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质量控制的主要手段和措施靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是一个企业生存和发展的生命链条。
就建筑服务业而言，高质量的把项目服务好，共同与建筑企业把质量做好，是企业管理的价值所在，也是重点要做的事情。
现在的市场是一个以质量为核心的竞争市场，因此，严格执行质量控制手段与措施是确保各相关方实现共赢的保证。
一、工程质量控制的目标围绕着业主单位制定的工程质量等级目标要求，我公司监理人员将首先组织施工单位做好图纸会审及现场勘察工作，充分熟悉了解工程图纸及外部施工环境的特点和要点，根据实际情况制定切实可行的施工控制方案；督导施工单位按照要求组建施工项目管理机构及质量保证体系并确保其正常有效工作；通过监理单位人员的工作，对施工投入、施工过程、产品结果进行全过程控制，并对参与施工的人员资质、材料和设备质量、施工机械和机具状态、施工方案和方法、施工环境实施全面监控。
工程质量控制目标为：工程质量达到国家验收合格标准要求。
二、工程质量控制原则第一，以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
?第二，对工程项目施工全过程实施质量控制中，以质量预控为重点。
?第三，对工程项目的人员、物料、技术、方法、环境等因素进行全面质量监控，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
?第四，严格落实承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，? 做到不合格的建筑材料、构配机件及设备不会在工程上使用。
?第五，坚持本工序质量不合格或未进行验收的，不签字确认，下一道工序不得施工。
?三、质量控制的方法（一）施工准备阶段质量控制在依照批准的《监理规划（细则）》完善项目监理机构自身组织机构及人员配备的前提下展开工作。
1．监理项目部在施工前的准备工作（1）建立或完善监理项目部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应准备开工的施工项目质量监控的需要。
施工质量控制的内容和方法重要考点：1.事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
2.事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
3.现场质量检查的方法：主要有目测法、实测法和试验法等。
1）目测法：“看、摸、敲、照”2）实测法：“靠、量、吊、套”靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等；吊，就是利用托线板以及线锤吊线检查垂直度。
例如，砌体垂直度检查、门窗的安装等；套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。
例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。
3）试验法：理化试验、无损检测4. 材料的质量控制三关：采购订货、进场检验、存储使用5. 施工机械设备质量控制主要从机械设备选型、主要性能参数指标确定和使用操作要求等方面进行。
应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度6. 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
7. 项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施8.计量控制包括施工生产的投料计量、施工测量、监测计量及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。
9.工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
10.特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
11.检验批是工程验收的最小单位。
检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。
12.质量检验合格的要求：检验批、分项工程：2条；分部工程：4条单位工程：5条注意区分记忆13.由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。
工程质量控制工程质量控制是指通过一系列的措施和方法，保证工程项目的设计、施工和运行过程中，达到预定的质量标准和要求的过程。
它在工程项目中起到至关重要的作用，直接影响工程项目的安全性、可靠性和可持续性。
本文将从以下几个方面介绍工程质量控制的重要性、主要内容和控制方法。
一、工程质量控制的重要性工程质量控制的重要性不言而喻。
首先，工程项目的安全性直接关系到人民群众的生命财产安全。
一旦工程质量出现问题，不仅会造成巨大的经济损失，还会对社会稳定和人民生活产生不良影响。
其次，工程质量的稳定和可靠性对于项目的长期运行和维护至关重要。
只有确保工程质量合格，才能保证项目的可持续发展。
因此，工程质量控制是工程项目中不可或缺的环节。
二、工程质量控制的主要内容工程质量控制包括设计质量控制、施工质量控制和运行质量控制三个方面。
1.设计质量控制设计质量控制是指在工程项目的设计阶段，通过合理的设计方案、规范和标准，合理控制工程项目的质量。
首先，设计人员要充分理解工程项目的需求和要求，进行全面、准确、系统的设计方案。
其次，设计人员应确保设计符合相关规范和标准，以保证工程项目的安全性和稳定性。
最后，设计质量控制还包括设计文件的审查和评估，以确保设计文件的准确性和可行性。
2.施工质量控制施工质量控制是指在工程项目的施工阶段，通过合理的施工方案、严格的施工管理和监督，控制工程项目的质量。
首先，施工单位要制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工的合理性和科学性。
其次，施工人员要按照施工图纸和规范要求进行施工，保证施工过程中没有偷工减料、违规施工等现象。
最后，施工质量控制还包括施工工艺和材料的检验，确保工程项目的质量达到要求。
3.运行质量控制运行质量控制是指在工程项目运营阶段，通过合理的运行管理、设备维护和安全监测，控制工程项目的质量。
首先，运行管理人员要制定科学合理的运行管理制度，确保设备的正常运行和安全性。
其次，设备的维护保养要按照相关要求进行，保证设备的正常运行和寿命的延长。
施工质量控制与检查的方法与要点施工质量是确保工程项目顺利进行和保障工程质量的关键要素。
为了达到良好的施工质量，需要采取一系列的控制方法和检查要点。
本文将介绍施工质量控制与检查的方法和要点，帮助确保施工质量的稳定性和提高工程质量。
一、施工质量控制的方法1. 制定合理的施工方案：在项目开始前，制定详细的施工方案，包括工程的执行步骤、施工时序和施工流程。
合理的施工方案能够提前预判施工中可能出现的问题，并采取相应的措施进行解决。
2. 严格按照施工规范执行：施工过程中，必须严格按照相关的法规和规范进行操作，遵循相关施工标准。
例如，在施工前对土壤进行勘测，按照规范进行基础施工，确保施工质量符合标准。
3. 引入现代化施工技术：随着科技的不断发展，许多先进的施工技术被广泛应用于工程建设中。
例如，采用BIM技术进行建筑模型的设计和施工过程的可视化管理，能够提高施工质量和效率。
4. 建立完善的质量保证体系：建立一套完善的质量管理体系，包括质量文件的编制、施工工艺的控制和质量验收等流程。
通过有序的质量保证体系，可以在施工过程中及时发现和解决质量问题，确保工程质量的稳定性。
二、施工质量检查的要点1. 细化施工质量检查内容：将施工质量检查细化为具体的项点，分别对不同部位和构件进行检查。
例如，在地基基础工程中，可以检查土壤的密实度、基坑的平整度等；在建筑结构工程中，可以检查钢筋的连接质量、混凝土的浇筑质量等。
2. 确定检查人员的职责和权限：明确检查人员的职责和权限，由有相关专业知识和经验的人员进行检查。
他们应具备一定的技术能力，能够通过检查发现施工过程中存在的问题，并提出相应的整改意见。
3. 定期进行施工质量检查：在施工过程中，应定期进行质量检查，及时发现问题并采取相应的措施进行整改。
检查的频率根据项目的复杂程度和施工进度进行安排，确保施工质量的稳定性。
4. 做好施工质量检查记录：对每次施工质量检查做好记录，包括检查的时间、地点、内容、存在的问题以及整改措施等。
工程质量控制内容工程质量控制是保障工程项目顺利进行和达到预期质量标准的重要环节。
它涉及各个层面的控制工作，包括项目规划、设计、施工、监管等各个阶段。
本文将从这些方面详细介绍工程质量控制的相关内容。
一、项目规划阶段的质量控制在项目规划阶段，质量控制主要包括对整体项目的质量目标的制定和管理。
首先，需要明确项目的质量目标和技术要求。
这些目标和要求应该经过细致的研究和论证，确保其合理性和可行性。
其次，根据项目的实际情况，制定相应的质量管理计划，并且在项目生命周期中进行更新和调整。
质量管理计划应明确任务分工，确定质量检查和评估的时间节点，并制定相应的控制措施。
此外，在项目规划阶段还应进行风险评估和管理，并根据评估结果采取相应的控制措施，以降低项目质量风险。
二、设计阶段的质量控制在设计阶段，质量控制主要关注的是设计图纸的准确性和合理性。
首先，需要对施工图纸进行质量把关，确保图纸的准确性和完整性。
图纸应符合相关的规范和标准，并经过专业人员的严格审查。
其次，需要对设计方案进行评审，确保设计方案与项目的需求相匹配，并符合相关的法规和要求。
此外，还需要进行专业技术交流和讨论，对设计方案进行不断优化和改进，以提高项目的质量。
三、施工阶段的质量控制在施工阶段，质量控制是确保项目实际施工质量符合设计要求的关键环节。
施工质量控制涉及施工工艺、施工程序和施工材料等多个方面。
首先，需要严格执行施工工艺，确保施工流程的合理性和规范性。
施工工艺应符合相关的规范和标准，并经过专业人员的指导和监督。
其次，对施工过程中的每个环节都要进行严格的质量把关，及时发现和纠正施工中存在的问题和缺陷。
此外，还要加强对施工材料的质量管控，确保施工材料符合设计要求和相关标准。
四、监管阶段的质量控制。
工程项目质量控制主要内容控制方法引言工程项目质量控制是确保工程项目达到预期质量标准的过程。
它是工程项目管理过程中不可或缺的一部分，旨在减少质量缺陷和改善项目执行的效果。
本文将介绍工程项目质量控制的主要内容和控制方法。
1. 质量计划质量计划是工程项目质量控制的基础，它规划了项目在整个生命周期中的质量目标和策略。
在编制质量计划时，需要考虑以下几个方面：•确定质量目标和标准：根据项目需求和合同要求，制定适用的质量目标和质量标准，明确了解项目所要达到的预期质量水平。
•制定质量策略：定义质量控制的方法和技术，明确相关质量控制的职责和活动流程，在项目执行阶段落实质量控制过程。
•定义质量测量指标：设定适当的质量度量指标，以便在项目执行过程中对项目的质量进行监控和评估。
•制定质量保证措施：明确质量保证的措施和方法，例如工程监理、质量检测等，确保项目质量符合预期。
2. 质量管理质量管理是工程项目质量控制的关键环节，它包括以下几个方面：•品质计划的实施：根据质量计划，制定具体的质量管理措施和流程，并确保其得到有效执行。
包括质量验收、质量评审等活动，以及相关文件的管理和控制。
•缺陷预防：通过应用适当的质量管理工具和技术，及时发现和纠正潜在的质量问题。
例如，利用质量控制技术进行质量检测，及时发现并处理施工过程中的缺陷。
•问题解决：在发现质量问题时，及时采取纠正措施，防止问题扩大并影响项目进度和质量。
需要确保问题记录的准确性，并制定一套解决问题的流程。
•质量改进：通过不断收集项目执行过程中的反馈信息，分析和总结经验教训，推动项目的持续改进。
这可以通过定期的项目评估和质量审查来实现。
3. 质量控制工具质量控制工具是实施工程项目质量控制的重要手段，以下是常用的质量控制工具：3.1 流程图流程图是一种以图形的方式显示工程项目执行流程的工具。
它可以帮助理解项目的整体结构和流程，并识别出可能存在的问题点。
通过绘制和分析项目的流程图，可以发现潜在的质量控制瑕疵，并提出改进建议。
工程质量控制方法1.设计阶段控制方法：在工程项目的初期阶段，要进行全面的设计审查，包括技术文件的审核，设计方案的评审，确保各种设计方案的合理性和可行性。
同时，要明确设计文件的错误及不足之处，进行设计优化，确保设计方案满足工程要求。
2.材料控制方法：材料是工程质量的基础，因此材料的选择和控制非常重要。
在采购材料时，要严格按照工程设计和技术标准进行选择，并进行材料的验收，确保材料质量符合要求。
同时，还要建立材料台帐，对材料的进出库情况进行记录，以便进行材料的追溯和管理。
3.施工过程控制方法：在工程项目的施工过程中，要从施工组织、技术措施、劳动组织等方面进行全面控制。
施工组织方面，要制定详细的施工方案和组织计划，明确每个施工工序的要求和工期，确保施工按时进行。
技术措施方面，要建立并执行施工工艺和施工规范，确保施工工艺符合技术要求。
劳动组织方面，要合理组织工人，按照施工进度安排工人的工作任务，确保施工人员的素质和技术水平。
4.质量检测与验证方法：为了保证工程质量，需要进行质量检测和验证。
质量检测包括材料的抽样检测和成品的抽样检测，通过对材料和成品的检测，验证其是否符合要求。
同时，还要建立完善的质量档案，对施工过程中的关键环节进行记录和验收，保证质量监督的可追溯性。
5.质量反馈与整改方法：在项目施工的过程中，及时发现和处理施工中的质量问题，确保问题的及时整改。
质量反馈是通过现场巡检、质量检测等方式及时收集施工过程中出现的问题，然后由质量控制部门进行分析，制定整改措施，并跟进整改的进展情况。
6.客户满意度调查方法：为了提高工程项目的质量，可以通过客户满意度调查的方式了解客户对工程项目的满意程度，及时发现问题和改进不足之处。
可以通过问卷调查、面谈等方式进行客户满意度调查，然后根据调查结果，改进工程质量管理措施。
综上所述，工程质量控制方法涉及多个方面，包括设计阶段的控制、材料控制、施工过程控制、质量检测与验证、质量反馈与整改以及客户满意度调查等。
质量控制重要要点在总承包模式下，承包商的工作范畴涉及设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。
因此业主将本身的风险固定化，减少了本身的风险，转由承包商承当涉及设计、采购、施工中的大部分风险。
而施工质量控制对于总承包工程，是决定最后产品质量的核心阶段，因此要确保实现工程的质量目的，必须做好施工阶段的质量控制。
1.1拟定项目质量目的，建立健全质量确保体系(1)项目质量管理目的：作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目的在项目投标前编制完毕，并且在分包合同中明确。
为了实现总目的必须要有多个分目的，分目的是实现总目的的具体环节。
所谓拟定的目的有两方面的意义：一是规定被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，因此在明确整个工程的质量目的后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目的为根据，制订确保明现目的质量切实可行的、有效的、经济的计划、方法和采用对应的技术原则。
(2)编制质量计划：总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的重要根据,现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的状况与预定的计划、技术原则相比较与否存在偏差，偏差与否在允许范畴内，与否采用有力的整治方法，因此没有计划和原则，就无法进行控制。
总承包质量管理计划在总承包合同订立和项目组织机构拟定后，由项目负责人组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术原则进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供根据，确保质量目的的实现。
其重要内容涉及：1)工程概况：重要描述项目特点、施工范畴、重要工艺过程、施工技术及重要分包单位工程建设内容。
2)控制根据：涉及总承包合同、国家有关的法律法规和公司的管理体系文献。
3)组织机构：明确项目质量管理组织机构、人员构成及岗位职责。
4)技术方法：根据工程重要工艺过程质量控制的难点和重点对质量有核心作用的分部、分项工程制订对应的技术方法,指导施工单位制订核心工序施工方案。
精心打造质量控制重点及监理措施1、工程质量控制的基本原则1）质量第一，用户满意的原则：工程质量，直接关系到人民群众生命财产安全和投资效益。
工程质量的核心是使用安全问题，最终体现在使用者即用户满意上，用户满意是衡量质量优劣的标准。
所以必须把控制好工程质量做为监理工作的核心，必须明确，只有在保证质量的条件下，进度和投资控制才有意义。
2）预防为主，主动控制的原则：影响工程质量的因素很多，而且这些因素对质量的影响有个顺序，要控制好工程质量就是要求事先从这些影响的因素中，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使可能引起质量偏差的因素消灭在实施前，隐患于未然。
这种从控制因素控制起的方法，还要和从结果的控制方法相结合，因为限于住、客观条件，有写因素可能未得到认识和控制。
对结果的检验也是必须的。
工程质量的控制要贯彻事前、事中、事后均控制，但应以事先控制为主，这是一种主动的控制和积极的控制原则。
就影响工程质量的因素来看，施工单位的质量保证体系的完善是必须重点加以控制的。
3）施工单位自控监理把关的原则：施工单位是建筑产品的生产者，按照谁生产谁负责的原则，必须对自己的产品负起控制和检验的责任；施工过程中使用材料、设备，未来精心打造按照谁使用谁检验的原则，施工单位必须先检验。
施工单位检验合格的材料、设备和工程，才能向监理报验。
监理在施工单位自检的基础上履行监理职责，进行监督检查，签字认可后才能使用和进行下一道工序施工。
“未经监理人员签字认可，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进入下一道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行竣工验收。
”这是国家的规定，必须贯彻实施。
监理人员不是施工单位的质检员，监理单位和施工单位的质量责任是不同的。
施工单位先自检监理单位再检查，这个程序必须坚持。
4）坚持质量标准，以数据说话的原则：法律、法规的要求，规程、规范技术标准要求、设计的要求、合同的要求、审定的施工组织设计的技术方案是监理质量控制标准，这些控制标准不仅规定了监理控制的质量要求，也规定了监理工作的项目，所谓监理到为就是指对应当监督检查的项目进行了监督检查，而且按照规定进行检查。
工程质量控制原则与方法一、工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工及验收技术规范、规程，工程质量验评标准等为依据，委托监理督促承包公司全面实现施工合同中的约定质量标准。
2、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督监理单位对承包公司的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。
3、审核检查监理单位报送的监理规划和监理细则的实施状况，以及对施工质量的监控能力。
4、督促检查监理单位履行合同中质量监控责任状况。
二、工程质量的控制方法1、以委托监理控制为主，项目管理单位抽检，核检为辅的方法（1）监督监理单位对施工全过程进行全面检查、验收，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，以保证工程质量始终处在监控之中；（2）监督监理单位采取必要的检查、量测、试验、观察手段，以验证施工质量；（3）监督监理单位对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理；（4）监督监理单位严格执行进场材料检查验收，抽检试验及现场见证取样和送检制度；（5）监督监理单位对进场工程物资的质量控制。
（6）用于工程的各类物资，监督监理单位和承包公司必须严格执行工程物资选样和进场报验工作流程。
（7）新型材料、新产品，应有法定公司的鉴定证明和确认文件，并对其技术性能及可靠性专门考察与测定。
（8）对于重要的材料、半成品（如商品砼）、构配件（如预制钢筋砼构件），要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量可靠性的考察。
（9）用于工程的重要设备，于订货前必须进行考察及认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。
（10）进口材料设备应有进口商检证明，并按规定进行复试及检测合格。
2、参与加工订货厂家的考察、评审和订货质量标准（1）监督监理单位对承包公司报审的分包商资质、施工组织设计方案审核的工作质量，参与重大施工方案的审查与论证；（2）监督监理单位和承包公司严格执行设计变更、工程洽商制度；（3）监督监理单位定期召开项目工程例会或质量专题会议，研究和改进工程质量；（4）协助建设单位委托的第三方工程质量进行检测；（5）负责施工现场障碍物的排除检查、验收以及工程定位轴线，高程（标准）的测量与交付；（6）对不称职的监理、施工管理人员，不合格的分包公司提出撤换建议。
工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文工程项目质量控制的主要内容与控制方法1采购要素控制一、材料供应商的考察和选择.根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商；.考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。
.考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力；质量保证能力；产品质量；服务，二、选择原则有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过ISO认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。
三、《合格供应商名册》的编制和修改。
考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批；每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。
四、合格供应商控制.项目部根据名册选定合适的供应商进行采购；.项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组；.对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。
工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。
处理决定应及时发放至项目部。
五、采购计划项目经理部物资采购计划的编制和审批①.项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等；②.项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。
③.于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。
六、米购实施.材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购；.采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额在2万元以内的A、B类物资；可用非合同采购；其余物资均采用合同采购；.采购合同的签订应符合有关法律法规的要求，采购合同中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。
七、米购产品验证.验证方式分为两种，即：在供应商处的验证和在我方现场的验证，验证方式和要求应在采购合同中予以明确；.验证方法：包括实物观察、测量、检验和试验，以及检查提供的合格证明文件是否有效。
.验证结果的处理：以验证合格的物资，交项目材料保管员办理入库手续。
对验证发现的不合格物资，应按不合格品控制有关规定进行处理；.对采购产品的验证，应有顾客代表和我方材料及技术人员共同参与并签字认可，但顾客代表的验证不能免除我方提供合格物资的责任，也不能排除其后顾客的拒收；.对因检验和试验周期较长，影响工程进度的物资，可采取例外放行的办法, 但例外放行物资及其不合格时的处理措施应在项目质量计划中予以明确。
2材料检验、计量、试验控制一、进货检验和试验a、所有用于工程上的原材料和半成品，进场时由物资部负责检验，检验方法和抽样数量按国家标准规定进行。
b、国家标准规定须取样试验的物资，如钢材、水泥、红砖、砂、石等，由试验员按国家标准规定的方法取样送国家认可的试验单位试验。
c、检验和试验不合格的物资不得用于工程。
d、所有的检验和试验应做好记录交资料员保存e、因工程急需，来不及检验和试验而紧急放行的物资，由项目施工员提出书面申请，技术负责人程师审批。
施工员应记录紧急放行物资的名称、数量、使用部位。
紧急放行的同时.应须按规定进行检验和试验，发现不合格时，按不合格品控制程序处理。
二、过程检验和试验a、各分项工程完成后，由施工员组织进行检验评定项目专职质检员核定。
检验评定的依据为国家验评标准。
b、国家标准规定需取样试验的过程产品，如砼、钢材焊接等，由试验员负责取样送检，取样的方法和数量应符合标准的规定。
必要时由项目技术质安组制定取样计划。
c、因施工急需来不及检验和试验而进入下道工序时，由施工员提出书面申请，技术负责人程师审批。
施工员应工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文做好例外转序记录，放行后仍须按规定进行检验和试验，发现不合格时按不合格品控制程序处理。
d、过程检验和试验记录由项目资料员保存。
三、最终检验和试验a、所有的进货检验和试验、过程检验和试验均已完成，且符合规定要求后，方可进行最终检验和试验。
b、最终检验和试验由项目经理组织，业主、设计、监理、质监站等单位参加。
C、最终检验和试验的方法和内容按国家标准的规定进行，检验合格后工程方可交付业主使用。
3施工准备阶段的质量控制对参加本项目的施工人员进行选择和培训，各种操作人员要持证上岗。
施工技术准备①熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。
②编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。
③针对本项目编制质量计划和创优规划。
④配备检测和试验设备。
⑤进行原材料的基础试验工作。
⑥各项施工工艺、技术均应有超前的施工方案和措施。
物资设备准备①编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。
②安排好施工机具、设备的维修和保养工作。
③严格按照IS09002的有关要求选择好能满足工程施工需要的钢材、水泥、混凝土、防水等材料的合格供货方。
④保证进场设备能够正常投入生产。
施工现场准备①确定的施工范围，按照规定进行围蔽，协助有关部门落实地下管线的拆迁工作。
②生产、生活及办公用房和临时供水、供电线路等，按批准的总平面图布置。
4施工过程阶段的质量控制一、施工技术交底.技术交底的目的使参与工程施工的人员明确各自所承担的施工任务，了解设计意图和要求，熟悉工程施工方法、操作工艺、技术措施以及质量、安全要求等，以保证工程施工的进度、质量和安全。
.技术交底的要求①.工程开工。
项目技术负责人应根据工程特点，施工条件以及公司的施工手段和技术保证能力，在项目质量计划中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目明确技术交底人及交底时间，技术交底应包括哪些内容，各次技术交底应在什么时候由谁负责进行以及技术交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。
②.施工技术交底分别由技术负责人、项目技术员、项目施工员负责进行。
③.在下列情况下，需进行技术交底：a.工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底;b.推广应用”四新”技术时；c.分部分项工程施工前；d.特殊过程，关键工序施工前；e.重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程组位施工前。
④.技术交底的内容须满足设计图纸、施工规范、规程、工艺标准、质量检评标准和顾客的合理要求。
⑤.技术交底须以书面形式进行。
交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的疑问，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。
然后由交底人明确发放范围，交由项目资料员盖上”受控” 印章和发放编号后，统一发放。
技术交底的职权划分及主要内容详见下表。
技术交底名称技术交底的主要内容技术交底负责人技术交底审批人接收交底人施工组织设计技术交底工程概况、工程特点、设计意图；施工准备要求；主要施工方法；工程施工的注意事项；保证工期、质量、安全主要技术措施；项目技术负责人项目经理施工员技术复杂的分部分项工程施工技术交底分部分项工程概况；影响该分部分项工程施工关键因素；该分部分项工程施工的技术难点，施工步骤；该分部公项工程的施工方法，工艺标准保证工期、质量、安全的主要技术措施；项目技术负责人项目经理“四新”技术推广应用技术交底该新技术的主要内容；该新技术的应用范围和适用条件；该新技术的使用方法或操作程序；保证工期、质量、安全的注意事项；项目技术负责人项目经理特殊过程、关键工序施工技术交底施工准备及作业条件；施工工艺和施工方法；质量要求质量控制方法，技术参数；保证工期、质量、安全的技术措施和注意事项；项目技术负责人项目技术负责人施工员主要、关键结构部位或易发生安全事故的部位设计图纸的具体要求；质量要求；施工中可能出现的质量、安全问题；施工方法和技术措施；项目技术负责人项目技术负责人雨季施工技术交底需在雨季进行施工的分部分项工程；受雨季影响较大的分部分项工程；施工方法和施工工艺；保证工期、质量、安全的技术措施；项目技术负责人项目技术负责人分部分项工程施工技术工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文交底施工准备；施工组织与施工部署；施工方法和操作工艺；质量要求；安全要求；成品保护；项目技术负责人项目技术负责人作业班组等.技术交底的实施由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现技术交底内容不全或存在失误，可补充或修改技术交底的有关内容。
二、施工测量控制.工程开工前，由项目技术负责人组织有关人员接收顾客交给的测量控制点，作好复核记录，项目技术负责人应根据顾客的交点，组织定位测量，填写” 工程测量定位记录”。
.施工过程的测量工作，由施工员或测量员负责，测量的依据为：顾客代表交给的测量控制点和设计图纸；.项目技术负责人负责组织对测量结果进行复核，施工测量的控制中，项目技术负责人、项目技术员和测量员的岗位责任按管理有关规定执行。
三、隐蔽工程验收•隐蔽工程验收由生产副经理组织，项目技术负责人、项目专职质量检查员、施工班组长、顾客现场代表或监理工程师参加；.隐蔽工程验收的内容按国家施工规范和质量验收评定标准的规定进行；.参加验收的人员对需隐蔽的工程进行检查，由施工员填写”隐蔽工程验收记录”，顾客代表或监理工程师签认，方可进入下道工序；.基础土方开挖后，隐蔽前的验收工作，还应通知设计单位和政府质监站参加: •隐蔽工程验收时发现的问题，由施工员负责组织整改，整改后须通知顾客代表或监理工程师对整改部位进行验收，合格后方可进入下道工序；.本工程隐蔽工程验收的项目和内容见下表：隐蔽工程验收的项目和内容序号项目验收内容1基础工程地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、数量、2钢筋工程钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置除锈情况、预埋件的数量及位置、材料代用情况。
