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浅谈企业的投融资管理
作者：林昌浩
来源：《现代经济信息》2013年第15期
摘要：投融资活动是企业正常运行的原始动力，直接关系到企业的生存与发展。在市场经济不断深入的背景下，企业之间的竞争力度越来越强烈，企业投融资的风险度越来越高，因此如何做好投融资的管理，是摆在所有企业面前的一大难题。本文通过对当前企业在投融资现状进行调查，简要分析其问题所在，并研究提出解决对策，从而强化企业的投融资管理。
关键词：企业；投资；融资；市场；管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
企业是我国国民经济最活跃的细胞，是现代经济发展的主要承重者。企业的投融资活动是指，企业利用自身已有的资产进行再投入，以获得更大经济利润的投资活动，和企业使用内部积累资金或者向企业本身的投资者、债权人进行资金筹措的融资活动。投融资活动是企业运行的两大基本形式，通过这两者的互相配合规避企业可能遭遇的金融风险，维护企业的经济权益，促进企业实力不断做大，以获得更高的实际利润。而当前企业发展面临的最大困境就是投融资不合理，企业内部资金不能科学的周转，外部资金也难以及时跟上，员工对于本企业的期望程度普遍较低，影响了企业组织融资工作，进而制约了企业进一步发展壮大。因此企业要及时分析投融资工作的困境所在，积极借鉴国外先进同行的经验，加强企业间的互利合作，促进企业资金大范围流通，为未来的大发展注入强力剂。
一、当下企业投融资的困境[1]
1.投资结构不合理
目前大多数企业在投融资结构方面没有清醒的认识和合理的划分，导致资金使用方向不明确，利用效率低下。主要表现在三个方面：第一是资本结构不够合理。这一点对于民营企业更为明显，企业经营者对资本的认识比较肤浅，仍处在资本金越多越好的初级认识阶段，资本金“只厚不实”的状况比比皆是，经营者只注重资金的数量，但忽略了资金的质量。而现代企业经营管理理念更加注重资本金的发展能力，重视企业资金的后劲，有些企业虽然资金多但却难以发挥效力，也就失去了继续注入资金的条件。第二是负债结构不够合理。当下企业向银行借贷的资金大多偏向于硬性资金，缺少一定的弹性，难以抵御企业金融风险，为企业遭遇变故埋下了祸患。第三是资产结构不合理。当前企业的资产结构分布尤为分散，资金用于扩大企业规模、更新技术、更新生产、引进人才等多项业务，这导致资产链条过长，捉襟见肘、前后断带现象严重，削弱了企业的市场竞争力。 龙源期刊网
企业高管培训
翁士增老师认为，现代社会企业之间的竞争越来越激烈，竞争的核心资源是人
才的竞争，企业高层管理的管理能力和职业素养直接影响着企业的发展，发挥着
越来越重要的作用。
授课老师授课老师：：翁士增
培训时间：2天
培训对象培训对象：：中层以上的企业经理及高管人员。
培训背景培训背景：：
在全球经济寒流之际，提升企业高管的职业素养与操守，是企业练好“内
功”，提升可持续发展的必由之路。
企业高管的职业素养与实践训练课程中翁士增侧重于方法与技能的指导，可
以全面提升企业高管的职业素养与操守，使其具有良好的工作意愿，训练有素的
职业风貌以及较高的执行为，从而明显改进企业高管的绩效、全面提升企业整体
的效率、提升企业的竞争能力及抗风险能力。
课程收益：
1．了解管理的意义和作用，理清管理者的角色，建立管理者忠于职守自我负责
的意识；
2．认识企业对管理者基本素质要求，掌握所需的知识、技能，提高对管理者角
色的认知能力；
3．掌握时间管理和目标管理的要领，掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通
的方法与技巧；
4．掌握适度授权的要领，学会根据人格类型激励员工，掌握正确的绩效评估方
法；
5．帮助树立个人职业目标，了解提升自身领导能力的途径。课程大纲
第一讲自我管理
一、角色认知
1、企业高管的管理素养
（1）何为企业高管；
（2）企业高管的核心价值；
（3）企业高管的执行能力；
2、作为下属的企业高管
（1）企业高管是经营者的替身；
（2）作为经营者替身的“四项准则”；
3、作为同事的企业高管
（1）同事是我的内部客户；
（2）常见误区；
（3）如何让“内部客户”满意；
4、作为上司的企业高管
（1）作为上司的企业高管的角色定位；
（2）常见误区；
（3）实现上司角色的要领；
二、时间管理
1、对时间的分析
（1）分析时间的重要性；
（2）时间分析方法；
2、第二象限工作法
（1）四象限的工作分类；
（2）第二象限工作法；
3、养成好习惯
（1）不良习惯必须改变；
（2）养成好习惯的四个阶段；
【自检】对照一下，你自己是否有以下的不良习惯：
浅谈企业的投融资管理
摘要：投融资活动是企业正常运行的原始动力，直接关系到企业的生存与发展。在市场经济不断深入的背景下，企业之间的竞争力度越来越强烈，企业投融资的风险度越来越高，因此如何做好投融资的管理，是摆在所有企业面前的一大难题。本文通过对当前企业在投融资现状进行调查，简要分析其问题所在，并研究提出解决对策，从而强化企业的投融资管理。
关键词：企业；投资；融资；市场；管理
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01
企业是我国国民经济最活跃的细胞，是现代经济发展的主要承重者。企业的投融资活动是指，企业利用自身已有的资产进行再投入，以获得更大经济利润的投资活动，和企业使用内部积累资金或者向企业本身的投资者、债权人进行资金筹措的融资活动。投融资活动是企业运行的两大基本形式，通过这两者的互相配合规避企业可能遭遇的金融风险，维护企业的经济权益，促进企业实力不断做大，以获得更高的实际利润。而当前企业发展面临的最大困境就是投融资不合理，企业内部资金不能科学的周转，外部资金也难以及时跟上，员工对于本企业的期望程度普遍较低，影响了企业组织融资工作，进而制约了企业进一步发展壮大。因此企业要及时分析投融资工作的困境所在，积极借鉴国外先进同行的经验，加强企业间的互利合作，促进企业资金大范围流通，为未来的大发展注入强力剂。 一、当下企业投融资的困境[1]
1.投资结构不合理
目前大多数企业在投融资结构方面没有清醒的认识和合理的划分，导致资金使用方向不明确，利用效率低下。主要表现在三个方面：第一是资本结构不够合理。这一点对于民营企业更为明显，企业经营者对资本的认识比较肤浅，仍处在资本金越多越好的初级认识阶段，资本金“只厚不实”的状况比比皆是，经营者只注重资金的数量，但忽略了资金的质量。而现代企业经营管理理念更加注重资本金的发展能力，重视企业资金的后劲，有些企业虽然资金多但却难以发挥效力，也就失去了继续注入资金的条件。第二是负债结构不够合理。当下企业向银行借贷的资金大多偏向于硬性资金，缺少一定的弹性，难以抵御企业金融风险，为企业遭遇变故埋下了祸患。第三是资产结构不合理。当前企业的资产结构分布尤为分散，资金用于扩大企业规模、更新技术、更新生产、引进人才等多项业务，这导致资产链条过长，捉襟见肘、前后断带现象严重，削弱了企业的市场竞争力。
如何做好企业高管培训
企业的发展离不开员工，因此企业对于企业高管培训就变得非常的重视，那么如何做好企业高管培训？企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考和总结，以进一步提升员工参与培训的积极性，以进一步保证培训效果。
如何做好企业高管培训第一，改变培训理念。
培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。
一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。
另一方面，努力转变受训员工的理念。企业管理者需要让员工意识到培训是员工获取知识以及提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的发展机会，让员工从心底意识到培训是真切的关系到切身利益的事件，让员工树立忧患意识，激发员工的学习热情与学习动力。
如何做好企业高管培训第二，建立合格的培训制度与管理体系
企业培训工作的重点是企业高管培训的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。必要的培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展总体规划，及时指定切实可行的年度培训计划，对员工股培训内容、方法、师资、课程、经费、时间等进行系统的安排。建立职工培训激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查，以保证企业高管培训的系统、科学化和持续化。
培训激励机制是调动员工发挥积极性的行之有效的途径，培训激励制度有实效性就要从企业培训激励的培训方法、内容、培训时机和考核等问题入手：恰当的对象和时机是员工哦培训激励时效性的前提;科学的培训方法是员工培训激励时效性的关键;创新考核模式是当代员工培训激励实效性的保障。
