制度建设制
度建设不断完善，特别是国有企业改革取得了重大成果。
例如，中国神华集团在国有企业改革方面做出了大胆尝试，将煤炭业务分拆上市，推动了企业股权多样化和国企改革的深化。
2. 管理创新：中国企业在管理创新方面也取得了显著进展。
例如，阿里巴巴推出了“前店后厂”模式，旨在通过对供应链的改造，实现服装行业的转型升级;小米则推出了“米粉”社区模式，通过建
立粉丝经济，实现企业与用户之间的互动和反馈。
3. 企业转型升级：中国企业在转型升级方面也取得了重大进展。
例如，中国家电企业向智能化、高端化转型，取得了显著的成效;中
国远洋海运集团则在海洋强国战略的推动下，积极开展国际航运业务，实现了企业的转型升级。
中国企业在制度建设、管理创新和转型升级等方面取得了重大进展，这些进展为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
企业管理制度的合规性与创新引言企业管理制度是指为了保证企业的正常运作和发展，规范企业内部各项活动并确立相应规则和制度的一系列措施和方法。
企业管理制度的合规性与创新是当前企业发展不可忽视的两个方面。
本文将从不同角度对企业管理制度的合规性和创新进行探讨。
合规性的重要性企业管理制度的合规性是企业管理的基础，其重要性体现在以下几个方面。
1. 保障公司稳定运营合规性管理可以确保企业按照法律法规和相关规定进行运营，避免因不合规操作而导致的风险和损失。
合规性管理有助于维护企业的声誉和信誉，增强企业的市场竞争力。
2. 提高内部管理效率企业管理制度的合规性要求明确规定各部门职责和权限，确保企业内部各项工作有序进行，避免决策权和责任不明晰带来的混乱。
合规性管理还能推动内部业务流程的优化和标准化，提高工作效率。
3. 推动企业可持续发展合规性管理有助于企业建立和完善风险管理体系，预防和控制各类风险。
通过合规性管理，企业能够及时发现和处理潜在的合规风险，避免风险扩大化，保障企业的可持续发展。
创新的必要性企业管理制度的创新是推动企业进步和发展的重要条件，其必要性表现在以下几个方面。
1. 适应快速变化的市场环境创新能够使企业顺应时代的需求和潮流，更新企业管理理念和方法，提高企业的竞争力。
在快速变化的市场环境中，只有不断创新，才能在竞争中脱颖而出。
2. 激发员工的积极性和创造力创新管理制度能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
通过创新，企业可以为员工提供更广阔的发展空间，吸引和留住高素质人才。
3. 推动企业发展转型升级创新管理制度能够帮助企业实现发展的转型升级。
通过创新管理制度，企业可以改进现有的管理方法，提高生产和运营效率，降低成本，提高产品质量和服务水平。
合规性与创新的平衡企业管理制度的合规性与创新并非对立关系，而是需要进行平衡的。
在实践中，如何兼顾企业管理制度的合规性和创新成为了企业管理者需要面对的重要问题。
会议专辑Conference Collection优化管理机制 创新管理模式 提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展中国电力建设集团有限公司中国电力建设集团有限公司按照年初制定的“强基固本，创新模式，规范采购，科技驱动，优化配置，提质增效，加强监督，全面安全”总体工作思路，扎实有效地开展了设备物资管理各项工作，圆满完成了年度工作任务。
一、2018年完成的主要工作和2019年工作计划(一)狠抓基础管理，提升管理能力一是修订出台了公司《设备物资集中采购管理办法（2018年修订版）》，编制印发了《集采分供管理办法》和《设备物资采购工作指引》，推动了各层级采购管理工作的水平提升；二是对公司十三五规划进行了中期评估，根据实际情况，适当调增了部分设备物资管理目标值，进一步提高了公司规划的科学性和指导性；三是开展了2017年度设备物资管理评价，并动态调整优化了2018年度管理评价指标的适用范围和考核值；四是完善了设备物资编码，提升了设备物资管理及采购管理的标准化和信息化管理水平；五是先后参加4次行业协会的先进评选、案例评选、设备安全管理交流等活动，公司12个项目获得全国电力行业设备管理创新奖，提升了公司的影响力。
(二)加强采购管理，助力提质增效一是强化成员企业采购前期管理，共审批成员企业采购策划方案、季度计划和补充计划365次，督促各企业有效整合集中采购资源；二是指导成员企业强化采购能力建设，通过专项策划、现场督导等方式加强两级集中采购平台高效互动、良性合作，通过月度通报推进各成员企业积极应用集采电子平台，提高了采购的规范化与标准化水平，提升了采购效率；三是组织开展了公司风力发电机组、光伏组件、箱变、逆变器等设备年度框架招标；四是采购中心组织完成了198个重大专项招标采购工作，极大地带动了公司的集中采购业务，并有序开展了公司2018年度供应商评价，加强了供应商资源的共建共享。
(三)创新集采模式，加快产业协同一是根据公司党委和总经理办公会议指示精神研究，探索创新钢材等大宗物资区域集采分供模式，并在津石高速项目开展了试点，取得了较好的经济效益和管理效果，初步达到了集采分供试点的目的和要求；二是推进公司产业链上下游企业的协同发展，对符合条件的企业、单位给予了相应奖励，推动了内部装备供需市场健康快速发展；三是通过年度框架采购与国内一流厂商建立“总对总”的关系，引领成员企业与供应商实施多层次的战略合作，获取市场资源，如华东院等单位与浙江运达风电公司签署了全面战略合作协议，共同投资合作开发多个风电项目；四是通过集团化采购引入先进技术推动公司重大高端装备制造业的发展，如水电十四局与中铁装备公司共同成立了中铁电建重型装备制造有限公司，成功引入隧道掘进设备这一高精尖设备技术；五是积极探索供应链金融在公司的实现模式，研究了产业数据链金融平台的应用，为公司开展供应链金融工作奠定了基础。
积极引导物业企业转型升级的措施标题：积极引导物业企业转型升级的措施导语：随着社会的发展和人们对居住环境要求的提高，传统的物业管理模式已不再能满足人们的需求。
为了适应市场变化，物业企业需要积极转型升级，提供更贴近居民需求的服务。
本文将探讨一些积极引导物业企业转型升级的措施，希望为物业企业的发展提供一些启示。
一、提升服务能力1. 引入先进的信息技术- 加强对物业管理系统、智能化设备和APP应用的研发和应用，实现信息的互联互通，提高工作效率。
- 推广物业管理信息平台，提供便捷的居民服务，如报修、投诉、缴费等在线操作。
2. 注重质量管控- 建立完善的考核机制，对服务质量进行评价和监督，及时纠正问题。
- 提供培训和学习机会，提升员工的服务素质和专业能力。
3. 拓展增值服务- 根据居民需求，开展更多的增值服务，如社区活动组织、健康咨询、家政服务等，增加居民的福利感。
二、加强与居民的沟通与互动1. 建立居民委员会或咨询机构，加强居民对物业管理的参与和监督。
2. 定期召开居民大会或座谈会，听取居民意见和建议，及时解决问题。
3. 利用社交媒体平台，发布物业信息和活动动态，增加与居民的互动性。
三、注重绿色环保与可持续发展1. 推行垃圾分类制度，引导居民养成环保习惯，降低环境污染的程度。
2. 采用节能环保的建材和设备，减少资源消耗与能源浪费。
3. 打造绿化景观和休闲娱乐设施，提升居住环境品质。
四、加强与行政机关和社区组织的合作1. 与行政机关建立良好的合作关系，了解相关政策和标准，确保物业管理符合法规要求。
2. 积极参与社区活动和社区建设，与社区居民、商户密切合作，共同促进社区的发展。
总结：物业企业的转型升级是适应市场需求和发展趋势的必然选择。
为了积极引导物业企业实现升级，我们可以通过提升服务能力、加强与居民的沟通与互动、注重绿色环保与可持续发展以及与行政机关和社区组织的合作来实现目标。
这些措施将有助于提升物业企业的形象和竞争力，推动整个行业迈向更好的发展。
公司转型升级提质增效工作措施汇报尊敬的领导：公司转型升级提质增效工作措施汇报近年来，随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，公司意识到必须进行转型升级以应对挑战并保持竞争优势。
为此，我们制定了一系列工作措施，以提高产品质量和效率，进一步增强市场竞争力。
在这份汇报中，我们将详细介绍我们所采取的措施和取得的成果。
一、加强研发创新对于一个现代企业来说，研发创新是生存和发展的关键。
我们加大了研发投入，建立了创新团队，并引入了先进的技术设备和资源。
通过与行业领先企业的合作，我们不断推出具有竞争力的新产品。
这些产品不仅在设计上吸引了更多的客户，而且在性能和质量上也有显著提升。
我们相信，通过持续的研发创新，公司将在市场上赢得更多的份额。
二、改善生产工艺为了提高产品的生产效率和质量稳定性，我们对生产工艺进行了全面的改进。
通过优化生产流程、引进智能化设备和现代化管理方法，我们实现了生产效率的大幅提升。
同时，我们还加强了质量管控，引入了严格的检测标准和过程控制机制，以确保产品达到客户的需求和期望。
这些改进措施使我们能够更好地满足市场需求，并为公司的发展奠定了坚实的基础。
三、加强员工培训和激励员工是公司最重要的资源。
为了提高员工的专业技能和工作积极性，公司加大了员工培训的投入。
我们组织了各种培训课程，包括产品知识、工艺技能、团队合作等方面的培训。
通过培训，员工的能力和素质得到了显著提升，他们更加熟悉并认同公司的转型目标，并充分发挥了自身的潜力。
此外，我们还通过激励措施，如奖金制度和晋升机会，激发了员工的积极性和创造力，为公司的发展注入了新的动力。
四、加强市场营销和品牌建设在转型升级过程中，市场营销和品牌建设至关重要。
我们加大了市场推广力度，巧妙运用数字营销和社交媒体等新兴渠道，与客户建立了更紧密的联系，提高了品牌的知名度和美誉度。
同时，我们还针对目标市场进行了细分，并制定了个性化的营销策略。
这些措施使我们能够更好地满足客户的需求，并提高了产品的销售额和市场份额。
深化制度改革创新管理模式助推国有企业转型升级习近平总书记在《关于国有企业改革重要论述》中开宗明义指出，国有企业改革是要适应市场化、现代化、国际化的新形势，通过改革与发展促进国有企业真正成为法治化市场化经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，把改革发展的红利转化为发展动能，增强企业活力、控制力、影响力、抗风险能力，尽快步入质量更高、效益更好、优势充分释放的发展轨道中去。
企业要在市场化经济发展中保持自身活力、不断提高市场竞争力的关键就是要建立一套与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的管理体系，这就要求企业必须改革制度、创新管理模式从而适应新形势下国有企业的发展趋势，激发公司员工干事创业的积极性，增强公司的核心竞争力，本文以S市城市建设投资开发有限公司（以下简称“公司”）为主体，深刻剖析市城投公司在发展中所面临的制约公司向现代企业发展转型升级中存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、公司概况S市城市建设投资开发有限公司2005年6月经市政府批准成立的国有独资公司，直属市政府管理。
公司注册资本25.846亿元，其中市政府（国资委）出资20.61亿元、占总资本的79.74%，国开发展基金有限公司出资5.236亿元、占总资本的20.26%。
截止2022年底，公司总资产134.52亿元，净资产45.46亿元，资产负债率66.2%。
2022年实现经营收入4.42亿元，净利润0.42亿元，上缴各项税金0.32亿元，公司主体信用级别续评保持AA。
公司下属12个全资子公司，4个参股公司，2021年因资产整合新划入5个市属国有企业。
公司内设办公室、党委办、财务部、投资发展部、经营开发部、内审法务部、人力资源部。
现领导层有董事长一名、总经理一名、副总经理两名，正式员工103人（不包含参股公司及因资产整合划入的公司），其中中层负责人员25名，初级职称42人，中级职称12 人，高级职称1人。
二、存在问题（一）领导层队伍建设方面。
促进公司合规经营、精进管理、创新服务模式的建议
随着市场竞争的加剧，公司在合规经营、精进管理、创新服务模式方面面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化，提升公司竞争力，我建议：
一、加强合规意识和风险管理
在市场竞争中，合规意识和风险管理尤为重要。
公司应加强对法律法规的学习和理解，建立健全合规制度和风险管理机制，避免违法违规行为的发生，保证公司的稳定发展。
二、加强管理创新，推动转型升级
管理创新是公司稳步发展的重要保障。
我们应不断引进新的管理模式和理念，改进现有的管理体系，推动转型升级，提升公司核心竞争力。
三、创新服务模式，满足客户需求
服务是公司的核心业务，我们应不断创新服务模式，提高服务质量和水平，满足客户需求。
在服务中秉持“以客户为中心”的理念，注重客户体验，不断加强服务与客户的沟通和互动。
综上所述，我建议公司在合规经营、精进管理、创新服务模式方面不断加强，探索适合自己的发展之路，为公司的稳步发展打下坚实的基础。
谢谢！
- 1 -。
浅谈工商管理在企业转型升级中的重要作用如今，企业转型升级成为了企业发展的大势所趋，而工商管理作为企业管理的核心学科，在企业转型升级中的作用也变得愈发重要。
本文将就工商管理在企业转型升级中的重要作用进行浅谈。
一、提高运营效率工商管理通过优化企业的内部运营流程，提高运营效率，为企业转型升级创造条件。
通过科学的管理方法和技术手段，提高企业的资源利用效率和生产效率，降低企业运营成本，提高企业竞争力，从而推动企业实现转型升级。
二、规范管理制度规范的管理制度可以为企业提供有力的组织保障，提高企业管理的科学性和制度性。
在企业转型升级中，规范的管理制度可以帮助企业建立起科学的决策机制和运营流程，推动企业管理水平的提升，提升企业整体竞争力。
三、市场营销策略工商管理专业的市场营销知识对企业转型升级具有重要的指导作用。
市场营销策略可以帮助企业抓住市场机遇，提高企业产品和服务的市场竞争力，有效推动企业实现战略性转型升级。
四、人力资源管理人力资源是企业发展的核心竞争力，而工商管理专业的人才管理知识可以帮助企业合理配置人力资源，提高员工的绩效和工作效率，从而为企业的转型升级提供人才保障。
五、风险管理在企业转型升级过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
而工商管理的风险管理知识可以帮助企业分析和评估各种风险，并制定相应的风险管理策略，降低风险造成的损失，保障企业顺利实现转型升级。
六、创新管理创新是企业转型升级的核心驱动力，而工商管理在创新管理方面有着丰富的理论和实践经验。
工商管理可以帮助企业建立创新激励机制，培养创新团队，制定创新战略，推动企业实现技术和管理创新，从而增强企业的核心竞争力。
七、战略规划在企业转型升级过程中，战略规划至关重要。
而工商管理在战略规划方面有着独特的理论和实践优势，可以帮助企业制定科学的发展战略，提升企业发展的整体战略性，推动企业实现战略性转型升级。
八、企业文化建设企业文化对企业的长远发展起着重要作用。
而工商管理可以帮助企业建立健康的企业文化，促进员工凝聚力和团队合作，营造良好的内部氛围，从而有利于企业实现顺利的转型升级。
管理制度的创新与变革随着社会的发展和企业竞争的日益激烈，管理制度的创新与变革变得尤为重要。
本文将探讨管理制度创新的必要性和挑战，以及如何有效实施管理制度变革。
一、管理制度创新的必要性1.1 提高企业竞争力管理制度创新能够优化企业的运作方式，提高效率和效益，进而增强企业的竞争力。
通过对管理制度的创新，企业可以更好地适应市场变化，提供更符合客户需求的产品和服务，从而提升竞争力。
1.2 适应科技发展随着信息技术和人工智能的迅速发展，传统的管理制度往往无法满足现代企业对高效、便捷管理的需求。
管理制度的创新可以融入科技元素，充分发挥信息系统的优势，提升数据分析和决策能力，推动企业转型升级。
1.3 激发员工创新活力传统的管理制度往往过于僵化，无法激发员工的创新活力和积极性。
通过创新管理制度，为员工提供更开放、灵活的工作环境，激励员工积极探索和创新，从而增强企业的创新能力和竞争优势。
二、管理制度创新的挑战2.1 抵制惯性思维人们往往习惯于保持现状，抵制变革。
在管理制度创新中，惯性思维往往是创新的最大阻力。
需要企业领导者树立创新意识和鼓励创新的文化，打破旧有的管理模式，推动管理制度的创新。
2.2 风险管理与控制管理制度创新往往伴随着一定的风险，可能对组织结构、业务流程等产生重大影响。
因此，企业需要将创新与风险管理结合，在变革过程中制定合理的变革策略和风险控制措施，确保顺利实施创新。
2.3 人员不适应和抵触心理管理制度的创新需要员工的积极参与和配合。
然而，员工在面对变革时可能存在不适应和抵触的心理，这需要企业进行有效的变革管理和培训，帮助员工适应和接受新的管理制度。
三、有效实施管理制度变革的策略3.1 制定明确的变革目标与路线图在进行管理制度变革前，企业需要明确变革的目标和方向，并制定具体的变革路线图。
这样可以减少变革过程中的迷茫和冗余，提高变革的针对性和效率。
3.2 建立跨部门的变革团队管理制度变革需要跨部门的配合和协同工作。
浅谈物业服务企业的转型升级随着新科技的迅速发展，科技最明显的特征是将改变人们的生活，所以，物业建设智能化已是未来的必然趋势，这要求物业服务企业必须进行艰难的转型。
物业服务企业一定要改变过去劳动密集型的发展模式，向技术密集型与管理专业化密集型转型,这就需要培养引进新型的管理服务技术人才。
新的经济时代带来的劳动力成本的不断上升正是物业服务企业来增加现代物业管理技术的大好时机,这样才能真正实现物业管理的专业化、现代化，实现永续的发展。
物业服务企业要采用新技术革命的成果实现物业智能化。
物业服务企业需要转变观念，从微利行业的束缚中走向创富行业，我国城镇化的改革进程使得我国的物业管理区域将逐步扩大，这将意味着物业服务企业的市场在不断扩大，这本身就是一个利好消息。
物业管理的类型也由住宅型物业扩展到工业、商业、写字楼、政府机关、医院、院校，越来越多样化，宾馆、酒楼、娱乐场所、市政设施也都需要引入现代物业管理。
区域的扩大，管理种类的增加，将使物业管理可以大有作为。
核心仍然是管理物业,但物业管理的内涵将更为丰富。
比如物业行业可以涉入房地产业的租赁与销售、社区内的商品零售业与信息产业、金融保险业、旅游业、物流业、教育业等诸多行业,实现物业服务企业的创富能力，摆脱微利行业的束缚，力求促使物业行业能够实现更大的社会效益和经济效益。
物业管理发展将越来越朝着规模化、集约化方向发展作为现代服务业的物业管理，其发展是伴随着不断增长的经济、人们不断提高的生活水平而发展的，这就决定了在相当长一段时间内物业行业仍然属于微利行业，所以要求物业服务企业经营必须走向规模化与集约化，这是物业行业发展的方向。
一些无资质等级、小而全的物业管理企业较多，其服务的不规范导致大量的投诉，被媒体集中报道极大地影响了物业行业在公众中的整体形象。
因此，整个行业企业重新整合，形成产业规模，促进行业健康发展。
这样才能打造中国真正名牌的“航母物业企业”，以适应国际化战略趋势。
管理制度改革推动企业转型升级在当今快速变化的市场环境下，企业必须适应变化并及时调整自身管理模式以应对外部环境的变化。
因此，管理制度改革是企业转型升级的必由之路，而该改革需要从以下几个方面入手。
一、领导层创新思维和理念企业改革的核心是要有良好的领导和管理团队。
领导要具备敢于尝试、创新的意识，牢固树立“变革意识”，努力推动公司创新、进取。
领导人应该积极行动起来，激发全公司内部创新力和运用全球化的资源和多元化的人才。
二、改善企业内部管理机制企业管理机制应该与市场融为一体，并将内部管理机制链接到经营目标与成果之中。
改革管理制度包括公司流程、组织结构、权属结构和人事制度的完善以及流程改革和优化。
只有通过减少冗余、去掉不必要的流程、简单流程、流程再造等方式对原有的内部机制进行优化，才能够进一步提升企业的高效运转和管理效率。
三、强化信息处理手段信息是企业运营的重要指导和保障，尤其在市场信息更新，生产流程透明度和数据可视化方面，要注意强化信息处理手段。
建立高效的数据分析，信息汇集、数据预测以及通过技术改革提升信息数据的管理系统，这样才能够使展现的数据更加准确和及时。
四、推进制定合理的考核制度企业的运作和发展一定要有所突破，做到良性地成长和优化。
为了达成这一目标，就需要制定合理的考核制度，激励员工竞争无止境地发展，推进建立先进的管理体系。
管理制度改革需要以真实的数据和考核机制作为支撑，让企业员工具备平时工作的苛求、细心和认真，借此来完成公司的全年目标。
五、加强沟通、交流和协作企业经营过程中，标准化沟通、信息、交流和共享是十分重要的。
为了实现真正的队伍协作和工作流程，除了在人事制度的完善之外，还需要制定一套切实有效的沟通、交流和反馈机制，以推出基于自由流动和建立团队合作的新一代管理模式。
综上所述，管理制度改革是企业转型升级的必由之路。
通过领导层创造性思维和理念的提升，企业内部管理机制的优化，信息处理手段的强化，合理的考核制度的制定以及沟通、交流和协作的加强，不仅能够尽快推进公司的发展，而且能够使企业更好地站立在新的竞争激烈的场所中。
创新技术与数字化转型管理制度一、总则第一条目的与意义为推动企业创新技术与数字化转型，提升企业核心竞争力，确保企业可持续发展，特制定本管理制度。
本制度旨在规范企业内部创新技术与数字化转型工作，明确相关部门和人员的职责与权限，确保创新项目的高效实施。
第二条适用范围本管理制度适用于企业内部所有与创新技术和数字化转型相关的部门、项目及人员。
第三条基本原则1. 创新导向：以市场需求和客户需求为出发点，鼓励创新思维，推动技术与业务模式的创新。
2. 整体规划：结合企业发展战略，对创新技术和数字化转型进行全局规划，确保项目与企业战略相匹配。
3. 分级管理：根据项目性质和规模，实行分级管理，明确各级管理者的职责和权限。
4. 风险控制：在项目实施过程中，注重风险识别和防范，确保项目顺利进行。
二、组织架构与职责第四条组织架构1. 成立创新技术与数字化转型领导小组，由企业高层领导担任组长，相关部门负责人担任成员。
2. 设立创新技术与数字化转型管理办公室，负责日常管理、协调和推进工作。
第五条职责划分1. 创新技术与数字化转型领导小组：负责制定创新技术和数字化转型战略、规划、政策，审批重大创新项目。
2. 创新技术与数字化转型管理办公室：负责制定具体实施方案、推进项目实施、监督项目进度、组织评估和总结。
3. 各相关部门：根据项目需求，提供技术支持、业务协同和资源保障。
三、创新项目管理第六条项目申报1. 申报项目应具备以下条件：符合企业发展战略、市场前景良好、技术成熟可靠、具有创新性和可行性。
2. 项目申报需提交以下材料：项目可行性研究报告、项目实施方案、预算及资金来源说明等。
第七条项目评审1. 创新技术与数字化转型管理办公室负责组织项目评审，评审组成员由相关领域专家组成。
2. 评审组对申报项目进行综合评估，包括技术可行性、市场前景、经济效益、风险评估等。
第八条项目立项1. 评审通过的项目，由创新技术与数字化转型领导小组审批立项。
企业数字化转型下的制度创新随着信息技术的不断发展，数字化转型已经成为企业发展的必备路径。
数字化转型涉及到企业组织结构、流程、制度等各方面的改变。
其中，制度创新是数字化转型过程中的重要组成部分。
本文将从制度创新的意义、数字化转型的推动因素、制度创新的具体实践等方面探讨数字化转型下的制度创新。
一、制度创新的意义制度创新是一种以制度为导向的创新行为，能够为企业带来新的管理思路、业务模式和组织结构，实现企业的全面转型和升级，提升企业能力和竞争力。
数字化转型的基础是信息技术的高度发展，数字化转型需要借助信息技术来创新管理制度，进一步提高企业管理效率与决策效力，提高企业响应市场的速度和灵活度，从而更好地适应市场的变化和竞争环境的改变。
二、数字化转型的推动因素数字化转型的推动因素主要有以下几个方面：1. 科技进步：信息技术的发展为数字化转型提供了技术支撑。
2. 市场需求：市场对高质量、高效率、个性化和多元化的产品和服务需求不断提升，数字化转型可以满足这些需求。
3. 竞争压力：市场竞争日趋激烈，企业需要快速响应市场需求，提高运营效率和服务质量。
4. 经济型态：数字经济的兴起和数字化转型的高效运作方能更好地匹配数字经济的快速发展。
数字化转型的推动因素与企业的制度创新密不可分。
制度创新是支撑数字化转型的必要条件。
三、制度创新的具体实践在数字化转型的过程中，制度创新可以从以下几个方面来实现：1. 探索数据化管理数据化管理是企业数字化转型的基础。
利用数据对业务流程优化、资源整合、决策制定、服务创新等方面进行管理，实现管理可视化、数据互通、流程标准化的目标。
企业应该制定数据管理制度和相关的流程规范，并借助信息技术工具，包括云计算、大数据分析、人工智能等来实现数据的采集、分析和利用，实现数字化转型的目标。
2. 推进数字化决策数字化决策是数字化转型的关键。
通过建立数字化决策机制，企业领导者可以更好地掌握市场信息和业务数据，快速制定适应市场的决策方案。
中国铁建五化建设内容中国铁建集团是中国国内最大的铁路建设和综合性工程承包企业之一。
作为国家重点骨干企业，中国铁建一直致力于推进企业的转型升级，实施五化建设，以适应市场竞争的需要。
五化建设是指中国铁建在企业管理、科技创新、人才培养、文化建设和社会责任五个方面的全面发展。
一、企业管理的五化建设中国铁建致力于建立现代企业制度，推行科学、规范、透明的管理模式。
在企业管理方面，中国铁建注重推进信息化建设，建立了覆盖全国各地的信息网络系统，实现了信息共享和业务协同。
同时，公司还加强内部管理，建立了一套完善的质量管理体系和绩效考核制度，提高了工作效率和企业竞争力。
二、科技创新的五化建设中国铁建将科技创新作为企业发展的重要动力，加大科技投入，提升自主创新能力。
公司设立了多个科研机构和工程技术研究中心，引进和培养了一批高水平的科研人才。
中国铁建积极开展科技创新，取得了多项自主知识产权，并将科技成果应用于实际工程建设中，提高了施工效率和工程质量。
三、人才培养的五化建设中国铁建重视人才培养，建立了一套完善的人才选拔和培养机制。
公司通过开展培训课程、组织技能比赛和职业技能评定等活动，提高员工的综合素质和技术水平。
此外，中国铁建还注重人才队伍的建设和管理，建立了一套科学合理的人才激励机制，吸引和留住了一批优秀的人才。
四、文化建设的五化建设中国铁建倡导企业文化建设，通过制定企业文化宣传政策，加强文化建设和宣传工作。
公司注重培育企业核心价值观，树立正确的企业形象和品牌形象。
同时，中国铁建还加强员工的道德教育和职业道德建设，提高员工的文化素养和职业操守。
五、社会责任的五化建设中国铁建积极履行社会责任，推动企业可持续发展。
公司注重环境保护，加大环保投入，推行绿色施工，降低对环境的影响。
此外，中国铁建还积极参与公益慈善事业，捐款捐物，关爱弱势群体，回报社会。
总结起来，中国铁建的五化建设包括企业管理的五化、科技创新的五化、人才培养的五化、文化建设的五化和社会责任的五化。
论现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新是指在现代化背景下，企业管理制度的改革和创新。
随着社会的不断发展和进步，企业作为社会经济的重要组成部分，也需要不断跟随时代的步伐去完成自身的转型升级，因此现代企业管理制度创新也成为了企业发展中的重要环节。
现代企业管理制度创新的意义现代企业管理制度创新具有着重要的意义。
首先，现代企业管理制度创新有利于提高企业的经济效益，推动企业的协同发展。
其次，现代企业管理制度创新可以提升企业的管理水平，使企业更加灵活和敏捷，以适应不断变化的市场环境。
最后，现代企业管理制度创新还能够提高企业员工的工作满意度，增强员工的归属感，为企业培养更多的人才提供更好的舞台。
现代企业管理制度创新的策略现代企业管理制度创新需要依托于一系列策略的实施，主要包括以下几个方面：1. 制度创新。
制度作为企业管理的重要载体，需要不断改进和完善，包括管理体系、流程设计、信息化建设与运用等各个方面。
制度创新应当借鉴国际先进经验，结合企业实际情况，提高管理效率和成本效益，为企业的可持续发展提供保障。
2. 创新人才管理。
人才是企业发展的核心和驱动力，企业需要通过创新人才吸引、培养和管理机制，实现战略目标。
必须建立一种激励机制，增强员工获得感和满足感。
在这个基础上，增强员工的团队意识和沟通协作能力，提高员工对企业的归属感。
3. 创新管理模式。
管理模式需要思考如何在企业内部实现平衡，包括权力、职责、利益等要素，使得利益共享与协作得到完美结合。
采用现代管理模式，如“精益生产”、“供应链管理”、“客户关系管理”等，也可以有效提升企业竞争力。
4. 创新管理理念。
现代企业管理理念应当以人为本，注重“一流员工”和“人才管理”，强调家庭和工作平衡以及生态环保等方面，它是企业内部管理的核心价值观念，对于企业的可持续发展至关重要。
现代企业管理制度创新的实现路径实现现代企业管理制度创新需要企业领导具备开放的态度，拥有创新意识，并建立相应的管理体系，以推进制度创新与战略创新。
服务企业转型升级的管理制度创新建设杭州汽轮机股份有限公司自一九九八年改制上市以来，通过不断持续的创新实践和稳定有序的转型升级，工业总产值连年持续翻番，由初期的3个多亿左右到二00九年的年销售收入35.86亿、年利润8.32亿。
公司从单一产品制造企业，发展成拥有6家控股子公司、三个产品事业部的制造服务型企业。
其产品广泛应用于石化、炼油、电力、冶金、化工、制药、建材等行业工业驱动领域，以及企业自备电站、区域热电联供、城市垃圾电站、燃气-蒸汽联合循环发电等能源综合利用领域。
作为杭州汽轮动力集团旗下的核心骨干企业，杭州汽轮机股份有限公司为汽轮集团成为“中国最大企业500强之一、中国制造业500强之一、中国最具竞争力企业100强之一，中国纳税500强之一、中国机械工业100强之一”做出了应有的贡献。
杭州汽轮机股份公司始终贯彻落实社会主义科学发展观；不断持续地实践管理创新、技术创新和制度创新。
在工作实践中，积极做好“抓转型，促升级”工作，在发展中促转变，在转变中谋发展，不断提高公司的运行质量；积极开展“抓延伸，拓领域”工作，开拓延伸产业链，实现从生产制造型企业向现代制造服务型企业的转变；积极深入推进“抓成本，增效益”工作，实现从外延扩张向内涵提升的转变，集聚公司各种有效资源，完善企业快速发展支撑体系，迅速提高国际竞争力。
一、创立和完善服务于企业转型升级、持续发展的管理标准体系的立题背景杭州汽轮机股份公司在快速发展和转型过程中，面对迅速扩张的“市场需求”、产量增长的“产能要求”、产品结构变化的“适应能力”，迫切需要依靠企业精神、企业文化和企业制度对各项生产要素的重新配置、工艺流程的合理调整以及资源利用的流程再造。
尤其是体现企业核心价值观的制度建设，只有在形式、内涵上有所创新和提升，才能使其与企业发展相适应、与产业转型升级相匹配。
以不断提高公司管控能力为基础；冲击全球市场战略目标为视角；达到企业管理制度的规范化、标准化和时代化。
（一）针对以往公司没有统一的管理标准体系；造成各个职能部门之间制度错位、层次混乱；各个专业管理子体系的程序文件各自为政、交错引用；各项管理活动缺少基础性制度和详细的书面操作文本等问题。
作为在现代企业制度规范下运行的上市公司，随着体制和机制的不断完善，各个专业管理子体系相应建立和运行。
其体系要求的体系手册和程序文件亦相应而生。
于是各做各的，或交错引用，或各自为主；甚至相互矛盾，互有缺失。
这就要求公司建立一个统一、规范、权威的管理标准体系，有效地统领公司管理制度的制订和实施。
（二）公司“十一五”战略规划对企业转型升级的内在要求。
集团公司“十一五”期间提出了“奋战三年，实现二百个亿，再创一个杭汽轮”的“321”目标。
要求通过实现转型升级，实现质的变化才能得以实现。
而制度创新正是针对企业在转型升级过程中出现的新的问题和新的管理内容，特别是对产业资本、资金管理和风险控制的要求。
公司在转型升级的过程中，产业结构的调整，新产品与新业务的投入；使得原有的工作程式和流程必须整顿或再造。
这种新的结构形式需要新的制度规范与之适应并加以规范。
（三)新的转型发展时期，作为一家负责任的上市公司，必须自觉地追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。
持续提高公司整体绩效和能力，为公司的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。
发展经济，回报股东，回馈社会需要新的制度规范予以风险防范和制度保障。
二、“以新的管理思维、新的管理方式、新的制度体系，助力于企业转型升级的高效、科学、规范”的制度创新内涵与主要做法为了适应我国市场经济体制的建立和经济全球化快速发展的新形势，杭州汽轮机股份公司在二00五年“管理制度（标准）体系创新”开题时，提出“随着公司发展，原有的管理标准体系已不适应现实的生产经营体制；需要以新的管理思维、新的管理方式、新的制度体系来与之匹配。
”制度创新基于管理技术的提高和管理机制的变革。
为此，将系统地触动原有的工作流程和行为方式。
借鉴《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2004），从领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等方面着手，通过对各项职能管理稳妥的改进与提高，并在管理制度（标准）上得以体现，使得“汽轮股份”的管理更上一层楼。
通过本课题的实施，使得公司的管理模式基本定型；管理思路更为清晰；管理方法日趋成熟；管理制度严肃规范。
致力于达到“持续实践制度创新促进企业转型升级”。
（一）重新构架了企业管理标准体系；整合了与GB/T9001、GB/T24001、GB/T28001相适合的“质量管理体系”、“环境管理体系”和“职业健康安全管理体系”一体化的《管理手册》，使各系统的程序文件既能融会贯通，又体现各自特色。
杭州汽轮机股份公司通过制度创新建立起了一个层次分明的管理制度（标准）架构。
建立了以“公司基本管理标准为第一级的基本级；各专业职能基础管理标准为第二级的专业级；各项操作规程、作业指导、岗位职责等指导性管理标准为第三级的基础级”的管理制度（标准）体系。
使管理制度从宏观控制到微观支撑都能井然有序地运作，在生产经营管理中各个过程、各项流程都可做到有据可依、有章可循。
（二）通过创新设计，《管理标准》体系从结构层次上划分成：公司层面上的法规性管理制度，用于指导公司在治理、规范、控制各项经济经营活动。
公司及公司专业管理层面的规范性管理制度，用于统筹公司内各项经营管理活动和规范各种管理活动流程。
公司主要生产经营活动层面的指导性管理制度，用于指导、规范各个岗位、各项活动的操作指导书、行为规范和工艺准则。
在《管理标准》体系中，共设立：法人治理篇、综合行政篇、经营管理篇、技术管理篇、生产及现场篇、人力资源篇、质量篇和财务篇等八大篇，二十三个章节。
系统地整合了公司各个管理子体系的管理制度、管理标准和管理规范。
涵盖了公司经营活动中“信息流、资金流、物资流和人才流”的各项流程；包容了“质量、职业健康安全、环境、设备、工具、人力资源、财务、经营与生产、行政事务”等各个专业职能管理的每个环节。
（三）针对公司的组织结构和管理要求，研究和建立管理标准体系的编号体系和编码矩阵图。
建立管理标准的管理程序和发放范围。
首先，在管理标准的编写发布流程上进行了规范并形成了流程文件；对一、二层级的管理文件统一由公司编号发布；而第三层级的管理文件由公司集中编号备案，职能部门实施管理并颁发。
具体由《管理制度（标准）管理规程》予以规范。
其次，融合于公司的标准化管理体系，应用11位编号方式。
使管理标准的编码与公司的技术标准、产品图纸等技术文件编号相统一。
这使得公司在计算机网络上对文件信息的处理和应用得以规范化创造了条件。
11位编号说明：0－0002－ABCD－000－0002：表明是管理标准；A:表示总类及代码；B：表示大类名及代码；CD：为顺序号。
最后二位00表证为版本号。
再次，运用“编码矩阵图”（参见附件一、管理标准编码矩阵表）控制标准制度的编码和扩展编码。
形成了统一的管理标准编号系统，并严格控制和集中管理。
（四）在制度创新的内容上，针对企业在转型升级过程中出现的新的问题和新的管理内容，特别是对产业资本、资金管理和风险控制的要求，增添了相关企业内部风险控制内容。
对市场经济条件下的营销工作，强化了营销策略和合同文本的规范。
在管理制度的内涵上，通过创新使其更具人性化，充分体现了“人本管理”的新思维；通过创新使其更简明通透，便于操作和执行。
针对新时期政府部门对企业管理、控制条件发生的变化，杭州汽轮机股份公司以承担更多的社会责任为已任，倡导绿色环保、和谐人文的企业文化氛围。
一方面自觉加强各项专业管理，先后组织编写了《公司证券管理工作条例》、《行政事务管理总则》、《治安内保工作条例》、《营销管理工作条例》、《技术管理工作条例》、《生产管理工作条例》、《环境保护管理制度》、《安全生产保障条例》、《质量管理工作条例》和《财务管理工作准则》等条例性工作制度，统领各项工作的有序开展；另一方面创新了《公司治理纲要》、《公司内部控制体系基本规范》、《公司社会责任管理基本规范》、《公司风险防范管理制度》、《安全生产联保制度》和《职业卫生管理制度》等保障责任性管理制度。
既担负起企业责任，又为企业发展提供保障。
（五）充分利用现代传媒工具和网络平台发布和管理“管理制度”是杭州汽轮机股份公司制度创新的特色之一。
通过网络，管理制度的宣传和贯彻空间大为扩展，公司员工只要通过公司内网终端打开《管理标准》专栏就能检索和查阅相关制度和标准。
同时传播速度和时效更具效率，可以通过公司内网在第一时间了解和查询相关文件。
再次，在对制度文件的管理上提高了效率、降低了成本。
三、管理制度创新建设的实施效果在持续不断的制度创新中，杭州汽轮机股份公司一方面夯实了基础、提升了管理水准；另一方面也为企业的转型升级、改制改造创造了条件。
（一）由于有了制度建设的有力保障，公司先后成功改制、分立控股子公司六家。
将产业链由传统的铸、锻件毛坯供给，汽轮机辅机配套制造扩展到仪控、仪表设计配套，售后配件维修服务，汽轮机成套产品境外销售服务等等。
这一系列的活动均得到《控股（参股）公司管理办法》、《公司外派董事、监事管理办法》、《控股子公司业务管理实施细则》、《公司关联交易管理办法》、《关联交易项目下的协作生产管理、结算程序》、《供方（控股子公司）承制配套产品质量责任赔偿规程》等制度的支撑。
（二）通过不断地实践制度创新活动，杭州汽轮机股份公司以“争当先进制造业基地排头兵”为目标；树立“以人为本崇尚竞争团结协作。
追求高效超越自我勇攀高峰”的经营管理理念；坚持“内抓现场，外促市场”的管理措施。
针对经济结构调整的大环境，适时地进行了产业结构调整。
以建设低碳经济、循环经济为载体；技术创新、管理创新为动力；加快企业转型升级的步伐，着力促进制造业与服务业的融合，更好推进制造业与贸易业的联动，有效融入正在调整和转型的全球经济。
杭州汽轮机股份公司提出了“伸展传统产业链，增强现代服务业”的口号，产业结构由传统制造业转移为现代制造服务业；产品种类由单一的工业汽轮机伸展到燃气轮机、压缩机等旋转类透平机械；客户市场由国内市场为主拓展成境内外两个市场并驾齐驱的全球市场。
目前境外市场的销售额已占整个市场销售额的三分之一以上。
公司通过与日本三菱公司合作，成功进入燃气轮机市场，目前已顺利投运燃机10台套，实现近20亿元的产值。
特别在2009年首次按美国石油协会标准设计和制造了四台电站锅炉给水泵汽轮机成功试车并发运出口美国，引进了先进的管理理念与制造方法，提高了公司对国际高端产品市场的适应能力。
（三）公司经济效益和经营规模不断增强，间接地证明了制度创新为企业实现跨越式发展提供了制度保障。
