项目章程模板

项目章程模板

项目章程

版本号*：）

一项目名称

二项目的重要性

三项目目标

总目标

分目标

简要地写出项目名称

从微观和宏观层面论述启动项目的理由，使项目干系

人知道为什么要开展这个项目

概述项目的总体目标

列出支持总体目标的分目标

概述主要的项目范围

流出项目必须提交的高层次可交付成果

列出项目经理的姓名及基本信息

明确项目经理的权利和责任

列出来自项目所在组织的主要内部干系人

列出来自项目所在组织外部的主要干系人

规定项目的开始时间 规定项目的结束时间

列出在项目执行过程中必须实现的阶段性里程碑及

其实现时间

列出项目的总体预算

四项目范围概述

主要的项目范围

主要的可交付成果

五项目经理

项目经理人选

项目经理的职责

六主要项目干系人

内部干系人

外部干系人

七项目总体进度安排

项目开始时间

项目结束时间

主要里程碑

八项目总体预算

九各职能部门应提供的配合指出各职能部门应赐与项目何种配合 十项目审批要求

十本章程的批准

XXX

指出在项目的规划、执行、监控和首尾阶段，应该由

谁做出哪些重要的审批

指出项目章程的审批人（包孕姓名、职务等），并由

批准人签字，注明批准时间

实例：

项目章程

版本号1.0）

一项目名称

XXX第一多媒体收集课堂建设项目

二项目的重要性

跟着在校学生的数量增加，现在学校机房的计算机数量已经不能满足学生的上机需要。由于计算机更新速度极快，原有的计算机已经比较乱落后，学校需要配置较新的计算机来满足教学要求。

计算机和收集技能已经成为考查学生能力的重要目标，因此，学校需要建设新型收集课堂来实施新的教学计划，培养学生的计算机和收集应用技能。 随着信息技术的发展，基于多媒体技术的课件和工具已经被大多数教师所采用，而多媒体网络教室可以为教师提供更好的教学环境，有利于提高教学质量。

多媒体教室作为学校基础硬件设施，有利于提高学校的竞争力。

本项目将为后续的大规模多媒体网络教室建设积累经验。

项目章程的主要内容及项目章程的定位，对未来项目实施过程的指导意义。

项目开展的原因：从商业角度提供必要的信息、组织战略规划、外部因素、合同规定或者其他任何启动项目的原因。

项目总体的描述，应该包含产品和项目可交付成果的高层级描述以及如何达到项目目标；

要达成项目目标需要满足高层级的条件和性能。描述必须是产品的当前特性与功能，以满足干系人的需求和期望。这部分不需要像文件要求那样描述详细的需求。

项目刚开始时的启动风险：资金到位风险、新技术风险、缺少资源风险。

通常至少为项目范围、时间和成本设立项目目标。范围目标描述需要实现计划的项目收益范围。例如，10公里跑筹款。项目将提供一条6公里赛道。而且为指定的慈善机构筹款120万元。

成功的标准是：跑步距离要达到10公里，筹到120万元。时间目标描述要及时完成项目目标。例如，项目将在今年9月开始，成功的标准是项目在9月开始。

成本目标描述项目开销的目标。例如，项目规定完成目标时开销不得超过9万元，显然，项目成功的标准取决于项目的开销。可能会有额外的目标，如质量目标，安全目标，干系人满意度目标等。

项目中重大事件，如完成项目主要可交付成果、项目阶段的开始和结束，或者产品得到验收等

项目预期的开销

规定项目制定过程中的沟通机制，如项目日志、周报、月度会议，沟通途径如电话、邮件、微信等。

项目变更范围及变更审批权限设定，以及项目变更表单使用说明等。

项目质量控制原则、质量问题评审规则及第三方监督制度等。

在项目成功中有利益或者有影响力的人员列表。

客户或干系人验收项目可交付成果的必要条件。

项目经理在人员配备、预算管理以及偏差、技术决策和冲突管理方面的职权。

人员配备的职权包括：雇佣、解雇人员，制定团队规则，以及接收或不接收员工的职权。

预算管理指项目经理拥有调拨、管理、控制项目资金的权利，偏差是指为批准或重设基准而需要的偏差水平。

技术决策定义或限定项目经理对可交付成果或项目方法做出的技术决定的权力。

-1-

编号

项目章程模板 发布日期

页 数 第1页共6页

上海卓越睿新数码科技有限公司

项目章程

（公司内部管理）-2-

修订历史记录

版本 日期 AMD 修订者 说明

第1.0版

A

新建发布

（A-添加，M-修改，D-删除）编号

项目章程模板 发布日期

页 数 第2页共6页 编号 ------------------------- 项目章程模板 页数第2页共6页 -3-

编号

项目章程模板 发布日期

页 数 第3页共6页

中国移动通信集团

《XXXXXXX》项目章程

一、项目概述:

1、 项目名称： _____________________

2、 项目背景：

3、 项目目的：

本节可来自《项目建议书》，或对项目建议书中的相关内容进行进一步细化。

4、 项目主要工作：

本节可对《项目建议书》的相关内容继续进行细化。对项目的范围进行初步描述。本节

将作为划分项目主要阶段和里程碑的依据：

、项目目标:

2.1时间目标：本项目要求于—年—月__日开始，于—年—月__日结束。项目 的结束以正式发布项目结项通知的日期为准。

2.2可交付成果目标：

本项目要求最终交付如下的成果：

2.2.1项目应于___年___月__日前提交 _____________ 。由 ___________ 负责组织评

审，须满足的质量要求为： _________________ 。

2.2.2 项目应于___年___月__日前提交 ____________ 。由 ___________ 负责组织评

审，须满足的质量要求为： _________________ 。

2.3费用目标：

本项目总预算为：Y ________ 元整。费用预算明细请见 _______________ 。 -4-

编号

项目章程模板 发布日期

页 数 第4页共6页

三、项目管理团队

3.1项目赞助人：____________ ;

项目章程模板

1. 引言

项目章程是对项目的正式授权文件，旨在明确项目的目标、范围、约束条件和相关利益相关者的期望。本文档将提供一个标准的项目章程模板，以帮助项目经理和团队成员编写清晰、详细的项目章程。

2. 项目概述

2.1 项目背景

在这一部分，介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的和重要性。可以描述项目的业务需求、市场机会或组织战略目标等。

2.2 项目目标

明确项目的目标和预期成果，包括项目的可交付成果、预期的商业效益和项目成功的标准。可以包括定量指标和时间要求。

2.3 项目范围

详细描述项目的范围，包括项目的边界、包含的工作内容和排除的工作内容。可以使用流程图、工作分解结构（WBS）等工具来展示项目的范围。

2.4 项目约束条件

列举项目的约束条件，包括时间、成本、资源和技术等方面的限制。可以描述项目的截止日期、预算限制、人力资源限制等。

2.5 项目利益相关者

识别项目的利益相关者，并描述他们对项目的期望和利益。可以包括项目发起人、客户、用户、团队成员、管理层等。 3. 项目管理计划

3.1 项目组织结构

描述项目的组织结构，包括项目经理、项目团队和相关利益相关者的角色和职责。可以使用组织结构图来展示项目的组织关系。

3.2 项目沟通计划

列出项目的沟通需求和沟通渠道，包括会议、报告、邮件等。可以描述沟通的频率、对象和内容。

3.3 项目风险管理计划

描述项目的风险管理策略和方法，包括风险识别、评估、应对和监控等。可以列举常见的风险，并提供相应的风险应对策略。

3.4 项目质量管理计划

说明项目的质量管理方法和要求，包括质量标准、质量控制和质量保证等。可以描述项目的检查点、评审和测试计划。

3.5 项目进度计划

制定项目的进度计划，包括关键里程碑、工作包和任务的安排。可以使用甘特图或项目进度表来展示项目的进度安排。

3.6 项目成本计划

编制项目的成本估算和预算，包括资源成本、人力成本和其他费用。可以使用成本估算表或成本控制表来展示项目的成本计划。