预算编制管理作业指导书
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人力资源经理
14审核不仔细,没有发现存在的不合理、不可行或者不符合公司下年度经营计划的错误、审核不及时,超过规定时间
负激励100元、延迟负激励20元/天
总经理
人力资源专员
19编制预算不完整,数据不准确、报送审核不及时,时间延迟
负激励50元、延迟负激励10元/天
人力资源经理
集团审核小组
7审核不仔细,没有发现存在的不合理、不可行或不符合公司下年度经营计划的错误、审核预算不及时,审核通过时间延迟
全面预算管理编制作业指导书
编制人:严思恩
审核人:
批准人:
日期:2009年月日
修改记录
序号
修改日期
修改条款内容
修改人
审批人
生效日期
第一条目的
同程序性文件。
第二条适用范围
同程序性文件。
第三条定义
同程序性文件。
第四条活动权限表
活动/权限
部门/岗位
起草
管理执行
监督
草
拟
拟
定
制
定
协
办
主
办
审
核
批
准
指
导
知பைடு நூலகம்
会
中
止
追
究
11月13日、11月30日
组织、安排编制预算
3.汇总各部门经过本公司审核小组审核后的全面预算。
11月17日
12月3日
汇总预算
4.审核预算钩稽关系是否正确、是否符合经营计划、是否合理。
1个工作日内
审核预算
5.接收经过评审的财务预算。
11月21日
12月5日
接受预算
6.知会各部门审批情况及意见并存档。
12月31日前
3.审核预算是否符合公司经营战略目标,是否符合下年度公司经营计划。
3个工作日内
审核财务预算
4.批准年度财务预算或返回修订。
12月28日前
批准后的财务预算
集团总裁
1.组织集团预算评审小组讨论研究确定公司下年度经营目标,经营计划,并对该目标进行量化、分解,编制经营目标表,作为编制全面预算的依据。
10月25日前
12审核是否符合公司经营要求
负激励100元,延迟报送负激励20元/天
各公司审核小组
各公司审核小组
3组织目标讨论不及时、耽误预算编制工作,审核不及时
9审核部门编制的预算不仔细,没有发现不合理或不符合公司经营计划的地方
负激励100元,时间延迟20元/天
各公司负责人
各部门
经理
4编制预算不仔细,报送预算、不及时、没有按照上年度实际发生数据以及公司下年度经营计划编制,导致预算不准确,不能起到指导作用
集团董事会
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集团评审小组
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各公司负责人
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各公司财务经理
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公司财务经理助理
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各公司评审小组
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各公司部门经理
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第五条活动职责表
部门/岗位
职责
工作内容
时间
成果文件
集团董事会
1.提出下年度经营目标、经营计划
10月25日前
2.讨论预算的可行性、合理性、准确性。
12月18日
讨论财务预算
责任岗位
风险编号要点
责任追究
监督岗位
各公司财务经理
5审核财务预算初稿不仔细,没有发现钩稽关系存在的错误或者不符合公司经营计划的错误
10没有及时将预算的审批意见反馈财务经理助理、没有及时把全面预算的汇总表提交公司负责人
负激励100元,延迟报送、审核时间负激励20元/天
各公司负责人
各公司负责人
6提供公司经营战略目标以及经营计划,各部门分项计划数据不准确,时间滞后
集团财务总监
1.审核财务预算的合理性、可行性,以及是否符合公司经营战略目标以及下年度公司经营计划。
1个工作日内
审核财务预算
2.为银行项目筹资预算提供编制依据。
提供编制依据
3.知会投资预算的编制要求、额度等。
公司财务助理经理
1.提供本年度各部门的各项指标的实际发生额。
11月5日前
提供数据、资料
2.组织、安排编制由财务部负责的筹资、税金、股权投资等预算
16编制各自公司(项目)的生产成本预算不准确、内容不完整、报送、审核预算不及时
负激励50元,时间延迟负激励10元/天
营销部
经理
20编制收入预算不准确,内容不完整、报送、审核预算不及时,审核通过时间延迟
负激励100元,时间延迟负激励20元/天
营销总监
董事会
行政经理
18审核不仔细,没有发现存在的不合理、不可行或者不符合公司下年度经营计划的错误、报送、审核预算不及时,审核通过时间延迟
负激励200元,时间延迟负激励20元/天
总经理
行政管理专员
13汇总各部门行政办公预算不完整、报送、审核预算不及时,审核通过时间延迟
负激励100元,时间延迟负激励10元/天
编制经营目标表
2.提出编制下年度全面预算要求并布置工作。
10月25日
提出经营计划、经营目标
3.组织集团预算评审小组讨论预算的可行性、合理性、准确性。审核是否符合公司经营战略目标,是否符合下年度公司经营计划。
12月5日、12月12日、
讨论预算
审核预算
4.依据集团经营战略目标确定筹资方式以及筹资额度。
确定筹资方式、额度
预算存档
财务经理
1.审核预算合理性、可行性,是否符合公司经营目标、经营计划。
1个工作日内
审核预算
2.提出编制投资预算的要求、投资方式以及投资额度。
提出编制要求
各公司的审核小组、
1.审核是否合理、可行,是否符合公司经营计划。
1个工作日内
审核预算
各公司负责人
1.依据部门本年度各项指标的实际发生额、公司经营计划与战略目标组织本部门讨论。
负激励100元,时间延迟负激励45元/天
主管副总经理
集团财务总监
17审核财务预算不仔细,没有发现存在的不合理、不可行或者不符合公司下年度经营计划的错误、提供筹资预算编制依据不准确、不全面、审核预算不及时,时间延迟
负激励100元,时间延迟负激励20元/天
集团董事长
集团董事长
8召开董事会不及时
负激励500元,负激励100元/天
组织讨论
2.审核部门编制的预算是否合理、可行,是否符合公司经营计划。
1个工作日内
审核预算
各部门经理
1.依据公司下年度经营目标、计划,结合本部门本年度各项费用实际发生额编制经营、筹资、投资预算初稿。
11月13日前
编制相关预算
2.编制经营、筹资、投资预算修订稿。
11月30日前
修订相关预算
第六条活动风险控制表
负激励100元,时间延迟负激励20元/天
集团董事长
财务总监
17审核不仔细,没有发现存在的不合理、不可行的地方、报送、审核预算不及时,审核通过时间延迟
负激励200元,时间延迟负激励20元/天
主管副总经理
结算部经理
15编制收入预算不准确,内容不完整、报送、审核预算不及时,审核通过时间延迟
各公司(项目)预算员