500千伏输电线路防舞治理工程电气施工组织设计

精品文档 1 500千伏线路防舞治理项目工程

施工组织设计

一、工程概况及特点

输电线路大面积长时间舞动，会引起线路导（地）线覆冰舞动、风偏（含不同期摇摆）、脱冰跳跃、弧垂增大（如地线覆冰时）等，导致相间、相对地距离改变，将造成线路会多次故障跳闸，以及部分杆塔主材弯曲、金具疲劳断裂、绝缘子掉串、耐张引流线断裂、间隔棒断裂、防振锤滑移、螺栓松动、塔材掉落，甚至倒塔等严重损坏。

伴随着电网建设的发展，导线呈现出截面大、分裂数多、架线高等利于舞动的特点，同时，近年来大量投运的、具有高输送容量、节省线路走廊等优势的紧凑型线路由于其自身结构特点（相间距小、分裂数多等），也成为导致线路舞动出现倒塔、断线事故的频发，影响系统安全运行。

工程概况及特点

二、现场施工组织

1、 施工管理组织机构关系

本工程实行项目制管理，工程成立项目部，实行项目负责制，项目经理在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目部下设办公室、经营部、工程部、物资设备部、工程协调部五个部门，在项目经理的直接领导下开展工作。

2、项目管理组织机构图

（现场管理组织机构图见下页）

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项目管理组织机构图

3、职责与分工

3.1 项目经理

⑴ 受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。

⑵ 认真贯彻、执行国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。

⑶ 按照质量标准和公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责。审批项目部的各种管理制度。

⑷本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作的执行负全面责任，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。

⑸按照“OSHMS：1999《职业安全健康管理体系》”、“ISO/14001：经 营 部

主任:

定员1人 办 公 室

主任:定员1人 工程协调部

主任:

定员1人 项目经理：***

项目总工：***

工 程 部

主任:

定员3人 物资设备部

主任:

定员2人

四队队长

材料站长 汽车队队长

五队队长 六队队长 七队队长 精品文档 3 1996《环境管理体系》”标准和相关程序文件要求，建立本工程的“安全健康和环境管理体系”，明确各部门职责，审批项目工程的各项管理制度。

⑹ 科学组织和合理调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。

⑺ 维护项目法人、企业和项目部员工的合法权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。

3.2 项目总工

⑴ 主持项目部技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准；负责组织编织施工组织设计、质量措施和施工技术方案，负责解决施工中的技术难题。

⑵ 认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。对工程质量、安全和环境管理在技术上负责。

⑶ 组织编制并落实本工程质量实施细则，分析影响工程质量的因素，组织制定预防措施，确保工程质量达到标准。

⑷ 分析、预测安全风险因素，组织制定风险防范措施。

⑸ 负责与项目法人、监理工程师和设计工代沟通联系解决施工过程中发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。

3.3 工程部

⑴ 负责技术、安全、质量管理工作。

⑵ 具体负责组织、指导、控制、监督“三个体系（质量、职业安全卫生、环境管理）”在工程中的日常运行，保证其运行的有效性。

⑶ 编制工程施工组织设计、施工进度计划、各种施工技术措施以及质量和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题。预测影响工程质量的环节与安全风险因素，并制定相应的预防措施。

⑷ 组织检查工程的安全和质量状况，组织质量复检，安排中间验收和竣工验收的具体事宜。

⑸负责与驻工地监理工程师的日常工作联系，配合监理工程师做好日常检验、巡视及阶段性验评工作。

⑹ 做好工程资料的管理，负责质量记录的整理、收集，做好工程资精品文档 4 料的归档及移交。

⑺ 负责与监理工程师的联系和配合日常工作。负责工程移交工作。

3.4 经营部

⑴ 负责与工程项目有关的各类合同管理。

⑵ 负责编制内部施工预算，对内进行工程结算。

⑶ 负责财务管理、劳资管理，成本控制、核算，制定降低成本措施。

⑷ 负责计划、统计报表的编制，并按规定及时向项目法人、监理单位和公司有关科室上报。

3.5 物资设备部(材料站)

⑴ 负责建立健全工程材料、设备管理的各项管理制度，按公司质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划。

⑵ 负责工器具的准备、提供。

⑶ 负责自购材料的采购、检验、保管和发放。

⑷ 负责项目法人供应材料的催货、验收、提货、运输、清点、保管以及管理。

⑸ 负责机械设备的运输、保管、维修。

3.6 工程协调部

⑴ 负责办理有关施工许可证及其它相关手续。

⑵ 开好各级工程协调会议，协调与地方的关系。

⑶ 负责施工现场准备和清理，处理好本工程有关塔基征地、房屋拆迁、青苗赔偿、树木砍伐等工作。

3.7 办公室

⑴ 负责项目部的日常事务、生活用品的管理等后勤保障的工作。

⑵ 负责组织职工的业余文化生活，做好防火防盗、安全保卫工作，为文明施工创造条件。

⑶ 负责卫生防疫工作。

⑷ 负责相关单位、人员在本工程的接待工作。

3.8施工队

⑴负责工程具体实施。 精品文档 5 ⑵保证施工质量、安全。

3.9汽车队

⑴负责工程车辆的道路交通运输。

⑵负责项目部机械设备的配置、日常保养、维修等管理工作。

三、 施工现场平面布置

1. 施工平面布置说明

1.1 项目部本部：

地址：电话：电子信箱：

1.2 中心材料站：

地址：电话：

四、 工期及施工进度计划

1、进度计划风险因素及控制措施表

根据我们的施工经验对影响工期的因素进行了如下分析并采取相应控制措施如下表。

表4-4

风险因素 风险分析 控制措施

材料

运输 ◆ 机动车不能直接到达塔位，造成人力运输量大；

◆ 雨后道路泥泞材料运输困难，造成供应不及时。 ◆ 加强人力运输力量，加快材料运输的速度；

◆ 对山势陡峭，可采用索道运输。

◆ 无雨时材料要提前运到施工现场，以免雨后道路泥泞而无法将材料运进现场；

◆ 细化材料供应，根据现场情况，合理、及时进行材料供应，同时做好材料供应的预测工作，做好供应准备。

地方关系 ◆部分沿线群众出于个人经济利益，提出不合理索赔事项而干扰、阻挡施工。 ◆ 取得地方政府和相关部门的支持；

◆ 工程协调人员有针对性的学习工程所在地的相关文件，提高政策水平和业务水平；

◆ 作好地方宣传工作，依法办事；

◆ 教育职工尊重地方民风民俗；

◆ 提前办理各类赔偿协议； 精品文档 6 ◆ 按照计划进度及时按标准足额进行赔偿、补偿，取得群众对工程的支持；

◆ 对工期有影响时，及时增加施工力量，确保按期完成。

天气影响 ◆ 夏季炎热、冬季寒冷，降低作业效率；

◆ 降雨、降雪造成有效作业时间减少，施工效率低。 ◆ 做好冬季防寒保暖和夏季防暑降温工作，保证职工的身体健康，提高作业效率；

◆ 制定材料运输计划时考虑雨季等天气因素，天晴时加快材料运输；

◆ 天气炎热时，合理安排上、下班时间，避开最热时间段。

◆ 科学合理安排，尽量减少降雨、降雪影响；

◆ 无雨时加大施工资源的投入，加快施工进度。

五、劳动力及技术力量安排计划

1、技术力量的准备

⑴ 在项目总工程师的领导下，由工程部主任、质管工程师、安监工程师、项目工程师、技术人员组成技术、质量以及安全管理系统。

⑵ 项目总工1人，工程部主任（兼）1人，项目技术、安监工程师各1人质管工程师1人，各施工队配技术员、安全员、质管员各1人。

⑶质量管理人员配置

项目经理：

项目总工：

质管工程师： 精品文档 7

⑷安全管理人员配置图

2、 施工技术准备

⑴ 施工技术的准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责实施。

⑵ 在取得施工图纸和线路调查完毕后，首先在项目部范围内进行施工图预审，收集整理施工图审核意见并参加正式施工图纸会审。

⑶ 开工前完成《施工组织设计》、《安全保证措施》、《质量保证措施》、及《基础施工说明》、《基础分坑手册》、《基础工程材料表》等技术管理资料的编制，以报监理工程师进行审查；以后各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制；特殊施工方案在具体实施前根据现场实际情况编制。

⑷ 对参加工程施工的职工和民工进行技术培训及安全教育，确保每一名参加施工的人员都了解工程内容、要点、难点及施工要求，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。 组 长

项目经理：

成 员

安监工程师：

四队成员

队 长:

安全员: 五队成员

队 长:

安全员: 六队成员

队 长:

安全员: 汽车队成员

队 长:

安全员: 材料站成员

队 长:

安全员: 副 组 长

项目总工：

七队成员

队 长:

安全员: