管理大思路——思路与出路
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[思路决定出路下一句]眼界决定境界,思路决定出路,定位决定地位,观念决定道路篇一: 眼界决定境界,思路决定出路,定位决定地位,观念决定道路眼界决定境界,思路决定出路,定位决定地位,观念决定道路,性格决定命运,细节决定成[)败,脑袋决定口袋。
只要路是对的,就不怕路远。
含泪播种的人,一定可以含笑收获。
拥有梦想只是1种智力,实现梦想才是1种能力。
只要我们今天努力了,明天才不会有遗憾篇二: 思路决定出路中层管理者,不能准确把握公司战略,有力量、没方向;中层管理者,懂业务,不懂管理员工,领导力不足。
[)中国企业在充分享受”人口红利”和”民工潮”带来的高速增长之后,已经进入一个前所未有的新时代,那就是”人才缺乏”.作为管理顾问,我辅导、培训和拜访过的几乎所有企业,都给我反馈着一个同样的声音:公司想做大、做强、做好,但没有人才。
而其中,重中之重是缺少中层管理人才和关键技术人才,常称“核心人才”.因此,近年来,核心人才流失率,已经成为衡量企业的经营成果及健康状态的一个非常重要的指标。
当然,企业高层在资源、机会上总是优先的,他们的流失率也是最低的,一般也不会纳入考核范围。
据我们的观察与分析,中国企业,尤其是民营企业,没有给予中层管理者足够的信任和授权,甚至有很大一部分被企业边缘化了,他们并没有很好地将自己的专业、智慧发挥出来。
通常的冲突:中层管理者抱怨公司没有授权给自己,无法承担企业赋予的职责;而企业经营者则担心中层管理者一旦得到授权,可能因为自己能力或者其他的局限,难以承担相应的责任。
如何客观认识中层管理者的角色?如何克服自身可能存在的局限性?依然是我们每个企业人值得深刻思考的课题。
中国企业的中层管理者,最大的困扰来自于自己认识上的局限性。
有句”只会地头拉车,不会抬头看路”,很准确地表达了中层管理者的现状。
我们不能说他们不努力,我们也很难说他们没有专业性,事实上,他们在担任中层职务之前,多数都是业务或者技术专家。
思路与出路作者:朱施蓉来源:《纺织服装周刊》2014年第01期在这个狭路相逢勇者胜的年代里,联合、合作、重组已经成为做企业最为时髦的词汇。
对于企业来说创新意味着变革,变革伴随着变动,变则通,通则变这一亘古不变的思路正好印证在上海邯祥机电成套设备有限公司总经理周晓琳的身上。
惺惺相惜,吸引无限数月前,河北邯郸纺织机械有限公司成功收购了上海安详机电成套设备有限公司,并重新组建了上海邯祥机电成套设备有限公司。
初看到这条消息时笔者有些惊讶,随后记者采访周晓琳,找到了答案。
初见周晓琳时,她身穿天蓝色厂服,朴素却不失风采,一看便知是个务实的领导者。
对于记者的疑问,周晓琳娓娓道来:“我们跟邯郸纺机,双方在短纤维,尤其是在涤纶、腈纶、维纶等短纤维打包机上常年处于竞争的态势,产品在国内同属一流水平。
”多年的同业竞争中,上海安详与邯郸纺机可谓过招无数,竞争过程很激烈,且双方互不相让,但又惺惺相惜。
“这么多年大家都在不断改变、进步,特别是改革开放这么多年,无论国企民企,竞争是无法避免的。
但大家无论在任何场合下见面,领导之间、技术人员之间、销售人员之间都相互尊重,这些都是我们在商海搏击中能走到一起的基础。
”周晓琳说。
强强联合,优势凸显周晓琳无比认真地表示:“我们真正走到一起是考虑到一些实际原因,首先是恒天的发展背景,恒天的纺机业务在不断地进行着战略性整合,早一年收购了我们原来的竞争对手——德国Autefa公司;其次整个化纤大气候形势处在需要变革的阶段,在扩大规模的前提下,化纤产品将会走中低端产品的路线,一些走在前沿的纤维厂,都在做一些差别化产品,对于我们配套设备商来说必须跟紧市场需求与节奏,但这是一个缓慢的过程。
”很显然,这样的并购对于两家企业而言都是极有必要的,由此,两家企业的技术优势将共同发力,“过冬”的能力也更强。
据了解,两家联合后将遵循合作框架协议,邯祥机电今后的销售将以上海为中心,充分利用上海地理位置优势,上海是技术研发中心,做整体布局。
理念决定思路,思路决定出路理念是理想、信念、观念的总和,决定人们思考问题的角度和方式方法。
理想崇高,信念十足,观念新颖,跟上形势的人,思考问题的方法和方式也就正确和得当,考虑问题的角度也有利于解决问题。
当然,理想和观念,也就是一种内心的、我们自己的意识,这是人的主观能动性的东西。
但是在一定的程度上,理想和观念很重要。
这无疑就向“屡战屡败”与“屡败屡战”一样,因为观念不一样,思考问题方法、方式就不一样,结果也就不一样。
这要求我们想方设法,开拓创新,对待自己的事业,对待自己的工作,一定要找到出路。
这里也有一个信心问题,鲁迅讲,地上原本没有路,走的人多了,也就成路了。
一定要达到成功的彼岸,敢于成功,敢于胜利。
也就为成功创造了条件。
理念是我一定要自己走条路出来,思路是我如何将路走出来,出路是经过千辛万苦,不屈不挠,百折不回,终于走出路来了。
管理研修班学习汇报很有幸参加由中心举办的,有院内各单位有关人员参加的中物院人本管理研修班。
高贤峰博士(北京大学博士,清华大学访问学者,海尔大学客座教授)给包括我在内的大家,上了很好的一课。
高贤峰教授,讲得很好,而我则是当时感觉讲得很好,回来后感觉也不错,也曾有在工作留心实践的心理,但一旦进入工作,这不错的感觉和要实践的心理,不知不觉地“烟消云散”。
直到有一天,姚主任说,你要通知所有参加学习的人,准备进行一次交流,此时,在我将主任的这个工作作了布置,当作工作布置完毕后,再来回想当时听讲时的感觉和心理,已经一点没有了布置工作,这是一件很轻松的任务,作为交流工作本身,则不是一件轻松的事情,尽管自己时时挂在心上,但这不是在繁杂的工作中能完成的,所以,直到今天(1月10日)我才找出当时学习中的记录,也希望我回想起当时的感觉和心理,但无论如何也没有当初的认为讲得不错,开了眼界,启迪了智慧,启发了思路,回去要实践一下的心情了。
但工作任务还是要完成的,因此,我将记录本上的记录点滴,撮其要而心得之,向各位领导汇报如下:管理是艺术,而不是科学。
从思考中找思路从思路中找出路----石坡乡在山区推广小型农机具的实践与思考石坡乡党委书记、乡长宋忠孝石坡乡地处壶关县东南部,辖30个行政村、90余个自然庄,15000余口人,版图面积143平方公里,森林面积17万亩,是典型的山区乡镇,也是全县版图面积和森林面积最大的乡镇。
全乡共有耕地10000余亩,多数分布在山坡、山沟、山林之中,零星地、小块地比重大,耕作不便,土地贫脊,农业机械发展严重滞后特别是每年秋收以后,地里的秸秆、根茬、地膜得不到及时有效处理,既严重影响了环境卫生,又是引发森林火灾的重要媒介。
今年以来,我们结合乡情实际,在全乡大力推广秸秆粉碎机和手扶旋(犁)耕机等小型农机具,大力推广农机化保护性耕作方式,大力推广玉米丰产方建设,从根本上改变了山区群众传统耕作方式,有效遏制了森林火灾的发生。
一、统一思想,提高认识,从思考中找思路,从思路中找出路。
做好农田保护性工作,思想认识是前提。
近年来,党中央、国务院及有关部门高度重视和关注“三农”问题,高度重视和关注保护性耕作发展。
近年来,中央一号文件都多次提出要发展保护性耕作,改革传统耕作方式,提高农业发展水平。
省委“转型发展、跨越发展”思路、市委“四位一体”发展战略和县委“四五”战略中都对发展农业提出了具体要求,如何把上级的政策落到实处,是我们经常认真思考和深入调研的重要课题。
为此,我们石坡乡多次召开党政联席会议、乡村两级干部会议,统一党员干部思想,并通过宣传、培训等措施,使广大干部群众逐步认识到了农机化保护性耕作和玉米丰产方项目建设的重要性。
一是从落实科学发展观,增加农民收入的高度来提高认识。
科学发展观的第一要义就是发展,核心是以人为本,发展农田保护性耕作,就是发展农业生产,就是促进农民增收,就是带动农村致富,农民对农田保护性耕作就会有积极性,就会主动去干好这项工作,农业工作才能够得到大发展、大跨越。
二是从实现山区农业机械化,解放生产力的高度去提高认识。
《思路决定出路》观后感优秀9篇认真品味一部名著后,相信大家一定领会了不少东西,是时候抽出时间写写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪?它山之石可以攻玉,以下内容是为您带来的9篇《《思路决定出路》观后感》,希望能为您的思路提供一些参考。
思路决定出路读后感篇一拿到《思路决定出路》这本书,首先吸引我的是封面上的一句话:思路决定出路,心态决定一切。
通过认真细读这本书,发现书中结合大量的成功事例、故事寓言,把很多深奥的哲理变得简单易懂,让人难以忘记,也使我深受启发。
让我懂得了任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法,更要有一个正确的思路和良好的心态。
正所谓,思路决定出路,眼光有多远,发展之路就有多宽。
心有多大,舞台就有多大。
每个人一出生,来到这个世界上,就在一定的社会环境中成长,从接受教育到工作,受到了各种各样的影响。
特别是人的思想认识,从无知到有知,从单纯到多样性,有一个发展变化的过程,在这个过程中,也就逐渐形成了自己的世界观、人生观、价值观。
要有正确的思路,就需要保持一个开放的头脑。
在如今信息量激增的数字化时代,拥有一个开放式的头脑是任何一个人都绝对需要的。
书中通过比尔盖茨的微软公司在网络时代的战略转型的事例,来说明在这个不断变化的竞争环境中,拥有一个开放性的头脑的重要性。
由此我联想到在我平时的工作中也应该保持一个开放的头脑,不断的学习、完善和丰富自己。
我过去学习的是计算机专业,但是在实际的工作中除了要干与计算机相关的工作外,我发现统计方面的知识也不可缺少。
所以要更好的完成工作,就必须不断地学习,把来自书本、来自课堂上的知识与实践相结合,在统计实际工作当中学习新知识新业务,向工作时间长、经验丰富的同志学习,时刻保持一个开放的头脑接收更多的新知识。
人的一生是一个不断学习的过程,只有这样才能让思维保持活跃,拥有清晰的思路,使灵感不至于成为无源之水。
而保持一个开放的头脑,开放的心灵,乐于汲取周边有益于你的一切,就要不断接受新的知识,去学习,这样才能够大胆创新、激发灵感。
思路决定出路,格局决定结局励志故事观念决定思路,思路决定出路。
复杂的事情要简单做。
简单的事情要认真做。
认真的事情要重复做。
重复的事情要创造性地做。
以下是blanche小编分享给大家的关于思路决定出路,格局决定结局,一起来看看吧!思路决定出路,格局决定结局励志故事思维观念的固执、僵化、墨守成规,是贫穷的根源。
任何真理是变化的,任何优势都是暂时的。
我们身边并不缺少财富,而是缺少发现财富的眼光!观念的改变并未改变事物本身,改变的只是对事物的认识,但观念可以改变人,人可以改变现实。
思路决定出路,格局决定结局!天下最难的有两件事:一是把别人口袋里的钱放到自己的口袋里。
二是把自己的观点和想法放到别人脑袋里!我们缺金钱,实际上缺的是与时俱进的观念。
做人重要的是品格、品质、思想观念。
-孩子贫穷是做父母的错,他成长的过程里,父母没给他正确的价值观、人生观。
父母的思维方式、教育方法是孩子人生的起跑线!父母有什么信念,孩子就会有什么思想观念。
父母播下一个行动,孩子收获一种习惯;父母播下一种习惯,孩子收获一种性格;父母留下一种性格,孩子收获一种命运。
父母的思想,语言,行动,影响孩子的性格,思维,习惯。
性格会影响人生!坏的习惯不抑制,修正,不良的习惯随时改变人生走向。
人往往难以改变习惯,长期形成的习惯制约、阻碍你自己的发展空间!要不断的更新自己的观念,并且抛弃旧观念!正确的信念决定思维,超前思维决定心态,良好的心态决定行动。
只有改变观念,敢于和命运抗争!如果事情无法改变,那就改变自己;如果无法说服他人,那就想法说服自己。
如果山过不来,那我们就绕过去!战胜和改变命运靠毅力,胜出者往往不是能力而是观念!思想有多远,你就能够走多远。
阻挡你前进的不是高山大海,而往往是自己鞋底一粒小小的沙粒!当你抓住一件东西总不放时,或许你永远只会拥有这件东西,如果肯放手,便获得了其它选择机会。
旧观念不放弃,新观念难产生!在这个世界有两难:一是改变别人,二是改变自己。
思路决定出路心得体会7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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管理大思路——思路与出路第一讲从头开始从头开始是:从领导开始;从更新观念开始;从修炼思维开始;从基础做起;从头开始是先走一步,聪明鸟先飞。
一、领导者的权力基础及角色变革1、领导者的权力基础领导者有一个困惑,为什么不能令行禁止?为什么人走茶凉?“权力”为什么越来越不管用了?·知识权·魅力权·合法权2 、领导者的角色变革·从管理到服务·从硬管理到软管理·从人治到“法德管理”二、管理创新与思维创新人类对自我的认识,并不比宇宙更多。
我们不会自不量力试图面面俱到地诠释所谓的自我。
这里,我们目光锁定的只是思维的某些特点和误区,所指示的只是茫茫宇宙中几颗灿烂的星辰。
思路决定出路,思维决定行为,行为决定结果。
检视思维可防患于未然,甚于亡羊补牢事后总结教训。
思维正确,行为才正确。
这便是检视思维与系统思维的意义所在。
·有色的眼镜看世界·以指为月·思维的可导性·本位主义·经验主义与管理·心智模式·裁判意识·三人成虎·耳闻目睹之蔽·阿莫西夫的失误第二讲平衡式管理——构建关注所有人的企业(部门)一、管理悖论1、集体利益高于一切的悖论2、新个人主义时代3、企业等级与企业伦理二、构建关注所有人的部门、企业与社会(一)、双叶文化透视:“淡化等级制度”深层人文精神。
1、淡化等级制度的由来。
·电话号码的排序·座位的排序·坐车的排序及等级·食堂的等级(职工食堂与干部食堂)·喝纯净水与大碗茶……2、寻找“根本解”(相对于症状解而言)——淡化等级制度·具体的做法:从称呼称经理:三五个人的部门也称经理,总经理也称经理。
·待遇上追求平等,大家一起喝大碗茶。
·“五星”员工·倡导级别是技能的体现,更是一种责任,而不是特权阶层和“官”;3、带来的直接影响什么?·减少了矛盾:人们不再为非·将人们的注意力集中到对工作技能的提高上,而非争权夺利上。
·使干部能上能下,减轻了人事任免的难度;·有助于增进人与人的感情。
4、深层的人文精神·从新贵的失落说起双叶家具的高层——作为强势文化的主体有这样的自觉,体现了一种人文关怀!这是对人的自信的悉心的培养,是对人的尊严婴儿般的呵护!这才是符合人性化的企业伦理——真正的企业伦理!这样的企业领导人才是真正的伟大的企业家而我们也看见了与此截然不同的做法。
我们不能为那些缺乏道德的人一个理由:对待这样的人民就要用非人的手段。
[现行的企业管理,的确有许多严肃的要我们思考和关注的东西](二)、是非圈外看分配·劳资内涵·如何看待劳资争议?争议的根本原因是什么?如何解决这一争议?解决这一争议的意义何在?·是非圈外看世界·经济学中的鲁滨孙现象与马克思与弗里德曼的发现·两种对立的理论并存的理论基础与两可之说·我看《鲁滨孙漂流记》·更多的情况是自己跟自己过不去。
(三)、一种“理想的生活方式”——知足、快乐,并追求着知足而不追求,追求而不知足,皆不足取。
认为追求就不能知足,知足就不会追求,把追求和知足对立起来,是一种误解和缺乏精微思考的表现。
惟“知足、快乐,并追求着!”——才是一种“理想的生活状态”。
这种“理想”不是宗教式(四)、享受过程公共汽车里的世界这世界里有两个阶层:站着的和坐着的。
站着的想坐着,坐着的想有自己的轿车,有轿车的想换更好的轿车。
同是达到目标,“寡欲”者,即便是站着也是快乐的;而贪婪,即便是坐着也是痛苦的。
“心苦”甚于身苦第三讲、法德管理·人性假设的误区与法德管理“德治”因应了人性的需求,使人性得以舒展,盘活人心,又因“法”的存不致放纵;而“法治”则有效制约、规范“人性恶”的一面,消极的一面,又因“德”的存在不会陷入冷酷无情。
在这里,提高效益不把人沦为机器与非人,满足人性的需求又不至于令工作无序与低效率。
两者相辅相成相得益彰。
我们有理由相信“法德管理”才是企业管理应遵循的基本原则。
·法德管理内涵·法德管理示意图·精神分羊法批判·“仁与不仁”的局限性第四讲、简练管理(一)、简练之理论基础我们做的事情大都不属于“火箭学”范畴。
·哥白尼宇宙的科学意义·道家宇宙观阴阳与五行八卦——对世界万物的表达可以不复杂。
·科学有一个基本信条:现实中不存在复杂的系统。
(以色列科学家伊莱·高德莱特)只有简练最终才能存在。
譬如电脑。
删繁就简应是我们行为的一个基本原则。
·案例分析任何问题都会有一个简练的解决办法。
那么作为企业管理“简练管理”的方法是什么?简练并不是简单。
(二)、“简练管理”架构1、组织结构扁平化·管理的宽度·副职问题·钟表原理2、内部市场链3、授权与员工成熟度4、学习+激励淡化管理+控制(三)、简练行为内核企业管理的内容是多方面的,要达到的目标不是一个两个,但是每一项管理内容都可以坚持这几条原则——1、确立目标·目标设立的原则2、明确轻重缓急·符合第四代时间管理理论案例分析:HX集团的励志激励3、行动·要行动就要有计划4、结果确认·反馈。
对策。
考评(四)、企业管理理性歧途1、复杂、矛盾·船长的智慧:只要知道那样做正确就可以了,而不必知道那些不正确。
·《庄子》:论有涯与无涯2.知其然,不知其所以然第五讲开放式管理一、“扑克牌游戏”与“情感效应”二、封闭式企业主要特征1、不经常参加学习2、企业中层长期没有变化3、“空降兵”站不住脚4、集权三、封闭式企业形成的原因1、缺乏信任·任人惟亲任人惟贤不任人惟亲。
(祁黄羊之用人观)这里的“亲”,我们要注意到的是不仅仅是有血缘关系的“亲”,我们还要注意是否是“情感效应”。
(案例分析:国王吃桃)·员工的不忠诚造成老总的不信任案例分析:销售部经理的欺骗行径与SJK公司的衰落·基于对于人性本恶的假设2、情感效应导致的隐性集权与排外案例分析:FX建材的隐性集权与排外3、授权不当4、空降兵的尴尬处境·高层的短视与急功近利·中层的排外心理与中层的发展空间·嫉妒导致的排外5、对人本管理的误解·把抱残守缺、排外当作人本,把保护落后当作人本,把人本当作维护自己个人权力的借口,口口声声谈人本,其实是一种别有用心。
·对FX进军上海的假设是使一部分人没饭吃, 还是养着6、开放的高层被自私或封闭的中层蒙蔽·企业家的个人魅力被淡化·《邹忌讽齐王纳谏》·三人成虎四、建设开放型企业的几条途径:1、从头开始”2、杀恶狗则酒酸3、助外力实现组织重组。
4、用“空降部队”(不是单一的空降兵这是管理的一大悖论)5、“和平演变”实现“换血”。
第六讲网络管理第一章管理创新——青岛通信内部BBS(网络论坛)介绍青岛通信BBS平台既是沟通方式的创新,又是企业(组织)管理的创新。
就像人类科学发展史上许多改变世界的重大发明创造一样,受益的不仅仅是发明者,青岛通信的管理创新,将对中国的企业(组织)管理,甚至世界范围内的企业(组织)管理都具有普遍的指导与借鉴意义。
它的作用是革命性的、划时代的。
一、BBS内部论坛设立方法,系统维护与管理。
二、BBS平台运用与意义1、沟通渠道创新——使真正的“零距离沟通”和集思广益成为现实在2、集思广益的途经3、思想政治工作方法的创新4、智慧的赛马场5、互相帮助的平台6、民主管理与监督的平台。
7、深层的人文关照8、领导力得到延伸三、BBS的规范与管理BBS内部论坛,既是沟通渠道又是一种管理办法方式的创新。
在电脑、带网日趋普及的今天,因其简单具有很强的可操作性,决定了它的普及和推广意义。
BBS必将成为网络时代企业、组织内部沟通与管理的一种必然选择。
它对企业、组织管理政府组织机构的管理都具有划时代的革命性的作用与意义。
我们几乎可以断言,在不久的将来它的发展将会像雪崩一样,势不可挡,它将影响、改变人们的生活。
第二章网络管理实务1、网络与绩效评估2、网络营销管理3、网络客户管理4、网络信息管理第七讲文化管理——用教育加激励平衡管理加控制一、一种现实的生存状态——“奉献精神”(一)、舍是付出·孔子论“为人下”关于种子。
·老子论“以其无私,故成其私”,这种浑然无智的状态是“无为而无不为”的超越竞争的竞争。
“舍得”。
舍是前因得是后果。
体现了时间的友有序性和因果关系。
·爱因斯坦曾感叹:“世界上有两种东西堪称无限一是宇宙另一是人类的愚蠢。
·案例分析:吝啬鬼和炉子天下没有白吃的午餐《猪的另一种养法》·付出的竞争付出必须全力以赴。
付出不够就成了衬托红花绿叶和贵在参与。
(二)舍是放弃·放弃芜杂,让目标单纯(修正目标。
案例:杨振宁的放弃)·放弃贪婪,让灵魂得救(鸟的自由孤独的哲学)(三)、得·工作的乐趣(案例分析:老人与顽童)·“艺术创作”与工作观·老将军的启示。
二、团队精神·心智层面(一)心智层面1、思维层次·盲从案例:女儿索赔依赖层次·两可“两可之说”“母羊三耳”·独立独立与否以世界观是否形成为标志。
独立的思考者集思广益、兼容并蓄,对自己的观点充满并不盲目的自信。
但并不意味着认识正确性。
·智能世界观是教育与环境共同作用的结果,独立思维是“自发”式的思维,而“智能”层面的思维,是思维经过有意识的修炼的思维阶段。
·测试情商……2、情感层次(EQ)·对应(依赖)“刺激——反应”直接对应,喜怒哀乐形于色、患得患失宠辱若惊,情感受制制于生理、自然环境、社会环境和人际环境的变化。
·克制有意识地对克制对情感加以约束,而非放任与放纵,但时有失控。
·独立胯下之辱唾面不拭。
独立不是心智学高层面。
·“无我”不为人世间的喜怒哀乐爱恨情仇所动的境界。
法兰柯的“终极自由”(二)、团队精神团队精神即是文化问题又是组织问题。
团队精神的主要表现为有较高的情商和拥有友爱诚信的高尚人格。
它可以量化为若干的内容。
如尊重差异、集思广益。
团结良好的人际关系等等。
·尊重差异差异是一种优势但具有“裁判意识”的人把它视为缺憾。
《仙人整容》·集思广益低层的沟通是由不信任导致。