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一、前言贷后管理是银行信贷业务的重要组成部分，关系到银行资产质量和经营安全。
为了进一步加强贷后管理工作，提高风险防控能力，确保信贷业务健康、可持续发展，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 完善贷后管理体系，提升贷后管理效率。
2. 强化风险防控，降低信贷风险。
3. 提高客户满意度，促进信贷业务持续发展。
三、具体措施1. 优化贷后管理体系（1）建立健全贷后管理制度，明确贷后管理流程、职责和标准。
（2）加强贷后管理团队建设，提升团队专业素质和业务能力。
（3）引入先进的贷后管理工具，提高贷后管理信息化水平。
2. 强化风险防控（1）加强对贷款客户的风险评估，从源头上防范信贷风险。
（2）建立风险预警机制，及时发现和处理潜在风险。
（3）加大贷后检查力度，确保贷款资金安全。
3. 提升贷后管理效率（1）优化贷后检查流程，提高贷后检查效率。
（2）加强贷后沟通，及时了解客户经营状况，为客户提供优质服务。
（3）建立贷后管理考核机制，激励员工积极参与贷后管理工作。
4. 提高客户满意度（1）关注客户需求，提供个性化贷后管理服务。
（2）加强客户关系维护，提高客户忠诚度。
（3）定期开展客户满意度调查，了解客户需求，不断改进服务。
四、工作实施1. 加强组织领导成立贷后管理工作领导小组，负责统筹协调贷后管理工作，确保工作计划顺利实施。
2. 明确责任分工各部门、各岗位明确责任，确保贷后管理工作落实到位。
3. 定期检查与评估定期对贷后管理工作进行检查与评估，及时发现问题，采取措施予以解决。
4. 持续改进根据贷后管理工作实际情况，不断优化工作计划，提高贷后管理水平和风险防控能力。
五、预期效果通过实施以上工作计划，预计将实现以下目标：1. 贷后管理效率显著提高。
2. 信贷风险得到有效控制。
3. 客户满意度持续提升。
4. 信贷业务健康、可持续发展。
六、结语贷后管理工作是银行经营的重要组成部分，我们将全力以赴，加强贷后管理，确保信贷业务健康、可持续发展，为我国金融事业做出更大贡献。
一、前言贷后管理是银行业务的重要组成部分，对于防范信贷风险、保障信贷资产安全、促进银行业务健康发展具有重要意义。
为提高贷后管理工作的质效，以下是我行制定的贷后管理工作计划。
二、工作目标1. 提高贷后管理效率，降低信贷风险；2. 完善贷后管理体系，确保信贷资产安全；3. 提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、工作措施1. 建立健全贷后管理制度（1）制定贷后管理操作规程，明确贷后管理流程；（2）制定贷后检查标准，确保检查工作规范、严谨；（3）完善贷后管理评价考核机制，提高贷后管理人员工作积极性。
2. 加强贷后检查工作（1）实施现场检查与非现场监测相结合的方式，全面了解客户生产经营状况；（2）加大对高风险客户的检查力度，提高风险防控能力；（3）对贷后检查发现的问题，及时采取措施进行整改。
3. 强化贷后风险预警（1）建立风险预警机制，对潜在风险进行实时监测；（2）定期召开风险分析会议，分析风险状况，制定风险防控措施；（3）加强与监管部门沟通，及时掌握政策动态，提高风险防控能力。
4. 提高贷后管理人员素质（1）开展贷后管理培训，提高贷后管理人员业务水平；（2）选拔优秀人才加入贷后管理团队，优化人员结构；（3）建立激励机制，激发贷后管理人员工作积极性。
5. 加强贷后沟通与协作（1）加强与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务；（2）加强与内部各部门协作，提高工作效率；（3）加强与同业交流，学习先进经验，提升贷后管理水平。
四、工作计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成贷后管理制度制定、贷后检查标准建立、贷后管理培训等工作；2. 第二阶段（4-6个月）：开展贷后检查工作，对高风险客户进行重点监控，建立风险预警机制；3. 第三阶段（7-9个月）：对贷后检查发现的问题进行整改，加强贷后风险预警，提高贷后管理人员素质；4. 第四阶段（10-12个月）：总结贷后管理工作经验，优化贷后管理体系，提高贷后管理效率。
五、总结通过以上工作计划，我行将不断提高贷后管理工作的质效，为银行业务持续健康发展提供有力保障。
银行信用风险防控应对措施
银行信用风险防控的应对措施包括但不限于以下几个方面：
1.建立和完善信用风险管理制度：制定信用风险管理政策、流程和指南，明确相关职责和权限，建立统一的信用风险管理框架。
2.强化客户信用评估：建立完善的客户信息管理系统，全面了解客户的信用状况、还款能力和
还款意愿，对客户进行合理分类和评级，识别潜在的信用风险。
3.加强监控和预警：建立风险监控系统，及时获取、收集和整理各类风险信息，对信用风险事
件进行监控和预警，并及时采取相应措施进行处置。
4.优化信贷审批流程：制定严格的信贷审批流程和标准，确保合规性和风险可控性，对风险较
大的信贷项目进行特别审慎评估。
5.加强贷后管理：建立健全的贷后管理制度，定期对借款人进行信用风险评估和监控，及时发
现和应对借款人还款风险，并采取相应措施防范信用风险。
6.多元化风险分散：通过建立多元化的信贷产品和服务体系，降低单一信用风险对银行的影响，通过分散风险来保护银行的资产质量。
7.加强内部控制和风险管理培训：建立健全的内部控制和风险管理机制，加强员工的风险意识
和风险管理能力培训，确保员工具备有效应对信用风险的能力。
8.合理设置信用额度：根据客户的信用状况和还款能力，合理设置信用额度，限制客户的借款
金额，降低信用风险的潜在损失。
9.建立风险缓冲储备：根据风险暴露情况和资本充足率要求，建立一定规模的风险缓冲储备，
用于应对不可预见的信用风险事件。
10.定期评估和监督：定期进行信用风险评估和监督，及时调整信用风险管理策略和措施，保
持对信用风险的持续关注和有效控制。
一、工作背景近年来，我国金融行业在快速发展的同时，金融风险也随之增加。
为有效防范和化解金融风险，保障金融市场稳定，我行积极响应国家政策，加强金融风险管控工作。
现将我行金融风险管控工作总结如下：二、工作目标1. 建立健全金融风险管理体系，提高风险防控能力。
2. 优化风险防控措施，降低金融风险对业务发展的影响。
3. 提高员工风险意识，营造良好的风险防控氛围。
三、工作内容1. 完善风险管理体系（1）建立健全风险管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
（2）制定风险防控措施，对各类风险进行分类、评估和预警。
（3）加强风险信息共享，提高风险防控的时效性。
2. 强化信用风险管理（1）加强信贷审批，严格执行信贷政策，防范信贷风险。
（2）加强贷后管理，定期开展贷后检查，确保贷款用途合规。
（3）加强不良资产处置，提高不良资产回收率。
3. 优化操作风险管理（1）加强员工培训，提高员工风险意识。
（2）完善内部控制制度，防范操作风险。
（3）加强信息系统安全管理，保障信息系统稳定运行。
4. 加强市场风险管理（1）密切关注市场动态，及时调整投资策略。
（2）加强汇率风险管理，降低汇率波动带来的风险。
（3）加强利率风险管理，降低利率波动带来的风险。
5. 提高员工风险意识（1）定期开展风险教育，提高员工风险识别和防范能力。
（2）加强内部沟通，形成良好的风险防控氛围。
四、工作成效1. 金融风险防控能力显著提高，风险事件发生率明显下降。
2. 信贷资产质量稳定，不良贷款率控制在合理水平。
3. 操作风险得到有效控制，信息系统安全稳定运行。
4. 员工风险意识得到提高，风险防控氛围日益浓厚。
五、工作展望1. 持续完善风险管理体系，提高风险防控能力。
2. 加强与监管部门沟通，及时了解政策动态，调整风险防控措施。
3. 深入推进金融科技应用，提高风险防控的智能化水平。
4. 加强员工培训，提高员工综合素质，为金融风险防控提供有力保障。
总之，我行将继续加强金融风险管控工作，确保金融市场稳定，为我国金融事业发展贡献力量。
一、预案背景为确保信贷资金安全，防范信贷风险，提高贷后管理水平，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》及相关法律法规，结合本行实际情况，特制定本贷后管理风险防控预案。
二、预案目标1. 明确贷后管理风险防控职责，确保贷后管理工作落到实处。
2. 建立健全贷后管理风险防控体系，提高风险防控能力。
3. 及时发现和处置贷后风险，降低信贷风险损失。
三、预案内容（一）组织架构1. 成立贷后管理风险防控领导小组，负责贷后管理风险防控工作的统筹协调。
2. 设立贷后管理风险防控办公室，负责具体实施贷后管理风险防控工作。
（二）职责分工1. 贷后管理风险防控领导小组：（1）制定贷后管理风险防控政策；（2）审核贷后管理风险防控方案；（3）协调各部门共同推进贷后管理风险防控工作。
2. 贷后管理风险防控办公室：（1）组织实施贷后管理风险防控工作；（2）定期对贷后管理风险进行评估；（3）对贷后管理风险事件进行报告、预警和处置。
（三）风险防控措施1. 贷前调查：严格执行贷前调查制度，确保贷款发放符合国家产业政策和信贷政策。
2. 贷款审批：建立严格的贷款审批制度，确保贷款审批流程规范、透明。
3. 贷款发放：加强贷款发放环节管理，确保贷款发放合规、及时。
4. 贷后检查：定期开展贷后检查，重点关注贷款资金用途、借款人经营状况和还款能力。
5. 风险预警：建立风险预警机制，对潜在风险进行及时识别、评估和预警。
6. 应急处置：制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处置。
（四）风险防控工作流程1. 贷后检查：贷后管理风险防控办公室根据检查计划，组织开展贷后检查工作。
2. 风险识别：检查过程中，发现潜在风险，及时上报贷后管理风险防控领导小组。
3. 风险评估：贷后管理风险防控领导小组对风险进行评估，确定风险等级。
4. 风险预警：根据风险等级，制定预警措施，对风险进行预警。
5. 风险处置：贷后管理风险防控办公室根据风险处置方案，组织实施风险处置。
6. 风险跟踪：对已处置的风险进行跟踪，确保风险得到有效控制。
加强合规管理严防信贷风险如何有效地防范和化解风险,确保信贷资金安全,是现代银行业经营管理的重要内容。
在华商行事业不断发展进步的今天,如何增强合规经营意识，严防信贷风险便成为我们常讲不衰的话题。
第一，时代在发展，银行业经营的风险也随着社会的进步不断的升级变异，因此，必须把对员工的风险防范教育当成一项重要工作长抓不懈，深入开展职业道德、法治、警示等素质教育活动，不断地提升员工爱岗敬业和依法经营意识，是我风险防范工作开展的前提和关键。
第二，应把提高员工队伍综合素质作为风险防范的难点和要点来抓，把业务素质高、管理能力强、职业素养深的人才补充增加到重要领导和业务岗位上去，加大对关键岗位的培训力度，全面提高全体员的法律观念，增强合规经营意识，严防违规违纪案件的发生。
第三，要严格遵守操作流程，规范信贷业务管理，切实保证信贷资金安全高效运转。
贷前调查要强调一个“真”，对意向调查对象的资质、项目本身的合法合规性、抵押物的安全有效完整性、项目主体的经营背景等内容作全面详尽的调查，切实做到真实，准确，完整，从源头上防范贷款风险；贷中审查须要求一个“严”，贷款审批要严格遵照审贷分离的原则，严禁人为放宽贷款条件；贷后检查要紧扣一个“敏”，加强贷后管理，要具备风险防范的敏感性，要勤跟踪监督，发现风险苗头立即汇报，提交风险分析会，及时做出相应的信贷制裁或法律追偿措施。
第四，建立切实可行的风险预警体系,加强信贷风险监测模型的系统性和准确度,提高华商行信贷风险分析的技术指数。
要对信息来源可靠性，企业报送报表的真实性，企业高管领导的信誉度，企业经营的合理性及其市场发展前景等重要资料，准确地按照定量定性分析的方法，加以综合估量和评价，科学分析，严防风险。
同时加强与社会职能部门的沟通，多方了解和掌握企业全面准确的信息和资料，对有可能发生的贷款项目，务求准确做出判断和预测，及时地做出正确的信贷调整，严防信贷风险事件的发生。
一、目的为加强车贷公司贷后管理，防范信贷风险，提高贷款资金使用效率，确保公司资产安全，特制定本制度。
二、贷后管理制度1. 贷后跟踪（1）贷后跟踪人员应定期对借款人进行实地调查，了解借款人的经营状况、财务状况、还款能力等。
（2）贷后跟踪人员应关注借款人的信用记录，及时发现借款人逾期还款、虚假信息等风险。
（3）贷后跟踪人员应定期向公司汇报贷后跟踪情况，包括借款人的经营状况、还款能力、风险状况等。
2. 贷款回收（1）贷款到期前，贷后跟踪人员应提前通知借款人还款，确保贷款按期收回。
（2）对逾期还款的借款人，贷后跟踪人员应采取以下措施：①电话催收：对逾期还款的借款人进行电话催收，提醒其按时还款。
②上门催收：对逾期还款的借款人进行上门催收，了解逾期原因，协商还款方案。
③法律手段：对逾期还款且协商无果的借款人，可采取法律手段追讨欠款。
3. 贷款风险控制（1）建立贷款风险预警机制，对贷款风险进行实时监控。
（2）对高风险贷款，采取以下措施：①提高首付款比例；②增加担保措施；③限制贷款额度；④加强对借款人的信用审查。
4. 贷款档案管理（1）建立贷款档案，对借款人的贷款申请、审批、发放、回收等过程进行详细记录。
（2）贷款档案应包括以下内容：①借款人基本信息；②贷款合同；③借款人还款记录；④贷后跟踪记录；⑤贷款风险预警记录。
三、贷后管理职责1. 贷后跟踪人员负责贷后跟踪、贷款回收和贷款风险控制等工作。
2. 风险管理部门负责制定贷款风险控制措施，监督贷后管理工作的执行。
3. 审计部门负责对贷后管理工作进行审计，确保贷后管理制度的落实。
四、奖惩措施1. 对贷后管理工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对贷后管理工作不力的员工，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
强化贷后管理的建议（一）提高认识，转变“重贷轻管”观念，树立全程监控信贷风险的理念。
做好贷后管理是防范贷款风险，确保贷款本息安全收回的重要基础工作，必须从思想观念上转变对贷后管理工作认识的偏差。
一是树立起贷后管理和贷前决策同等重要的观念，克服“重放轻收，重放轻管”的倾向影响，将贷后管理工作作为防范、化解信贷风险的重要工作，予以高度重视，狠抓落实。
对信贷检查，既要对程序、过程检查，更要注重对结果的审查，把贷后管理工作纵向推进。
二是树立尽职管理观念。
加强信贷人员的职业道德品质和敬业精神的培养，防范出现新的道德风险，真正意识到贷款的监督、检查与管理是提高信贷资产质量的重要手段之一，也是对发放贷款所承担责任和风险的自我保护措施，信贷人员应经常深入借款人了解其经营状况和偿债能力，做出经营预测分析，使贷后尽职管理成为一项日常性的工作。
三是树立贷后动态的管理观念。
从市场角度看，市场瞬息万变，企业此消彼长，经营风险增大，信贷人员必须及时了解关注借款人经营管理情况，避免造成资金损失。
（二）强化风险管理，提高风险预警意识。
1、贷款投放之后，要对所有可能影响还款的因素进行持续监测。
重点监测的内容至少应该包括：客户是否按约定用途使用贷款，是否诚实地全面履行合同；贷款项目是否正常进行；客户的法律地位、财务状况是否发生变化；贷款的偿还情况；抵押品等情况。
持续监测的目的在于强化风险预警，高度关注和防范当前复杂形势下的各种风险。
一旦发现借款人的潜在风险，就要及时发出风险预警提示，并提出风险预控措施。
后续管理中要加大贷后检查的力度和频率，严密监测潜在风险的变动趋势，不断评价预控措施效果，防止潜在风险恶化。
对于潜在风险恶化，影响到贷款本金部分或全部不能按时回收的问题贷款，要快速反应，及时采取补救措施，充分运用法律手段防范和化解信贷风险。
2、加强对企业和贷款行业调查研究，提高风险预警能力，制定科学有序的退出机制。
既要做到“了解你的客户”，还要做到“了解你的客户的业务”。
加强贷后管理防范信贷风险贷后管理作为信贷工作的重要一环，是贷款发放后继续对客户的资金运作进行跟踪监测和分析，以便及时减少或化解风险，确保信贷资金安全有效运作的督查体系。
加强贷后管理，不仅是信贷管理的重要内容和本质要求，而且是增强信贷风险控制，切实提高信贷资产质量，确保信贷资产业务稳健发展，推动业务经营效益明显增长的需要。
随着农村信用社近几年信贷业务的迅猛发展，政策环境的日新月异，市场竞争的不断加剧，客户境况的瞬息万变，贷后管理的重要性更加突出。
虽然近两年各地农村信用社均加大了贷后管理的工作力度，但由于主客观尤其是主观方面原因，“重贷轻管，贷后管理不到位”现象依然存在，贷后管理尤其是对一些大型客户的贷后管理，仍然是目前信贷管理的薄弱环节。
现就我了解到的当前农村信用社贷后管理工作存在的问题与解决建议谈谈自己的想法。
一、当前贷后管理中存在的主要问题（一）思想认识不到位。
目前个别联社领导和少数信贷人员对“资产质量是业务经营生命线”的认识不够，没有真正把加强贷后管理，提高资产质量当成是业务经营的“生命工程”来抓，在实际工作中存在重贷款发放，轻贷款回收；重贷款市场拓展，轻贷款客户维护监管；重贷前调查、贷时审查，轻贷后管理的问题，并在一定范围内对贷后管理工作存在一些误区，主要有：一是认为能够正常付息的企业就是经营正常的企业，而忽视贷后管理。
正是在这种观点的误导下,贷后定期检查工作成为应付上级检查的形式主义，不深入贷户了解掌握当前借款人的实际情况，《贷后检查表》和贷后检查报告内容千篇一律，在企业贷款档案中既无企业近期的资产负债表又无企业的对账单，敷衍塞责，流于形式。
二是部分信贷人员甚至全部依赖贷前调查，误以为贷前进行了严格的调查、分析、论证、落实了第二还款来源，就高枕无忧了。
但实际上企业生产经营是动态的，风险变数很多，即使在贷前调查和贷款投放时还是一个好企业，但随着时间的推移，市场变化以及国家政策的调整、企业内部法人或股东的变动都随时可能影响到贷款风险的产生。
三是认为抵押贷款有抵押物，风险低，而忽视放松贷后管理。
思想认识的不到位导致贷后管理工作流于形式，当借款人出现问题时，信贷人员不能及时发现其经营中发生的风险预警信号，错过了贷款收回的最佳时机，使贷后管理在贷款风险控制中的重要作用不能充分发挥。
（二）疏于检查，贷后跟踪管理不到位1、贷后检查频率无法保证。
不能按时对借款人进行首次跟踪检查和按规定频率进行日常检查。
检查的随意性较大，检查不及时、不到位的情况比较普遍。
2、贷后检查方式单一。
往往以听借款人自身介绍为主，缺乏第一手的现场实地检查，即便是检查到户，多是停留在客户办公室及财务室里，对车间、库房走马观花，了解不到真实情况，有的甚至“闭门造车”形成贷后检查报告，管理走形式，造成工作难以到位。
3、贷后管理的核心环节和要点把握不到位。
贷后管理的环节较多，但至关重要的核心工作是搞好贷后检查，揭示贷款发放后可能出现的风险，研究防范和化解措施。
目前，多数贷后检查流于形式，贷后检查报告只指根据财务报表和平时了解的表面现象撰写，应付了事，而对第一还款来源的持续性和可靠性，第二还款来源的完整性、足值性和安全性却了解分析不足，更谈不上对潜在或显现的信贷风险提出有针对性的防范和化解措施。
尤其是对以下几个影响贷款偿还的几个要点关注不够：一是客户动态跟踪管理不到位，不能及时发现和分析预警信号，也没有提出和执行有效的处置化解措施，从而失去了处置化解风险的最佳时机。
二是对贷款用途监控不到位。
贷款发放后，缺乏对信贷资金用途的控制和掌握，出现实际用途与借款合同约定的用途不一致，导致贷款的不能按期偿还。
三是抵押品管理不到位。
缺乏对押品的现场检查，存在一抵了之、不管不问的现象，甚至有些抵押物早已被抵押人出租、出售、顶账，有的被拆迁或拆除，信贷人员竟全然不知。
四是对借款人的货款归行率关注不够。
五是对借款人资产负债的异常变动等重要情况监督不力，档案记载不全。
近年来，一些企业以改制为名恶意逃废银行债务的现象时有发生，而所有逃废债企业在逃废债之前，都会出现注册新企业、从原贷款企业向新成立的企业无偿划转资金、调拨机器设备等固定资产、转移技术等不正常行为。
对此，信贷人员必须及时发现，迅速向有关方面反馈预警，采取断然措施，同时对这些异常行为必须收集证据，记录在案，作为制止企业逃废的法律依据。
而目前，部分管户信贷员往往对企业改制的不规则行为反应迟缓，面对企业逃废债行为，往往是束手无策。
六是对借款人现金流量等重要财务指标监管不够。
现金流量作为借款企业的还款来源，犹如人体的血液一样重要。
借款人出现了现金净流量不足或下滑的趋势，则预示着信用社面临贷款无法按期足额收回的风险。
目前，部分信贷人员片面注重于对企业赢利水平的分析，而忽视了对现金流量的把握，不利于贷款的风险控制。
七是对集团企业和关联企业等贷款的授信风险控制不够。
对集团企业和关联企业的授信，包括贷款、票据承兑和贴现、贷款承诺、开立信用证、贸易融资等方面，由于没有建立一套针对集团企业和关联企业的统一授信标准及管理制度，一些信用社盲目营销、片面强调服务以及同业竞争等方面的原因，在贷前调查、贷时审查、贷后检查方面流于形式，致使这些企业往往利用相互担保，或者各自独立向同一金融机构，或者向不同金融机构取得授信，大量套取信贷资金。
当其中某一企业发生财务或经营问题时，就会使金融机构的信贷风险突然暴露，形成风险的高度集中和信贷资产的严重损失。
（三）贷后管理能力不足。
一是由于信用社贷款客户涉及千家万户，贷后管理工作繁重，无法及时有效的实施监管，信贷人员消极应对，贷后管理成“事后管理” ，出现实际风险时，被动接受；二是信贷人员素质直接影响着贷后管理质量。
目前信用社普遍存在人员素质参差不齐现象，使贷后管理难以有效落实，并且存在能力风险的隐患。
一方面信贷人员普遍欠缺丰富的财务、税收、贸易，工商业企业、加工企业、物流企业和房地产企业等相关知识，对信息缺乏分析能力和敏锐反应，在风险识别、信息反馈、风险处置等方面能力不足，使贷后管理只停留在表面，难以深入。
另一方面个别信贷人员责任心不强，敷衍应付，搞形式，甚至在贷后管理中隐瞒真相，以展期、借新还旧等种种方法掩盖风险，逃辟责任，加大了贷款风险处理的难度，形成道德风险。
（四）信息不对称影响贷后管理质量信息不对称是长期影响信用社信贷管理的不利因素。
一方面，金融体系内部信息共享不足，虽然人民银行设立了信贷查询系统，由于缺乏有效监督，各金融机构信息录入不及时、不准确现象屡见不鲜，有些银行甚至为恶性竞争，相互封锁信息，或提供假信息，加大了信息的不对称性；另一方面，工商、税务、产权登记、法院等部门信息封闭，查询难度大。
信息不对称，再加上客户的有意隐瞒，致使信贷管理人员获得信息滞后或不全面，对企业已经显现或未显现的潜在风险无超前分析、预警能力。
二、强化贷后管理的建议（一）提高认识，转变“重贷轻管”观念，树立全程监控信贷风险的理念。
做好贷后管理是防范贷款风险，确保贷款本息安全收回的重要基础工作，必须从思想观念上转变对贷后管理工作认识的偏差。
一是树立起贷后管理和贷前决策同等重要的观念，克服“重放轻收，重放轻管”的倾向影响，将贷后管理工作作为防范、化解信贷风险的重要工作，予以高度重视，狠抓落实。
对信贷检查，既要对程序、过程检查，更要注重对结果的审查，把贷后管理工作纵向推进。
二是树立尽职管理观念。
加强信贷人员的职业道德品质和敬业精神的培养，防范出现新的道德风险，真正意识到贷款的监督、检查与管理是提高信贷资产质量的重要手段之一，也是对发放贷款所承担责任和风险的自我保护措施，信贷人员应经常深入借款人了解其经营状况和偿债能力，做出经营预测分析，使贷后尽职管理成为一项日常性的工作。
三是树立贷后动态的管理观念。
从市场角度看，市场瞬息万变，企业此消彼长，经营风险增大，信贷人员必须及时了解关注借款人经营管理情况，避免造成资金损失。
（二）强化风险管理，提高风险预警意识。
1、贷款投放之后，要对所有可能影响还款的因素进行持续监测。
重点监测的内容至少应该包括：客户是否按约定用途使用贷款，是否诚实地全面履行合同；贷款项目是否正常进行；客户的法律地位、财务状况是否发生变化；贷款的偿还情况；抵押品等情况。
持续监测的目的在于强化风险预警，高度关注和防范当前复杂形势下的各种风险。
一旦发现借款人的潜在风险，就要及时发出风险预警提示，并提出风险预控措施。
后续管理中要加大贷后检查的力度和频率，严密监测潜在风险的变动趋势，不断评价预控措施效果，防止潜在风险恶化。
对于潜在风险恶化，影响到贷款本金部分或全部不能按时回收的问题贷款，要快速反应，及时采取补救措施，充分运用法律手段防范和化解信贷风险。
2、加强对企业和贷款行业调查研究，提高风险预警能力，制定科学有序的退出机制。
既要做到“了解你的客户”，还要做到“了解你的客户的业务”。
积极跟踪客户所属行业、客户的上下游和客户本身经营财务状况包括其商业信用的变化，及时发现可能不利于贷款按时归还的问题，并提出解决问题的措施，防患于未然，减少损失甚至避免损失。
（三）健全贷后管理体系，分层次、有重点地实施贷后管理。
1、建立分层次贷后管理制度。
加大直接管理力度，客户部门要对辖内直销客户直接实施贷后管理，客户部门要抓好辖内全部客户的贷后管理。
必须明确相关责任人，落实贷后管理责任。
同时，要加强上下级行间的协调配合，加大系统管理力度，要建立重大事项随时报告制度和风险预警信息定期传递制度，提高预警信息反应速度。
2、突出贷后管理的重点，增强管理的针对性，重点抓好以下三类客户的贷后管理：一是加强对集团企业及关联企业的贷后管理。
这部分客户占用贷款多、管理难度大，一旦出现风险，将对经营产生较大影响。
应当尽快建立一套审慎、科学、严格、统一的集团企业和关联企业授信制度、标准和程序。
在对集团企业和关联企业客户进行授信活动时，不仅要考虑授信风险和市场风险，同时要特别注意操作风险和法律风险。
重点强化对集团客户统一授信和用信额度的控管，严防集团客户授信过度和内部关联方之间相互担保的风险。
二是加强对限制行业客户的贷后管理，切实增强对国家宏观调控政策的敏锐性。
对于国家限制行业链上的客户，必须高度关注，采取有效措施，密切监测客户的经营变化情况，逐步压缩贷款，防范和化解信贷风险。
三是加强对关注类贷款的管理。
这部分贷款存在一定的潜在风险，客户信用风险随时有可能显现，通过加强贷后管理，提高风险预警能力，及时发现风险预警信号，提前化解信贷风险。
3、建立大额贷款客户定期分析制度。
县级联社要定期召开辖内大额贷款客户贷后管理分析会，动态了解客户经营情况，及时提示风险预警信息，提出风险防范和控制意见，并监督落实，将风险防控措施前移。
