创新提案管理制度.doc

创新提案管理制度创新是推动社会进步的重要动力，而一个组织如何管理和引导创新提案的产生和实施，将直接关系到组织的竞争力和发展前景。

为了有效管理创新提案，提高创新效率和质量，建立一个科学、高效和可持续的创新提案管理制度是至关重要的。

本文将从三个方面论述创新提案管理制度的设计与实施。

一、创新提案征集与评估首先，创新提案的征集是创新提案管理中的第一步。

为了确保广泛的参与度和多样化的创新思维，组织可以采取多种方式征集创新提案，如内部员工征集、外部专家征求等。

而这些提案应该得到全面的评估和筛选，以确保优质的提案能够被及时识别和推动。

评估和筛选的依据可以包括创新性、可行性、成本效益等多个方面的指标，并通过专业的评审委员会来进行综合评估和决策。

二、创新提案实施与跟踪一旦创新提案通过评估和筛选，下一步就是对提案进行实施和跟踪。

为了确保提案的快速实施和有效推动，组织可以建立创新项目组，负责项目的具体执行和监督。

该项目组应该由专业的团队组成，包括技术、市场、财务等多个方面的专业人员，以确保提案能够得到全面的支持和资源保障。

同时，组织还可以制定具体的实施计划和时间表，并定期对项目的进展和结果进行跟踪和评估，及时发现并解决问题，确保项目的顺利实施。

三、创新提案激励与奖励为了鼓励员工积极参与创新提案，组织可以设计相应的激励和奖励机制。

这些机制可以包括内部竞赛、奖金、晋升等，以及对提案实施后产生的效益进行合理分配和回馈。

通过这些激励和奖励机制，可以有效地激发员工的创新激情和积极性，增强员工对创新提案的关注和参与度，为组织的创新能力和竞争优势的提升提供有力支持。

总结创新提案管理制度的设计与实施是一个系统工程，需要充分考虑组织的实际情况和需求，同时结合创新活动的特点和规律，确保制度的科学性和实用性。

通过合理的创新提案征集与评估、实施与跟踪以及激励与奖励机制的设计，组织可以有效管理和引导创新提案的产生和实施，推动组织的创新能力和竞争力的提升。

创意提案改善制度引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新和提案成为组织成功的关键要素之一。

为了充分发挥员工的创意潜力，许多组织实施了创意提案制度。

然而，要想取得长期有效的成果，需要不断改善和优化这一制度。

本文将探讨如何改善创意提案制度，以提升组织的创新能力和竞争力。

现状分析当前许多组织已经实施了创意提案制度，员工可以通过提交提案来分享自己的创意和建议。

然而，在实际操作中，这一制度存在一些不足之处。

首先，员工参与度不高，部分员工并不愿意积极参与提案活动。

其次，提案评审和奖励机制不够完善，导致优秀提案无法被有效挖掘和奖励。

最后，提案的执行和跟进缺乏有效管理，使得许多优秀的创意无法得到有效落地。

改善措施为了改善创意提案制度，我们可以采取以下措施：提升员工参与度•设立创意提案意见箱，让员工可以匿名提交提案，减少顾虑和障碍。

•组织创意提案分享会议，让员工有机会展示自己的创意并进行交流。

完善评审和奖励机制•设立多级评审机制，包括员工评审、经理评审和高层评审，确保每个提案都能够得到充分评价。

•设立奖励制度，如金钱奖励、荣誉奖励或晋升机会，激励员工参与创意提案活动。

加强提案执行和跟进管理•指定专人负责提案的执行和跟进工作，明确责任人和时间节点。

•设立定期汇报机制，跟进提案执行情况，及时反馈问题和进展。

结语通过以上改善措施，可以提升创意提案制度的效果和员工参与度，进一步激发组织创新能力，促进持续发展。

创意提案制度的改善是一项长期的工作，需要不断调整和优化，才能真正发挥其潜力。

希望本文提出的建议能够对组织改善创意提案制度提供一定的参考和启示。

感谢阅读！文档来源：您的文档标题日期：日期作者：您的名字。

提案管理制度
提案管理制度是指在组织内部建立一套规范和管理提案的制度。

该制度旨在鼓励员工提出创新性和改进性的提案，促进组织的持续
改进和创新发展。

1. 提案提交：明确提案提交的渠道和时间，鼓励员工积极参与
到提案活动中。

可以通过线上平台或者定期的提案会议等形式进行
提案的提交。

2. 提案评估：设立专门的评审委员会或小组，对提交的提案进
行评估和筛选。

评估的标准可以包括提案的创新性、可行性、实施
难度和预期效益等等。

3. 提案奖励：对于通过评审的优秀提案，给予相应的奖励和认可，如奖金、提升机会或者荣誉称号等。

这样可以激励员工积极参
与提案活动，并增强其主动性和创新思维。

4. 提案实施：确定通过评审的提案，制定相应的实施计划，并
安排专人负责推进实施。

在实施过程中，需要适时进行跟踪和监督，确保提案能够按照计划顺利推进。

5. 提案反馈：在提案实施完成后，及时反馈提案的成果和效益，对成功的提案进行宣传和分享。

对未能实施或效果不佳的提案也要
进行分析和反思，以不断改进提案管理制度。

通过建立和完善提案管理制度，可以有效激发组织内部员工的
创新潜能，促进组织的持续改进和创新发展。

提案管理制度的实施
需要全体员工的共同参与和支持，也需要领导层的重视和推动。

001创新提案管理制度1创新提案管理制度第一章总则第一条为了推动公司快速、健康的发展，充分调动全体员工的积极性和创造性, 鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发等活动，加速我公司的技术进步和提高公司的经营效益，现结合我公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称创新提案指凡对公司生产、技术、工艺、品质改善、内部管理具有建设性、创造性、可行性的改善建议，能提高公司经营管理效率、提高工作效率、开源节流等所有利于公司发展，能够产生效益的建议。

第三条制造中心为创新提案的归口管理部门，并有最终解释权，制造中心负责组织、协调、跟踪落实全过程工作，各部门/各相关人员负责参与配合创新提案的评比考核工作，并对考核评比工作负责。

第四条本管理制度暂适用于技术中心、制造中心、品保中心。

第二章范围第五条提案内容针对公司的研发、制造、品质等各方面提出符合公司实际需求，提高效率、降低成本，促进发展的建议。

各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；有关机器设备、维护保养的改善，工装设计及改进；节能降耗、降低成本、降低劳动强度的改进方案；新产品的设计，老产品的技术改进等；废料、废弃能源的回收利用；促进作业安全，预防灾害发生等；规章制度的修正与完善；其它有利于技术、制造、品质、管理效率提高的建议。

第五条本着“言者无过”的原则，任何人都可以提出对公司发展有建设性作用的意见；但提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理：攻击团体或个人的提案；与曾被提出或被采用过的提案内容相同/相似者；与相关法律法规抵触者。

第三章提案第六条提案部门/个人编写提案，必要时附上文字材料或图表进行说明、投入创新案信箱（设于技术中心副总工办公室旁边），提案部门/个人应保存提案复印件备查。

第四章评审第七条评审部门提案评审由制造中心负责组织，各与提案相关部门负责人参与评审，制造中心负责提案的收集、组织、跟踪落实等全面工作。

第八条评审程序初审复审审批制造中心评审小组总经理(收集、整理、初审意见) (复审意见) (审批意见)填写“创新提案评定报告”填写“创新提案评定报告”审批创新提案评定报告制造中心负责将收集的提案进行收集/筛选、分类；选择有价值的提案进行初审，填写“创新提案评审报告”；确定可进行复审者，由制造中心组织相关人员形成评审小组（评审小组的根据提案的复杂程度来确定）进行复审，复审通过后交总经理审批；1）：技术类提案：以技术中心为主组成复审小组，必要时制造中心、品保中心可参加；2）：品质类提案：以品保中心为主组成复审小组，必要时技术中心、制造中心可参加；3）：生产/管理类提案：以制造中心为主，组成复审小组；说明：复审小组组长，可以根据实际情况，邀请与提案相关的任何员工组成评审小组，任何部门均需配合支持。

创新提案管理制度创新在现代社会中扮演着重要的角色，对于企业的发展至关重要。

然而，创新提案的管理却经常面临许多挑战和困难。

为解决这一问题，建立一个有效的创新提案管理制度是必不可少的。

本文将探讨创新提案管理制度的重要性，并提供一些建议，以确保其顺利实施。

一、创新提案管理制度的重要性创新提案管理制度是将创新提案的收集、评估、实施和追踪等环节有机地结合起来的一套制度。

它对于企业的发展具有以下重要性：1.1 促进创新的提出和实施：创新提案管理制度可以为员工提供一个合适的平台，使他们能够充分发挥自己的创造力和想象力，积极提出创新提案，并且通过制度化的流程将这些提案转化为切实可行的方案。

1.2 增强企业的竞争力：通过创新提案管理制度，企业能够及时把握市场变化和动态，不断推出符合客户需求的创新产品和服务，从而提升企业的市场竞争力。

1.3 提高工作效率和质量：通过创新提案管理制度，企业能够及时了解到员工的优秀建议和意见，及时调整和改进工作流程，提高工作效率和质量。

1.4 增强员工的归属感和参与度：通过创新提案管理制度，企业能够充分发挥员工的主观能动性，增强员工的归属感和参与度，激发员工的工作热情和创新潜力。

二、创新提案管理制度的建立和运行2.1 提案收集与筛选：建立一个有效的提案收集机制，可以通过员工提案箱、创新提案平台等方式进行。

接收到提案后，需进行筛选和评估，将有潜力和价值的提案筛选出来，进入下一阶段的实施。

2.2 提案评估与决策：对于通过筛选的提案，组织相关的专业评审团队进行评估和决策。

评估过程中需要综合考虑提案的技术可行性、市场前景、成本效益等因素，制定出最合理的决策方案。

2.3 提案实施与追踪：在提案实施阶段，需要明确责任人和时间节点，并制定详细的实施计划。

同时，建立有效的追踪机制，定期评估和监控提案的进展情况，及时解决遇到的问题，确保提案得以顺利实施。

2.4 提案总结与反馈：在提案实施结束后，需要进行总结和反馈。

员工创新提案管理制度一、背景和意义随着经济的发展和科技的进步，创新作为企业的核心竞争力越发重要。

员工是企业最宝贵的资源，他们对企业的发展和创新具有重要的作用和潜力。

因此，建立一个科学有效的员工创新提案管理制度，能够调动员工的积极性和创造力，促进企业的创新能力和竞争力的提升。

二、制度目标1.调动员工的积极性和创造力，激发员工的创新潜能；2.促进企业的创新能力和竞争力的提升；3.改善企业运营和管理的体系，提高效率和效益；4.增强企业对市场和竞争的适应能力；5.加强员工对企业的归属感和忠诚度。

三、提案的范围和内容1.提案的范围：员工的创新提案应涵盖企业的战略、产品、技术、市场等各个方面。

2.提案内容的具体要求：创新提案要能够清晰表达创新点和可行性，提出可行的实施方案和预期效益，具有一定的技术含量和落地可行性。

四、提案评审和奖励机制1.提案评审的程序：员工的创新提案需经过初审、评审、决策等环节的程序，由专业的评审团队进行评审，并计分评比。

2.提案评审的标准：评审标准应包括创新性、可行性、实施难度和预期效益等方面的考核。

3.提案奖励机制：对于获得高分的创新提案，应给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会、专利权归属等方式，鼓励员工的创新创业。

五、实施和改进机制1.制度的推广和沟通：制度应向全体员工宣传和推广，加强员工对提案制度的理解和信任，并定期组织会议、培训、工作坊等形式加强员工间的交流和学习。

2.制度的实施和监督：制定专门的部门或小组负责制度的实施和监督，确保员工创新提案能够得到及时处理和回应。

3.制度的改进和优化：定期收集员工对制度的意见和建议，及时做出调整和优化，以提高制度的实用性和可操作性。

六、实施效果评估为了衡量员工创新提案管理制度的实施效果，应进行定期的评估和分析。

评估的指标包括创新提案的数量、质量、实施率和效益等。

根据评估结果，及时调整和改进制度，以提高制度的科学性和有效性。

总结：员工创新提案管理制度是一项涉及员工参与企业创新的重要制度，其效果直接关系到企业的创新能力和竞争力。

（管理制度)企业创提案制度企业创新企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。

企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。

何道谊于《技术创新、商业创新、企业创新和全方面创新》壹文中将企业创新分为企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新十个方面的创新。

什么是创新？简单的说就是利用已存于的自然资源创造新东西的壹种手段。

企业创新提案管理办法1、目的鼓励全体员工积极参和企业创新活动，充分开发公司的智力资源，推动技术进步，提升运营管理，进壹步培养员工的责任心和树立主人翁意识，特制订办管理办法。

2、适用范围适用于公司每壹位员工，以“全员、自主、公平、参和”为原则，于实施过程中求做到公平合理。

3、奖励标准4、创新内容（以下内容可作为创新提案）：5、创新提案管理程序5.1由归口部门发布需征集创新提案的课题名称，简要概括课题现场、希望解决的难题及要求；或任壹员工通过个人对公司各类管理和技术上的现状，提出有效的创新提案。

5.2归口部门将课题于每月末，由归口部门部长审定、签字后交总经办主任，由总经办主任汇总报公司创新提案管理小组审定课题。

5.3总经办于每月5日前，公布最新课题。

5.4公司任壹员工均可就课题，提交个人或小组（可由个人自发组成某小组）名义署名提供创新提案，于每月25日前交给总经办主任。

5.5总经办主任于每月27日前将提案汇总，报创新提案管理小组评估，小组成员应于每月30日前提供关于提案的评估意见，总经办于下月5日公布新课题时同时公布上月提案的评估意见。

5.6由归口部门于评估意见公布后，按意见对需验证的提案内容进行实践，且根据实际需要的实践阶段，提供阶段评估方案给总经办主任。

提案实践方案应由实施人、实施部门部长及关联部门部长给出明确的意见且签名确认。

公司创新提案管理制度范本一、总则第一条为了鼓励公司员工积极创新，提高公司核心竞争力，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称创新提案，是指公司员工针对公司业务、管理、技术等方面提出的具有创新性、实用性和可行性的改进建议。

第三条公司创新提案管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保创新提案的评审和实施过程透明、科学、高效。

二、创新提案的提出第四条任何公司员工均有权提出创新提案。

员工可以通过以下途径提出创新提案：（一）公司内部创新提案征集活动；（二）部门、团队创新讨论会；（三）个人主动向上级或相关部门提交。

第五条创新提案应包括以下内容：（一）提案人姓名、部门、职务；（二）提案背景、目的和意义；（三）提案具体内容、实施方案和预期效果；（四）提案的可行性分析及可能存在的风险。

三、创新提案的评审第六条公司设立创新提案评审委员会，负责对提案进行评审。

评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。

第七条创新提案评审分为初评、复评和终评三个阶段：（一）初评：对提案进行形式审查，筛选出符合评审要求的提案；（二）复评：对初评通过的提案进行详细评审，评估提案的创新性、实用性、可行性等方面；（三）终评：对复评通过的提案进行综合评价，确定提案的优先级和实施计划。

第八条评审委员会应按照公平、公正、公开的原则进行评审，确保优秀提案得到充分认可。

四、创新提案的实施与奖励第九条对终评通过的提案，公司应制定实施方案，明确责任部门、实施周期、预期目标等。

第十条创新提案的实施过程应受到公司相关部门的监督和指导，确保提案顺利实施。

第十一条对实施成功的创新提案，公司应给予提案人相应的奖励，奖励形式包括奖金、晋升、职称评定等。

第十二条公司应定期对创新提案的实施效果进行评估，对为公司创造显著经济效益或社会效益的提案，予以表彰和奖励。

五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

一、目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。

二、适用范围本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。

具体改善创新思考点如下：1、作业方式或操作方法的简化、优化2、工装夹具、模具的创新与改进3、工作或作业流程的简明、标准4、工具、设备、仪器的改装改进5、加工工艺、技术方面的改进与创新6、现场目视化方面的创意与提升7、质量控制点整改可行性措施与方案8、效率提升可行性措施与方案9、缩短交货周期可行性措施与方案10、安全措施的改进11、原/辅材料、能源节约的建议12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)；7、无具体实施方案的建议；8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。

三、提交流程四、职责要求员工1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象；2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。

精益组1、精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予员工书面回复；2、对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，由精益组协调整改；3、精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录；4、精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见；5、由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。

企业管理制度创新提案一、背景介绍随着社会的不断发展和企业的快速增长，传统的企业管理制度已经无法满足现代企业的需求。

为了提高企业的竞争力和效益，我们有必要对企业管理制度进行创新和改进。

本文将针对企业管理制度的创新提出相关建议。

二、提案内容1. 引入灵活的工作制度传统的固定工作制度已经无法适应现代企业的灵活需求。

我们可以考虑引入弹性工作制度，让员工能够根据自身情况合理安排工作时间，提高工作效率和员工满意度。

2. 推行平等和开放的沟通机制传统的管理制度往往存在着上下级之间的隔阂和沟通不畅的问题。

我们可以建立平等和开放的沟通机制，让员工能够自由表达意见和建议，促进团队合作和创新。

3. 强化绩效考核体系传统的绩效考核体系往往过于注重数量指标，忽视了质量和创新。

我们可以建立更加科学和全面的绩效考核体系，将绩效考核与员工的个人发展和企业目标相结合，激励员工积极进取和创新。

4. 加强培训和人才发展传统的企业管理制度往往忽视了员工的培训和人才发展。

我们可以加强培训和人才发展计划，提供员工不断学习和成长的机会，提高员工的专业素质和能力水平。

5. 引入先进的信息技术传统的企业管理制度往往依赖于繁琐的纸质文件和手工操作，效率低下且易出错。

我们可以引入先进的信息技术，建立数字化管理平台，实现信息共享和流程自动化，提高管理效率和准确性。

6. 建立激励机制传统的企业管理制度往往缺乏激励机制，导致员工积极性不高。

我们可以建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，激发员工的工作热情和创造力。

三、实施计划1. 制定详细的改革方案针对以上提案内容，制定详细的改革方案，包括具体的实施步骤、时间节点和责任人，确保改革顺利进行。

2. 建立改革小组成立专门的改革小组，由相关部门的代表组成，负责推动改革的实施和监督，确保改革的顺利进行。

3. 开展培训和宣传在改革实施之前，组织相关培训和宣传活动，向员工介绍改革的目的和意义，增强员工的参与意识和支持度。