外墙保温工程施工组织设计

七、施工组织设计

第一部分 编制依据及工程概况

十分感谢对我公司的信任和大力支持，并给于我们这次参加投标机会。我公司已承建过一大批类似工程，收到招标文件后，立即组织有关工程技术人员对有关事宜进行了详细的探讨，并组织有关人员踏勘现场，充分了解现场情况，精心编制了本次技术标，请予评审。

编制说明

1、本技术标编制的目的是为银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程施工提供较为完整的纲领性技术文件，如若中标，将在此基础上进行强化、细化与适当调整，使之更具体、更完整、更全面的指导施工。

2、本技术标对应的银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程招标文件所示的全部内容。

3、依据工程特点，保证重点统筹，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

4、采用先进的施工技术，合理的施工方案，保证质量体系有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

5、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

编制依据

1、银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程图纸及答疑。

2、我公司通过现场实际勘察所了解的本工程的特点、施工现场的自然环境。

3、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术成果。

4、现行国家和行业以及地区所颁发的施工验收规范，质量安全规范、要求。

5、工程应用的主要规范、规程、标准

序号 类 别 名 称 编 号

1 国标 建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001 2 国标 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007

3 国标 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001

4 国标 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212

5 国标 民用建筑工程室内环境污染控制规GB50325-2010

6 国标 建筑工程绿色施工评价标准 GB/T50640-2010

7 国标 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005

8 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011

9 国标 建设工程项目管理规范 GB50326-2001

10 国标 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001

11 行业 石油天然气建设工程施工质量验收SY4200-2007

12 行业 油气田地面建设工程（项目）竣工验2010版

13 行业 石油天然气建设工程质量资料标准

编制原则

1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准、图纸答疑原则

2、在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

3、坚持实事求是的原则

在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则

在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。

5、坚持推广应用“四新”成果的原则

在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

编制目的

本标段施工组织设计体现了我公司对施工的总体构思与部署，为银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保“优质、高速、安全”地完成本工程的建设任务。

工程概况

工程总体简介

序号 项 目 内 容

1 工程名称 银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼外墙保温工程

2 工程地点 银川燕鸽湖基地一幼、二幼、三幼

3 建设单位 长庆石油勘探局矿区服务事业部燕鸽湖物业服务处

4 投标单位 陕西万豪建筑工程有限公司

5 建设规模 第一、第二、第三幼儿园外墙保温9247m2；

6 工 期 30天

7 质量标准 合 格

8 文明施工目标 创建文明工地

9 环境目标 污水排放沉淀率达100%，施工噪声控制符合限制要求。

10 安全施工目标 杜绝重大事故，一般事故率小于‰。

11 服务目标 建用户满意工程

12 管理方针 精品交给业主，健康留给你我，绿色献给社会、遵守法律法规，确保满足要求，持续改进绩效。 安全目标

确保不发生一般安全事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。

文明施工目标

达到省级安全文明施工样板工地标准。

第二部分 工程管理目标

质量目标

达到《宁夏地区既有居住建筑节能改造技术规程》（DBJ64/054－2009）；《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）宁夏地区实施细则》（DB64/047－1999）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411－2007）；《外墙外保温应用技术规程》（DB64/148-2004）；《外墙外保温系统及专用材料质量检验标准》（DB64/265-2006）等国家相关技术标准规范规定的合格标准。以招标人验收合格为准；确保单位工程所有检验批、分部、分项工程质量的合格率达到100%，施工技术资料真实、齐全、及时、准确，工程档案资料符合要求。

工期目标

在确保工程质量的前提下，按招标文件、及招标公告要求总工期为30个日历天。

安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的安全管理制度，以保证安全生产，达到“安全施工标准化现场”要求。

文明施工目标

成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

治安消防目标

成立现场治安消防管理小组在施工中，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。 投资控制目标

积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金主计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。

回访服务目标

工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。

第三部分 施工准备及总体施工方案

技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，特别要注意以下几个方面：

1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。

2、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。

3、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。

4、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

5、提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。

6、对本工程采用的材料、工艺、技术进行论证比较，编制实施方案。

7、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。

8、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 施工准备

现场准备

1、根据现场情况作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水的布置。

2、与当地政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。

3、项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。

施工临时用电

本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制分色配制以保证安全用电。根据施工现场中的用电情况，电源从甲方提供的电源引入，遵循“三级配电，二级保护”的原则，线路安TN-S系统布设。

施工现场用水

由建设单位提供的水源接出供水管满足消防、生活及现场地面用水需要。

施工段划分

根据本本标段工程特点及施工部署将该工程划分成三个施工阶段：准备、保温、外装饰工程。根据工程的特点安排各阶段的施工顺序。几个工程同步进行的方式同步进行施工安排，以便快速完工。

材料、机具、设备准备

材料准备

1、根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。

2、根据计划作好材料订货采购，进行市场调查，采用“货比三家”（比质、比价、比服务）的原则进行，特别是保温材料、保温砂浆应选用优质合格产品，保证工程质量。

机具、准备

1、根据本工程特点，提出需用计划，及时组织状态良好的机具、设备进场，并附加一定的备用量，保证工程进入不受影响。

2、拟建项目设备如吊篮等，应配备足够的易损零部件。

3、施工现场应配备有丰富经验的机修人员，随时对现场内设备进行保养，使机械设备处于最佳状态，当出现问题及时抢修，保证施工正常进行。

质量体系的监督与有效运行

为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9002质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。我方将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB／T19001——2008模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。

质量保障体系

1、建立本项目质量保证体系

2、项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。

项目质量监督体系的运行

（1）技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施。

（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。

（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。

（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。