总承包合同交底
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总承包合同交底记录表合同编号:[合同编号]合同名称:[合同名称]合同双方:甲方(委托方):[甲方名称]乙方(承包方):[乙方名称]一、工程概况1.工程名称:[工程名称]2.工程地点:[工程地点]3.工程内容:[工程内容]4.工程规模:[工程规模]5.工程质量:[工程质量要求]6.工程期限:[工程期限]二、合同价款及支付方式1.合同价款:人民币[合同价款]元(大写:[合同价款大写])2.支付方式:a)预付款:甲方支付乙方合同价款的[预付款比例]%作为预付款,即人民币[预付款金额]元(大写:[预付款金额大写]),预付款在合同签订后[预付款支付时间]日内支付。
b)中期支付:根据工程进度,甲方按照合同约定的付款节点支付乙方相应的工程进度款。
c)竣工结算:工程竣工验收合格后,甲方根据实际完成工程量进行结算,并支付剩余合同价款。
三、工程变更及调整1.工程变更:在合同履行过程中,如甲方需对工程进行变更,应提前书面通知乙方,并经双方协商一致后签订变更协议。
变更协议经双方签字盖章后生效,并作为本合同的附件。
2.工程调整:如因不可抗力等原因导致工程无法按期完成,甲乙双方应协商一致,签订工程调整协议,明确调整期限和费用等相关事宜。
四、工程质量及验收1.工程质量:乙方应严格按照国家相关标准和甲方的要求进行施工,确保工程质量符合合同约定。
2.验收:工程竣工后,乙方应向甲方提交完整的竣工资料,甲方应在收到竣工资料后[验收期限]日内组织验收。
验收合格后,双方签订竣工结算协议,并办理竣工结算手续。
五、违约责任1.甲方违约:甲方未按合同约定支付合同价款,乙方有权暂停施工,并要求甲方支付逾期付款的违约金。
2.乙方违约:乙方未按合同约定完成工程,甲方有权要求乙方支付逾期竣工的违约金。
六、争议解决本合同在履行过程中如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1.本合同未尽事宜,双方可另行签订补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。
总承包施工合同交底一、背景介绍总承包施工合同交底是指在总承包工程中,施工单位与总包单位进行合同交底,明确工程项目的具体要求、工期计划、施工安全、质量控制等内容,确保双方在施工过程中的沟通和配合顺畅,最终完成工程的高质量交付。
二、目的和意义总承包施工合同交底的目的在于: 1. 确定施工单位与总包单位的责任与义务; 2. 传达工程项目的具体要求,明确双方的沟通规则; 3. 确保施工过程中的安全生产; 4. 提高工程质量,确保工程项目按时交付。
总承包施工合同交底的意义在于: 1. 避免信息不对称,双方明确各自的权益与责任; 2. 保障工程项目的顺利进行和高质量交付; 3. 促进施工单位与总包单位之间的良好合作关系。
三、具体内容1. 合同基本信息在总承包施工合同交底中,首先需要明确合同的基本信息,包括合同编号、合同签订日期、双方单位名称等。
2. 工程项目概况在这一部分,需要详细介绍工程项目的概况,包括项目名称、项目地质、项目规模、项目周期等。
3. 责任与义务双方在总承包施工合同中应明确各自的责任与义务,包括总包单位的管理责任和施工单位的具体施工责任等。
4. 工期计划在总承包施工合同交底中,工期是一个重要的内容。
双方需要明确整个工程项目的工期计划,包括开始日期、完成日期、各个阶段的工期等。
5. 施工安全施工安全是总承包工程中必须重视的一项内容。
在合同交底中,双方需要就施工过程中的安全措施、安全防护要求等进行明确,确保施工过程中的安全生产。
6. 质量控制质量控制对于工程项目的成功交付至关重要。
在总承包施工合同交底中,双方需要明确工程项目的质量控制要求,包括质量验收标准、质量检验方法等。
7. 变更管理在工程项目进行过程中,可能会发生一些变更情况。
在总承包施工合同交底中,双方需要明确变更管理的具体流程和要求,确保变更的合理性和规范性。
8. 竣工验收工程项目的竣工验收是最终确认工程质量的重要内容。
在总承包施工合同交底中,双方需要明确竣工验收的具体要求、验收标准等。
总承包与专业分包工程合同
交底操作指引
1.目的
《总承包与专业分包工程合同交底操作指引》为加强公司的总承包及专业分包工程合同管理,维护公司权益等方面有着显著效果。
2.适用范围
适用于公司国内所有总承包、专业分包工程施工合同,项目管理部须按本指引执行。
3.术语及定义
(1)施工合同:指Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类工程施工合同。
4.工作内容、流程、标准要求
(1)合同交底过程中应特别注意公司内部信息的保密性,包括但不限于组价清单及合作单位企业重要信息等商业机密不得对第三方进行输出。
(2)合同交底工作标准化动作及要求:①提前梳理需要交底的合同内容、制定交底课件,发交底对象学习;②交底过程中,招标合约部需全程录像,交底过程应包含合同重点内容解析、互动答疑、考试等环节。
交底对象清晰、内容准确,交底工作要注重交底效果,不要流于形式。
③完成交底后,为进一步巩固交底效果,各招标合约部需做好跟踪管理,协助项目加强现场履约管理,解决过程履约问题。
(3)招标合约部需按公司交底操作指引,结合招标合约部自身管理要求,制定更加详细、具备操作性的《合同交底操作管理细则》。
(4)工作内容、流程、标准要求
5.附表
合同交底记录表。
建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康。
根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规,为保障施工安全生产的顺利进行,施工单位必须认真执行以下要求:1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位,在合同签定前,要对分包企业资质和从业人员资格,安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。
必须符合规定;劳务作业分包单位,要提供劳务身份证,劳务合同编号,社保缴纳证明资料。
2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理,签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书;在施工生产过程进行指导督促,各项指标考核,业绩评价,检查评定等;对分包单位不服从管理导致生产事故的,由分包单位承包承担全部责任。
3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育,经考试合格上岗;劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。
以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。
配合当地公安机关办理暂住证,所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所,若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。
4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底;分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员(工长)施工班长参加,由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底;岗位安全技术交底作业人员安全技术交底,由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。
5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案,报送总承包单位技术负责人审核批准后,由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。
EPC合同签订后,为使项目部各级合同执行人了解项目合同风险及合同目标,做好项目实施规划,提前发现合同风险并做好合同风险的事前控制。
2适用范围本规定适用于公司承包的EPC工程总承包项目的EPC总承包合同交底。
3定义在EPC总承包合同签订后,对合同进行详细解读和、合同风险分析及事前控制而进行的一系列活动。
4管理职责4.1工程管理部(1)负责组织召开EPC合同交底会议;(2)项目经理讲解项目策划相关内容。
4.2业务管理部(1)负责对EPC总承包合同进行合同解读及风险分析交底。
5文件内容5.1会议组织及主持:项目经理;5.2 会议召开时间:EPC合同签订后,项目团队成员确定后7天内5.2与会人员:项目部全部人员。
5.3 EPC合同交底内容:合同交底是对合同各项具体约定的详细解读,涉及到合同的全部内容,特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款,要求综合分析,条理清晰,重点突出,有实际的指导性。
合同交底一般包括以下主要内容:(1)工程概况及合同工作范围;(2)合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任;(3)合同工期、质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序;(4)合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定;(5)合同价款的支付及调整的条件、方式和程序;(6)合同双方争议问题的处理方式、程序和要求;(7)合同双方的违约责任;(8)合同或谈判中无法规避的风险;(9)业主或我方在合同中的特殊要求(含口头承诺)。
5.4 项目策划内容项目经理负责在本次会议上与项目成员沟通项目后期策划实施相关内容:(1)项目总进度计划及关键线路说明;(2)项目风险;(3)施工重难点及保证措施;(4)项目实施方式及分包合同范围确定。
6附则本办法由工程管理部编制,经公司总经理批准后执行,工程管理部拥有本办法的解释权和修正权。
7相关文件无8相关记录8.1 附件:EPC合同交底会议记录表EPC合同交底会议记录表(格式)。
一、合同基本信息1. 合同编号:_______2. 发包方名称:_______3. 承包方名称:_______4. 合同签订日期:_______5. 合同签订地点:_______二、工程概况1. 工程名称:_______2. 工程地点:_______3. 工程规模:_______4. 工程类型:_______5. 工程承包范围:_______三、合同主要条款1. 工程造价及支付方式- 工程造价:_______ - 付款方式:_______ - 付款节点:_______ 2. 工程进度及工期- 开工日期:_______ - 完工日期:_______ - 工期总天数:_______ 3. 质量标准- 质量要求:_______- 质量验收标准:_______4. 安全生产- 安全生产责任:_______- 安全生产措施:_______5. 材料设备供应- 材料设备供应责任:_______ - 材料设备质量要求:_______ 6. 设计变更及签证- 设计变更程序:_______- 签证程序:_______7. 争议解决- 争议解决方式:_______- 争议解决机构:_______四、合同交底内容1. 合同双方权利与义务- 发包方权利与义务:_______ - 承包方权利与义务:_______ 2. 工程实施过程中的注意事项- 施工组织设计:_______- 施工方案:_______- 施工进度管理:_______- 施工质量控制:_______- 施工安全管理:_______3. 合同履行过程中的风险防范- 风险识别:_______- 风险评估:_______- 风险应对措施:_______4. 合同履行过程中的沟通与协调- 沟通渠道:_______- 协调机制:_______五、合同交底要求1. 合同双方应充分了解合同条款,确保合同履行过程中的权益得到保障。
2. 合同双方应严格按照合同约定履行义务,确保工程顺利进行。
工程总承包合同合同交底尊敬的业主代表、各位同事:今天我们在此召开工程总承包合同交底会议,目的是为了确保双方对即将执行的工程项目有全面而深入的理解,并对合同中的每一项条款进行详细的解读和确认。
此次会议的成功举行,将为后续的工程施工奠定坚实的基础。
一、工程概况让我们回顾一下本次工程项目的基本情况。
本项目为[具体项目名称],位于[项目地点],总建筑面积约[具体面积]平方米,包含[主要建筑结构]等部分。
工程预计开工日期为[具体日期],竣工日期预定为[具体日期]。
二、合同范围我们需要明确合同的覆盖范围。
根据合同约定,本次工程总承包包括设计、采购、施工及验收等全过程管理。
我们将确保所有工作严格按照国家相关标准和规范执行,满足工程质量、安全、进度和成本控制的要求。
三、责任与义务合同中对于双方的责任和义务有着明确的规定。
作为总承包商,我们承诺将按照合同约定,负责工程的组织、协调和管理,确保工程按期完成。
同时,业主方需按时支付工程款项,并提供必要的支持和配合。
四、质量要求工程质量是我们共同关注的焦点。
本次工程必须达到国家现行的工程质量标准和规范要求。
我们将实施严格的质量管理体系,确保每个环节都有专人负责,每道工序都经过严格检查。
五、安全管理安全生产同样是我们不可忽视的重点。
工程施工现场将严格遵守国家有关安全生产的法律、法规,采取有效措施预防各类安全事故的发生。
我们也将定期组织安全教育培训,提高工人的安全意识和操作技能。
六、进度计划为了保证工程的顺利进行,我们已经制定了详细的进度计划。
该计划将作为项目管理的重要依据,我们将严格按照计划推进各项工作,并及时调整以应对可能出现的各种情况。
七、变更与索赔在实际施工过程中,可能会遇到需要变更设计或工艺的情况。
对此,合同中有明确的规定,任何变更都必须经过双方协商一致,并按照约定的程序进行。
同时,如果因业主原因导致工程延误或其他损失,总承包商有权提出索赔。
八、争议解决我们希望双方能够友好合作,但如果出现争议,我们也必须有解决的途径。
解读EPC工程总承包合同管理的对策1、树立合同意识,普及合同治理的观念和学问,提高风险防范意识应当意识到合同治理不但是合同治理人员的职责,而且是整个团队工程治理应具有的素养。
通过理论学问的学习,不断强化全员合同治理意识,总结合同治理的阅历和教训,以提高合同治理水平及风险防范意识。
2、落实合同交底制度合同交底是分解合同责任,实行目标治理的必要前提。
在总承包合同签订后,详细的执行者是工程部人员。
工程部从工程经理、工程班子成员、工程中层到工程各部门治理人员,都应当仔细学习合同各条款,对合同进展分析、分解。
工程经理、主管经理要向工程各部门负责人进展“合同交底”,对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明,工程各部门负责人要向本部门治理人员进展较具体的“合同交底”,实行目标治理。
使大家熟识合同中的主要内容、各种规定及要求、治理程序,了解作为总承包方的合同责任、工程范围以及法律责任。
3、建立合同实施的保证体系(1)建立合同治理规章制度。
工程总包方因其所处的特别地位,需要处理大量的与业主,与各分包商之间的协调关系的事务性工作,因而标准严密的制度化治理是非常必要的。
一方面建立定期或不定期的协调会制度;另一方面,对于一些常常性的工作应订立工作程序,按质量保证体系进展工作,使治理人员有章可循,也就不必进展常常性的解释和指导。
(2)建立文档系统。
工程各职能部门应有专人对涉及本部门合同性事务资料(包括工程量签证及来往文函等)进展收集、整理和保存。
完善的文档治理对日后可能进展的工程索赔与反索赔有着重要的作用。
(3)建立报告和行文制度。
总包方和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应当以书面形式进展,口头指示等也应以补发书面文函的形式予以补充。
工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上,使工程活动有依有据。
这是日后工程变更及索赔的重要依据。
4、加强合同变更治理随着工程的开展,工程变更工程必定会发生。
因总包合同与分包合同的合同性质不同,往往分包合同的变更比总承包合同变更更加频繁,为此,总包、分包双方在合同订立之时就已在合同文件中注明白变更的范围和内容、变更程序及方法等。
分包单位工程由谁合同交底合同交底的主体通常是总承包商。
总承包商作为项目的主责单位,有责任向分包单位明确传达合同的主要条款、工作范围、质量标准、安全要求等关键信息。
这一过程通常由总承包商的项目管理人员或法务人员负责,他们会组织一次正式的会议,邀请分包单位的相关负责人参加。
在这次会议上,总承包商需要详细解读合同文本,特别是那些可能影响工程质量、进度和成本的关键条款。
例如,工程的时间节点、质量验收标准、变更管理流程、支付条件等。
总承包商还应提供相关的技术规范和操作指南,确保分包单位能够按照要求执行工作。
分包单位在合同交底过程中的角色同样重要。
他们需要派出具有决策权的代表,如项目经理或法务负责人,认真听取总承包商的介绍,并对不清楚或有异议的地方提出询问。
分包单位的参与不仅是为了自身利益,也是为了保证整个工程的顺利实施。
合同交底的内容应当全面而具体。
除了上述提到的关键点外,还应该包括以下几个方面:1. 工程概况:介绍项目的背景、目标和重要性。
2. 合同结构:解释合同的各个组成部分,包括附件和附录。
3. 权责划分:明确双方的权利和义务,以及各自的责任范围。
4. 安全管理:强调安全生产的要求和事故处理机制。
5. 环境保护:提出施工过程中应遵守的环保规定。
6. 信息沟通:建立有效的信息交流和协调机制。
7. 争议解决:约定争议的解决方式和程序。
合同交底的最终目的是确保双方对合同的理解一致,从而在实际工作中减少误解和冲突。
为此,总承包商通常会准备一份书面的交底记录,列明会议的主要内容和双方的共识。
分包单位的代表需要在会议结束后签字确认,以证明他们已经充分理解并同意这些条款。
总承包工程施工合同交底一、工程概况本次工程为XX项目,位于XX地区,主要包括新建生产及辅助用房、公辅系统等。
工程规模较大,涉及多个专业领域,如电气安装工程、给排水安装工程、消防工程、通风空调工程等。
本次工程采用总承包模式,由XX公司承担工程的设计、采购、施工、安装、调试、试运行等全部内容。
二、合同主要条款1. 承包方式:本工程采用固定综合单价总价包干的方式。
承包人应按照招投标文件、招标图纸、国家施工规范和验收标准的要求,并结合施工现场环境状况,完成工程量清单中所列的各项工程。
2. 承包范围:承包人应完成工程量清单中列出的所有工程内容,包括但不限于电气安装工程、给排水安装工程、消防工程、通风空调工程等。
同时,承包人还需负责工程的管理、协调、配合等工作。
3. 工程质量:承包人应保证工程质量符合国家施工规范和验收标准的要求,确保工程安全、可靠、美观。
4. 工程进度:承包人应按照合同约定的工期完成工程。
如有延期,应承担相应的违约责任。
5. 合同价款:合同价款为固定综合单价总价,包括工程量清单中列出的各项工程费用、措施费、税金、利润等。
6. 付款方式:按照工程进度和合同约定进行付款。
7. 违约责任:双方应严格履行合同义务,如有违约行为,应承担相应的违约责任。
8. 争议解决:双方应友好协商解决合同履行过程中的争议,如协商不成,可向合同签订地的人民法院提起诉讼。
三、合同履行注意事项1. 双方应严格按照合同条款履行合同义务,确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
2. 承包人应按照工程量清单完成各项工程,如有增减项,需双方协商确定相应的工程量和价款。
3. 承包人应按照合同约定的时间节点提交工程进度报告,双方共同验收工程进度。
4. 双方应共同配合,协调解决工程施工过程中遇到的问题,确保工程顺利进行。
5. 合同履行过程中,如需变更合同内容,应双方协商一致,并签订书面变更协议。
6. 双方应遵守国家法律法规,严格执行施工现场的管理规定,确保工程施工的合规性。
工程总承包项目全过程管理流程解析1、市场经营阶段工作流程市场经营阶段的主要工作内容包括:收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。
一般由企业经营部门通过公开招投标、主动来电来函、客户介绍等多种渠道收集工程总承包项目信息。
项目信息收集后,企业经营部门和技术支持部门综合项目规模、商务条件、风险因素、建设周期、市场需求等因素,对收集的项目信息进行分析,筛选出具有潜在投标价值的项目。
之后,企业经营部门和技术支持部门负责对具有潜在投标价值的项目进行跟踪,收集项目建设方、项目背景、有利条件、不利因素等资料。
2、项目投标阶段工作流程企业经营部门和技术支持部门在跟踪、收集潜在投标项目资料后,进行工程总承包项目投标准备。
工程总承包项目投标阶段的主要工作包括:投标报名、购买招标及询价文件、标前评审、编制项目投标文件、递交投标文件、缴纳投标保证金、缴纳招标服务费(若有)、接收中标通知书等。
在标前评审会中综合项目投标资质要求、规模、工期、技术可行性、商务条件、合同价格形式、付款条件、评分办法等因素,确定是否参与投标。
3、项目合同签约阶段工作流程收到中标通知书后,工程总承包项目进入合同签约阶段。
合同签约阶段的主要工作包括:合同起草、合同谈判、合同评审、合同签订、提供履约保函(保证金)等。
4、项目管理启动策划阶段工作流程工程总承包项目合同评审通过或合同签订后,项目进入启动策划阶段。
工程总承包项目管理启动策划阶段的主要工作包括:任命EPC项目经理、组建EPC项目部及任命项目团队、签订项目管理目标责任书、召开项目启动会议、编制项目管理计划与项目实施计划等。
4.1任命EPC项目经理工程总承包企业在EPC合同生效后,任命项目经理,并由企业法人代表签发书面授权委托书。
按照规范要求,EPC项目经理应取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称,具有相应的工作能力和管理经验,并得到建设单位认可。
4.2组建EPC项目部及任命项目团队工程总承包企业应根据项目类别、项目特点、投标文件和合同要求,按照标准化管理要求拟定项目组织架构和挑选项目部人员。
合同交底管理制度一、目的为规范合同交底工作,保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实,提高合同管理水平,制定本制度。
二、范围本制度适用于工程部工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。
三、职责1、合同交底人:原则上为合同签订部门负责人。
(为了项目工作顺利、高效的开展,合同交底职责可按以下约定调整)(1)集团采购部负责签订的合同由集团采购部经理负责交底;(2)由其他部门组织招标的合同,由组织招(议)标部门负责人进行合同交底。
(3)本部门负责签订的施工合同,可委托具体经办人员进行现场交底。
(4)各交底人须负责收集招投标资料及其他相关资料,并提供一套完整的合同资料。
2、被交底人:分为“一级交底人”和“二级交底人”。
“一级交底人”:负责执行合同部门经理、工程副总、工程部、造价部等相关人员。
“二级交底人”:项目相关各部门责任人及相关人员。
其交底人为负责执行合同的部门经理。
①、合同交底人职责①.1组织参与部门(或人员)对合同条款进行细致的分析,并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方案。
①.2按本制度组织好合同交底,向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。
②、被交底人职责②.1有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义的条款要求交底人予以明确。
②.2详细记录合同交底内容,由交底人和所有被交底人签字后形成交底资料。
②.3将项目合同管理人员整理后的合同交底记录与合同文本一起保存,据此制定合同执行计划和合同风险防范措施。
③、造价部职责:负责合同一级交底资料的收集,并整理完成合同交底记录;负责完善各部门合同执行计划、风险防范措施。
④、工程部职责:负责工程部执行合同二级交底资料的收集,并整理合同交底记录;负责完善各项目组合同执行计划、风险防范措施。
四、程序1、合同交底形式:合同交底工作应通过合同交底会议进行,与会人员面对面讨论和交流。
2、合同交底时间:一级交底应于合同签订后30日内,完成向工程副总、工程部、造价部交底;工程部应在一级交底结束后3日内完成向其下设各项目部人员的二级交底。
总承包施工合同交底1. 介绍2. 总承包施工合同交底的重要性总承包施工合同交底具有重要性:2.1 确保分包方了解合同内容通过总承包施工合同交底,可以确保各个分包方充分了解工程施工合同中的细节和要求。
这样可以避免由于合同内容不清晰而产生的误解和纠纷,提高合同履行的准确性和顺利性。
2.2 保证分包方在合同约定期限内完成工作总承包施工合同交底可以明确工程施工的时间要求和工期安排,确保各个分包方清楚了解自己的任务和责任,并能够按时完成工作。
这对于整个工程的进度控制和整体效率提升至关重要。
2.3 提高工程质量和安全性通过总承包施工合同交底,可以向各个分包方详细介绍工程施工的质量要求和安全措施,确保每个分包方都能正确理解和遵守工程质量和安全的相关要求。
这有助于提高工程质量和施工过程的安全性。
3. 总承包施工合同交底的流程总承包施工合同交底通常包括流程:3.1 召开交底会议总承包方应在工程施工开始前召开交底会议,邀请各个分包方参加。
会议的目的是传达工程施工合同中的内容和要求,并解答各个分包方的疑问。
3.2 提供合同文件总承包方应向各个分包方提供工程施工合同的复印件或电子版,确保各个分包方可以查阅合同内容。
3.3 详细解读合同总承包方应在交底会议上对工程施工合同的内容进行详细解读,包括工程范围、进度要求、质量要求、安全要求等方面。
解读过程中应重点强调各个分包方的责任和任务。
3.4 解答疑问在交底会议上,各个分包方有机会提问和解答疑惑。
总承包方应耐心回答各个分包方的问题,并提供必要的支持和指导。
3.5 签署确认单交底会议结束后,各个分包方需要签署确认单,表明自己已经了解并接受工程施工合同的内容和要求。
确认单可作为后续工作的参考和依据。
4. 总承包施工合同交底的注意事项在进行总承包施工合同交底时,需要注意事项:4.1 考虑语言和文化差异在交底会议上,总承包方应注意各个分包方的语言和文化差异。
确保用简单明了的语言进行解释和说明,以便各个分包方清晰理解合同内容。
总承包合同管理的内容
总承包合同管理主要包括以下内容:
1. 合同分析:对合同条款进行逐条分析,明确合同双方的权利和义务,为后续的合同履行提供依据。
2. 合同交底:向项目团队成员介绍合同内容,明确工作范围、质量要求、工期、付款方式等关键信息,确保团队成员对合同要求有清晰的认识。
3. 合同履行:监督承包商按照合同约定履行义务,确保工程进度、质量、安全等方面符合合同要求。
4. 合同变更管理:对合同变更进行审查、评估和控制,确保变更合理、合法,并与业主和承包商协商确定变更后的合同条款。
5. 索赔管理:处理和解决因对方违约或非自身原因造成的损失索赔,维护自身合法权益。
6. 合同收尾:在项目完工后,进行合同清算,包括未完成工作和已完成工作的验收、结算等。
以上内容仅供参考,具体的总承包合同管理内容可能会因项目类型、业主需求等因素而有所不同。
工程招标中标后合同交底要点对于工程咨询公司来讲,接下来就是第二个内容招标人的合同交底,主要包括合同内部交底和合同外部交底。
就是我们招投标中的一个关键点叫做合同交底。
我们业主方的合同交底有两个交底,我们一定要做好,这个交底我们咨询公司要配合业主做好交底,这两个交底我分开说。
下面简单说一下交底的思路和方法,先说内部交底,一般由业主的招采部门向现场项目交底,在实际建设过程中我们业主也有项目部或者有工程部,招采部门向现场项目交底就叫做内部交底。
内部交底一般由招采部经理主持,需要交底什么?怎么交底呢?招采团队向以项目经理部或者工程部为首的项目管理班子交底,主要是陈述合同的形成、合同结构、主要条款解读、重点执行要点以及关键节点工期和关键的责任,在交底过程中,需要解答工程管理团队提出的问题,特别是增值税下,我们还要向项目管理团队交底专业分包、材料采购、监理招标、咨询招标和采购合同的进项税,合同中相关条款,费率以及进项税发票的开具时间,送达地点和条款违约的相关权利,要向执行团队交底,这叫做内部交底。
内部交底要有招采团队跟工程相关的团队要签订内部交底纪要,这个交底纪要为招采团队,招采部门向工程管理团队的工作交底,这个交底记录也成为我们追究双方责任的依据,也是我们考核双方责任的依据,也是双方履行责任的依据。
那么交底清楚以后,工程团队或项目管理团队在施工过程中会知道该干什么,怎么做了,团队就不用天天派人去管了。
除了内部交底以外,我们还有外部交底,外部交底交什么?外部交底更为重要,外部交底由我们工程业主方工程团队的工程部经理或者项目部经理主持,项目管理团队参加向以工程总承包商为主的承包商就得交底,同时还要向项目经理、监理施工单位的项目部,管理办法一次交底,主要对总承包合同的履行节点、重要关键点、合同履行风险以及增值税下的进项税的开具采购的事项进行交底;认价的环节和程序工期要点、质量要点、安全要点进行交底,最后我们要跟承包商约定外部交底机制,这个外部交底在最后要写一句话,就是“把外部交底记录一经甲乙方双签字就构成了原始工程合同”,这样的话那么我们交没有白交,如果承包商没有按照我们的交底去做是不是算他们违约?马老师科研团队为了帮助我们做好交底,我们专门收集了一个叫做外部交底模板,他们认为工程总承包合同的交底要点有这么十一大项,五十三个小项,这五十三个小项目他认为是施工当中容易甲乙双方扯皮的事情,恰恰就是风险点,这些风险点,恰恰是未来公司失控点。