设备厂薪酬管理制度

机密市工矿设备厂薪酬管理制度世纪纵横（）管理咨询二零零七年十二月1、本报告是基于第一阶段对市工矿设备厂管理诊断报告和第二阶段对工矿设备厂组织结构设计报告近期岗位设置的基础上提出的。

2、本报告不针对任何部门和个人，报告中所有提及的薪酬制度基于岗位价值分析和岗位评估的基础上提出，完善市工矿设备厂的薪酬管理体系。

3、本报告系薪酬管理制度设计报告，所有规定和办法立足于企业长远发展，但在实际执行过程中应充分考虑企业外部环境的变化，并适时调整。

1．市工矿设备厂薪酬体系概述 (3)1.1现行薪酬体系概述 (3)1.2新设计薪酬体系概述 (3)2．市工矿设备厂职位体系 (5)3市工矿设备厂薪酬管理办法 (7)3.1总则 (7)3.2 薪酬体系 (7)3.3 工资结构和工资元素 (8)3.4 高层管理人员的工资制度 (11)3.5 部门部长、副部长的工资制度 (11)3.6 职能部门一般员工的工资制度 (12)3.7 销售人员工资制度 (12)3.8 生产人员工资制度 (13)3.9 项目人员工资制度 (15)3.10岗位工资调整办法 (16)3.11新招聘人员的工资管理办法 (17)3.12 特殊奖金 (17)3.13 福利 (18)3.14年度工资总额预算办法 (19)3.15 工资特区 (20)4 市工矿设备厂工时定额管理办法 (20)5薪酬的计算、支付 (25)6 附则 (27)7、市工矿设备厂职位薪酬等级表 (28)1．市工矿设备厂薪酬体系概述1.1现行薪酬体系概述从整体来看，市工矿设备厂现行的薪酬体系属于单一的计时工资制，薪酬结构是固定工资+福利，薪酬的发放采用按月发放制，员工的薪酬通过谈判商议确定，缺少明确的薪酬分配标准。

单一的计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级别员工在同一工作时间支付劳动量和工作绩效的差别；同时，员工薪酬的确定采用谈判制，无法体现岗位的相对价值和员工的价值，更未向关键流程、关键部门、核心岗位倾斜。

因此，现行的薪酬体系未能发挥薪酬的激励和引导功能，也未体现公平性和经济性。

1.2新设计薪酬体系概述1.2.1薪酬体系设计的重点和目的新的薪酬体系的设计，重点在于根据市工矿设备厂当前阶段岗位价值分工和能力价值公平的基础上和科学考核的基础上，设计薪酬结构和适当分配比例的调整，以实现薪酬分配的公平性、激励性和经济性。

1.2.2新设计的薪酬体系的核心新设计的薪酬体系的核心是岗位绩效工资制，是基于企业现状和发展战略，以职位体系和岗位评价为基础，以工作绩效考核为核心，适当考虑员工的能力和资历，把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来，从而建立的一种公平、有效的薪酬分配机制和正向的薪酬激励机制，并能够有效的实现薪酬分配和管理的制度化和规化。

1.2.3 新设计的薪酬体系遵循的原则新设计的薪酬体系遵循公平性、激励性和经济性三个原则。

公平性原则：新的薪酬体系是基于对各职位相对价值的评价和排序的基础上，通过对员工的绩效考核来决定员工的最终收入。

岗位价值和员工绩效是员工薪酬的决定因素。

♦激励性原则：在薪酬结构中加入了浮动工资部分，打破了薪酬刚性，增加了薪酬弹性；通过绩效考核，使员工的收入与个人业绩紧密结合，激发了员工的积极性；另外每一职位都为持续、稳定的高绩效员工预留了可预期的薪酬调整空间和机会。

♦经济性原则：一方面通过薪酬预算管理，将整体薪酬水平和企业的经营效益相结合，能够有效控制薪酬总额；另一方面，基于企业现状、发展战略及岗位价值的薪酬设计，使薪酬分配向关键流程、关键部门和核心岗位倾斜，保证了薪酬分配的经济性。

2．市工矿设备厂职位体系职位体系是人力资源资源管理体系的基础和切入点，也为人力资源管理其他模块，如薪酬、人力资源开发、绩效考核、员工晋升和培训等提供了依据。

根据市工矿设备厂的业务特点和管理模式，市工矿设备厂员工从纵向上分为高层、中层、主管层和基层四个层级；从横向上分为6个职类，分别为管理类、管理服务类、市场类、技术类、作业类和后勤类。

管理类：对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性和组织实施的有效性承担直接责任的职位。

管理类分为三个职种：决策经营、管理监督和管理实施。

管理服务类：为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋和技术支持，并对其提供的管理支持和服务的质量承担直接责任的职位。

管理服务类分为五个职种：计划统计、财经管理、人力资源、专项管理、事务管理。

市场类：对企业产品的品牌、市场占有率、销售额承担直接责任的职位。

市场类分为市场营销和营销支持两个职种。

技术类：对企业产品和技术的功能和性能及其在行业中的先进性承担直接责任的职位。

技术类分为三个职种：研究开发、质检质保、工艺技术。

作业类：对产品的产量、质量和生产成本承担直接责任的职位。

作业类分为两个职种：生产操作和生产辅助。

后勤类：为企业的运营提供后勤服务的职位。

按照以上的职位层级和职类职种划分，市工矿设备厂的职位体系如下页中表2.1所示：依据专业相同或相近原则，每一职位都可在同一职类/职种，根据工矿设备厂的人员需求情况和个人的工作能力，在纵向层级上晋升；同时，设计的薪酬体系为管理类、管理服务类、市场类的职位设计了5个薪级的调整空间，为技术类职位设计了12个薪级的调整空间，为后勤类职位设计了4个薪级的调整空间。

这样保证了企业员工有充足的职位晋升和薪酬晋级空间。

表2.1：市工矿设备厂职位体系3市工矿设备厂薪酬管理办法3.1总则3.1.1 本办法所指的薪酬，包括工资和福利。

3.1.2 薪酬的分配遵循公平性、激励性和经济性的基本原则。

3.1.3 制定薪酬制度的目的在于将岗位价值、个人绩效、企业效益有效结合起来，建立一种公平的薪酬分配机制和有效的薪酬激励机制，并实现薪酬管理的规化。

3.1.4 市工矿设备厂根据厂战略、当期经济效益及当地劳动力市场状况，确定和调整全厂的薪酬分配水平和比例，控制薪酬总额占销售收入和产值的一定比例。

3.1.5 本制度适用于市工矿设备厂的所有正式员工，不包括临时雇佣人员。

3.2 薪酬体系3.2.1市工矿设备厂的薪酬体系采用六种不同类别的工资制：高层管理人员实行年薪制；各部门部长、副部长实行按季发放的岗位绩效工资制；职能部门的一般人员实行按月发放的岗位绩效工资制；销售人员实行销售提成制；生产人员根据工序的不同实行定额制或岗位绩效制；项目人员以岗位绩效制或定额制为基础的项目补贴制。

3.2.2 高层管理人员实行年薪制，其特点是其岗位工资的一部分依据厂经营状况纳入考核，采用半年发放制。

3.2.3 各部门部长实行岗位绩效工资制，其特点是岗位工资的一部分依据部门业绩纳入考核，采用按季发放制。

3.2.4职能部门的一般人员实行岗位绩效工资制，其特点是其岗位工资的一部分依据部门业绩和个人绩效结果纳入考核，采用月发放制。

3.2.5销售人员实行销售提成制，其特点是在岗位工资的基础上，按个人的销售回款和旧款回款的一定比例提成，采用月发放制。

3.2.6生产人员，依据工序的特点，选择实行定额工资或岗位绩效工资；定额制的特点是薪酬与规定的生产数量和质量挂钩，采用月发放制。

3.2.7项目管理人员采用以岗位绩效工资制为基础的项目工资制，绩效工资部分按季度发放；从生产部抽调的项目作业人员采用定额或岗位绩效工资为基础的项目工资制；采用月发放制。

3.3 工资结构和工资元素3.3.1员工的工资结构从整体上包含下列元素：岗位工资（一般分为岗位固定工资和岗位绩效工资）（对职能部门人员来说是月岗位工资，对生产人员来说是日岗位工资），资历工资，项目工资，销售与旧款回款提成，定额工资等；工资结构各元素的性质如下表所示。

3.3.2不同岗位的工资结构，依据其岗位价值、工作方式和工作性质的不同而采取不同的工资元素进行组合。

3.3.3岗位工资①员工的岗位工资取决于当前所在岗位的性质和工作容，体现岗位价值；②职能部门各岗位起薪薪级和岗位工资围具体见本文第4部分“市工矿设备厂岗位等级工资表”；③新增岗位或岗位职责容发生较大变化时，可参照相近岗位确定其薪等薪级；④生产作业人员日岗位工资标准请见附件一《市工矿设备厂生产作业人员日岗位工资标准》；⑤岗位工资分为岗位固定工资和岗位绩效工资两部分；职位的层级和性质不同，岗位固定工资和岗位绩效工资所占岗位工资的比重不同，岗位绩效工资的发放周期也不同，如下表所示：⑥岗位固定工资与出勤情况挂钩对于生产人员和项目作业人员：月应发岗位固定工资＝日岗位固定工资×出勤天数；对于其他人员：月应发岗位固定工资=岗位固定工资×出勤系数，其中，出勤天数/当月应工作天数（当出勤天数≤当月应工作天数时）；出勤系数1 （当出勤天数>当月应工作天数时）。

⑦岗位绩效工资与个人绩效、部门业绩挂钩；高管人员和生产人员（包括外地项目作业人员）：应发岗位绩效工资=岗位绩效工资×个人绩效考核系数；其他人员：应发岗位绩效工资=岗位绩效工资×绩效考核系数×部门考核系数⑧当员工辞职时，依据其绩效情况和工作交接情况，发放全部或部分岗位绩效工资。

3.3.4资历工资资历工资包括学历工资、企龄工资和职称技能工资三个部分。

①学历工资：以国家承认的学历为准，员工经试用合格转为正式员工后即享有学历工资；如员工学历发生改变，则于次年1月份重新调整学历工资。

学历工资标准如下表所示：②企龄工资：激励员工长期为市工矿设备厂服务而设。

每年6月30日（含）前入职的员工，从第二年1月开始享有企龄工资；每年7月1日（含）后入职的员工，从第三年1月开始享有企龄工资。

企龄工资每年1月份调整一次；企龄工资的最高年限为10年。

企龄工资标准如下图所示：例如：某员工于2006年3月1日入职，该员工将于2007年1月份开始享有企龄工资10元/月，2008年1月份调整，该员工将享有20元/月的企龄工资。

例如：某员工于2006年8月2日入职，该员工将于2008年1月份开始享有企龄工资10元/月，2009年1月份调整企龄工资后，该员工将享有20元/月的企龄工资。

③职称技能工资：以国家承认的、与工作岗位相关的职称和技能证书为准，员工经试用合格转为正式员工后即享有职称技能工资。

如员工职称和技能等级改变，则于次年1月份重新调整职称技能工资。

职称技能工资标准如下表所示：④当员工同时具有学历和职称时，只能享有学历工资或职称工资中的金额较高的一种。

例如：某员工具有本科学历，同时又具有中级职称，学历工资为100元，职称工资为50元，所以，此员工只能享有学历工资100元/月，不享有职称工资。

3.3.5 销售与旧款回款提成销售与旧款回款提成是为销售人员设置的、与销售和回款业绩挂钩的浮动工资。