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论合同管理对财务管理的重要性

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论合同管理对财务管理的重要性

摘要：随着我国社会经济飞速发展，各企业在市场中想要取得核心竞争能力，需要提升自身综合能力，其中财务管理是企业综合水平中的核心部分，是企业经济效益提升的关键。想要培养财务管理能力，企业应认识到合同管理的重要性，借助合同管理提升企业的财务管理人员能力，为促进企业实现可持续发展提供有力推动。

关键词：合同管理；财务管理；企业

增强合同管理能力对财务管理有着积极作用，企业具有核心竞争力在市场上的竞争力更强，因此注重合同管理对财务管理的重要性是关键。但现阶段有部分企业没能重视企业管理，缺少相应的专业性人才，培养财务管理部门能力的动力不足，制约企业的核心素养提升。因此实现合同管理和财务管理之间的双向促进，对企业发展具有重要的现实意义。

1合同管理与财务管理的内在联系

合同管理与财务管理之间相互作用，前者是后者的重要内容，加强合同管理工作有助于提升企业的财务管理以及核心素养竞争能力，使企业在市场竞争的关键有利于帮助企业获得更多经济效益，增强自身对风险的应对能力。企业应加强对合同管理和财务管理的提升力度，在合同管理中注重对财务内容的监督，在财务管理中加强对合同管理的执行，避免在合同签订中出现无法控制的风险，以及在财政收付中杜绝未按照合同规定执行的项目，从而有效降低各种合同风险发生的可能性，提升企业的综合管理水平。

2合同管理对财务管理的影响

2.1合同谈判签订阶段对财务管理的影响

2.1.1对收益的影响 合同的签订都是出于某种经济效益目的而进行的，合同的签订应确保双方都具有经济效益，另外还应建立在国家相关法律规定的基础上，并出于自愿的前提才能进行合用签订，因此“共赢”是合同拟定的关键，企业应注重偏袒形式的合同出现，要有意识避免这种一方明显压榨另一方经济效益的合同，财务人员应注重对合同的了解以及判断，若是发现有上述不合理内容应及时提出异议，并结合实际进行修改拟定，确保合同双方都能提升经济收益。

2.1.2对税负的影响

依法纳税是每个企业应尽的责任和义务，对整个社会发展有着重要影响，推动我国经济以及社会发展，因此企业应注重对纳税的执行工作。但是“多缴税”现象产生对企业而言是一种打击，对于企业来说根据合同和收益合理缴税是应尽的义务，但是企业也许提升自身的经济收益作为持续发展基础，因此减少不必要的缴税支出是关键。会产生多缴税问题的主要因为企业对税务筹划的制定没有做好，最终造成过多的资金支出。企业可以采用制定代理采购模式签订合同，为企业增加应有的经济收益，转变传统合同签订形式，提升对财务的管理能力，减少税负带给企业的影响，在合同拟定上为企业增加经济收益。

2.1.3对资金流的影响

资金对于企业而言十分重要，是企业运行发展的“血液”，企业对资金的管理运用能力直接决定企业自身的核心竞争能力，因此企业应加强对资金的管理以及风险防控能力，推动企业朝着可持续发展。为提升对资金的分配能力，企业在合用签订环节应注重多方审核工作，发挥财务部分的作用，结合企业自身的资金运转情况以及可能应对的风险处理能力，判断合同对于企业而言是否合理，以及企业是否具有支撑合同履行的能力，避免在合同执行中因资金问题对企业造成影响，合同中应明确企业的融资需求，以及融资时的相应方案，提升企业对合同风险的规避能力，避免因资金问题造成的企业生存困境，确保企业能平稳运行。若是企业自身的经济能力紧张，在合同拟定时对于销售商应与对方商议提前收费或是其他优惠促进对方尽快付款，为企业的资金运行奠定基础，并缓解企业的资金运行难问题。若企业自身的流动资金充裕，但业务规模扩张较快，对于上述内容，可以采取赊销的方式进行，提升客户的支付兴趣。 2.2合同履行阶段对财务管理的影响

对于合同企业应抱以重视态度，一旦进行项目就应根据合同内容严格执行，财务人员要做的是对合同中的内容做好相应的资金收付工作，确保金额符合合同内容，提升财务管理的效率。对于未能按照合用进行的项目应向相关渠道反馈，并拒绝支付这一项目款项，避免因合同未履行问题造成资金纠纷，影响项目进行和企业发展。合同款项未能及时回收是业务中经常会发生的事，虽然事件发生平常，但财务部门也应按照相关规定进行处理，对于未能按时回收的款项进行反馈，并对款项未能及时收回原因进行调查，并在原因的基础上采取合理的催收方式，提升钱款收回的效率。资金问题财务部门应加以注重，若是财务没能发挥管理职能，则会造成更多的欠款项目，这种累积过多的欠款很容易造成对方的“赖账”行为，另外拖欠时间越长、企业的经济损失越多，对方的经济条件越发不稳定，若是对方无力偿还债务，企业自身的经济损失重大。另外合同变更对于前合同来说，资金以及实施方案都会有所改变，若是企业没能根据所变更的内容对合同进行补充，财务人员在收付上没有具体依据，很有可能出现违反合同规定的情况。

2.3合同档案保管阶段对财务管理的影响

加强对合同档案保管，对合同制定的合理性以及准确性有着重要作用，若是经济合同档案有所缺失，没有具体的以及监管部门无法有效开展监管工作，对于企业的经济行为是否合理判断受到影响，企业自身的经济效益以及信誉受到影响。因此企业应注重对合同的保管工作，将涉及经济行为的合同，在账务处理时作为原始附件附在记账凭证后面进行装订保管，减少合同缺失的风险。

3加强合同管理对财务管理水平提升的重要性

3.1对预算管理的重要性

在管理层面上看，合同管理与预算管理之间有着从属关系，二者之间相互作用。企业在制定合同的过程中，会对合同中的项目结合多方因素展开预估，从而确保对各部门之间的资源分配合理，提升对合同制定的可行性，确保企业在经营发展中能达到预期目标，企业内部组织合理，形成良好的核心竞争能力。在合同拟定过程中，预算管理人员会对合用中的各个环节，站在企业资源分配以及相关规定的基础上，对合同中的起草、签订和实施中的资源配置进行调配，以此实现最优化的预算管理实施。另外预算管理可以提升合同的准确性、可行性，合同管理水平的提升也反作用于预算管理当中，可以增加预算管理经验，帮助企业更高效地落实相关工作，共同提升合同管理和预算管理能力。

3.2对资金管理的重要性

资金问题一直是企业合作中急需解决的主要问题，合同管理效率的高低对资金交易中的冲突概率有影响，因此合同管理能力提升有助于提升企业的资金管理能力。资金和合同管理相互作用。资金可以推动合同项目实施，合同管理可以降低坏账风险。因此企业应加强对合同的识别监督力度，建立在合同的基础上展开应收应付工作，减少企业应收款项，提升其资金回笼效率，减少合同双方之间的资金问题。另外企业重视自身市场信誉度提升，这样能在资金回转紧张时预定延期支付款项，企业对资金的处理空间更广，实现可持续发展。合同执行期间，应根据其应付款结清时间及时将款项结清，有意识地规避业务纠纷影响合用执行进度，降低合同双方之间的法律风险问题。

3.3对内控的重要性

对于企业而言，加强对企业经营的全过程管控，因此企业在经营过程中应重视对内部控制的执行，合同的制定与企业的各个部门之间有着较强的关联性，而内控在其中就发挥着重要作用，在关键过程中除了对企业资源的分配工作外，财务部门应根据合同中的定价、预算、结算、收付等因素进行评估，尽可能预测合同执行中可能出现的风险以及资金周转问题一，有效降低合同履行过程中的风险发生可能性。另外在内控过程中需严格按照合同规定进行，并及时应对与合同条款不合理的内容。总之，企业应做好对合同中可能涉及的风险以及执行控制工作，减少与合同内容不相符的项目出现，减少对企业的影响以及事后弥补投入，提升企业自身的内部控制能力，为促进企业可持续发展奠定基础。

4企业在财务管理中加强合同管理的措施

4.1加强合用签订前、中、后期管理 4.1.1加强合同签订前的风险预测能力

个别企业的合同管理能力弱的问题，其中一部分存在于合同签订前的风险管控力度不够，最终导致合同中出现较多的不合理性，财务在管理中无法对其进行管控。其中主要的签订风险有以下几种：不签订正式的书面合同或口头约定、合同条款约定缺陷、合用签订时可行性预估不够。这些是导致企业合同管理以及财务管理能力不足的重要影响，因此企业应注重对合同签订前的风险预估，为提升企业的财务管理能力做出推动。企业应树立正确的风险防范意识，对于合同的签订应指定相应的合用管理部门，并将其作用充分落实到合同拟定前期的风险预估工作上，以此形成良好的管理体系，并且要将财务管理部分纳入其中，发挥两个部门之间的能力以及相互影响作用，做好合同管理的把关工作，提高企业在合同签订前的风险预估能力。实际的管理预估过程中，企业应考量公司运营能力、财务管理以及合同管理能力，制定相应的合同监管机制，将合同签订前的各个环节交由相应的管理负责人员，明晰合同管理的各项任务实现对合同以及财务管理的优化。另外在合用的拟定上企业应掌握主导权，文本的形式、内容应清晰明了，其中的各项与财政相关的内容应完全体现，禁止出现合同内容模糊的问题。最后像是一些重大合同，如股份交易、资本运作等，应加强对背景的调查工作，掌握市场相关走向，选择专业性强的人员估量其中的风险，使得合同能够规范。

4.1.2加强对合同执行的财务控制能力

财务管理对合同管理有着重要作用，财务部门对合同履行中的拨款管理是否严格，对于合同是否按照实际进行有着重要作用。个别企业对合同以及财务管理能力低的问题，与合用执行的财务控制有关，一些财务人员并未意识到自身对合同管理的重要作用，合同执行期间的财务账务内容模糊，拨款项目与实际有所差距，因此影响企业自身的经济效益，也对合同的执行管理能力大打折扣。因此企业财务部门应重视这一问题，加强对执行的财务控制能力。首先财务人员应建立在合用内容的基础上，根据具体内容执行结算业务，在此过程中应严格审核结算的资金是否与合同相同，凡是没有按照合同条款履行、以及验收未通过的业务，财务部门有权利拒绝对其项目拨款，并且要将其向相关人员进行报告。始终将自身职责落实到财务控制当中。财务部门在对其进行管理和拨款过程中，应做到对各项合同支出都必须履行计划申报程序，并严格以批准的付款计划为依据，若是合同签约方没有及时履行付款义务，财政人员应及时将这一问题上报给相关领导，针对上述问题作出合理有效对策，避免财务账务出现问题，避免坏账损失。

4.1.3加强对合同变更的协议补充能力

企业之间的合同拟定，可能会因为某些原因出现项目合同内容变更的问题，这种修改合同的行为无可厚非，但是合同的修改带来的财务问题以及合同完成过程是企业应注重的问题，为避免因合同变更对整个项目结算过程造成不利影响，企业应加强对这部分的管理。对合同变更的内容拟定相应的补丁，严禁口头上的项目补充，对企业财务部门工作产生影响。另外在增添补充内容前，合用签订双方应对所完成的内容充分了解，并在以补充条款的形式添加到项目合同时，由合同双方签字、盖章确认后才可执行，避免后续的财务冲突问题，影响企业的经济收益。对于合同在执行中已经完成的部分项目内容，若是对方对项目提出变成方案，那么企业应要求对方对已经完成的项目进行相应补偿，并且根据所调整的内容制定新的执行计划，确保合同执行的时间合理。并且要明确合同变更后所产生的人工、时间等成本承担方，以及对更改内容的财务出资以及实现方式等，始终确保合同内容在财务和合同管理部门控制范围，避免后续的财务冲突。

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基于价值创造CFO_应具有的专业视野

基于价值创造CFO_应具有的专业视野

7《国际商务财会》2024年第7期【摘要】在实务中，财务履职情况在不同企业存在较大差异，大部分企业财务条线未能贡献应有价值。文章通过分析财务现状，试图指出财务价值创造容易被忽视的几大板块，期待引起财务总监们重视。通过扩展财务总监的专业视野，企业可提升财务的价值贡献力度，即在合法前提下，基于价值视角处理“权、钱、账、税”和设计经济合同，将核算型财务阶段提升至价值型财务阶段。【关键词】CFO；专业视野；价值创造【中图分类号】F275

我国法律法规对企业财务职能和管理有明确规定，总体上包括财会制度建设、财务核算、信息披露、财务监督。财务总监作为财务条线最高负责人，其专业视野、管理能力决定所在单位财务条线履职成效。财务作为企业经营活动的核心职能之一，其运行效能对企业风控和价值增长有巨大影响。俗话说“顺境看销售、逆境看财务”，表明在困难时期，财务效能的发挥对企业经营成败具有决定性影响。

一、财务效能阶段划分基本情况实务中，按财务对企业的价值贡献这一核心标准，可将财务工作划分为三阶段。（一）核算型财务此阶段涵盖建账、算账、管账、管钱、报税的基础财务工作，核算型财务工作职能源于我国《会计法》明确的会计工作总体要求。1.建账管账。建立财会制度，设置会计账簿，并保证其真实、完整；对会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料应当建立档案，妥善保管。2.会计核算。负责会计核算全流程相关工作，目前会计核算基本由信息系统处理，业务发生后相关数据录入系统，对应会计科目后系统直接进行会计核算并形成会计报表。3.会计监督。定期将会计账簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，确保会计数据真实。4.信息披露。编制财务会计报告，单位提供的担保、未决诉讼等或有事项，应当按照国家统一的会计制度的规定，在财务会计报告中予以说明。5.资金管理。根据要求进行资金收付，包括缴税和薪酬发放。核算型财务工作的基本特征是对业务事项进行会计核算，会计监督仅处于账实核对基础要求。核算型财务为财务管理初级阶段，财务工作涵盖了最基本的财务核算职能，但基本未涉及财务分析、管理会计应用、业财融合、内控和风控、财务价值创造等方面。停留在核算型财务阶段的企业，主要源于财务总监的专业能力受限和企业实际控基于价值创造CFO应具有的专业视野

论中小企业财务管理的重要性

论中小企业财务管理的重要性

论中小企业财务管理的重要性　朱英祖　（甘肃世纪鑫源财务咨询有限公司　７３００７０）　【摘要】随着社会的不断进步，中小企业的财务管理也应该提出一些　创新模式，来增加中小企业的经济收入、提高企业的经济策略。而中小　企业的财务管理的重要性主要表现在解决企业收益分配的问题、便于　企业来往账款管理、完善企业绩效考核、提高企业股东、管理者的长远　利益意识等。　【关键词】中小企业；财务管理；重要性　改革开放以后中小企业在我国迅速的发展起来，是我国社会　稳定和经济发展的重要支柱。在我国国民收入、国家税收、工业产　值等方面做了重要的贡献，尤其是在国有实现产业结构后调整后　解决了很多的就业问题。随着社会的不断进步，中小企业的财务　管理也应该提出一些创新模式，来增加中小企业的经济收入、提高　企业的经济策略。中小企业的财务管理也是企业增长的助推器，　是企业经济平稳发展的重要力量，中小企业的财务管理关系着企　业的稳定、发展。　一、解决企业收益分配的问题　中国的中小企业在近些年虽然规模也在不断扩大，但企业的　份额和规模还处于中小型。企业收益分配是指企业生产的各种费　用、成本，员工的工资，国家的税务，各股东的收益。企业的收益利　润对外分配主要是对企业员工、企业管理者　、企业的股东、进行分配。对内分配主要是员工的公积金、企　业的生产经营活动的消费。对于投资方面，企业应该树立正确的　财务观念，有选择性的进行投资，确保企业的收益分配都是有价值　的。这些分配都是具有明确的目的性。并且财会也会根据财务管　理来监督、督促各方面分配的公平性。　二、便于企业来往账款管理　中小企业财务管理的一些财务活动主要是会计、出纳的岗位。　会计掌管一些现金收入、企业开据支票等。出纳掌管的是中小企　业的银行存款收支、公司库存现金以及每天的登记账本等。目前，　中小企业的收入支出很多事通过银行的渠道来实现的。现金的活　动主要是一些报销的项目和现金支取。也有一些是加班费用、采　购办公用品的费用都与企业的现金业务有关。　在财务管理管理方面中小企业目前都存在很多的问题，这些　问题可能会涉及企业的投资、营运和筹资等。对于投资、营运和筹　资不同的企业可能会有不同的侧重点，例如以营运为侧重点的企　业来说，很多公司的资产主要是流动资金的运营，所以对于这类的　中小企业来往账款的管理主要是流动资本的管理。这些流动资金　中主要是…些企业员工的账款管理、企业的原材料成本资金、运输　资金以及其他的流动资金的管理。　通过中小企业的财务部门和财务人员设置一些优秀的财务管　理制度，这样使得企业既具备企业管理能力，又体现企业领导对财　务部门的重视，将财务管理看成是银行、企业日常核算和税收机关　的一部分，来为企业辅助运转。来更好的发挥其作用。　三、可以完善企业绩效考核　中小企业的成功经营是不能缺少有效的绩效考核的。人才技　术是一个企业的核心竞争力，企业应该将其人尽其才、物尽其用才　是重要的。现在一些中小企业虽然引进了一些高才生、留学生。　但是也有很多企业人才流失。显著的是业务部门和财务部门。造　成这种情况的主要原因就是由于企业没有有效的激励政策、晋升　机制。缺乏和企业相配套的人力资源管理体系。还是按照之前对　待员工那样发固定的工资。　企业如果建立绩效考核体系，在用人、招人过程中本着管理原　则，将人力资源部门负责所有人才招聘，企业领导负责。分项目、　部门对企业员工进行考核。实行奖赏的薪酬待遇，与其业务挂钩，　员工的绩效好，薪酬待遇也应该提高、晋升其职务。也可以进行年　终奖的奖励制度，具体那种奖励制度根据每个不同的部门具体问　题来具体分析。　如果企业下面有子公司其子公司的～些制度可以和母公司相　同。但是子公司的一些招募的具体情况有子公司自己去负责。但　值得注意的是对于企业员工要注意员工的职业道德素质，中小企　业要完善好监督制度。因为涉及到企业的资金的问题，　四、提高企业股东、管理者的长远利益意识　现在中小企业很多公司业务支出和股东个人消费没有完全分　离。股东的个人消费增加了企业的成本支出，在一些中小企业中　也是常见的。如果通过企业财务的管理制定出一套解决问题的方　案那么对企业是有很大帮助的。１、公司股东的Ｈ常生活费用开支　不应该从公司账户支付，应该按照《会计法》股东个人与企业支出　分别核算。２、企业对股东的福利、利润的分配、薪资详细制定一套　方案，股东报销的支出与业务匹配相关才予以报销。３、企业的财　务管理部门要对股东来往业务设立明细，进行核对后，对可以确认　为是企业支付的才予以报销。通过制定这样一系列的方案，可以　减少企业不必要的一些开支，增强企业的风险防范能力、健全有效　的财务支出控制系统，确保中小企业财务的正常运行，增加企业的　经济效益。　为了实现中小企业的目标任务，中小企业的财务管理应该完　善组织结构、增强责任意识感，防范企业财务管理模式僵化、融资　的困难、利润的缩小、管理模式陈旧。并且和企业其他部门共同完　成企业的团队合作意识，通过企业的财务管理使企业有更好的发　展前景。　【参考文献】　［１］汤谷良主编．高级财务管理［Ｍ］．中国财政经济出版社，２００１　［２］全国注册税务师执业资格考试教材编写组编．财务与会计［Ｍ］．中　国税务出版社，２００６　［３］会计考试《指定用书》辅导组编写．财务管理［Ｍ］．世界图书出版　公司北京分公司，１９９８　［４］裴俊红，范义敏，古志杰．我国中小企业财务管理问题与对策［Ｊ］．　合作经济与科技，２０１０（１０）

应收账款管理分析

应收账款管理分析

应收账款管理分析

在企业的财务管理中，应收账款管理是一个至关重要的环节。它不仅关系到企业的资金流动和运营效率，还直接影响着企业的盈利能力和财务状况。

应收账款，简单来说，就是企业在销售商品或提供服务后，应向客户收取但尚未收到的款项。如果这些款项不能及时收回，就可能导致企业资金周转困难，增加财务风险，甚至影响企业的正常经营。

一、应收账款产生的原因

企业产生应收账款的原因多种多样，主要包括以下几个方面：

1、 商业竞争

在激烈的市场竞争环境下，企业为了吸引客户、扩大销售，往往会采取赊销的方式。通过给予客户一定的信用期限，让客户在未来的某个时间支付货款，从而增加产品或服务的吸引力。

2、 销售和收款的时间差

在一些行业中，销售行为和收款行为之间存在时间差。例如，货物发出后，可能需要经过一定的验收、结算流程，才能收到货款。

3、 企业内部管理不善 如果企业在销售环节没有进行有效的信用评估和风险控制，或者在收款环节缺乏有效的跟进和催收措施，也会导致应收账款的增加。

二、应收账款管理不善的影响

1、 资金周转困难

大量的应收账款无法及时收回，意味着企业的资金被占用，无法用于生产经营、投资扩张等活动，从而影响企业的资金周转效率。

2、 增加财务成本

为了维持企业的正常运营，企业可能需要通过借款等方式来补充资金，这会增加企业的财务成本，降低企业的盈利能力。

3、 坏账风险

如果应收账款长期无法收回，可能会形成坏账，给企业带来直接的经济损失。

4、 影响企业信誉

如果企业不能按时向供应商支付货款，或者对客户的信用管理不善，可能会影响企业在市场上的信誉，进而影响企业的长期发展。

三、应收账款管理的目标

应收账款管理的主要目标是在扩大销售、提高市场份额的同时，将应收账款控制在合理的范围内，确保企业资金的安全和正常流转。具体来说，包括以下几个方面： 1、 提高应收账款的回收率

通过有效的催收措施，尽快将应收账款转化为现金，提高资金的使用效率。

工程施工财务监管(3篇)

工程施工财务监管(3篇)

第1篇

一、工程施工财务监管的重要性

1. 保障工程资金安全：工程施工过程中，资金流动量大，财务监管有助于防止资金挪用、浪费和流失，确保工程资金安全。

2. 提高工程效益：通过财务监管，合理控制工程成本，提高工程效益，为企业创造更多利润。

3. 促进工程进度：财务监管有助于确保工程资金按时到位，推动工程进度，避免因资金问题导致工程延期。

4. 规范市场秩序：财务监管有助于规范建筑市场秩序，防止恶意竞争和低价中标，维护公平竞争环境。

二、工程施工财务监管的具体措施

1. 建立健全财务管理制度：制定完善的财务管理制度，明确资金使用、审批、核算、审计等环节的流程和责任，确保财务工作有章可循。

2. 加强资金管理：严格执行资金审批制度，确保资金使用合理、合规。加强对工程款项支付、资金回笼等环节的监管，防止资金风险。

3. 强化合同管理：对工程项目合同进行严格审查，确保合同条款明确、合理。在合同中明确工程款项支付、变更、争议解决等条款，为财务监管提供依据。

4. 实施全过程跟踪审计：对工程施工全过程进行跟踪审计，包括招标、施工、验收等环节，及时发现和纠正财务问题。

5. 加强内部审计：设立内部审计机构，对工程施工项目进行定期或不定期的审计，确保财务信息真实、准确。

6. 提高财务人员素质：加强对财务人员的培训，提高其业务水平和职业道德，确保财务工作质量。

7. 加强信息化建设：利用现代信息技术，建立工程项目财务管理系统，实现财务数据的实时监控和分析，提高监管效率。

8. 强化外部监管：加强与政府相关部门、行业协会的沟通与合作，共同维护建筑市场秩序，加大对违规行为的查处力度。 三、结论

工程施工财务监管是保障工程项目顺利进行的关键环节。通过建立健全财务管理制度、加强资金管理、强化合同管理、实施全过程跟踪审计等措施，可以有效提高工程施工财务监管水平，确保工程资金安全、提高工程效益，为我国建筑行业健康发展提供有力保障。