逆向管理读后感

逆向管理的理念与实践

逆向管理是一种先进的管理理念，它强调管理者应该站在员工的角度，倾听员工的想法和需求，以此来反推企业的管理方式和决策。它的目标是建立一种富有人情味儿的企业文化，在企业内部形成一种爱、尊重、信任、感恩的氛围，以此来激发员工的创造力和信心，提高企业的生产效率和竞争力。

逆向管理的核心思想是“以人为本”，从员工的需求出发，寻找并解决管理问题。对于许多企业来说，管理问题往往发生在企业内部层级之间的矛盾和沟通不畅，而逆向管理正是通过建立一个富有信任和尊重的工作环境，来消除这些矛盾和障碍。

实践逆向管理需要管理者具备一定的素养和技巧。首先，管理者应该以爱和关心为出发点，关注员工的情感和需求，在员工遇到困难时给予必要的关注和帮助，从而增强员工对企业的忠诚度。其次，管理者应该在职业素养和人际交往方面，注重自身的提升。只有在自身不断提高素质的过程中，才能更好地理解员工和企业的需求，从而在管理中有更好的表现。

当然，逆向管理并不是一种简单的理念，它需要管理者具备很高的自制力和良好的沟通能力，在日常管理和决策中，将员工的意见和建议作为参考，寻找并解决问题。在实践中，逆向管理者应该有状态地让员工参与管理决策，让员工的意见和建议变为管理的有力支撑。

逆向管理的目标并不是企业管理变得松散，而是协调企业管理与员工创造力的统一。在逆向管理的实践过程中，需要管理者和员工共同努力，通过不断的学习和实践来增强管理素养和经验，营造良好的企业文化和工作氛围，从而实现企业和员工由相互对立到相互促进的转变。

总之，逆向管理是一种新的管理思维模式，它强调人性化管理，尊重员工的意见和需求，倾听和关注员工的情感，在实践中不断寻找和解决问题，建立一种富有人情味儿的企业文化，提高企业的生产效率和竞争力。在实践中，逆向管理需要管理者具备一定的素养和技巧，在员工、企业和社会三方面实现均衡发展的同时，营造和谐的工作环境，提高员工的归属感和创造力，促进企业的快速发展。

管理的精髓，在逆向管理！

逆向管理，即向上管理，就是在公司管上级、管老板…

向上管理，不是不服从上级的管理，而是不盲从上级的指令。不是要操控上级的想法，而是要理解上级的意图！

如果说，向下管理的核心是管理下属的目标和底线。那么，向上管理的核心是管理上级的预期和资源！

如果说，向下管理的目的是管好下属，把事做成。那么，向上管理的目的是管好上级，把事做对。

从这个角度看，决定一个管理者是否能管理好下属团队，是由他向上管理的能力的决定。因为向上管理的能力，决定了他向下管理的空间和资源。

所以，真正决定管理水平的不是向下管理的能力，而是向上的逆向管理能力！

那么，怎么才能做好向上管理？有三个工具：

第一、主动沟通

沟通什么？跟上级主动沟通上级每一个指令的目的和意图。沟通上级的顾虑和担心是什么。

第二、主动反馈

反馈什么？反馈工作过程中的每一个关键节点的情况，也反馈上级的决策言行所产生的各种影响。

第三、主动建议

建议什么？当公司遇到难以解决的问题和挑战时，主动帮助上级分析各种解决方案的可能性，并提出自己的建议。

注意：沟通、反馈和建议之前的关键词是——主动！

如果你不主动，或者等着上级来找你沟通、反馈，那就是上级来管你，而不是你来逆向管理上级。

到那时，你就被动了……

何谞雄

2018年11月11日 广州

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第一章 打破你的认知：先行动，后思考

改变思想从行动开始

先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。

管理专家Richard Pascale：成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导一样去思考。做领导者所做的工作会引发两个重要的转变过程：一个是外在转变过程；二是内在转变过程。它们之间是紧密相连的。

先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环-外在改变引起的内在改变-也就是所谓的“由外而内”。一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。没有人会比我们自己更适合给自己进行定位。改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是与之前的想法所不认同的事。伟大的社会心理学家Karl Weick：我何以知道自己在想什么呢？只有在看到我做了什么以后才能知道。

工作上发生变动通常就意味着是时候该调整或重塑你的领导者形象了。与过去相比，现在重要的转变不仅仅是一个头衔或是一件晚礼服的改变，而是一些或微妙或明显的变化。这些变化会让别人对你产生一些新的期望，他们会期望你做出一些不一样的事，或是期待你改变一下做事风格。不管你从事目前的工作有多久或是你离更高一级的职位有多远，如果你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，如今已经没有办法继续给你带来更多的成绩了。

领导者转变方法都是根据以下三个增强外在表现力的方法而形成的：一是思考你所做的工作类型；二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观；三是重新审视自己。因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激的时候，你才会产生如此多新的想法。实现由外而内的转变并非是一件一次就能成功的事，而是一个不断检验旧的假设，提出新可能性的过程。所以要实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。这三个方面形成了一个稳定的三角关系，能帮助你定义或塑造你的领导者身份。

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逆向管理读后感

篇一：《思考与成功》读后感

坚定信念 虚心问教 开放思维

读《思考与成功》有感

公司为丰富集团员工文化生活，增强凝聚力，提高集团公司员工素质，下发的《一生的资本》、《思考与成功》两本励志读本。我刚开始读这两本书的时候并没有太重视，认为与工作业务并没有太多联系。但在阅读的过程中，被作品中每一页洋溢着的自我肯定、自信和激情所吸引。字里行间生动深刻，贴近我们平时日常的工作和生活。对于《思考与成功》这本书我也想到了很多，让我有了很多感触。

（一）

书中有这样一段“怨恨、妒忌、恐惧、偏激、烦恼、忧虑、迟疑、消沉、刻薄等恶劣情绪，会使人失去自信心，找不到释放自己潜能的出口，甚至对人生充满绝望。这些恶劣的情绪给人们带来了各种障碍，已经消耗了人类大半的精力，有百害而无一利。”

作者认为很多人在忧虑中耗费大半的精力，不仅无法完成预期的任务，还严重损坏了自己的创造力。忧虑会抑制人们才能的发挥，一个经常感觉忧虑不安的人，很难在工作中有好的表现。

“如果你想成功，就必须坚决抵制这些恶劣的思想，不断进行积极的自我暗示。成功者必须要有高尚的人格，而高尚人格的塑造则源自正确的思考。所有积极健康的思想都会给你带来意外之喜，你会发现，在自己的思想发生改变的同时，全世界也发生了变化。”

作者希望我们不要把自己的精力全花在为烦恼而焦虑、担忧上面，这样不仅对我们毫无益处，还会令我们的生活方式变得极为不健

康。一个经常感觉忧虑不安的人，很难在工作中有好的表现。要消除忧虑，便要避免担忧事情的结果。否则，任由自己的情绪被忧虑占据。再想取得成功几乎就成了不可能事件。 【优质】逆向管理读后感-范文模板

无论是什么导致了这种忧虑，解决的唯一方法就是坚定信念。做任何事情准备不足便匆忙上阵，往往会造成做事过程中信念不坚定，忧虑重重，最终导致失败。我们无论做任何事都应该有坚定的信念，否则便会在忧虑迟疑中浪费精力。对于一切会使我们的思想变得消极、焦虑的事物，我们都应该摒弃。愉快、美好的生活其实很容易获得，只要我们能时刻勇敢地面对并接受现实。只有信念坚定的人，才能开启生命中的希望之窗。只有信念坚定的人，才能一往无前，开创一片属于自己的天地。