装饰公司经营管理制度

装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。

2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。

3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。

4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。

5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。

6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。

家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。

二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。

三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。

遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。

五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

六、不得对公司所属物品进行破坏。

七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。

八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。

九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。

十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

十二、在上级指导下，完成本职工作。

十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

十四、陪同客户选择主材及配饰。

优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。

装饰公司管理制度大全第一章总则第一条根据国家相关法律法规、行业规范及公司实际情况，为规范公司管理、保障员工权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守，并且定期进行更新和修订。

第三条公司管理层应根据本制度制定实施细则，并提供培训和指导，确保全体员工理解和遵守。

第四条公司管理层应及时公布公司各类制度、政策、规章等，做好宣传，使员工全面了解。

第二章组织机构第五条公司设有董事会、总经理办公会、各职能部门、各分部及办公室。

第六条董事会是公司的决策机构，总经理办公会是执行机构，各职能部门、分部及办公室是业务部门。

第七条董事会成员由董事长、董事、监事组成，负责公司重大事项的决策。

第八条总经理办公会成员由总经理、副总经理、各职能部门负责人组成，负责公司日常经营管理。

第九条各职能部门、分部及办公室负责具体业务工作，各司其职，密切合作。

第十条各职能部门、分部及办公室应设立明确的职责和权限，并严格执行。

第三章岗位设置第十一条公司各职能部门、分部及办公室根据业务需要设置相应岗位并制定岗位说明书。

第十二条岗位说明书应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作要求、绩效考核标准等内容。

第十三条公司对各岗位进行合理设置，并根据员工的实际情况做出调整和升降。

第十四条公司应根据员工的能力和表现为其提供晋升机会，并定期进行评定和考核。

第四章员工管理第十五条公司建立健全员工管理制度，包括员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等环节。

第十六条公司应根据业务需要合理招聘员工，并对其进行面试、考核、录用。

第十七条公司应定期为员工进行培训，并提供晋升机会，鼓励员工自我提升。

第十八条公司应对员工的工作表现进行定期评定和考核，对优秀员工给予奖励，对不良员工进行处罚。

第十九条公司应建立员工档案，并定期进行更新，保证员工信息的真实性和完整性。

第二十条公司应关注员工的工作和生活，提供必要的帮助和支持，维护员工的合法权益。

第五章薪酬福利第二十一条公司应按照国家相关法律法规和公司规定为员工制定薪酬福利政策。

装修公司管理规章制度装修公司管理规章制度（精选3篇）装修公司管理规章制度篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素)。

2、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，协同各班组依据合同要求制定详尽的进度方案并签订进度方案责任书。

在现场没有耽搁工期时间的状况下保质保量的按施工期限完成。

3、依据现场状况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。

4、依据工程需要，以书面的形式准时精确地向材料选购员提前提出各种材料的需用量。

材料必需在两天以上提出。

5、需要定制及其甲供材料必需按方案进度、定制所需时间提前下单。

6、合理支配水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的协作，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。

7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。

8、各个工种必需现场管理人员亲密协作，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的支配。

9、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。

11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。

由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案有条不紊的施工。

二、质量管理1、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及平安质量交底。

装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。

（２）项目部管理架构图。

（３）项目部各级人员管理责任制。

（４）安全生产禁令。

（５）现场防火制度。

防火领导小构成员名单。

（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。

场容场貌洁净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装乾净，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。

装饰公司管理制度表第一章总则第一条为了规范装饰公司的管理制度，提高公司整体运作效率，保障公司和员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于装饰公司的全体员工，包括公司管理人员和普通员工。

员工应严格遵守本管理制度，配合公司管理工作。

第三条装饰公司的管理机构包括董事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部等。

各部门应各司其职，密切合作，共同推动公司的发展。

第二章人力资源管理第四条装饰公司设立人力资源部，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。

第五条公司应根据实际情况制定员工的招聘标准和程序，招聘时应严格按照程序操作，确保招聘过程的公平公正。

第六条公司应定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和管理水平。

第七条公司应建立完善的绩效考核机制，对员工进行定期评估，根据绩效进行薪酬调整和奖惩。

第八条公司应保障员工的合法权益，遵守国家的劳动法律法规，确保员工的工资福利待遇合理合法。

第三章财务管理第九条装饰公司设立财务部，负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报表编制等。

第十条公司应建立健全的资金管理制度，合理规划资金的使用和调度，防止资金浪费和挪用。

第十一条公司应加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。

第十二条公司应及时编制财务报表，真实反映公司的经营情况和财务状况。

第四章市场营销管理第十三条装饰公司设立市场部，负责公司的市场营销工作，包括市场调研、推广策划、客户服务等。

第十四条公司应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，根据调研结果做出相应的市场策略。

第十五条公司应加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户。

第十六条公司应注重客户服务，建立良好的客户关系，保护客户权益，提高客户满意度。

第五章管理制度的执行第十七条公司应建立完善的管理体系，确保各项管理制度的执行落实到位。

第十八条公司应制定详细的工作流程和操作规范，明确员工的工作职责和权利，确保工作的顺利进行。

装饰公司规章制度
第一条为了规范公司管理，维护公司正常运营秩序，保障员工的权益，制定本规章制度。

第二条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，严格执行公司的各项管理制度。

第三条公司员工应遵守公司的工作时间安排，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假，如有特殊情况需请假，应提前向上级领导请假并得到批准。

第四条公司员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息，不得利用公司资源从事与公司业务无关的活动。

第五条公司员工应尊重同事，遵守职业道德，不得进行人身攻击、谩骂、诽谤等行为，保持良好的工作环境。

第六条公司员工应遵守公司的安全生产规定，严格执行安全操作规程，做好安全防范工作，确保人身和财产安全。

第七条公司员工应遵守公司的财务管理规定，不得私自挪用公司资金或财物，不得接受或索取他人财物或礼品。

第八条公司员工应积极参加公司组织的培训和学习，提升自身的专业技能和综合素质，为公司发展贡献力量。

第九条公司员工应遵守公司的福利待遇规定，享受公司提供的各项福利待遇，不得利用职务之便谋取不正当利益。

第十条公司员工应遵守公司的其他规定，不得违反公司的各项管理规定，如有违反，将受到相应的处罚。

第十一条公司员工如有违反本规章制度的行为，将受到公司的相应处罚，包括扣发工资、停职、辞退等处理。

装饰公司运营管理制度第一章总则第一条为规范公司运营管理，提高企业效益，保障员工权益，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本制度。

第二条公司运营管理制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条公司运营管理制度内容包括但不限于员工管理、财务管理、项目管理、市场营销、安全生产等方面的规定。

第四条公司运营管理制度各项规定应当遵循科学、合理、公平、公正的原则。

第五条公司运营管理制度的修改和解释权归公司总经理办公室所有。

第二章员工管理第六条公司对员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作应当进行规范管理，确保员工的权益得到保障。

第七条公司招聘人员应当按照国家法律法规和公司规定进行，公开、公平、公正，严禁有关人员以任何形式收受贿赂。

第八条公司对新员工进行入职培训，并保证员工在岗位上的安全，确保员工能够胜任各自的工作。

第九条公司对员工的考核工作应当定期进行，根据员工的工作表现和工作态度，进行公平评价，奖惩合理。

第十条公司对员工的奖惩工作应当按照公司规定进行，奖励应当及时、公正，惩罚应当合法、合理。

第十一条公司对员工的福利待遇应当合理、公平，确保员工的基本生活和工作需求能够得到满足。

第三章财务管理第十二条公司财务管理应当按照国家相关法律法规和会计准则进行，保证财务数据的真实、准确。

第十三条公司需要建立健全的财务管理制度，包括资金管理、成本管理、财务报表编制等方面的规定。

第十四条公司对财务人员应当加强管理，确保其工作遵守相关法律法规，保证财务数据的安全。

第十五条公司对资金的使用应当合理规划，防止挪用、浪费等不当行为的发生，确保企业的经济效益。

第十六条公司对资金的监督和审计工作应当定期进行，确保公司的财务状况能够及时、全面地了解。

第四章项目管理第十七条公司对项目管理应当按照公司规定进行，确保项目的顺利进行和完工。

第十八条公司需要建立项目管理团队，负责项目的规划、实施和监督，确保项目的质量和时间进度。

第十九条公司需要建立项目管理制度，包括项目计划、项目预算、项目执行等方面的规定。

装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。

第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。

对业主、到访人员均需使用敬语。

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。

工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。

发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。

严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。

3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

装饰公司管理体系制度范本第一章总则第一条为了规范装饰公司的管理行为，保障公司的合法权益，提高管理效率，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。

第三条公司应遵循合法、公正、公平、透明的原则，保障员工的合法权益，促进公司的持续发展。

第二章组织结构第四条公司设有一套完整的组织结构，包括董事会、总经理、各部门负责人及员工。

第五条董事会负责公司的决策和监督工作，对公司的发展方向、重大事项进行决策。

第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，对公司的发展进行具体的规划和管理。

第七条各部门负责人负责本部门的工作，组织实施总经理的工作安排，确保本部门工作的顺利进行。

第三章人力资源管理第八条公司应根据业务需要，合理配置人力资源，选拔优秀人才，确保公司的人才需求。

第九条公司应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等制度，保障员工的合法权益。

第十条公司应加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，提升公司的整体竞争力。

第四章财务管理第十一条公司应建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整。

第十二条公司应加强财务预算管理，合理控制成本，提高公司的经济效益。

第十三条公司应加强财务监督，防止财务违规行为，确保公司的财务安全。

第五章项目管理第十四条公司应建立健全项目管理制度，确保项目实施的顺利进行。

第十五条公司应根据项目需求，合理配置项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。

第十六条公司应加强项目过程管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。

第六章客户管理第十七条公司应建立健全客户管理制度，确保客户信息的真实、准确、完整。

第十八条公司应加强客户服务，提高客户满意度，提升公司的市场竞争力。

第十九条公司应加强客户关系维护，定期与客户进行沟通，了解客户需求，提供优质的服务。

第七章企业文化第二十条公司应建立健全企业文化，形成具有特色的企业精神，提升公司的凝聚力和向心力。

装饰公司规章制度
第一条总则。

为规范公司管理，维护公司正常秩序，保障员工权益，提高公
司整体运营效率，特制定本规章制度。

第二条员工行为规范。

1. 员工应遵守国家法律法规，严禁参与任何违法活动。

2. 员工应遵守公司的工作制度和规定，服从管理，不得擅自调
休或旷工。

3. 员工应保持工作场所的整洁和安全，不得擅自改变工作环境。

4. 员工应保守公司商业机密，不得泄露公司内部信息。

第三条工作纪律。

1. 员工应按时上下班，不得迟到早退。

2. 员工应认真履行工作职责，不得擅自离岗。

3. 员工应遵守工作安排，不得私自安排工作任务或改变工作内容。

第四条管理规定。

1. 管理人员应严格执行公司制度，不得滥用职权或对员工进行任何形式的歧视。

2. 管理人员应关心员工的生活和工作，积极协助员工解决工作中的问题。

3. 管理人员应保护公司利益，不得私自泄露公司机密或利用职权谋取私利。

第五条奖惩制度。

1. 公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

2. 对于违反规章制度的员工，公司将依据情节轻重进行相应的处罚，包括但不限于扣发工资、警告、停职、开除等。

第六条附则。

1. 本规章制度自颁布之日起生效。

2. 公司保留对本规章制度的最终解释权。

以上为装饰公司规章制度，员工应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。