施工组织设计(定稿匡堰)2010.4.14

目录1 编制依据及原则 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制原则 (1)2 工程概况和现场施工条件 (2)2.1工程概况 (2)2.2施工内容 (2)2.3工期要求 (2)2.4现场施工条件 (2)3施工准备工作 (4)3.1施工准备 (4)3.2施工技术准备 (4)3.3生产准备 (5)4 施工管理组织机构 (7)4.1项目管理组织 (7)4.2项目部职能部门工作职责 (9)4.3项目部管理制度 (10)5施工部署 (12)5.1工程总体目标 (12)5.2工程总体施工方案 (12)6施工现场平面布置与管理 (14)6.1施工平面布置依据 (14)6.2施工总平面规划原则 (14)6.3施工总平面布置 (14)6.4现场管理措施 (15)7施工进度计划 (17)7.1施工进度网络计划 (17)7.2施工进度计划图 (18)8资源需求计划 (19)8.1劳动力需求计划 (19)8.2机械设备需求计划 (19)8.3主要材料需求计划 (20)9工程质量保证措施 (21)9.1质量管理组织机构 (21)9.2质量控制的措施 (23)10安全生产保证措施 (26)10.1安全生产管理目标 (26)10.2安全生产管理组织机构 (26)10.3保证安全生产的管理措施 (27)11文明施工、环境保护保证措施 (32)11.1文明施工及环境保护管理组织机构 (32)11.2文明施工及环境的保护措施 (34)12主要分部分项工程施工方法 (36)12.1施工方案的选择 (36)12.2爆破施工方案 (36)12.3施工前期的辅助工作 (37)12.4爆破设计 (37)12.5爆破安全控制与安全施工管理 (51)1 编制依据及原则1.1 编制依据1.1.1 工程的招标文件和答疑、设计图纸1.1.2 工程投标文件1.1.3 相关国标、省标及行业标准1.1.4 本公司近年来已承建过类似工程的施工经验1.1.5 本公司ISO9002质量体系文件1.1.6主要规范、规程标准1.1.6.1施工验收规范1.1.6.2《建筑工程施工质量验收统一规范》(GB50300—2001)1.1.6.3《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201—83)1.1.6.4《现代矿山爆破设计与爆破关键技术及常用数据使用手册》1.1.6.5《爆破安全规程》(GB6722～2003)1.1.6.6《爆破人员安全技术考核标准》(GA53-93)1.1.7其它与本工程施工质量、安全相关规范，按国家和地方现行的规定执行1.2 编制原则1.2.1 遵循招标文件及补充文件、投标文件和合同协议书的各项条款；1.2.2 遵循设计图纸和验收标准的原则，确保工程质量合格；1.2.3 根据本单位的施工能力，确保施工组织的可行性；1.2.4 按照“项目施工法”的原则；1.2.5 工期：满足合同工期的条件下，根据工程建设情况，服从招标人总体网络进度计划相应调整；1.2.6 安全健康环境管理方针：安全第一，预防为主，以人为本，工程创优；1.2.7 安全健康环境目标：杜绝死亡事故，杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝由投标人负主责的重大及以上安全事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。

2 工程概况和现场施工条件2.1 工程概况矿区位于匡堰镇赵家池村，为低山丘陵，呈不规则椭圆状孤丘，最高标高约38米，地形坡度20余度。

山坡长有杨梅和灌木。

本区为亚热带季风气候，四季分明，年平均温度16度，年平均降雨量1260mm，梅雨、台风季节雨量比较集中。

矿体顶部为残坡积层，厚度约0.5米左右。

中间己开采，标高8米左右，东北角为22米左右的开采平台。

其它各方向均为开采宕面。

设计开采底盘标高2.8米。

总占地面积约为160亩，矿石总量95.3万方。

基岩已出露，矿区岩性单一，岩性为凝灰岩，为微风化状，底为未风化。

节理较发育，岩体完整性好，为硬质岩，岩石抗压强度为142MPa，为I类普通建筑石料质量。

矿区无大的地质构造和断层，自然边坡稳定性尚好。

测区水文地质条件简单，地下水主要为基岩裂隙水，接受大气降雨补给，水量贫乏。

2.2 施工内容根据合同主要条款中的工程内容包括：土石方开挖、植被清理、山体爆破、平整等。

2.3 工期要求计划2009年7月15日开工，至2010年7月10日完工，总工期360日历天。

具体开工时间以实际业主签定的开工报告为准。

2.4 现场施工条件2.4.1、水文气象矿区属热带海洋季风气候区，气候温和、湿润，四季分明，雨量充沛，降雨量集中于6-9月。

测区水文地质条件简单，地下水主要为基岩裂隙水，接受大气降雨补给，水量贫乏。

2.4.2 交通条件施工区域内有通往外围的简易道路，对外交通方便。

2.4.3 材料供应本工程所需的油料、火工材料可就近采购。

2.4.4 供电条件基地平整范围内、外的村庄有供电电源，现场开展施工时可通过建设单位与供电单位联系，签订供电协议。

2.4.5供水条件基地平整范围内、外的村庄有供水源。

可供施工用水和生活饮用水使用。

3施工准备工作3.1 施工准备我方在业主通知后，马上安排工程技术、安全、机械各类技术骨干和材料管理等有关管理人员先行进驻施工现场，分别着手组织施工队伍驻地生产和生活设施的搭建、落实油料和其他材料的货源供应，申请办理爆破物品及用水用电等有关手续，同时进行施工开挖的测量工作，编制实施性的施工组织设计并报监理和业主审批。

3.2 施工技术准备3.2.1 熟悉和研究施工图纸，全面领会设计意图接到施工地形图和施工图纸后，由总工牵头组织有关施工技术人员、测量、试验、质检人员对地形、图纸资料和有关文件进行审查，并到现场进行复查和参加业主或设计单位的交底会，认真作好会审记录，会审中发现的问题及时向设计单位或业主提出，直到全部清楚，由技术部门加盖工程文件转发章，使技术资料和图纸处于受控状态。

3.2.2 技术交底根据设计文件和施工组织设计，分“三级”做好技术交底工作，先由总工程师负责向项目有关负责人、技术人员及职能部门有关人员交底；再由项目有关负责人、技术人员及职能部门有关人员向各施工负责人员交底；最后由施工负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实，同时作好交底记录。

对于施工过程中出现的难度大、技术要求高以及首次采用的新技术、新工艺、新材料和工程中出现的重大质量问题，项目将请示公司总部，请求技术支持，必要时可以动用社会权威专家到现场解决问题。

3.3 生产准备3.3.1 场地准备1）将施工场地内的所有障碍物，如树木、树桩等全部清除。

2）淤泥、耕植土、垃圾、草皮及有机质较大的土清理后堆放至指定地点。

3）场地清理后，经由业主同意进入下一步工作。

3.3.2 施工现场准备进一步复查和了解施工现场，复查和了解现场的地形、地物、水源、电源、材料运输路线、通信联络以及建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

与管理部门、村委、治安室等联系，办理临时交通通行的有关事宜，并将上报管理部门征得其同意。

按照施工总平面图搭设生产和临时驻地建设；安装供水管线、架设供电和通信线路；修筑进出现场的临时道路和设置施工围挡等。

施工区周围及爆破警戒线周边，树立标志、警告牌，布设警报广播网线，张贴爆破警戒公告。

3.3.3 机械设备准备根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

试验设备进场前，先对设备进行检查，并按规定由有关部门对测量和有关试验设备进行校验和标定，并作好原始记录备案，向工程师提交检测、检验报告。

3.3.4物资材料准备对施工中需要的火工材料、柴油等主要外购材料，根据使用计划组织进场，力争满足施工需要。

对于爆破用火工材料按照相关文件的要求，及时办理审批手续。

工程所需的材料，根据材料需用计划，适时安排进场，保证正常施工需要。

爆破器材由民用爆破器材公司配送，使用时按照计划，现场不存放任何爆破器材。

另外，雨季施工时所需的排水管、水泵，根据施工计划，做好提前预订工作，适时进场。

3.3.5劳动力准备1）本工程人力资源管理部门组织对民技工进行三级安全培训教育，经考核合格后，签订劳务合同。

4 施工管理组织机构4.1 项目管理组织（1）本工程采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，实施过程中引进风险、竞争激励机制组建项目部。

（2）组建强有力的管理班子，配备爆破经验丰富、技术熟练的专业施工队伍和适合本工程特点的施工机构设备，确保项目部拥有充足的人力、物力、财力，充分满足本工程施工需要。

（3）本单位决定成立“广东中海工程建设总局慈溪匡堰涂山废弃矿山综合治理场地平整工程项目部”，代表我单位全面负责履行合同，指挥生产，按期优质完成本项目的施工任务。

项目部设项目经理、常务经理、项目总工、项目副经理各一人，下设施工技术部、质量安全部、财务部、综合办公室部等，计划配备管理人员10人，从组织上使工程优质安全、快速得到保证。

项目组织机构网络图如下图所示。

项目组织机构图4.2 项目部职能部门工作职责项目部各职能科室工作职责如下：4.2.1 质量安全部对整个工程的质量安全方案进行全方位的监控。

具体内容包括向各施工班组进行质量目标、质量方案、安全目标、安全措施技术交底。

负责对工程作业的质量控制自检及配合工程师工作。

具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报工序验收申请单给工程师，配合工程师现场监督，主要工序旁边监督，并写出工程内部监督周报、月报、工程例会中提出存在的问题并拿出纠正措施，定期检查项目管理体制人员的工作日记等，有一票否决权。

负责施工人员的人身安全及防范工作事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全检查事项提出质疑，对工程安全负责，赋有一票否决权，对隐患能及时发现并防患于未然。

4.2.2 施工技术部对工程进行的全过程进行组织，编制各阶段施工计划，项目经理下达任务单后，施工技术组编写合理的施工方案并负责实施，组织各生产班组完成任务。

具体工作还包括测量放样，内业资料整理等项目，同时，还应负责好工程的文明施工工作。

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划、向业主提交进度计量表、工作签证、工作合同管理等项目工作。

4.2.3 综合办公室组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力，并及时向生产技术部反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。

4.2.4 财务部保障工程资金使用及控制，做到专款专用，配合生产技术组办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给项目经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。