节能增效实施方案

股份公司“创先争优、创新增效”活动

实施方案

为降低企业生产成本，提高企业经济效益，推进技术创新、科技进步，保障公司健康和谐发展，实现企业增效、职工增收的目标。经公司研究决定，在全公司范围内，深入持久地开展“创先争优、创新增效”活动。特制订活动实施方案：

一、指导思想

以生产经营为核心，以节能、创新、增效为目标，增强以人为本的管理理念，充分发挥党员、干部的先锋模范带头作用，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，自觉参与“创先争优、创新增效”活动。通过强化管理，挖潜降耗，技术创新，提高企业经济效益，促进“创先争优、创新增效”活动目标的顺利实现。

二、组织机构

为加强对“创先争优、创新增效”活动的组织、协调和考核验收工作，公司成立“创先争优、创新增效”活动领导组、工作组和考核验收小组。

（一）领导组：

组 长：邓同领

副组长：刘成中 王继学

成 员：杨 力 李克海 傅 勇 郑德洲 曹 波 袁启发

王书苗 刘 旸 韩洪军 胡小平

（二）工作组：

组 长：刘成中 副组长：韩洪军

成 员：于 杰 杨卫峰 高立栋 张国庆 袁华彬

刘冬梅 刘耀峰 范明亮 刘保灵 孟德瑞

（三）考核验收小组：

组 长：韩洪军

副组长：赵帅友

成 员：生产部、技术部、质检部、环保部、财务部、监察部、审计部、工会等部室人员组成

公司设立“创先争优、创新增效”活动办公室，王继学任办公室主任，任玉洲任副主任，办公室设在公司工会。

三、活动内容

1、利用创新技术、提高各项指标。公司要积极学习国内先进技术和经验，实施技术引进、技术研发和技术改造，确保公司技术达到国内同行业先进水平。重点要在技术指标、产能指标、经济指标、质量指标、环保指标等方面有新的更大突破。公司制定的重大技术攻关项目和设备技术改造项目的有关事项，按照豫莲股字[2011]55号文件《河南莲花味精股份有限公司科技进步奖励办法（试行）》通知执行。

提质增效实施方案

为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神，进一步提升公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容，梳理工作流程，外树形象，内强素质，将提升管理的意识始终贯穿于工作实效的全过程中，通过集体讨论，特制定以下实施方案。

一、目的和意义

努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化，以完善各项管理制度为切入点，制定管理成本目标，以突出成本利益为原则，处理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展之间的关系，加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经济效益的实现和提高。

总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率，关系公司对外形象，开展“提质增效”活动，对于解决工作当中冗杂繁复的问题以及存在的弊端，全力推进陇东能源基地建设，推进煤电一体化建设进程，具有十分重要的意义。

二、工作目标

以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，以我部门日常工作内容为主要对象，查找在日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存在的问题。同时结合公司发展实际，建立提质增效长效机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加可控、再控利用范围，着力实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

三、工作内容

1.进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；

2.加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核准后方可领用。

3.倡导节能办公，用完一面的纸张可回收再次利用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公司无人时及时关闭灯管，晚上加班时只需开部分灯管照明，无需全部打开。

关于开展增收节支降本增效工作的实施方案

根据XXX公司2009年工作计划和《关于深入开展降本增效、压缩管理费用和非生产性费用支出工作的指导意见》，切实解决企业在成本管理、物料用品管理、物料使用及降低压缩管理费用和非生产性费用支出方面存在的问题，结合我局实际，特制定《XX局增收节支降本增效工作实施方案》，通过实施效能监察工作，实现增收节支降本增效目的。

一、 成立效能监察领导小组

组长：XX

成员：部室、公司、班组负责人及相关管理人员

二、增收节支降本增效考核办法

增收节支降本增效纳入2009年绩效考核办法。

（一）煤水电气考核指标

1、煤超出区局核定指标扣减1分，并由超出单位负担超出金额的50%。

2、水超出区局核定指标扣减0.5分。

3、电超出区局核定指标扣减2分，并由超出单位负担超出金额的50%。

4、气超出区局核定指标扣减1分，并由超出单位负担超出金额的100%。

（二）通讯费指标

电话费超出区局核定指标扣减2分，并由超出单位负担超出金额的50%，信息费由相关单位100%负担。

（三）业务材料

业务耗材超出核定指标扣减3分，并由超出单位负担超出金额的10%。

（四）核定指标

办公室要依据各部门以往成本耗用和本年度工作实际对各部门今年成本支出核定预算指标，每季度根据指标完成情况进行考核。

三、 增收节支降本增效工作目标

通过开展增收节支降本增效效能监察，预计年内可降耗5%。

四、增收节支节能降耗工作要求

1、3月-4月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到降耗增效活动中。

2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。

3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全局目标实现。

4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常宣传、协调工作。

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减负增效实施方案

【篇一：

中心校减负增效提质实施方案_文档】

中心学校(本部）减负增效提质实施方案

一、指导思想

以《贵州省关于减轻中小学生过重课业负担的若干意见》为指导，以《贵州省深化素质教育，切实减轻义务教育阶段学生过重课业负担八项规定》和《贵州省深化课程改革，加强教学管理，提高教学质量的基本要求》为准绳。为了更好地全面推进素质教育，切实减轻学生过重的课业负担，提高课堂教学效率，促进学生全面、健康而有个性地发展；本着对学生未来负责的态度，进一步把上级关于减负增效提质的要求落到实处，科学把握减负增效提质的精神实质，特制定本方案。

二、实施细则

（一）xx课程计划。

1.严格根据教育部颁布的课程计划，开齐开足课程。

2.教师严格按照各学科课时量安排教学，不得以任何理由增减课程和课时。

3.任课教师严格按课表上课，遵守课堂秩序和教学规范，不得随意调课、占课，不得随意剥夺学生上课权。

4.学校在校务公开栏和校园网上公布日课表、体育活动表和学校作息时间表，主动接受社会、家长的监督。

5.各科教学要严格按照国家颁发的课程标准开展教学，不得随意加深教学内容，提高教学要求。

（二）加强有效教学研究。

1.提高教研活动质量

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（1）各教研组认真制定教学计划和进度，确保日常教学活动的正常有序。

（2）由教研组长负责，各教研组围绕本学期教学重难点积极开展各项教研活动。

（3）本学期语文学科以“省时、高效、减负”为研究主题，数学学科以“向四十分钟要质量”为研究主题，英语学科以“如何进行作业设计”为研究主题，组织教学沙龙、青年教师基本功比赛等系列活动，促进教师专业发展和业务水平的提高。

2.提高课堂教学质量

（1）优选教学方法，提高课堂40分钟教学效率。教学方法是教学过程中最活跃的因素。教师善于启发，学生才能善于主动思考、愉快学习。在讲解过程中启发学生思考生疑，促进知识迁移。为了保证课堂的有效、高效，每位教师在课堂中必须精讲精练。尽可能多的把时间留给学生，让学生进行多读精练。教师的语言要简练，与课堂教学无关的话不说，保证课堂教学的高容量性。