公司员工持股方案
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第一章 职员持股方案概述 ............................................................................. 错误!未定义书签。
一、资本运作战略构想 ........................................................................... 错误!未定义书签。
二、职员持股基础理念 ........................................................................... 错误!未定义书签。
三、职员持股目标 ................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章 企业股份结构 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
第三章 职员持股方案 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
一、职员持股总额 ................................................................................... 错误!未定义书签。
二、职员持股标准 ................................................................................... 错误!未定义书签。
三、职员持股资格 ................................................................................... 错误!未定义书签。
四、职员持股方法 ................................................................................... 错误!未定义书签。
五、职员持股分配 ................................................................................... 错误!未定义书签。
六、职员持股管委会 ............................................................................... 错误!未定义书签。
七、职员购股程序 ................................................................................... 错误!未定义书签。
八、预留股权 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
九、股权证实 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
第四章 股权管理及回购 ................................................................................. 错误!未定义书签。
第五章 解释权 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
职员持股方案Ver1.0
第一章 职员持股方案概述
一、资本运作战略构想
XXX企业为适应中国经济形势，企业快速发展需求，为能够愈加好在轨道交通行业占领市场、求得发展，XXX企业拟经过深入构建关键竞争能力和进行资本运作，实现主营业务快速成长。为实现这一目标，将采取以下方案：
1、经过实施职员持股方案，实现增资扩股，吸纳职员股权。其目标一是针对人力资源建立有效激励约束机制，二是合适集中内部股权，为下一步引入新投资主体构筑体制平台。
2、经过增资扩股，引入外部投资主体，初步处理企业扩张资金“瓶颈”，建立规范法人治理结构，为企业实现跳跃式发展奠定坚实基础。
3、改造为上市公众企业，使股权深入分散化，实现更大战略发展。
二、职员持股基础理念
1、营造企业利益共同体，即劳动、知识、资本拥有者和企业经营者共同发明企业价值。
2、建立企业命运共同体，即职员持股使职员、企业和股东结成命运共同体。
3、知识资本化，即认可知识发明者对知识结果拥有部分知识产权，并使其股份化和法人化。 4、延伸激励约束机制，即经过职员持股，确保优异管理人才、经营人才和技术人才取得合理酬劳，以留住优异人才使企业竞争优势不停增加、延伸。
三、职员持股目标
1、对企业关键资源技术人才建立含有市场竞争力合理分配机制，经过建立契约收入和资本收益相结合薪酬体系模型，达成留住和大量引进骨干人才目标，保持技术骨干发明热情和企业连续技术创新能力。
2、经过产权关系使经营者和企业结成利益共同体，使经营者长久利益和企业长远发展紧密结合在一起，从而建立一个有效激励和约束机制；同时让广大职员拥有劳动者和全部者双重身份，极大地激发她们对企业关切度和参与管理热情。
3、经过实施职员持股，使企业内部股权相对集中，依据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化，能够避免失去相对控股地位。
第二章 企业股份结构
北京XXX总企业现有股权结构以下：
股 东 股本金（万元） 出资额百分比（%）
合 计
注：企业资产评定后，按经评定净资产额对股本金分配，股权结构不变。 第三章 职员持股方案
一、职员持股总额
以每股1元人民币定价，北京XXX总股本累计 股，总金额累计人民币 元。
企业职员所持股份占企业股权总额 %，总金额累计人民币
元。其中，企业高管所持股份占企业股权总额 %，总金额累计人民币
元，企业一般职员所持股份占企业股权总额 %，总金额累计人民币
元。
实施职员持股后，北京XXX企业股权结构以下：
现股东 原股东 股本（万股） 原出资额百分比（%） 现出资额百分比（%）
自然人
股东
职员股东
累计
二、职员持股标准
1、在现有法律、政策框架内实施。国家现在对于职员持股尚无统一法规，本方案设计所依据是《企业法》和《北京市现代企业制度试点企业职员持股会试行措施》。
2、落实“效率优先、兼顾公平”标准，以岗位 、贡献度等条件划分职员持股档次，最终持股方案提交全体持股职员审议经过后实施。
3、坚持自愿出资标准；
4、坚持风险共担、利益共享标准；
5、坚持公开、公平、公正标准
三、职员持股资格
符合以下条件人员含有购置和持有企业向内部职员奖励、募集股份资格：
1、和企业签定正式劳动协议且经过试用期正式工作满六个月职员；
2、企业董事、监事；
3、企业派往子企业、联营企业工作，劳动协议仍在本企业外派人员。
下列人员不得购置和持有企业向内部职员奖励、募集股份：
1、和企业不存在正式劳动协议且经过试用期正式工作不满六个月职员；
2、企业法人股东单位（包含提议单位）职员；
3、企业关系单位职员；
4、企业外党政机关干部及社会公众人士；
5、依据国家法律、法规，严禁购置和持有企业股份其它人员。
四、职员持股方法
职员持股方法有以下两种：
1）出资购股
含有持股资格职员，根据企业要求百分比及金额，以个人出资购置对应数量股权。
职员购股时，可给下列政策优惠：
许可职员购股时可应需求实施分期付款，首期付款不得低于购股款总额50％，付款期限不得超出两年。
2）奖励股权
在企业股权奖励范围内职员，根据企业要求百分比，以企业奖励方法无偿获取对应数量股权。
企业股权奖励范围以下：
企业总经理、副总经理、平台（利润中心）总监/副总监、业务及技术骨干。
五、职员持股分配
1、分配等级
依据职员工作岗位和贡献，将全部含有资格职员划分为以下等级：
等级1 董事、总经理、副总经理级
等级2 总经理助理、平台/利润中心总监级
等级3 平台/利润中心副总监、技术和业务骨干级
等级4 部门部长级
等级5 一般职员级
2、等级额度
序号 等级 购置额度 占基础股百分比 奖励额度 占基础股百分比 累计额度 累计占基础股百分比
1 等级1
2 等级2
3 等级3
4 等级4
5 等级5
累计 5%
3、含有持股资格职员，因个人原因未能按等级额度足额购置，未购置部分视其放弃相关权利，不给予保留。未获购置部分股权，企业有权采取其它方案另行分配。 六、职员持股管委会
企业成立职员持股管委会，由全体含有股份购置资格职员选择3名代表，及企业委派2名代表共同组成，责任人由企业委派2名代表中1人担任。
职员持股委员会行使以下职能：
1、负责主持和召开持股职员会议；
2、审查职员购股资格；
3、确定职员个人购股数额；
4、负责股权购回；
5、定时向持股职员汇报职员持股会工作情况；
6、管理预留股权和备用金；
7、组织持股职员推选企业董事和监事。
七、职员购股程序
1、职员向职员持股管委会提出购股申请；
2、审查职员持股资格；
3、依据购股方案确定职员个人持股额度；
4、公告职员持股额度；
5、职员缴付购股资金，办理购股手续；
6、企业向职员出具股权证书；
7、企业办理相关工商审批、立案手续。
八、预留股权
为便于含有资格新增职员购股，企业在内部职员持股总额中设置部分预留股份，但预留股份标准上不超出职员持股总额30％。
