工程监理制度及规定

监理工作制度大全

本合同总监办实行总监理工程师负责制。全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导，勤奋工作，诺尽职守，遵守公司和总监办的各项规章制度。

监理人员应严格遵守监理工程师职业道德守则，保持清正廉洁。

监理人员应按照颁布实施的施工监理规划、监理实施细则以及其它监理依据文件，规范化开展现场监理工作。

监理人员应按照《监理工作日志制度》的要求，认真填写监理日志。

本合同总监实行监理内部会议制度。例会包括：日碰头会（需要时）、周工作例会、月工作例会。

周工作例会对本周监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。

月工作例会对本月监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见。

监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照《重大问题请示制度》的规定及时报告。

为保证现场问题能够得到及时处理，监理人员应保持通讯渠道的畅通，所有监理人员必须保持手机24小时开机。

监理人员外出应按照规定的权限办理请假手续。

监理人员在施工现场实行全天候工作制度，监理人员一般吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况，只要承包人进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。

项目监理机构负责监理人员考勤，考勤用公司考勤表记录。考勤表每月报公司。公司深知，监理服务质量的好坏不仅取决于总监的组织管理能力和业务水平、监理人员的业务水平和职业道德，还取决于现场监理部的内部管理。所以公司十分注意加强现场监理部的内部管理，首先选好总监，要求总监不仅业务能力强，还要有一定的组织协调能力，要敢于管理，善于管理。其次配备好监理人员，要求监理人员不仅专业搭配合理，还要有整体团队精神。

公司制定了一套现场监理部的管理制度以及用人制度，从监理人员的聘用、培训、使用、考核等多方面进行全面管理。公司还制定了监理人员行为规范和管理制度，用以规范监理人员的行为，公司将持续改进对监理人员的管理，及时更换不称职的监理人员，及时将公司优秀的监理人员派遣至本工程。

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批准： 年 月 日

审核： 年 月 日

编制： 年 月 日

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目 录

1.监理项目部策划文件编制审批管理制度……………………………5

2.监理项目部人员培训管理制度………………………………………6

3.项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度…………… 7

4.工程开工、暂停及复工监理管理制度………………………………10

5.监理工程师通知单签发及复验制度……………………………… 11

6.分部工程动工条件审查制度……………………………………… 12

7.进度控制监理工作制度…………………………………………… 13

8.工地例会及纪要签发制度………………………………………… 14

9.项目监理文件资料管理制度……………………………………… 15

10.工程监理档案管理实施细则………………………………………17

11.工程分包审查管理制度……………………………………………22

12.安全监理工作责任及考核奖惩制度………………………………23

13.安全监理交底制度…………………………………………………24

14.安全工地例会制度…………………………………………………28

15.安全监理检查、签证制度…………………………………………29

16.安全巡检及旁站监理制度…………………………………………32

17.安全施工措施（方案）审查、备案制度…………………………33

18.测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度………35 3 29.施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度……36

20.安全健康环境管理自评价制度……………………………………37

21.安全/质量事故处理监理管理制度……………………………… 38

22.交通安全管理制度…………………………………………………40

工程各阶段的监理工作制度

一、引言

工程建设监理是我国工程建设领域中的一项重要制度，旨在确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。工程监理工作制度是指在工程建设的各个阶段，监理单位根据合同约定和国家相关法律法规，对工程建设项目的各项内容进行监督检查的一套规章制度。本文将对工程各阶段的监理工作制度进行详细阐述。

二、前期阶段监理工作制度

1. 项目立项阶段：监理单位应参与项目立项的评估工作，对项目的可行性、合规性进行审查，并提出监理意见。

2. 设计阶段：监理单位应审查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图样是否能满足施工需要，并协助做好优化设计和改善设计工作。

3. 招投标阶段：监理单位应审查施工单位选择的分包单位的资质，并对招投标过程进行监督，确保招投标活动的公开、公平、公正。

三、施工阶段监理工作制度

1. 施工准备阶段：监理单位应审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。

2. 施工过程中：

（1）监理单位应监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

（2）监理单位应定期对施工现场进行巡查，对施工进度、工程质量、安全文明施工等方面进行监督。

（3）监理单位应参与施工单位的重要工序验收，对关键部位的工程质量进行把关。

（4）监理单位应对施工单位的使用材料、构配件和工程设备进行监督检查，确保原材料的质量。

3. 工程变更：监理单位应审查施工单位提出的工程变更申请，对变更方案的合理性、变更费用和工期影响进行评估，并向业主提出监理意见。 4. 工程验收阶段：监理单位应参与工程验收，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行评估，并向业主提出监理意见。

四、竣工验收阶段监理工作制度

1. 竣工预验收：监理单位应组织专业监理工程师对工程进行预验收，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行评估，并提出整改意见。

工程监理考勤管理制度

一、目的

为确保工程监理工作的正常开展，加强考勤管理，提高工作效率，制定本工程监理考勤管理制度。本制度旨在明确考勤管理流程，规范员工行为，保障公司及员工的合法权益。

二、适用范围

本制度适用于公司全体工程监理人员，包括合同制员工、试用员工及临时工。

三、工作时间

1. 标准工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间如下：

- 上午：09:00-12:00

- 下午：13:00-17:00

2. 根据工程实际情况，项目总监可根据需要调整工作时间，并报公司人力资源部备案。

3. 员工应按照项目总监安排的工作时间准时到岗，不得迟到、早退。

4. 如遇特殊情况，需加班时，员工应主动向项目总监申请，经批准后方可加班。

5. 公司鼓励员工在工作时间内高效完成任务，避免无效加班。如有需要，可提前向项目总监申请调整工作计划。

四、考勤制度

1、每日签到制度

- 员工每日需在规定的时间内完成签到，作为出勤记录的依据。 - 签到方式为公司指定的电子考勤系统或考勤机，员工需按照规定操作，确保签到信息准确无误。

2、签到次数和时间

- 每日签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。

- 上午签到时间为08:50至09:10，下午签到时间为17:00至17:20。

- 员工应在规定签到时间段内完成签到，超出时间视为迟到。

3、因公外出未签到处理

- 因公外出未能按时签到的，员工需在当日内向项目总监报告外出事由，并在返回公司后立即完成签到。

- 外出期间，员工应保存相关外出证明材料，如出差通知、工作照片等，以备查核。

4、忘记签到处理

- 员工如因个人原因忘记签到，应在发现后第一时间向项目总监说明情况，并尽快完成签到。

- 忘记签到次数超过三次的，将视情况给予口头警告或书面警告。

5、考勤管理责任分配

- 项目总监负责监督本项目部的考勤管理工作，确保考勤制度得到有效执行。

- 人力资源部负责公司整体考勤管理的统筹和监督，处理考勤异常情况，并对违规行为进行处罚。