十、管理部门、基层班组安全活动管理制度讲课教案

管理部门基层班组安全活动管理制度
一、制度目的
为了加强基层班组的安全管理，提高安全意识和责任意识，规范安全活动的组织和管理，确保工作人员的生命安全和财产安全。

二、适用范围
本制度适用于管理部门下属各基层班组的安全活动管理。

三、制度内容
1. 班组应建立健全安全活动管理制度，制定安全活动计划，明确活动目的、任务和安全责任。

2. 班组负责人应负责组织实施安全活动，确保活动的安全性和有效性。

3. 在安全活动前，班组负责人要召开安全会议，向参与人员详细介绍活动内容、注意事项和应急措施。

4. 安全活动过程中，班组负责人要加强对人员的安全监督，发现安全隐患及时进行整改。

5. 班组负责人要定期对安全活动进行评估和总结，及时发现问题并采取措施进行改进。

6. 班组负责人要建立健全事故报告制度，对发生的安全事故及时填写事故报告，并按照规定上报上级管理部门。

7. 班组负责人要定期组织安全培训和教育，提高人员的安全意识和应急能力。

8. 班组负责人要与上级管理部门保持沟通，及时汇报工作进展、安全问题和需求。

四、责任与处罚
1. 班组负责人对安全活动的组织和管理负有直接责任，如因违反本制度导致安全事故的，将依法追究责任。

2. 对安全事故处理不当或者故意隐瞒、谎报事实情况的，将给予相应处罚，情节严重的将追究法律责任。

3. 对违反安全活动管理制度的参与人员，根据具体情况给予相应处罚，情节严重的将追究法律责任。

五、附则
本制度的解释权归管理部门所有，并在实施过程中不断完善和修改。

管理部门基层班组安全活动管理制度1. 前言为了保障企业员工的人身安全和正常工作秩序，管理部门拟定了基层班组安全活动管理制度。

2. 适用范围本制度适用于管理部门所辖的所有基层班组。

3. 安全管理3.1 安全生产责任制•基层班组负责人为本班组安全生产工作的责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。

•管理部门负责对班组负责人进行安全生产管理的培训，提高其安全生产意识和能力。

3.2 安全教育•定期组织班组安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。

•实行新员工岗前安全培训和接班人员安全培训制度，确保新员工和接班人员掌握相关安全知识，做到安全生产有人干、有人管、有人负责。

3.3 安全生产检查•定期对基层班组进行安全生产检查，发现问题及时纠正，防患于未然。

•对重点区域和重点部位进行重点关注和重点检查，做到前方预判、提前发现，加强隐患排查和整改。

4. 安全活动4.1 安全生产月活动每年全国“安全生产月”期间，管理部门组织开展系列宣传教育和管理活动，增强员工安全意识和防范能力，确保生产经营活动的安全有序进行。

4.2 应急演练定期组织各班组进行应急演练，提高员工应急处置和防范能力，加强危险环境和复杂场景的理解和应对能力，确保员工在危机关键时刻能够快速有效地应对突发事件。

4.3 安全生产竞赛定期组织员工进行安全生产竞赛，提高员工对安全生产工作的了解和意识，增强员工团队合作和积极性，营造良好的安全生产氛围。

5. 结束语本管理制度是为了保障企业员工安全和保障正常工作秩序而制定的，希望员工认真遵守，共同营造安全的工作环境，确保生产经营活动的顺利进行。

管理部门、基层班组安全活动管理制度第一章总则第一条为了加强企业管理部门和基层班组之间的安全活动管理，提高安全生产水平，保障员工的人身安全和资产安全，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含管理部门和基层班组的安全活动沟通、协调以及安全管理流程的规范。

第二章管理部门和基层班组安全活动管理的职责和权力第三条管理部门安全活动管理职责：1.组织订立公司安全管理制度和相关文件，确保其落实和执行；2.引导和帮助基层班组开展安全活动，供应技术支持和培训；3.对基层班组的安全活动进行监督检查，及时发现和排出隐患；4.协调管理部门与基层班组之间的安全工作，加强沟通和合作；5.审核和评估基层班组的安全管理情况，提出改进看法。

第四条基层班组安全活动管理职责：1.严格遵守公司安全管理制度和相关规定；2.建立健全本班组的安全活动制度和流程；3.负责本班组的安全生产工作，组织安全培训和教育；4.及时汇报本班组的安全活动情况和存在的隐患；5.听从公司管理部门的引导，自动搭配安全检查工作。

第三章安全教育和培训第五条公司管理部门负责订立全员安全教育和培训计划，基层班组负责组织实施。

第六条安全教育和培训内容包含但不限于：1.安全生产政策法规的学习；2.安全事故案例分析与借鉴；3.特种设备操作与维护培训；4.紧急救援与逃命演练；5.安全装备的正确使用和保养。

第七条安全培训应采取多种形式，包含但不限于讲座、培训班、现场引导等，并定期进行考核。

第四章安全活动报告和记录第八条管理部门和基层班组应定期填写安全活动报告，包含但不限于隐患排查报告、事故报告和安全活动总结报告等。

第九条安全活动报告的内容应包含：1.安全生产工作的完成情况；2.发现的安全隐患以及整改措施；3.事故发生情况以及事故原因分析；4.安全教育和培训的开展情况；5.安全活动中存在的问题和改进看法。

第十条管理部门和基层班组应妥当保管安全活动报告和记录，形成档案，便于安全工作总结和经验借鉴。

管理部门、基层班组安全活动管理制度范本第一章：总则第一条为了加强管理部门和基层班组的安全工作，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保企业安全生产，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二章：安全责任第二条管理部门和基层班组负有安全生产的职责，负责组织安全培训、安全检查和事故隐患的整改。

第三条管理部门和基层班组应当建立安全责任制，明确各级责任人的职责，并做好安全事件的记录和报告。

第三章：安全活动计划第四条每年初，管理部门和基层班组应当制定安全活动计划，包括安全培训、安全演练、安全检查等内容。

安全活动计划应当报备上级主管部门。

第五条安全培训应当根据实际需要，制定培训计划，并邀请专业人士进行培训。

第四章：安全检查第六条管理部门和基层班组应当制定安全检查制度，明确检查的时间、内容和要求。

第七条安全检查应当进行定期检查和不定期检查。

定期检查应当每季度进行一次，不定期检查应当随时进行。

第八条安全检查的记录应当详细记录检查内容和检查结果，并及时整改存在的安全隐患。

第五章：安全演练第九条管理部门和基层班组应当定期组织安全演练，包括逃生演练、灭火演练等。

第十条安全演练应当进行预案制定、演练计划制定和演练情况评估。

第六章：事故隐患整改第十一条发现安全隐患后，管理部门和基层班组应当立即采取措施排除隐患，并及时进行整改。

第十二条对于难以立即整改的安全隐患，管理部门和基层班组应当制定整改计划，并做好跟踪记录。

第七章：安全奖惩第十三条对于安全工作成绩突出的管理部门和基层班组，应当给予奖励。

对于安全工作不力、发生安全事故的，应当进行处罚。

第八章：附则第十四条本制度自颁布之日起执行。

第十五条本制度解释权归企业所有。

以上是一份管理部门和基层班组安全活动管理制度范本，根据实际情况可适当调整和修改。

管理部门、基层班组安全活动管理制度一、引言为加强企业安全管理，提高员工安全意识，确保生产运营的安全稳定，管理部门和基层班组应制定适当的安全活动管理制度，以规范安全活动的开展，做到预防为主、防控结合、责任明确，保障员工生命财产安全。

二、管理部门安全活动管理制度1. 安全活动目标（1）提高员工安全意识：通过开展安全活动，提醒员工时刻关注安全，并将安全意识融入到工作生活中。

（2）推广安全知识：加强员工对安全知识的学习，提高其应对突发事故的能力。

（3）营造安全氛围：通过安全活动，促使员工形成团结、互助、共建的安全文化。

2. 安全活动策划与组织（1）制定年度安全活动计划：由管理部门根据公司安全目标和实际情况制定年度安全活动计划，并在年初向上级报备。

（2）组织具体安全活动：管理部门负责组织安排各类安全活动，包括安全培训、安全演习、安全检查等。

（3）确定活动时间和地点：根据活动性质和参与人员的实际情况，确定活动时间和地点，并提前通知相关人员。

3. 安全活动内容（1）安全培训：定期开展安全培训，包括入职培训、岗位培训和定期复训，确保员工具备必要的安全知识和技能。

（2）安全演习：定期组织安全演习，对各类事故情况进行模拟，检验员工对应急处理的能力。

（3）安全检查：定期进行安全隐患检查，及时发现问题并加以整改，确保工作场所的安全。

三、基层班组安全活动管理制度1. 安全责任（1）班组长安全责任：每个班组设立一名班组长，负责班组的安全管理，包括安全培训、安全督查、安全检查等。

（2）班组员安全责任：班组员应积极参与安全活动，自觉遵守安全规章制度，发现安全隐患及时报告。

2. 安全活动开展（1）每月安全例会：班组组织每月召开安全例会，交流安全工作经验，讨论存在的安全问题和解决方案。

（2）安全知识普及：班组定期组织安全知识培训，提高班组员对安全知识的掌握。

（3）紧急事件应急演练：定期组织紧急事件应急演练，提高班组员的应急处理能力。

管理部门、基层班组安全活动管理制度一、前言在工业生产中，安全是一切生产的前提。

一个企业没有良好的安全生产管理，生产中随时可能发生意外事故，造成巨大的经济损失和人员伤亡。

因此，建立科学的安全管理制度是特别必要的。

对于企业来说，正确认得安全生产工作的紧要性，建立健全的安全生产制度，不仅有利于提高企业的安全生产水平，也有利于促进企业的稳步进展。

二、管理部门、基层班组安全活动管理制度1. 体系建设为了保障管理部门及基层班组安全活动的有效开展，建立健全的安全生产管理制度特别必要。

安全生产管理制度应当分为三层：总体规划、实在工作要求及实施细则、操作规程、应急预案。

总体规划：依照公司的经营理念，进行规划实在的安全管理方案，明确公司应承当的安全管理职责、内部安全合规标准及监管理体系。

实在工作要求及实施细则：针对公司的安全管理工作，将总体规划中的安全管理目标细化成可实在操作的管理要求和实施细则，明确各级管理层的安全管理职责及操作流程。

操作规程、应急预案：针对不同的生产环境和安全风险，建立相应的操作规程和应急预案，保证在工作进行中能适时有效地处理突发事件，保障生产安全。

2. 分工负责安全管理是企业的一项基础性工作，因此在安全生产管理制度中开设安全管理职位特别必要。

公司应当依据企业的规模及安全风险评估情况，设立专门的安全管理部门、安全管理岗位，构建完善的安全生产管理体系。

在组织安全活动过程中，管理部门及基层班组应当分工明确。

管理部门应对整个企业的安全工作进行总体规划和协调，并且负责安全事件的报告、处理、报告追究等。

基层班组则应将安全工作落实到每一个操作点上，确保现场人员严格依照安全规程执行，提高整体安全防范措施的有效性。

3. 安全监督安全监督是企业安全管理的紧要构成部分，必需确保监管的有效性。

在安全监管过程中，管理部门及基层班组应当建立严格的安全检查机制，并订立相应的检查制度及流程。

安全检查应当依照定期、不定期、临时三类进行分类管理。

管理部门、基层班组安全活动管理制度第一章总则第一条为了加强管理部门和基层班组的安全活动管理，提高工作效率和安全水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有管理部门和基层班组，包括但不限于生产、建设、服务等各个领域。

第三条管理部门和基层班组应依法依规开展安全活动，保障员工的人身安全和财产安全。

第四条安全活动管理应注重预防为主，兼顾应急措施，实施全面管理。

第五条安全活动管理应倡导全员参与，共同维护安全环境。

第二章安全活动职责第六条管理部门和基层班组应设立安全活动负责人，负责组织、协调和执行安全活动。

第七条安全活动负责人应具备相关安全管理知识和技能，能够独立处理安全事件和事故。

第八条管理部门和基层班组应配备必要的安全设备和器材，确保员工的安全使用。

第九条安全活动负责人应对员工进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急能力。

第三章安全活动计划第十条管理部门和基层班组应制定年度安全活动计划，明确安全目标和工作重点。

第十一条安全活动计划应包括安全巡检、安全培训、安全演练等内容，确保全面管理。

第十二条安全活动计划应根据实际情况进行调整和优化，提高管理效能。

第四章安全活动执行第十三条管理部门和基层班组应按照安全活动计划执行安全活动，确保工作的顺利进行。

第十四条安全活动执行过程中，应加强对危险源的控制和隐患的排查，提前预防和化解安全风险。

第十五条安全活动执行中发现重大安全隐患或事故，应立即报告安全活动负责人，采取相应措施进行处理。

第五章安全活动检查第十六条管理部门和基层班组应定期进行安全活动检查，发现问题及时整改。

第十七条安全活动检查应分为定期检查和不定期检查两种方式，确保全面覆盖。

第十八条安全活动检查应重点关注重大风险隐患，加强对重点部位和关键环节的监察。

第十九条安全活动检查结果应形成书面报告，报告内容应包括问题描述、整改措施和责任追究等。

第六章安全活动评估第二十条管理部门和基层班组应定期进行安全活动评估，总结经验和不足，提出改进措施。

管理部门基层班组安全活动管理制度一、制度背景和目的在生产生活中，安全是一项至关重要的工作。

管理部门是企业安全工作的主要责任部门，班组则是安全管理的基层单位。

为了确保管理部门和班组在安全工作中的标准一致性，以及提高班组员工的安全意识和工作质量，制定本管理制度。

本制度的目的是为了提供管理部门和班组一个安全活动管理的标准，并规定了安全管理的职责、组织机构、流程等，以便更好地保障员工和企业的安全。

二、适用范围本管理制度适用于所有管理部门和班组的安全活动管理工作。

三、职责和义务1.管理部门的职责和义务•组织和协调班组的安全活动管理工作；•制定班组安全工作计划、目标、任务，并监督实施；•安排并组织班组员工进行安全培训和教育；•及时处理班组安全事件，并进行记录和分析；•定期评估班组的安全工作和安全管理制度的有效性，并进行改进；•对班组的安全管理工作进行检查和评估，确保其符合法规、标准和本制度的要求。

2.班组的职责和义务•遵守公司和国家的安全法规，提高安全意识；•配合管理部门制定并落实安全工作计划；•定期进行安全培训和教育，并将培训效果反馈给管理部门；•及时报告并处理安全事件，及时整改安全隐患；•完成上级安全工作的任务要求。

四、安全活动管理制度的组织机构1.管理部门的组织机构管理部门由部门主管和负责安全的安全专员组成。

•部门主管：负责安排、组织、管理和督促本部门的工作，包括安排本部门的安全工作任务、进行安全培训和教育、及时处理安全事件等。

•安全专员：负责实施本部门的安全管理，包括实施安全工作计划、监督班组进行安全培训、检查和评估班组的安全管理工作等。

2.基层班组的组织机构班组由班组长和班组员工组成。

•班组长：负责安排和组织本班组的工作，包括制定本班组的安全工作计划、实施安全管理制度、监督员工的安全操作等。

•班组员工：负责完成上级安全工作的任务、遵守公司和国家的安全法规、主动参与班组的安全管理等。

五、安全活动管理制度的流程1.制定工作计划管理部门应当在每年初制定班组的安全工作计划，包括安全目标、任务和实施计划，班组应当按计划进行安全活动管理工作。

管理部门、基层班组安全活动管理制度第一篇：管理部门、基层班组安全活动管理制度管理部门、基层班组安全活动管理制度1、目的为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度2、适用范围本制度适用于公司各部门、加油站安全活动开展的各项活动3、职责3.1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动；3.2加油站管理人员每月至少参加2次班组安全活动；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

3.3安全员制定管理部门、班组月度安全活动计划；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

3.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动；班组长负责组织班组人员开展安全活动。

4、活动要求4.1管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时；管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录。

4.2班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时；班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录；主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动，加油站管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。

5、活动内容5.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识5.2安全生产法律法规5.3岗位安全技术练兵5.4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练，异常情况紧急处理和应急预案培训教育5.5安全技术合理化建议5.6事故隐患分析和对策措施5.7危险作业场所风险分析和防范措施5.8安全生产先进集体（个人）的评选和奖励，违规违纪人员的查处5.9安全事故通报，事故“四不放过”5.10其他安全教育内容6、其他要求6.1安全员应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字，重点班组覆盖率不小于95%6.2加油站管理人员应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字，全年覆盖率不小于95%第二篇：管理部门、基层班组安全活动管理制度济南赛普实业有限公司管理制度管理部门、基层班组安全活动管理制度（1）学习国家和政府的有关安全生产法律法规；（2）学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；（5）开展岗位安全技术练兵、比武活动；（6）开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；（7）开展查隐患、防习惯性违章活动；（8）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；（9）其他安全活动。

管理部门基层班组安全活动管理制度一、背景在企业生产经营过程中，安全是最基本的要求之一、为了确保安全生产，保障员工的身体健康和公司的正常运营，建立和完善管理部门、基层班组安全活动管理制度势在必行。

二、目的为了规范管理部门、基层班组的安全活动，明确责任，提升安全意识，预防事故发生，保障员工的生命安全和财产安全。

三、适用范围本制度适用于所有管理部门和基层班组。

1.安全责任人1.1管理部门负责制定安全活动目标和计划，并明确责任人；1.2管理部门负责制定并分发安全操作规程，并确保员工有充分的安全培训；1.3管理部门负责每周开展一次安全例会，及时汇报和处理安全问题。

2.安全检查和巡查2.1管理部门负责定期安排安全检查和巡查，对隐患进行归类、记录和整改；2.2安全责任人对检查和巡查结果进行汇总和分析，提出改进措施。

3.安全教育和培训3.1管理部门负责组织安全培训，确保员工了解安全操作规程；3.2管理部门负责定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识。

4.事故报告和处理4.1管理部门负责事故的报告和处理；4.2事故责任人负责事故的调查和分析，并提出相应的措施和改进建议。

1.安全责任人1.1每个班组设立安全责任人，负责本班组安全活动的组织和实施；1.2班组安全责任人负责制定安全活动目标和计划，并明确责任人。

2.安全检查和巡查2.1班组安全责任人负责定期组织安全检查和巡查；2.2安全检查和巡查发现的问题和隐患要及时记录和整改。

3.安全培训和教育3.1班组安全责任人负责组织安全培训和教育，确保员工掌握安全操作规程；3.2班组安全责任人负责定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识。

4.事故报告和处理4.1班组安全责任人负责事故的报告和处理；4.2事故责任人负责事故的调查和分析，并提出相应的措施和改进建议。

六、管理和监督1.管理部门负责对基层班组的安全活动进行管理和监督；2.管理部门定期组织安全活动的总结和评估，评选出优秀班组和安全责任人，并进行表彰和奖励。