作业成本法概述

一、 实验目的

1、熟悉作业成本法的基本内容、方法、实施过程、步骤

2、了解作业成本法与传统成本管理法的区别

3、作业成本法在企业中的应用

二、 实验要求

1、通过调研找出相关企业，并对其物流成本管理情况进行研究

2、找出企业在物流成本管理方面存在的问题

3、运用作业成本法对企业物流成本进行核算与分析

三、 实验内容

浅谈作业成本法在企业中的应用

作业成本法把企业经营过程分成一系列作业，通过对作业成本的计量间接计算出产品的成，把成本管理的重心由传统的“产品”层次深入到“作业”层次，实现了由“结果控制”向“过程控制”的转变，是推进企业财务管理工作持续深化的一次有益探索和尝试。作业成本法以“作业”作为企业管理的起点和核心，比传统的以“产品”作为企业管理 的起点和核心，在层次上大大的深化了，是企业管理上一个重大的革命性变革。这种管理革命对管理会计提出了以作业为核心计算成本的客观要求，并由此逐步形成了作业成本法(ABC)，在国外的实际应用中取得了巨大的成功，国内一些信息化程度较高的大公司也在推广。

（一）作业成本法在企业应用中要解决的问题

作业成本法的重点要解决费用的正确归集和合理分配问题。它以资源流动为线索，以资 源耗用的因果关系为成本分配的依据，从而大大扩展了成本核算的范围，改进成本分配方法，优化了业绩评价尺度，提供了比较准确的成本信息，更好地满足了各方 面对会计信息的要求。它和传统成本计算方式不同，从产品为中心转移到以作业为中心上来，促使有关的损失、浪费减少到最低限度。在作业界定时，将企业组织形 式、生产过程、生产制造单元紧密联系起来，确定各种作业及活动的成本动因，按不同作业的成本动因分配间接费用，可较准确计算各种产品成本；较准确确定各部 门及作业的目标成本，使其具有很高的真实性和可靠性；进而利用现代成本管理和控制理论对各作业所发生的合理性进行评价和直接控制；动态地进行作业分析和作 业管理，使成本管理责任制得以真正的落实；分析各作业的经济性，判断各自的附加价值，实现对成本在计划、设计及生产过程中的全程控制；为各层次决策者提供 计划及决策的科学依据。

作业成本法的核心概念

作业成本法的核心

概念

作业成本法（Job costing）是一种会计方法，用于计算和跟踪特定项目或作业的成本。该方法适用于需要以个别项目为单位计算成本的企业，如建筑、制造和工程公司等。

相关内容

作业成本法的核心包括以下内容：

1. 作业成本计算：作业成本法通过将直接成本和间接成本分配到特定作业中来计算作业成本。直接成本包括直接人工、直接材料和直接费用，而间接成本则是公司的一般费用，如间接人工、间接材料和间接费用。

2. 作业成本记录：作业成本法要求对每个作业进行详细的成本记录。这包括记录和维护有关直接成本和间接成本的信息，以及与作业相关的其他数据，如作业开始和结束时间、工作地点等。

3. 作业成本分配：根据作业成本记录，可以计算每个作业的总成本。成本分配可以按照不同的方式进行，如按照作业的时间比例、人工比例、材料比例等。 4. 作业成本控制：通过作业成本法，企业可以实时监控和控制每个作业的成本。这有助于及时发现问题并采取适当的措施来控制成本。

5. 作业成本报告：根据作业成本记录和成本分配，可以生成作业成本报告。该报告提供了关于每个作业的成本情况的详细信息，包括直接成本、间接成本和总成本。

总结

作业成本法是一种用于计算和跟踪特定项目或作业成本的会计方法。它通过作业成本计算、作业成本记录、作业成本分配、作业成本控制和作业成本报告等步骤，帮助企业准确了解每个作业的成本情况，并实时控制和监控成本。这对于提高企业的成本控制和决策能力非常重要。

6. 作业成本分析：作业成本法还可以进行作业成本分析，以了解作业成本的组成和变动情况。通过分析作业成本的组成要素，企业可以确定成本的组成要素，并采取相应措施来降低成本。

7. 作业成本预测：作业成本法可以用于预测未来作业的成本。通过借鉴过去作业的成本记录和分析，结合当前作业的情况，可以预测未来作业的成本，并为企业做出准确的预算和决策提供参考。

CPA财管 作业成本法通俗理解

作业成本法主要研究制造费用的合理分配。像垃圾分类，如何精准分配。

传统成本法制造费用分配粗暴，A,B,C三种产品谁量大，(产量大耗费工时多）谁分摊的多，这样容易扭曲事实。

作业你就理解为Activity,比如材料切割就是一种生产活动。作业成本法会找出各种因素消耗资源情况分配，好比从大锅饭时代走向多劳多得时代。

作业成本法

传统成本法

资源成本: 消耗水电费等（制造费用）

作业成本: 根据材料切割次数动因分配制造费用

产品成本: 根据约当产量继续在完工品和在产品之间分配

活动是资源和产品的纽带，在消耗资源的同时生产产品。(砍柴耗电生产家具)

资源成本动因是作业成本增加的驱动因素，作业成本动因是产品成本增加的驱动因素。前者影响后者，我们无法影响自己或他人。(考题已经给了)

传统成本法和作业成本法都是对所有生产成本进行分配。因为虽然方法变了，但是剩下的费用你还要分摊。

但它们直接追溯的成本范围是不同的。传统成本计算的直接成本只认可直接人工和直接材料。 作业成本法下认为有的制造费用也可以直接归属于成本对象。万一有的成本不能追溯也不能合理分摊的情况下，也可以霸王硬上弓强制分摊。比如谁知道车间主任的福利费是为哪个作业动因发生的，来，强制分配！

作业成本动因有业务动因，持续动因，强度动因。强度动因的执行成本是最昂贵的，比如备考财管是业务动因，你很容易了解。学习了3个月是持续动因也容易了解（持续动因是执行一项作业所需的时间标准），但学习的强度做题的效率是不容易捕捉到的。(我得站在你背后紧盯你学习情况）

采用作业成本法公司需要具备以下条件：

1.当制造成本（不分固定还是变动）在产品中占有较大比重时就可以用作业成本法。比重大说明总成本重要，就要细致分配。

2. 公司规模比较大。你想规模小业务量小，没必要用实施成本较高的作业成本法呀。规模大，业务复杂，其具有强大的信息沟通渠道和信息管理基础设备，并且对信息的需求更为强烈。所以大公司比小公司对作业成本法更感兴趣。

作业成本法与传统成本法的比较

一．作业成本法与传统成本法的概念及比较

(一) 作业成本法与传统成本法的概念

1. 作业成本法的概念

所谓作业成本法( Activit y- based costing, ABC 法) , 即以作业( activity) 为核心, 确认和计量耗用企业资源的所有作业, 将耗用的资源成本准确地计入作业, 然后选择成本动因, 将所有作业成本分配给成本计算对象( 产品或服务) 的一种成本计算方法。

2. 传统成本法的概念

传统成本法指企业支持成本分摊的方法,支持成本指支持产品或服务完成的除直接材料、直接人工之外的成本费用。传统成本计算方法的基本原理概括为:根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用

(二) 作业成本法与传统成本法的比较

在传统成本法下,间接费用为制造成本,就经济内容来看,只包括与生产产品直接、间接有关的费用,而用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出作为期间费用。在作业成本法下,产品成本则是完全成本,所有费用只要合理有效,都是对最终企业价值有益的支出,都该计入生产成本。它强调的是费用支出的合理有效,而不论其是否与生产直接、间接有关。在这种情况下,期间费用归集的是所有不合理的、无效的支出。

传统成本法计算成本的主要目的是把辅助部门归集的制造费用以一种平均线性方式的分配到各产品,没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题,只能是一种“绝对不准确”(absolute inaccu2racy)的信息。作业成本法计算出的产品成本信息可视为一种相对准确(relative accuracy)的信息。作业成本法分配间接费用时着眼于费用、成本的来源,将间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来。在分配间接费用时,选择多样化的分配标准(成本动因),使成本的可归属性大大提高,并将按人为标准分配间接费用的比重降到最低限度,提高了成本信息的准确性。如果把产品的成本视为靶心,作业成本法虽然不能每次都击中这靶心,但是却能始终如一地击中靶的外环和中环。