生产绩效每月评比一览表

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生产部月度绩效考核表
类别 关健指标
计算公式/定义
分值 权重 提供部门 得分 定量 指标 70分
目标产量
要求完成当月目标产量70000支 完成率=实际完成产量÷目标产量*30 30
≥100%
生产部
交期达成率
订单在规定时间内如期完成，含98%以上
不作扣分，每低1%扣3分。

达成率=完成当月订单次数÷总订单数
30
≥98%
PMC 部
客诉次数
投诉的次数，每超出一次扣2分。

控制率=当月客诉次数÷该月订单总数
10
≥3%
品质部
定性 指标 30分
一次合格
率
每低于1%扣2分。

合格率=入库合格批次÷入库总批次 10
≥100%
品质部
员工离职
在考核期间，正式员工离职的人数不能超过3个。

3个之内得15分，每增加一
位员工离职扣3分。

依累计次数
15
≤3%
行政人事
5S 现场合格率
未完成5S 活动，每月检查公布发现不合
格一次扣5分。

达成率=部门曝光次数÷每月公司检查
次数
5
1≤1% 行政人事
分值合计
评语 领导意见
我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸
项，并会定期监控，给予指导。

签名：
日期:。

生产部员工月度绩效考核表表格编码：LD-FM-024a姓名/部门. / 考核者/部门. /职位/级别/ 日期年月日评分汇总表员工自评（10%）考勤（10%）全能考核（80%）总分工作行为（40%）工作目标（60%）单项得分：单项得分：单项得分：单项得分：一．自我评估（员工自行考核-满分100分）得分：分1）提出自我改善措施和建议与意见:1.23.二．考勤考核（文员考核-满分100分）得分：分考勤项目扣分说明次数统计得分迟到（满分20分）8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之间打卡视为迟到。

迟到一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。

早退（满分20分）11：45am到11：59am和 17：45pm 到17：59pm之间打卡视为早退早退一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。

没有早退记录记满分；旷工（满分20分）迟到和早退超过15分钟视为旷工。

旷工一次扣5分，没有旷工记录记满分；事假（满分20分）因私事请假一小时以上。

事假一次扣2分，超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。

做工作无关事情（满分20分）上班期间做工作无关事情。

每一次扣5分。

没有记录记满分三．员工全能考核（员工直接上司考核- 将每项考核得分填入相应的表格中）1）工作行为考核（满分100分）得分：分基本行为考核不符合标准要求0分某些方面符合标准要求1-3分基本上符合要求4-6分达到标准或经常超出标准要求7-9分完成的十分出色10分公司文化：了解公司文化，对公司认同和对公司的忠诚度自我管理：自我行为约束，遵守公司的规章制度，流程。

服从性服从和认同上司的工作安排，认真完成任务。

灵活性：可以有效地应付工作上的改变和挑战。

主动性：可以积极主动的完成工作；是否需要上级不断的督促完成任务。

责任心：对工作认真负责，及时反馈问题，敢于承担责任。

学习与创新：不断的学习新的知识和具有创新精神。

把个人的发展与公司的发展紧密相连。

月度绩效考核评分表(通用类)背景信息：绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工的工作表现进行评估，可以帮助企业了解员工的工作能力和贡献度，为员工的晋升、奖惩等决策提供依据。

一、绩效目标
在每个月初，员工和上级领导一起制定绩效目标。

绩效目标应该具体、可衡量、可达成，并与岗位职责和企业目标相契合。

二、工作计划
根据绩效目标，员工需要制定工作计划。

工作计划应该包括具体的任务、时间安排和完成标准。

三、工作执行
员工按照工作计划执行任务，需要保证任务按时完成，并保持良好的工作质量。

四、工作成果
工作成果是绩效考核的重要依据，包括完成的任务数量、质量、效益等。

五、自我评估
员工在月底需要对自己的工作进行评估，包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。

六、上级评估
上级领导在月底对员工的工作进行评估，主要评估工作完成情况、工作质量和工作态度等。

七、评分标准
评分标准根据绩效目标和工作要求制定，包括任务完成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。

八、绩效评定
绩效评定根据自我评估和上级评估的结果，按照评分标准进行综合评定，得出绩
效评分。

九、奖惩机制
绩效评分结果将作为奖惩决策的重要依据，优秀员工将获得奖励，绩效不达标的
员工将受到相应的惩罚。

十、绩效考核结果的运用
绩效考核结果将被用于晋升、薪资调整、培训发展等方面的决策，为企业的人力
资源管理提供科学依据。

以上是月度绩效考核评分表(通用类)的内容要点，希望能对大家的工作有所帮助。

月度绩效计划考评表为了促进工区工班长认真履行岗位职责，确保工区安全生产目标的顺利实现，特制定本考核办法。

一、车间主任、党总支书记负责对工区工班长进行考核。

同时，车间其他干部应将发现的问题，在车间月度考评会上提出，纳入考核范围。

二、考核内容及扣分标准1、量化指标线路工区：(1)、工区管内检查工长每月不少于10次，班长每月不少于5次，每少一次扣3分。

(2)、工长作业跟班不少于10次，每少一次扣3分。

(3)、工长下发“两违”通知书不少于2次，每少一次扣3分。

(4)、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。

(5)、组织召开班组会议(安全分析会、天窗分析、月度总结、月度考核会等)每缺一项扣工长2分。

(6)、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。

道口工区：(1)道口工长每月检查道口(含跟班作业)白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。

(2)工长每周全过程跟班作业白班3次、夜班1次(不少于6小时)，少一次扣5分。

(3)每月纠正违章违纪工长不少于8件，班长不少于4件，少一件扣3分。

(4)各道口工区每月必须组织两次故障演练，并做好记录，记录不详细、不规范扣工长1分，未做演练，一次扣工长5分，所在道口班长扣3分。

(5)、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。

(6)、组织召开班组会议(安全分析会、月度总结、月度考核会等)每缺一项扣工长2分。

(7)、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。

2、安全质量(1)、工区发生一般违章，每件扣2分。

(2)、工区发生严重违章，每件扣15分。

(3)、车间下发“两违”通知书，每件扣2分。

(4)、工区发生联控信息，每件扣5分。

(5)、信息传达汇报不及时，缺报、误报，每件扣2分。

(6)、台账项目填写不正确、不及时，安全文电未及时传达，每次扣2分。

(7)、工区发生设备责任故障及以上，停发当月奖金。