第6章 农业企业物力和资金资源管理

农业资源管理1. 背景介绍农业资源是指土地、水源、气候条件等自然资源，以及农作物、畜禽、农机具等生产资料，是农业生产的基础和保障。

农业资源管理旨在保护和合理利用农业资源，提高农业产能和质量，实现农业可持续发展。

2. 土地资源管理2.1 土地分配根据土地资源利用规划，政府统筹规划和合理分配土地资源，确保农田、种植园、农村居住用地等不同用途土地的供给和需求平衡。

通过土地承包和流转制度，促进农业土地集约利用。

2.2 土地保护加强土地环境监测和评估，建立土地质量保护体系，防止土地荒漠化、水土流失等环境问题。

严禁违法占用耕地和破坏农田生态系统，保护良田和重要农业生态功能区。

3. 水资源管理3.1 水资源调配制定合理的灌溉制度，科学规划水资源的分配和利用，保证农田灌溉用水的供应，并确保水资源的多样利用，如养殖、饮水等。

3.2 节约用水推广节水灌溉技术和设施，提高农田灌溉效率，减少水资源的浪费。

鼓励农民采用节水农业技术，如滴灌、喷灌等，减少灌溉用水量。

4. 农业机械管理4.1 机械化推进推动农业机械化发展，提高农业生产效率和质量。

加强农机购置补贴、农机维修等服务，提供农机租赁和共享平台，促进农机合理利用。

4.2 农机质量控制建立农机质量监督和检测体系，加强对农机产品的质量监管，确保农机安全、可靠。

加强农机维修技术培训，提高农机维修水平，延长农机使用寿命。

5. 农产品质量安全管理5.1 农药、化肥使用加强对农药、化肥的生产、销售和使用管理，推广无公害农产品生产技术，减少农药和化肥对环境和人体健康的影响。

5.2 农产品质量检测建立健全的农产品质量安全检测体系，加强对农产品的抽检和监测，及时发现和处置不合格产品，保护消费者权益。

6. 农业废弃物管理6.1 农业废弃物资源化利用鼓励农民将农业废弃物进行资源化利用，如秸秆的生物质能利用、沼气发电等，减少废弃物对环境的污染。

6.2 农业废弃物处理加强农业废弃物的收集、储存和处理，防止废弃物对土壤和水源造成污染。

农业企业经营管理学习题集目录第1章企业管理学绪论 .......................................... 错误!未定义书签。

第2章企业制度与组织设计 ................................................................ ２第3章经营战略与经营决策 ................................................................ ５第4章经营计划与经营风险 ................................................................ ７第5章农业企业土地资源管理 ............................................................ ９第6章农业企业物力和资金资源管理 .......................................... １２第7章人力资源与技术管理 .......................................................... １４第8章农业企业生产及项目选择 .......................... 错误!未定义书签。

第9章种养加生产管理 ........................................ 错误!未定义书签。

第10章农户与农场经营管理 .......................................................... ２２第11章农业产业化经营管理......................................................... ２６第12章农业科技园区的运作 ................................ 错误!未定义书签。

农业企业资金管理制度为了规范农业企业的资金管理，提高资金利用效率，制定本资金管理制度。

二、资金的来源1. 农业企业的资金主要来源包括：（1）自有资金：企业自有的资金，包括股东投资、盈利留存等。

（2）借款资金：企业可通过贷款等方式融入资金。

（3）其他资金：包括政府补贴、资产出售等。

2. 农业企业应根据实际情况，合理配置资金来源，确保企业正常运转。

三、资金管理机构1. 农业企业应设立专门的资金管理部门，负责资金的管理和监督。

2. 资金管理部门应根据企业的经营计划和财务状况，合理制定资金使用计划，并报经企业领导审批。

四、资金使用1. 农业企业应根据经营计划和资金使用计划，合理使用资金。

2. 资金使用应遵循经济合理性原则，不得滥用资金。

3. 资金使用应符合相关法律法规的规定，不能违反国家政策。

五、资金监督1. 资金管理部门应定期对企业资金的使用情况进行监督和检查，确保资金使用符合企业的经营计划和相关政策法规。

2. 对于资金管理中出现的问题，应及时进行整改，并向上级部门报告。

六、资金回笼1. 农业企业应加强资金回笼工作，及时收回借款资金，提高资金利用效率。

2. 资金回笼应按照相关规定进行，确保资金来源的合法性。

七、资金预算1. 农业企业应定期编制资金预算，分析企业的收入和支出情况，制定合理的资金使用计划。

2. 资金预算应根据企业的实际情况进行调整，确保企业的资金使用合理。

八、资金管理制度的执行1. 农业企业应加强资金管理制度的执行力度，建立健全的内部控制机制，确保资金管理制度的有效实施。

2. 对于资金管理中出现的问题，应及时进行整改，并向相关部门报告。

九、资金管理的责任1. 资金管理部门负责资金的管理和监督，应严格履行职责，确保企业的资金管理工作顺利进行。

2. 企业领导应加强对资金管理工作的领导，建立健全的管理体制，推动资金管理工作的落实。

十、附则1. 本制度自公布之日起实施，如有修订，应报经企业领导审批后执行。

第六章 农业企业资源管理
农业企业有形要素管理
农业企业无形要素管理
第一节 农业企业的有形要素管理
一、土地资源 土地资源是指在一定的技术经济条件下，能 直接为人们生产和生活所利用并能产生经济 效益的那部分土地。
（一）土地的自然特性
1．土地是自然的产物，面积是有限的 2．土地位置是固定的，不能移动 3．土地能永久利用，土壤肥力可以不断提高 4．土地生产力具有差异性
三、物资管理 农业企业物资管理是指农业企业生产经营过 程中的物资采购、供应、保管、使用和核算 等一系列工作的总成。它主要包括物资消耗 定额的制定、物资储备定额的制订、物资采 购、仓库管理等工作。
物资ABC分类法 根据物资价值的大小、耗用量的多少、资金 占用的情况，把各类物资划分为A、B、C三 类。按其重要程度，有区别地加以管理和控 制。
四、设备管理
二、人力资源管理 （一）人力资源管理的概念 人力资源管理，是现代人事管理，它是指对 人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环 节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理 活动。
（二）人力资源管理的内容 1.组织设计 2.岗位研究 3. 劳动条件管理 4.编制管理计划 5.招聘与使用员工 6.培训员工 7.绩效评价 8.报酬和奖励 9.关怀员工 10.协调关系
（二）土地的经济特性
1．土地供给的稀缺性 2．土地利用的区位性
3社会性
（三） 土地资源管理的原则
1. 维护社会主义土地公有制
2. 节约用地，杜绝浪费 3. 用养结合，保护和改善生态环境 4. 重视土地的权属管理原则
（四）土地资源管理的内容： 土地数量、质量的管理；土地权属管理；土 地利用监督。

农业企业资金管理一、概述农业企业资金管理是指农业企业对其资金进行规划、控制和监督的过程。

资金是企业生产经营的重要资源，合理的资金管理可以帮助企业实现经济效益最大化。

本文将从财务预算、成本控制、资金筹措和投资决策四个方面详细介绍农业企业资金管理。

二、财务预算1.预算编制财务预算是指对未来一段时间内的收入、支出和利润进行预测和计划，以便企业能够更好地进行决策。

在编制财务预算时，应该考虑到各种因素，如市场需求变化、政策变化以及自身经营状况等。

同时，应该采用科学合理的方法进行预算编制，如历史数据法、趋势分析法和专家意见法等。

2.预算执行预算执行是指按照编制好的财务预算进行实际操作，并根据实际情况及时调整计划。

在执行过程中，应该加强对各项费用的控制和监督，并及时发现并解决问题。

三、成本控制1.成本核算成本核算是指对企业生产经营过程中的各项费用进行记录和计算，并进行成本分析。

通过成本核算可以了解到企业生产经营的实际成本，为后续的成本控制提供依据。

2.成本控制成本控制是指通过对各项费用进行合理的管控，降低企业生产经营过程中的成本支出。

在进行成本控制时，应该注重节约用水、用电、用气等资源，同时加强设备维护和管理，减少损耗和浪费。

四、资金筹措1.内部融资内部融资是指通过企业自身资金来源来满足企业发展所需的资金需求。

如利用闲置资金、自筹资金等方式进行融资。

2.外部融资外部融资是指通过向银行、证券市场等机构申请贷款或发行债券等方式来满足企业发展所需的资金需求。

在选择外部融资方式时，应该根据自身情况选择最适合自己的方式，并注意风险控制。

五、投资决策1.投资评估投资评估是指对企业投资项目进行评估和分析，以确定是否值得进行投资。

在进行投资评估时，应该考虑到项目的收益、风险、成本等因素，并采用科学合理的方法进行评估。

2.投资决策投资决策是指根据投资评估结果，决定是否进行投资。

在进行投资决策时，应该充分考虑到项目的可行性和风险，并根据自身实际情况做出最佳的决策。

农业企业资金管理农业企业资金管理是农业企业经营中至关重要的一环。

资金管理的好坏直接影响着企业的经营效益和发展前景。

因此，农业企业必须重视资金管理，加强资金管理，提高资金利用效率，实现企业的可持续发展。

一、资金管理的重要性资金是企业生产经营的血液，是企业发展的重要保障。

资金管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经营效益和发展前景。

资金管理的好坏直接影响着企业的生产经营和发展。

因此，农业企业必须重视资金管理，加强资金管理，提高资金利用效率，实现企业的可持续发展。

二、资金管理的原则1.合理规划资金使用农业企业应根据自身的经营特点和发展需要，制定合理的资金使用计划，明确资金的用途和时间，合理分配资金，确保资金的有效利用。

2.严格控制资金流动农业企业应建立健全的资金流动管理制度，加强对资金流动的监控和控制，防止资金流失和浪费，确保资金的安全和稳定。

3.合理配置资金资源农业企业应根据自身的经营特点和发展需要，合理配置资金资源，优化资金结构，提高资金利用效率，实现资金的最大化利用。

4.加强资金监管农业企业应建立健全的资金监管制度，加强对资金的监管和管理，防止资金的滥用和挪用，确保资金的安全和稳定。

三、资金管理的方法1.合理规划资金使用农业企业应根据自身的经营特点和发展需要，制定合理的资金使用计划，明确资金的用途和时间，合理分配资金，确保资金的有效利用。

同时，要加强对资金使用的监控和控制，及时调整资金使用计划，确保资金的合理使用。

2.加强资金流动管理农业企业应建立健全的资金流动管理制度，加强对资金流动的监控和控制，防止资金流失和浪费，确保资金的安全和稳定。

同时，要加强对资金流动的分析和研究，及时调整资金流动策略，确保资金的流动性和稳定性。

3.优化资金结构农业企业应根据自身的经营特点和发展需要，优化资金结构，合理配置资金资源，提高资金利用效率，实现资金的最大化利用。

同时，要加强对资金结构的分析和研究，及时调整资金结构，确保资金的合理配置和利用。

3、价值补偿与实物更新可以分离。
三、固定资产的分类
按照经济用途和使用情况来分类，可分为： 1. 生产用固定资产 2. 非生产用固定资产 3. 未使用的固定资产 4. 不需用的固定资产
四、固定资产的计价
以货币形式对固定资产进行计价，从而为固定资产核算和 提取折旧费提供依据。 1. 原始价值（原值）：指企业建造或购置固定资产时所支付 的总额，包括各种发生费用，如运输费、安装费、调试费等。 2. 折余价值（净值）：原值减去累计折旧费后的余额。反映 现有价值和设备的新旧程度。 3. 重置价值：指在目前情况下，重建或购进该项固定资产所 需要的全部支出。
影响折旧政策的因素
第一，固定资产的磨损状况。无形资产损耗快的固定资
产，应采取快速折旧的方法。 第二，一定时期现金流量状况。当现金盈余较多时，可 以选择直线折旧、折旧年限较长的折旧政策；当现金短 缺时，应选择快速折旧法、折旧年限较短的折旧政策。
第三，纳税考虑。
第四，企业市场价值大小。
五、债权资产的管理
3.债权资产的控制
（1）运用信用政策的变化，改变或调节债权资产的大小。 在此，企业要建立自己的信用标准，即对客户的最低信
用要求标准，要评估他们的信用等级。
（2）建立健全收款办法。应有专人负责按期催收。收款 费用应低于所欠帐款额度。 （3）建立坏帐准备金制度，以防范因坏帐而给企业生产 活动造成影响。
总之，企业在选择折旧政策时应从提高盈利水平，增加
可用现金、延期纳税和规避风险等方面慎重考虑。
折旧方法
1、直线法
2. 工作量法 3. 快速折旧法：双倍余额递减法、年数总和法 和余额递减法。
六、固定资产的管理
1. 实现分级归口管理： 纵向是分级；横向是归 口，做到纵横交错。

农业企业经营管理营运资金管理营运资金管理农业企业经营管理中的营运资金管理在农业企业的经营管理中，营运资金管理是至关重要的一环。

营运资金如同企业的血液，顺畅的流通和合理的配置能够保障企业的正常运转，提高经济效益，增强企业的竞争力。

营运资金是指企业在日常经营活动中用于流动资产的资金，它包括现金、应收账款、存货等流动资产减去流动负债后的余额。

对于农业企业来说，由于其生产经营活动受到季节、气候等自然因素的影响较大，营运资金的管理显得更为复杂和具有挑战性。

首先，现金管理是营运资金管理的基础。

农业企业在生产经营过程中，需要有足够的现金来支付种子、化肥、农药、劳动力等各种费用。

同时，还要应对可能出现的自然灾害、市场波动等突发情况。

因此，合理预测现金收支，制定科学的现金预算，是确保企业现金充足、避免资金闲置或短缺的关键。

企业可以通过加快应收账款的回收、合理安排存货的采购和销售等方式，增加现金流入；通过优化支付方式、合理安排投资等手段，控制现金流出。

此外，农业企业还可以根据自身的实际情况，适当保留一定的现金储备，以应对不时之需。

应收账款管理对于农业企业来说也不容忽视。

由于农产品市场的竞争较为激烈，为了扩大销售，企业往往会给予客户一定的信用期限。

然而，如果应收账款不能及时回收，不仅会占用企业的资金，增加资金成本，还可能导致坏账的发生，给企业带来损失。

因此，农业企业需要建立完善的信用评估体系，对客户的信用状况进行严格评估，合理确定信用期限和信用额度。

同时，要加强对应收账款的跟踪和催收，及时了解客户的还款情况，采取有效的催收措施。

对于逾期未还的应收账款，要分析原因，制定相应的解决方案。

存货管理是农业企业营运资金管理的重要组成部分。

农产品具有季节性和易腐性的特点，如果存货管理不当，容易造成存货积压、变质或短缺，影响企业的正常生产经营。

农业企业要根据市场需求和生产计划，合理确定存货的采购量和储存量。

在采购环节，要选择合适的供应商，争取有利的采购价格和付款条件。

农业公司资产管理制度范本第一章总则第一条为了规范农业公司资产管理，提高资产利用效率，确保资产安全稳健增值，制定本制度。

第二条本制度适用于农业公司的各类资产管理活动。

资产包括土地、房产、设备、机械、交通工具、库存、无形资产等。

第三条资产管理工作应当遵循依法、勤勉、勤俭、诚信的原则，将资产管理与公司经营活动相结合，保障资产的安全和有效利用。

第四条公司领导应当加强对资产管理工作的领导，明确各级管理人员和各个相关岗位的职责和权利。

第二章资产管理组织第五条公司应当设立资产管理部门或委托专业的资产管理机构来负责公司的资产管理工作。

第六条资产管理部门应当结合公司的实际情况，按照国家相关法律法规和公司内部规章制度，建立健全资产管理制度和业务流程。

第七条资产管理部门应当划分不同的资产管理区域，明确资产管理的具体责任人员，并定期对资产进行巡查和验收，确保资产的完好性和安全性。

第八条资产管理部门应当建立完善的资产信息管理系统，对公司的资产进行登记、分类、编号、标识和全面的管理。

第三章资产采购管理第九条公司的资产采购应当按照相关法律法规和公司内部规章制度进行，确保采购程序的合法合规。

第十条资产采购部门应当结合公司的实际情况，制定资产采购计划，并公开招标、询价等方式进行资产采购。

第十一条资产采购部门应当对采购的资产进行验收,并在资产信息管理系统中做好相应的记录。

第十二条对于需要报废的资产，资产管理部门应当制定具体的报废程序，并提交相关领导批准后进行处理。

第四章资产使用管理第十三条公司的资产使用应当严格按照标准操作程序进行，确保资产的正常使用和安全性。

第十四条资产使用部门应当对资产进行定期的维护保养工作，确保资产的正常运转。

第十五条对于需要外借的资产，资产使用部门应当进行合理的安排，并制定相关的借用协议和保障措施。

第十六条资产使用部门应当做好资产的保险工作，对资产进行有效的保险保障。

第五章资产维护管理第十七条公司应当建立定期维护的资产管理制度，确保资产的正常运行和延长使用寿命。

第一章总则第一条为加强公司资产管理，确保资产的安全、完整和有效利用，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资产，包括但不限于土地、设备、原材料、农产品、存货、无形资产等。

第三条公司资产管理工作遵循以下原则：1. 安全原则：确保资产安全，防止损失和浪费。

2. 完整原则：保持资产完整，防止流失和损坏。

3. 效益原则：提高资产使用效率，实现资产保值增值。

4. 法规原则：遵守国家法律法规和行业标准。

第二章资产分类与界定第四条公司资产分为以下类别：1. 固定资产：包括土地、房屋、建筑物、机器设备、运输工具等。

2. 流动资产：包括原材料、在产品、产成品、现金、银行存款、应收账款等。

3. 无形资产：包括专利、商标、著作权、土地使用权等。

第五条各类资产的具体界定如下：1. 固定资产：单位价值在10万元以上，使用年限超过一年的资产。

2. 流动资产：预计在一年内或一个营业周期内变现或消耗的资产。

3. 无形资产：不具有实物形态，但具有经济价值的资产。

第三章资产管理职责第六条公司资产管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。

1. 公司总经理负责公司资产管理的总体工作。

2. 财务部负责公司资产的核算、分析和监督。

3. 各部门负责人负责本部门资产的管理工作。

第四章资产采购与验收第七条资产采购应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据生产经营需要，提出资产采购申请。

2. 预算审批：财务部对采购申请进行预算审批。

3. 供应商选择：通过公开招标、询价等方式选择合格供应商。

4. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。

5. 资产验收：对采购的资产进行验收，确保数量、质量符合要求。

第五章资产使用与维护第八条资产使用应遵循以下规定：1. 严格按照操作规程使用资产，确保安全。

2. 加强资产维护保养，延长资产使用寿命。

3. 遵守资产使用期限，及时更新淘汰。

4. 不得擅自转移、出租、出借资产。

第六章资产处置第九条资产处置应遵循以下程序：1. 处置申请：资产使用部门提出资产处置申请。

农业公司资产管理制度第一章总则第一条为了规范农业公司资产管理工作，深入推行全面财务管理制度，提高资产的使用效益，保护公司资产安全，充分发挥资产在公司经营管理中的作用，特制定本制度。

第二条资产管理制度适用于公司内各级部门及全体员工，包括固定资产、非固定资产、无形资产以及产权资产等。

第三条公司资产负责人应当认真贯彻执行资产管理制度，对本部门资产情况进行定期检查，完善公司资产管理制度，提高资产使用效益。

第四条各级部门应当根据本单位的实际情况，建立健全符合规定的资产管理制度，并将执行资产管理制度作为绩效考核和奖惩的重要依据。

第五条公司应当借助信息化手段，实现对资产的全程监控和管理，并确保信息的真实、准确和及时。

第六条财务部门应当加强对公司资产管理制度的督导和检查，对重点环节进行跟踪和监视，发现问题及时纠正。

第七条公司应当定期对资产管理制度进行全面检查，及时总结经验，完善制度。

第二章固定资产管理第八条公司固定资产包括建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表、家具、办公用品等。

各级部门应当根据固定资产管理制度规定，加强对固定资产的管理和使用。

第九条公司固定资产的购置、调拨、转让、报废等工作应当按照规定流程进行操作，实施“三审批”制度。

第十条在使用固定资产的过程中，各部门应当加强对固定资产的保护和维护，确保资产的安全和延长使用寿命。

第十一条公司应当建立固定资产清查台账，对固定资产进行定期清查、盘点和评估，确保资产信息的准确性和完整性。

第十二条公司应当建立固定资产的折旧年限和方法，定期进行折旧核算，确保折旧费的正确性。

第十三条公司应当建立固定资产的保险制度，对固定资产进行适当的保险保障，减少因意外损失带来的损失。

第十四条公司应当建立固定资产的处置程序，对过期、报废、闲置的固定资产进行安全、合法的处置。

第十五条公司应当定期对固定资产管理制度进行评估，及时进行修订和完善。

第三章非固定资产管理第十六条公司的非固定资产包括材料、零配件、劳保用品、办公耗材等。

农业公司资产管理制度范本第一章总则第一条为加强农业公司资产管理，维护公司资产安全和稳定运行，保证公司效益，根据相关法律法规及公司治理要求，制定本制度。

第二条本制度所称资产，即指公司所有权或控制权下的各种资源和财产，包括但不限于土地、设施、机械设备、原材料、库存物资、财务资产等。

第三条公司董事会是本制度的制定和审议机构，公司总经理是本制度的实施主体，全体员工是本制度的执行对象。

第四条本制度的解释权归公司董事会。

第二章资产管理原则第五条资产管理要以公司整体利益为依归，坚持固有价值观念、风险控制原则和经营效益原则，遵循公平、公正、诚信、透明的原则。

第六条资产管理要能动态监测和跟踪各类资产的情况，并在风险异常、变动较大或金融市场动荡时，及时调整资产结构，保持公司盈利稳定。

第七条资产管理要根据公司战略规划和经营需要，建立和完善相关制度和措施，优化资产配置和运营，提高资产的有效利用率和效益。

第八条资产管理要注重风险管理和内控，建立完善的风险管理体系和内部控制制度，防范各类风险，提高公司抵御风险的能力。

第九条资产管理要科学决策，坚持专业、慎重和合理原则，确保资产配置和投资决策合理、合规和有效。

第十条资产管理要加强信息化建设，提高信息化水平，健全信息系统，完善数据采集、处理和管理，提高决策的科学性和准确性。

第三章资产管理的责任与权利第十一条公司董事会应制定公司资产管理政策和方针，设立资产管理委员会，明确资产管理的组织架构和责任分工。

第十二条公司总经理是公司资产管理的总责任人，负责制定资产管理制度，组织实施，监督检查和评估资产管理工作。

第十三条各部门、各级领导和各员工要严格执行公司资产管理政策和制度，明确资产管理的职责、权利和义务，保障公司资产的安全和稳定。

第十四条公司董事会、公司总经理和相关部门领导要能够维护公司整体利益，坚持风险控制原则和经营效益原则，做出科学决策。

第十五条公司员工要保守公司商业秘密，不得私自转让、出租、借用或挪用公司资产，一旦发现不当行为，应及时向上级领导或相关部门报告。

农业资产管理制度一、农业资产管理现状1.土地管理土地是农业生产中最重要的生产资产，目前我国土地管理主要通过土地承包经营制度对土地进行管理。

按照土地承包经营制度，农民可以通过承包经营的方式使用农村集体所有的土地，土地承包经营权可以流转、出租、抵押等，但也存在一些问题，如土地承包经营权流转规定不明确、土地流转价格不合理等。

这些问题制约了土地资源的配置效率，影响了土地资源的合理利用。

2.农机具管理农机具是农业生产中的重要生产资产，目前我国农机具的管理主要通过农机合作社、家庭农场等形式进行管理。

农机合作社通过成立合作社的方式，统一收购、统一管理、统一调度，提高了农机的利用效率。

但农机合作社也存在一些问题，如农机具的更新换代缓慢、农机合作社管理不规范等。

3.生产资金管理生产资金是农业生产中必不可少的资产，目前我国的生产资金主要靠国家的农业供给计划、农村信用社等。

国家的农业供给计划通过对耕地面积和农作物价格的统一规划，实现了对农业生产的一定程度的保障。

但农村信用社等金融机构对农业生产的支持仍然不足，农业生产资金紧缺问题较为突出。

上述问题表明，我国的农业资产管理现状仍然存在一些问题，需要进一步进行改进和完善。

二、农业资产管理制度的建立和改进1.土地管理制度的建立和完善要完善土地承包经营制度，制定土地流转的相关规定，明确土地流转的方式、价格等，保障农民的合法权益。

并建立健全土地登记制度，确保土地流转的合法合规。

2.农机具管理制度的建立和完善要建立完善农机合作社的管理制度，规范农机合作社的管理运作，提高农机的利用效率。

同时加强对农机更新换代的投入，提高农机的更新换代速度。

3.生产资金管理制度的建立和完善要建立完善农业生产资金的支持制度，加大对农业生产的金融支持力度，加大对农业生产的信贷力度，通过制定相关政策，鼓励金融机构支持农业生产。

以上三点是关于农业资产管理制度的建立和改进的一些措施，这些措施的实施需要政府的积极引导和政策的配合，同时也需要农民的积极配合。

农业公司资产管理制度模板第一章总则第一条为规范农业公司资产管理的行为，保护企业资产安全并提高资产利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于农业公司所有的资产管理行为。

第三条资产管理应遵循合法、科学、经济、合理的原则，确保资产的安全和有效利用。

第四条资产管理人员应当遵守公司的资产管理制度，维护公司资产的安全和完整。

第二章资产管理的相关职责和权限第五条公司高层管理人员对资产管理工作负有最终责任，应提供资金支持和资源保障。

第六条财务部门负责资产的登记、监管和评估工作。

第七条物资部门负责资产的入库、出库和领用。

第八条技术部门负责资产的维护和保养工作。

第九条资产管理部门负责编制公司资产管理制度和负责监督公司各项资产管理工作。

第十条其他部门和员工都应当按照制度的要求，做好自己职责范围内的资产管理工作。

第三章资产登记管理第十一条资产登记应当真实、准确、完整。

包括资产的名称、型号、数量、产地、价值、使用部门、使用人等信息。

第十二条购入的固定资产、长期资产和重要的流动资产，应当编制资产清单，并经相关部门审核确认后方可入账。

第十三条资产的转让、报废、报损、退库和调拨等一切行为都必须在资产管理系统中登记，完整记录过程。

第十四条各部门负责对自己使用的资产进行日常巡查，确保资产的完整和安全。

第十五条各部门负责提供年度资产清查报告，并做好现有资产的动态管理。

第四章资产的使用和保管第十六条资产的使用必须在合理范围内进行，禁止将资产用于非生产、非业务目的。

第十七条资产的保管责任人应当加强对资产的监管，做到定期检查、保养和维护。

第十八条资产的使用和保管责任人应当按照制度要求做好相应的资产使用记录，包括领用、归还、维修等。

第十九条对于易损耗和易失窃的资产，应当设立专门的保管措施。

第二十条已经报废的资产和无法使用的资产应当由负责人上报，经公司批准后作适当处理。

第五章资产的维护和修理第二十一条对于固定资产和重要的设备，应当建立定期保养和检修计划，确保其正常使用。

农业公司资产管理制度汇编第一章总则第一条为规范农业公司资产管理行为，提高资产利用效率，保护公司资产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于农业公司的所有资产管理活动，包括固定资产、流动资产等各类资产。

第三条公司资产管理应遵循合法合规、科学管理、高效利用、风险防范的原则。

第四条公司资产管理工作由公司总经理负责，具体执行由公司设立的资产管理部门负责。

第五条公司应建立完善的资产管理档案，每笔资产交易需建立明确的登记记录。

第六条公司应定期对公司资产进行评估，确保资产估值准确。

第七条公司应制定相应的资产管理制度宣传教育方案，确保员工遵守资产管理制度。

第二章资产取得与处置第八条公司资产的取得应经过合法程序，确保资产来源清晰可查。

第九条公司管理层应对资产的取得程序进行审查，确保资产取得符合公司规定。

第十条公司应建立完善的资产处置程序，资产处置需经公司管理层批准。

第十一条公司对固定资产需要报废时，应进行定期巡检并建立相应的报废程序。

第十二条公司接收捐赠资产时，需按照相关规定进行登记记录。

第十三条公司应建立统一的废弃物处理程序，确保废弃物得到环保合规处理。

第三章资产盘点与管理第十四条公司应建立定期资产盘点制度，固定资产每年至少进行一次盘点。

第十五条公司应建立统一的资产标识系统，确保资产编号清晰明了。

第十六条公司对各类资产进行分级管理，建立相应的管理档案。

第十七条公司应建立完善的资产管理软件系统，便于实时监控资产情况。

第十八条公司对资产进行评估时，应请专业机构进行评估工作。

第十九条公司应建立定期资产检验程序，确保资产的安全性和可靠性。

第四章资产保险第二十条公司应为重要资产购买相应的资产保险，确保资产安全。

第二十一条公司每年应对资产保险进行评估，及时更新保险方案。

第二十二条公司对重大风险点进行分析，制定相应的风险防范计划。

第五章资产处置第二十三条公司对资产进行处置时，应经过详细的资产评估和审批程序。

第二十四条公司对资产处置时，需建立详细的处置方案和文件。

农业公司资产管理制度第一章总则第一条为规范农业公司资产管理行为，保障资产安全，提高资产利用效率，落实公司经营管理责任，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有资产的管理与利用，公司全体员工应遵守并执行本制度。

第三条公司资产管理应依法、合规、公正、透明原则进行，避免损害公司利益和社会公共利益。

第四条公司应加强资产管理工作，建立健全资产管理制度和流程，提高资产管理的科学化、规范化水平。

第五条公司财务部门负责资产的采购、管理和核算工作；其他部门负责相应资产的使用和保管工作。

第六条公司应建立资产档案管理系统，对公司所有资产进行档案管理，确保资产信息的真实性和完整性。

第七条公司应定期对资产进行评估和清查，确保资产的准确性和及时性。

第八条公司应建立资产处置程序，对报废、报废、转让、出租等处置资产事项进行审批程序，确保资产处置合法、公正、透明。

第九条公司应加强对资产的监督管理，建立相应的审计和检查制度，防止资产的侵占和滥用。

第十条公司应建立相应的风险管理机制，提高对资产的保护和风险防范能力，确保资产的安全和稳定运行。

第二章资产管理流程第十一条公司应建立资产的采购、入库、使用和处置的管理流程，规范资产管理的各个环节。

第十二条资产采购流程：1. 公司应建立资产采购需求，并制定采购计划。

2. 公司应制定资产采购程序，具体规定资产采购的审批程序、采购方式、招标程序等。

3. 公司应确定资产采购的供应商，签订采购合同或协议。

4. 公司应对采购资产进行验收，确保资产的品质和数量与合同一致。

5. 公司应将采购资产入账，并建立相关档案，确保资产信息的记录和保管。

第十三条资产入库流程：1. 公司应建立资产入库程序，明确资产入库的审批程序和操作流程。

2. 公司应对入库资产进行验收，确认资产的品质和数量。

3. 公司应将入库资产进行分类、编号并登记入账，建立入库档案，确保资产信息的准确性和及时性。

4. 公司应对入库资产进行定期检查和清点，确保资产的安全和完好性。

《农业企业经营管理》复习资料第一章1．试述农业企业的含义及特点？农业企业：以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，已获得人类必须消费品的生产经营企业。

现代农业企业：广泛应用现代农业科学技术和科学管理法，实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。

特征：1.农业企业生产立体化；2.农业企业经营综合化；3.农业企业发展外向化2．承包经营和租赁经营有什么区别？承包经营：发包与承包通过签定承包合同，在明确双责权利的情况下，所有者将资产经营权交给承包，由其进行自负盈亏，自主经营的一种特定的经营形式。

租赁经营：在所有制不变的情况下，所有者将企业资产有条件地让渡给承租者，承租者以支付租金为代价取得经营权，实行自主经营的一种经营形式。

区别：（1）合同的标的不同；（2）当事人的关系不同；（3）两权分离程度不同。

3．你认为中国农业企业的发展趋势如？（结合我国实际）农业企业的发展趋势：集约化；工程化；生态化；智能化；绿色化；高效化；经营国际化第二章1. 什么是企业制度?企业制度是指由特定法令和条件所规和约束的企业部、外部关系的行为准则。

2. 简述现代企业制度的特征和容？特征：一、产权清晰；二、权责明确；三、政企分开；四、管理科学容：一、法人产权制度；二、有限责任制度；三、组织领导制度；四、部管理制度3．你认为农业企业和其他企业的企业制度有无不同？为什么？（自行发挥）第三章1.企业组建可行性分析的主要容有哪些？一、市场机会分析①识别商业环境因素②描述行业及其前景③分析可能的竞争对手④构建主要的目标市场二、资源禀赋分析①自然资源分析②资金资源分析三、创业管理人分析2.企业组织结构设计的原则是什么？①权力与责任相对等②人才与职位相符合③能级与利益相对称④规性和灵活性相结合3.农业企业组织创新的要求和应具备的条件有哪些？要求：产权明晰、经营自主、决策科学条件：书上没找到第四章1.经营和管理的概念？经营：是指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理的分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。