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西门子是如何培训员工的?是什么造就了西门子150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。
在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。
西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。
新员工培训新员工培训又称第一职业培训。
在德国，一般从15～20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受三年左右的第一职业培训。
在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作五天，其中三天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识。
这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。
通过接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力都会得到提高。
由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。
由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。
在德国，中学毕业生中有60%～70%接受第一职业培训，20%～30%选择上大学。
西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的学徒基金.现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳。
冯。
西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。
目前共有1万名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。
在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。
详尽的“新员工融入计划”团队的力量大于—个优秀人才的力量无论多么优秀的人才，都只有在融人企业大家庭中，认同并接受企业文化，从内心深处把自己当作企业的一员时，才可能为企业创造价值。
协作才能发展，协作才能胜利，这在今天已经成为大多数人的共识。
合作产生的力量不是简单的加权，团队的力量远远大于一个优秀人才的力量，协作的力量要大于每—个人力量的总和。
如何才能让新员工迅速融人集体，适应新环境，进而发挥自已的才能呢?这就是人力资源部门对员工进行培训的一个重要课题。
精彩回放引领新员工边班干边学对西门子而言，员工就是一切，员工是公司最宝贵的财富。
每天，西门子都在积极地为客户带来突破性的解决方案。
西门子抓紧一切时间和机遇去实现梦想，树立全新标准。
因此，员工是否优秀以及是否具备过硬的专业技术支持就成为管理者最注重的问题。
在对员工的培养方面，西门子实行了“新员工融入计划”。
每个员工在进入公司之前，人力资源部的工作人员会为其准备好办公设施，在新员工第一天进入公司会收到一封公司的欢迎信。
而且西门子专门为新员工设立了一个网页，让新员工可以从中了解公司的组织结构、规章制度、薪酬福利政策等公司概况。
同时他们会提供给新员工第一天的时间表，其中包括与人力资源部的沟通、介绍同事、共进午餐等，这些看似琐碎的事情，其实在很大程度上大大降低了新员工在面对新环境时的紧张心理。
也让员工在接受这些事物的同时，感受到西门子像家一般的温暖。
西门子引领新员工进门的最重要的措施就是“边干边学”，每个刚刚开始工作的人都会犯错误，一旦出现困难，新员工不会孤军奋战，因为公司的同事会助新员工一臂之力。
尽管新员工还没有报到，西门子已经将其视为西门子的一员了。
新员工报到前，西门子要保证为其建立好工作环境，保证新员工第一天很充实。
要保证融人计划的顺利实施，甚至于公司中的一般事务都会邀请他们来参加。
西门子人事部会提前通知公司前台，在某个时间某新员工来公司报到，公司会及时安排相关人员到前台迎接新员工。
浅谈西门子的人才培训西门子是一家全球知名的工业制造企业，拥有百年历史和广泛的业务领域。
作为一家工业巨头，西门子注重人才培养，致力于培养出具备专业知识和综合能力的人才。
本文将浅谈西门子的人才培训。
首先，西门子拥有一套完善的人才培训体系。
无论是新员工还是现有员工，西门子都会根据他们的实际工作职责和发展需求，提供相应的培训计划。
这些培训计划包括技术培训、管理培训以及领导力培训等方面，旨在帮助员工掌握业务知识、培养管理能力和领导力，为他们的职业发展打下坚实的基础。
其次，西门子注重实践能力的培养。
在培训过程中，西门子重视培养员工的实际操作能力。
他们推行“学以致用”的理念，注重将理论知识与实践操作相结合，通过案例分析和模拟实验等方式，让员工亲身参与实际工作中的问题解决，提升他们的综合能力和解决问题的能力。
此外，西门子还提供丰富多样的学习资源。
他们建立了西门子学院（Siemens Academy），为员工提供各种类型的培训课程。
这些课程既包括线上学习，也包括线下培训。
员工可以根据自己的需求选择适合自己的培训课程，提高自己的专业技能和综合素质。
除了学习资源，西门子还注重员工的职业发展规划。
他们鼓励员工参与项目和跨部门的工作，给予他们更多的机会来拓展自己的工作经验和能力。
同时，西门子也提供了各种晋升通道和岗位晋升机会，帮助员工实现自己的职业目标。
最后，西门子致力于构建一个学习型组织。
他们鼓励员工持续学习和不断创新，倡导知识共享和协作学习的文化。
通过内部交流和合作，员工不仅可以学习到他人的经验和知识，也可以获得他人的帮助和支持，实现共同成长。
总之，西门子的人才培训是全方位、多层次的，旨在培养出具备专业知识和综合能力的人才。
通过完善的培训体系、实践能力的培养、丰富多样的学习资源、职业发展规划和学习型组织的建设，西门子为员工提供了广阔的发展空间和机会，帮助他们成就自己的事业。
西门子的人才培训还涵盖了许多其他重要的方面。
新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入精确实业（简称“精确”）。
这里将是您崭新事业的开始！精确，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
精确过去的每一点成就，都有赖于精确所有人的努力。
精确明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
也许你刚刚走进XXX，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。
《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。
希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的部门经理联系。
我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
人力资源部注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√新员工入职引导流程表新员工融入培训计划表员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
怎样融入新员工培训计划在现代企业中，新员工的融入是非常重要的一环。
因为新员工的融入程度决定了他们是否能够快速适应新环境，加速融入企业团队，对于企业的发展和生产效率有着重要的影响。
针对新员工的培训计划就成了企业非常重要的一环，一个科学、合理的培训计划可以有效提高新员工的工作敬业度和融入速度。
那么，在企业中，怎样融入新员工培训计划呢？下面我们就来详细介绍一下。
一、制定明确的培训需求在制定新员工培训计划之前，企业首先需要明确员工的培训需求。
通过与部门经理、项目主管等展开沟通，了解新员工所需要的专业技能、岗位基本能力、以及工作需要的知识、技能等，以此为基础来制定培训目标和内容。
只有制定明确清晰的培训目标和内容，才能确保培训的实际效果。
二、建立系统完整的培训体系在建立培训体系的过程中，企业可以根据新员工的岗位需求，制定一套系统的培训课程，包括入职培训、基础知识培训、业务技能培训、职业素养培训等。
每一部分的培训都要精心设计，并且有专门负责的培训导师负责监督和指导新员工的学习。
通过建立系统完整的培训体系，极大地提高了新员工的学习效率，加速了工作融入。
三、结合企业文化进行培训企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观和行为规范在员工心中的价值认知。
企业应该把企业文化融入到培训中去，通过培训活动向员工传递企业文化的精髓，让员工在培训中深入了解和感受企业的价值观、企业愿景、员工精神等。
这有利于新员工更快地融入企业文化，增强员工的凝聚力和自豪感。
四、提供 mentor 制度Mentor 制度指的是为新员工提供一名更有经验和资深的员工作为其 mentor，协助新员工适应工作、解决问题、学习技能等。
这种制度可以帮助新员工更快地融入团队，提高新员工的学习和工作效率。
同时也可以提高老员工的指导能力和团队协作精神。
所以企业应该在培训计划中，提供 mentor 制度，并且认真跟踪 mentor 和新员工的关系和成效。
五、制定个性化的培训计划不同的新员工背景、经验、学识不同，所以需要根据员工个人的发展需求，制定个性化的培训计划。
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人力资源部新员工融入计划流程新员工融入计划启动文档可自由编辑1 / 34文档可自由编辑2 / 34文档可自由编辑新员工融入培训计划表(员工签字，入职第一周提交)员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表(员工实时记录，转正前一周提交)备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==新员工融入计划篇一：新员工融入计划员工融入表2、个人期望：工资、工作环境、工作强度、学习、成长的期望。
3、动机：找这份工作的深层次原因。
4、工作情况：工作情况的接收程度。
5、融入状态：对公司和工作的看法，哪些优势和劣势，以及个人的认可程度。
6、个人动机：工作了之后动机是否有改变。
篇二：新员工关怀计划新员工入职关怀方案为贯彻执行公司助员工实现梦想的企业纲领，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，使他们尽快适应新的工作环境，尽快融入公司这个大家庭，特制定本关怀服务建议方案，此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法：一、目的1、2、保障新员工的健康成长、促进人才的可持续发展；帮助新员工更快的融入团队，适应新环境，消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会；3、使新员工尽快了解部门及岗位职责，逐步适应岗位要求。
二、具体措施1. 各部门必须高度重视人员岗前培训、留住员工，让员工招得进、留得住、用得上，要求各部门加大对新人员的培训力度。
2. 从员工应聘之时起，公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。
3. 要关心新进员工的工作和生活，帮助新员工解决生活上、工作中遇到的困难和困惑，从正面积极地宣传好公司的核心价值观等。
4. 工作中要执行公司《老员工带新员工办法》，对于新员工提出的问题要多帮助多解答，做好引导、带动工作。
5. 分配工作时管理人员必须做到公平、公正，能关照到新员工的地方尽量给予关照，对新员工多培训、多讲解，对于新员工管理人员必须保持良好的态度、耐心教导。
6. 新员工（上岗1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理方式，但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的，按辞退办理。
西门子培训生计划第一章计划背景随着科技的不断发展和进步，西门子集团作为全球领先的科技公司之一，一直致力于培养和选拔优秀的人才，为企业的可持续发展提供坚实的人才支撑。
为了更好地培养和培训未来的优秀员工，西门子集团制定了一套完善的培训生计划，以帮助新入职员工迅速适应公司文化和工作环境，提升他们的专业技能和综合素质，使其能够更好地胜任工作并为企业的发展做出贡献。
第二章培训目标1. 增强员工的团队合作意识，培养良好的职业素养和团队精神。
2. 提升员工的专业知识和技能，适应公司的工作要求。
3. 塑造员工的创新意识和解决问题的能力，提高其综合素质和竞争力。
4. 培养员工的沟通能力和客户服务意识，提升员工的服务水平和客户满意度。
第三章培训内容1. 公司概况和企业文化：通过公司介绍、企业文化培训、企业价值观学习等方式，帮助新入职员工对公司有一个更全面的了解，明确企业使命和愿景，树立正确的工作态度和价值观。
2. 专业知识培训：根据员工的具体岗位和工作需要，开展专业知识的培训，包括产品知识、技术知识、市场知识等，并结合实际案例进行讲解和应用演练，提升员工的专业能力。
3. 职业素养培训：通过职业道德培训、团队合作培训、沟通技巧培训等方式，培养员工的职业操守和团队合作意识，提升其综合素质和职业素养。
4. 解决问题和创新能力培训：通过案例分析和团队讨论等方式，培养员工的解决问题和创新能力，提高其综合应变能力和创新意识。
5. 客户服务意识培训：通过客户案例分析和角色扮演等方式，培养员工的客户服务意识和问题解决能力，提升员工的服务水平和客户满意度。
第四章培训方式1. 班级培训：公司安排专业讲师进行课堂授课，以培养生动、实用的培训内容，通过案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，引导员工深入思考，激发学习兴趣。
2. 在岗培训：公司安排资深员工进行实地指导和培训，通过岗位轮岗、岗位实习、实际工作任务等方式，培养员工的实际操作能力和解决问题能力。
新入职员工工作计划欢迎各位新入职的员工加入我们公司！作为新员工，你们将会面临许多新的挑战和机遇。
为了帮助你们尽快适应公司的工作环境，我们特别为你们准备了以下工作计划，希望能够帮助你们顺利融入团队，快速成长。
首先，我们鼓励你们尽快熟悉公司的组织结构和各部门的职责。
了解公司的运营模式和业务流程，对于你们更好地融入公司文化和团队合作至关重要。
在这个阶段，你们可以多参加公司的各类培训和会议，多与同事交流，互相学习，提高工作效率。
其次，新员工需要快速熟悉自己的岗位职责和工作任务。
在新的岗位上，你们需要迅速掌握工作内容和工作流程，了解公司对你们的期望和要求。
同时，积极主动地与领导和同事沟通，寻求帮助和指导，及时解决工作中遇到的问题，提高工作效率和工作质量。
另外，新员工还需要不断学习和提升自己的专业能力。
在现代社会，知识更新迅速，技能要求也越来越高。
因此，我们鼓励你们多参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和综合素质，为公司的发展和个人的职业生涯打下坚实的基础。
最后，新员工需要注重团队合作和积极参与公司的各项活动。
团队合作是公司发展的重要保障，只有团结一致，才能共同应对各种挑战，取得更好的成绩。
因此，我们希望你们能够融入团队，与同事们和睦相处，相互支持，共同进步。
总之，作为新入职员工，你们将面临许多新的机遇和挑战。
我们相信，在公司领导和同事们的帮助和支持下，你们一定能够快速成长，为公司的发展贡献自己的力量。
希望你们能够按照以上工作计划，融入公司，快速适应工作，取得更好的成绩！祝你们工作顺利，早日成为公司的中流砥柱！。
西门子：详尽的“新员工融入计划”育人秘诀团队的力量大于—个优秀人才的力量无论多么优秀的人才，都只有在融人企业大家庭中，认同并接受企业文化，从内心深处把自己当作企业的一员时，才可能为企业创造价值。
协作才能发展，协作才能胜利，这在今天已经成为大多数人的共识。
合作产生的力量不是简单的加权，团队的力量远远大于一个优秀人才的力量，协作的力量要大于每—个人力量的总和。
如何才能让新员工迅速融人集体，适应新环境，进而发挥自已的才能呢?这就是人力资源部门对员工进行培训的一个重要课题。
精彩回放引领新员工边班干边学对西门子而言，员工就是一切，员工是公司最宝贵的财富。
每天，西门子都在积极地为客户带来突破性的解决方案。
西门子抓紧一切时间和机遇去实现梦想，树立全新标准。
因此，员工是否优秀以及是否具备过硬的专业技术支持就成为管理者最注重的问题。
在对员工的培养方面，西门子实行了“新员工融入计划”。
每个员工在进入公司之前，人力资源部的工作人员会为其准备好办公设施，在新员工第一天进入公司会收到一封公司的欢迎信。
而且西门子专门为新员工设立了一个网页，让新员工可以从中了解公司的组织结构、规章制度、薪酬福利政策等公司概况。
同时他们会提供给新员工第一天的时间表，其中包括与人力资源部的沟通、介绍同事、共进午餐等，这些看似琐碎的事情，其实在很大程度上大大降低了新员工在面对新环境时的紧张心理。
也让员工在接受这些事物的同时，感受到西门子像家一般的温暖。
西门子引领新员工进门的最重要的措施就是“边干边学”，每个刚刚开始工作的人都会犯错误，一旦出现困难，新员工不会孤军奋战，因为公司的同事会助新员工一臂之力。
尽管新员工还没有报到，西门子已经将其视为西门子的一员了。
新员工报到前，西门子要保证为其建立好工作环境，保证新员工第一天很充实。
要保证融人计划的顺利实施，甚至于公司中的一般事务都会邀请他们来参加。
西门子人事部会提前通知公司前台，在某个时间某新员工来公司报到，公司会及时安排相关人员到前台迎接新员工。
西门子：详尽的“新员工融入计划”育人秘诀团队的力量大于—个优秀人才的力量无论多么优秀的人才，都只有在融人企业大家庭中，认同并接受企业文化，从内心深处把自己当作企业的一员时，才可能为企业创造价值。
协作才能发展，协作才能胜利，这在今天已经成为大多数人的共识。
合作产生的力量不是简单的加权，团队的力量远远大于一个优秀人才的力量，协作的力量要大于每—个人力量的总和。
如何才能让新员工迅速融人集体，适应新环境，进而发挥自已的才能呢?这就是人力资源部门对员工进行培训的一个重要课题。
精彩回放引领新员工边班干边学对西门子而言，员工就是一切，员工是公司最宝贵的财富。
每天，西门子都在积极地为客户带来突破性的解决方案。
西门子抓紧一切时间和机遇去实现梦想，树立全新标准。
因此，员工是否优秀以及是否具备过硬的专业技术支持就成为管理者最注重的问题。
在对员工的培养方面，西门子实行了“新员工融入计划”。
每个员工在进入公司之前，人力资源部的工作人员会为其准备好办公设施，在新员工第一天进入公司会收到一封公司的欢迎信。
而且西门子专门为新员工设立了一个网页，让新员工可以从中了解公司的组织结构、规章制度、薪酬福利政策等公司概况。
同时他们会提供给新员工第一天的时间表，其中包括与人力资源部的沟通、介绍同事、共进午餐等，这些看似琐碎的事情，其实在很大程度上大大降低了新员工在面对新环境时的紧张心理。
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西门子引领新员工进门的最重要的措施就是“边干边学”，每个刚刚开始工作的人都会犯错误，一旦出现困难，新员工不会孤军奋战，因为公司的同事会助新员工一臂之力。
尽管新员工还没有报到，西门子已经将其视为西门子的一员了。
新员工报到前，西门子要保证为其建立好工作环境，保证新员工第一天很充实。
要保证融人计划的顺利实施，甚至于公司中的一般事务都会邀请他们来参加。
西门子人事部会提前通知公司前台，在某个时间某新员工来公司报到，公司会及时安排相关人员到前台迎接新员工。
新员工被带到各自的部门，公司为其准备好一切的办公设备，从新员工的办公桌、电脑、名片、移动电话、网络以及电子信箱、文具等，这种周到、人性化的措施马上给新员工“家”的感觉，让他们感觉到西门子的细致、人性管理风格。
也会让新员工明白，应该如此对待别人，“边干边学”开始体现出来。
接下来，公司为新员工安排一名老员工作“师傅”，引导新员工适应公司环境，带领新员工签订劳动合同，为员工提供一些诸如员工手册、公司内部政策等信息供其阅读，指导员工登录公司内部网站查阅与了解信息。
西门子从新员工的心理出发，设身处地地考虑新员工进入一个陌生的新环境时的心理，既关心新员工，又不给其压力，尽量为新员工创造轻松的第一天，温馨的第一天，难忘的第一天。
公司还为新员下介绍公司的组织与文化，介绍新员工工作的内容；组织新员下参加西门子新员工研讨会；与每一名新员工制定一个融入协议，即新员工在融入工作过程中，未来的几个月中能够学到什么，理解什么以及能做到什么；帮助员工建立工作网络。
试用期结束后，西门子将确定雇用那些合格的员工，之后便马上开始新员工进人西门子的一次正式的员工对话，就新员工在试用期的表现进行沟通，包括新员工的强项与弱项、潜力、发展目标、发展措施等内容。
鉴于试用期对西门子与员工来说也是一个双向选择的过程，若新员工试用期结束后离开西门子，公司会分析他为什么会离开，但这种事情几乎没有发生过，将来也不会发生。
西门子的创始人维尔纳•冯•西门子正是西门子第一位，也是最出色的人才。
他不但自己具有超凡的智慧与胆识，更是一位堪称历史上最伟大的用人大师!他尊重人才、重视员工的发展，并亲自着手建立了一系列发展人才的制度，这些制度甚至深远地影响着德国的社会制度，并在今天仍然散发着光芒，他的思想在当今甚至依然适用。
专家点评克服影响培训的因素，提高培训效果新员工培训有的时候也叫做“岗前培训”，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融人到另一个团体的过程，它是帮助员工熟悉企业的规章制度、企业文化和价值观，适应企业的组织气候，同时熟悉或者掌握工作技能的必要手段和过程。
一个企业对新员工的培训是否成功，很大程度影响到员工以后的职业生涯。
刚刚踏入社会的学生就像一张白纸一样，而不同的企业文化都会在上面描绘出不同的色彩和图像。
企业要想把一个校园学子快速转变成企业人，必须重视对新员工的培训。
对于那些从其他单位进入本企业的新员工来说，他们要从一种组织文化进入到另一种组织文化，同样也需要岗前培训。
他们会担心自己是否适应新的工作，是否会得到上司的赏识，是否会与同事们融洽相处，他们在公司的未来发展前景如何等。
为了激活这些新员工的积极性，岗前培训简直太重要了。
新员工入职后对公司的第一印象，就是通过入职培训而获得的。
他们可以从入职培训中在一定程度上看出公司的实力、领导层水平、人员素质等。
同时也能增加员工的忠诚度，消除因陌生而产生的焦虑和不安。
但现实中很多企业不重视入职培训，让员工自己去学，让其自生自灭，还称其是“让他们自己锻炼，提高他们的主动性”，其实这是极其错误的想法。
有些企业也只是走过场，结果让员工感到很失望，以后的工作情绪自然不会有多高涨，更不用说有什么忠诚度了。
很多企业已经认识到了新员工入职培训的重要性，也一直在做新员工培训，可是往往达不到预期的效果。
这说明影响员工培训的因素并不是单一的，而是复杂的、多样的。
具体说来既包括外部的因素，也包括内部的因素。
一、内部因素1．企业的行业特点不同行业的企业对培训也有一定的影响。
一般来说，第三产业和高新技术的企业进行培训较多，因为在这些行业中人力资源的好坏更加能直接影响到企业的发展。
2．企业的前景与战略一般来说，企业的前景与战略较远大，就较重视员工的培训。
反之，一些企业没什么前景与战略，也较容易忽视员工的培训。
3．管理人员的素质水平这是影响员工培训最主要的因素。
一般来说，管理人员的素质水平与重视员工培训的程度成正比。
也就是说管理人员的素质水平高，就较重视员工培训，而管理人员如果素质水平低，就忽视员工培训。
4．员工的素质水平研究表明，企业中员工素质较高，就更渴望得到培训，而员工素质较低，就会更加排斥培训。
5．企业的发展阶段企业的发展阶段可以分为启动期、成长期、成熟期、保持期、衰退期，在每个时期员工培训的内容与数量都会有变化。
一般情况下，企业在启动期和成熟期比较重视员工培训，尤其是成熟期，一切条件都比较有保障，就有为员工培训的可能，而启动期虽然比较重视员工培训，但可能会心有余而力不足。
二、外部因素1．政府在任何一个国家，政府对员工培训都有重大影响，例如，有些国家规定企业员工必须经过某些培训，或规定每个员工每年最低的培训时间，或规定什么岗位上的员工必须经过某种培训等等。
2．政策法规各国、各地区的政策法规不一样，这会影响到企业的员工培训，例如：劳工法、职工安全条例、少数民族保护法、不得歧视妇女条例、外来人口劳动就业条例、严禁使用童工条例等等.3．经济发展水平一般来说，一个地区的经济水平较高，其使用的人力资源要求也较高，往往培训也较多，进而更推动其经济发展，成为一种良性循环。
而在经济发展水平较低的地区，情况正好相反。
4．科学技术发展水平一般来说，科学技术发展水平越高，企业员工培训将进行得越多。
人们越重视科学技术的作用，人们也越愿意进行培训。
5．劳动力市场劳动力市场影响员工培训的作用是巨大的，即劳动力市场有大量符合企业要求的人力资源时，企业会自然而然地忽视培训，而当劳动力市场缺乏企业需求的人力资源时，企业又不得不重视培训。
以上几点可以说是我们大部分企业在新员工人职培训过程中或多或少都存在的问题，这也是新员工培训效果不佳的原因所在。
那么，怎样才能避免这些问题发生、提高人职培训的效果呢?首先，企业应该明确入职培训的目的。
入职培训的目的一般可以分为如下几种：1．降低员工流失率。
你培训做得越好，员工越愿意留在你的企业里工作。
2．让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。
把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，企业效率就相应地提高了。
3．展现清晰的职位及组织对个人的期望。
要告诉他他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。
4．帮助新员工更快地胜任本职工作。
5．增强企业的稳定程度。
其实换句话说也就是降低流失率。
6．减少员工的抱怨。
员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。
一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正的专心干工作。
其次，要想使新员工培训达到理想的效果，就必须遵循一定的原则。
具体说来，新员工培训时要把握下述几点原则：一、因材施教原则企业员工所从事的工作不同，创造的业绩不同，能力和应达到的工作标准也不尽相同。
因此，在对员厂进行培训时，培训内容也不应相同。
新员工培训工作应充分考虑到他们各自的特点，做到因材施教。
也就是说，要针对新员工的不同文化水平、不同的职务、不同要求以及其他差异，区别对待。
企业员工在生产经营活动中所应具备的能力就是各有侧重的。
在多种能力构成的结构中，不同的人，构成的能力要求应各有不同。
比如，对一线人员来说，技术能力应该是其能力结构中最主要的组成部分；而对将要从事中层管理的新员工的培训，则应该立足于提高经营管理能力，提高其在本职工作领域中的专业知识和技能，要求通过培训，增强组织协调能力、实际工作能力和开拓进取精神；对工程技术人员的培训，重点应放在专业技能的提高，及时掌握新工艺、新技术及其他信息，加速知识更新，从而跟上科学技术飞速发展的步伐。
二、学用一致、讲究实效的原则这一原则主要是针对员工培训的实际效果而言的。
实效和质量是衡量员工培训成败的关键和标准。
这就要求企业的培训活动能把培训与培训后的使用衔接、统一起来。
如果培训与使用脱节，不仅会给企业人力、物力、财力造成浪赞，而且会使培训失去意义，只有贯彻学用一致的原则，做到学以致用，使员工的专业知识和管理技能等符合岗位职责的要求，才能收到实际效果。
为了达到这一目标，企业的人力资源管理部门必须做好三方面工作：制定全面周密的培训计划；借鉴和吸收其他公司培训的先进方法和手段；要把培训与员工的考察任职、晋升、奖惩、工资福利衔接起来。
三、分级培训的原则所谓分级培训，就是要根据新员工将来要在公司经营管理组织中所处的层级、工作的职责和任务，分级实施培训，并根据不同层级的培训对象设计员工的培训内容，采取与之相适应的培训方式。
四、激励性原则从某种意义上说培训是一种激励手段。
因此企业如果把激励性作为对新员工培训的原则，让员工认为企业提供的培训能给他们的发展带来益处，那么他们会很乐意参加和支持企业的培训活动。
现在很多企业在招聘员工的广告中明确告之：员工将享受到培训待遇，以此来增加本企业的魅力。
