实物交接

仓库货物交接与验收要求合同书甲方：（仓库名称/公司名称）地址：联系人：电话：乙方：（货物提供方名称/公司名称）地址：联系人：电话：鉴于甲方作为仓库提供方，乙方作为货物提供方，双方就仓库货物的交接与验收达成以下协议：一、交接责任与义务1. 甲方负责提供安全、干净、有序的仓库空间，确保货物存储环境符合相关法律法规和行业标准。

2. 甲方负责仓库设备和设施的维护保养，确保设备正常运转。

3. 甲方提供合适的搬运工具和劳动力，协助乙方将货物从运输车辆上搬运至仓库，并在仓库内进行分类、摆放。

4. 乙方负责将货物按照提供方提供的清单或规定，尽快、准确地交付给甲方仓库，并提供相关运输单据和文件。

二、验收责任与义务1. 甲方在接收货物时应对货物进行验收，检查货物的数量、包装、质量等是否符合乙方提供的清单或规定，并记录在交接验收单上。

2. 如发现货物的数量、包装或质量问题，甲方应立即通知乙方，并协商处理方式，确保问题得以解决。

3. 验收合格的货物，甲方将进行入库处理，并发给乙方相应的入库确认单。

4. 若乙方要求甲方在仓库进行质量检测，请乙方提前提供相应的检测要求和检测仪器设备，由乙方承担检测费用。

三、风险与损失1. 在货物交接和验收过程中，若因甲方的过失导致货物损坏、丢失等情况发生，甲方应承担相应的赔偿责任。

2. 若因乙方在货物交接和验收过程中的过失导致货物损坏、丢失等情况发生，乙方应承担相应的赔偿责任。

3. 双方应根据货物的性质和价值来确定货物损失的赔偿标准。

四、保密条款1. 双方同意对涉及到仓库货物交接和验收的商业秘密和技术、财务等相关信息予以保密。

2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露涉及到本合同的任何信息，并确保工作人员也遵守保密义务。

五、争议解决在履行本合同过程中，若发生任何争议，双方应友好协商解决；若协商不成，可根据双方约定的争议解决方式进行处理，如达不成一致，应提交有管辖权的人民法院解决。

六、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，具有法律约束力。

xx有限公司员工工作交接管理制度第一条为加强公司人力资源管理,规范员工调岗离职时工作交接内容及程序,使工作交接正规化、制度化、规范化;同时,为加强工作衔接,保持工作连续性,保证工作和经营活动正常运行,根据公司实际,制定本制度;第二条公司各岗位人员在内部岗位调整职位晋升、降职、换岗、辞职、辞退或调出时,都必须依照本制度办理工作交接;第三条凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作；接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容；公司主要领导对各部门负责人中层、各部门负责人对本部门各岗位的交接工作负有监督责任;第四条移交人系指将离开现岗位工作的人员；接交人系指将接受新岗位工作的人员；监交人系指负责监督工作交接过程及协调处理交接过程中矛盾和问题的人员;第五条移交人在办理移交前,必须做好以下工作：1.尽可能及时处理好尚未完成的工作;2.整理好应移交的各项文件、资料和工具,对未了事项写出书面材料,并注明尚未完成的原因、剩余的工作内容及完成剩余工作的想法和建议;3.处理清楚往来帐目,归还或厘清借款和欠款,妥善办理相关手续;4.编制移交清单,列明移交内容详见附件;第六条交接内容：工作内容交接、实物交接、文件交接、人员状况交接中高管、往来帐目及手续交接;1.工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给接交人或委托接交人,包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项;2.实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给接交人或委托接交人;3.文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料;4.人员状况交接主要是指中高管离开现岗位需要向接交人介绍本部门人员、本职位分管部门负责人状况;5.往来帐目及手续交接主要是指经手款项及相关手续;第七条交接内容明细分类1.公章类：公司公章、法人名章、财务章、合同专用章及其他各类公章;2.会计类含电子版：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格;3.文书类含电子版：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等;4.人力资源类含电子版：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等;5.业务资料类含电子版：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等;6.票据类：未使用的空白票据支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等、已使用过的存根、票据领购发放登记簿、车险费用票据等;7.物资类：交通工具、办公用具等;8.其它：营业执照正副本、纳税登记、组织机构代码证、开户行许可证、机构信用代码证、房产证、土地使用证、钥匙、车辆相关手续、其它相关物品;第八条为了明确责任,办理工作交接时,必须由专人负责监交;一般员工交接,由本部门负责人监交,部门负责人交接由主管副总经理或主管副总经理指派人员进行监交;第九条交接;移交人员要按照移交清单逐项进行移交,接交人员要逐项核对点收;编制时遗漏项目必须认真填写进移交清单中;第十条交接事项必须当面点清,核对相符,不得封包交接;第十一条在交接过程中,接交人如对所交接的工作有疑问或不明白的地方,移交人有义务负责答复;监交人要切实起到监督的作用,保证交接的有效性,不得敷衍了事;第十二条在交接手续尚未办清前,及往来帐目及手续未理清前,管理部不得为员工办理调动关系,调转各项保险和清核手续,财务部亦不得为交接人结算工资;办理交接以员工交接会签单为准附件一;第十三条移交具体细则1.工作内容交接：1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容,可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体,不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容;再交由部门负责人或部门主管领导审核;2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容,并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责,以便接替人能更快的进入工作状态;3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解,包括涉及到的相关部门和人员;4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限;5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作;6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明,包括完成的进度、现已完成的状态、如何去实施、工作期限以及需要达到的效果等,必须交接清楚,不得遗漏;2.实物交接：1移交人员需列出具体的物品清单,交由部门负责人或主管领导确认后,由移交人交给接交人并向其讲解物品用途;2无需交接的物品由移交人自己办理退库手续;3相关部门,如项目部、财务部各岗位因涉及到技术资料、管理资产的移交等重要交接事项,因此在办理技术资料、管理资产的交接时,更应严格遵守本制度在监督之下进行;4实物交接时,接交人必须仔细核查实物清单,核查无误后,移交人、接交人及监交人在清单上签字确认;3.文件交接：1移交人需详细列出现岗位文件移交清单,交由部门负责人或部门主管领导确认后,由移交人交接给接交人并向其讲解文件用途;2接交人需仔细核查文件移交清单与实物是否符合;4.人员状况：1移交人需要实事求是、客观公正地介绍所属人员状况：既有优点的肯定,又有缺点的剖析；既有现实工作能力、素质的评价,又有发展方向预测、职业生涯规划的建议；既介绍做事,又评判做人;2移交人介绍人员状况既要全面、具体,又要突出重点、有理有据;3移交人介绍人员状况既要有定性好、中、差或优秀、良好、一般、比较差,又要有定量具体事例、数字;5.往来帐目：1移交人要列清楚帐目清单;2移交人要完备帐目相关手续;第十四条交接完毕确认无误后,交接双方和监交人及交接人主管领导要在员工移交清单上签名盖章;并在移交清单上注明单位名称、交接日期、交接双方和监交人及交接人主管领导职务、姓名,移交清单份数以及需要说明的问题和意见等;第十五条移交清单一式叁份,交接双方各持一份,另一份由监交人转存,是员工之间交接由部门负责人转本部门内勤留档一份,是部门负责人之间交接由主管副总经理转管理部负责档案管理者留档一份;第十六条对人员临时离职或因病暂时不能工作,需要有人暂时接替或代理工作的,也应当按照本制度之规定办理交接手续；临时离职或因病暂时离岗的人员恢复工作,也要与临时接替或代理人办理交接手续;若在规定时间内,接交人未能到岗,现岗位的工作由部门负责人或部门主管领导接手;如移交人未能依照本规定移交完岗位工作,不得离开现岗位;第十七条移交人对自己经办且已经移交的资料的合法性、真实性承担法律责任;第十八条移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交的,经相关领导批准,可以由移交人员委托他人代办移交手续,但委托人必须承担本制度第十七条规定的责任;第十九条本制度由总经理签发颁布,财务部、管理部负责实施、管理、解释和修订;第二十条本制度自下发之日起执行;员工交接会签单员工移交清单。

工程实物交接验收流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!《工程实物交接验收流程》一、准备工作1. 确定验收时间和地点：由建设单位和施工单位协商确定验收时间和地点，并提前通知相关人员。

交接班管理制度一、目的交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，是保证安全生产连续、稳定和长周期运行的一项重要措施。

为了加强管理，严格交接班程序，全体人员应自觉执行本制度的规定。

二、适用范围所有倒班运行岗位。

三、交接班原则岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接。

交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。

交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，建立良好的交接班秩序。

交接班应做到“四交接”、“五清”、“五不接”。

1、“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。

岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。

记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。

现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

3、“五不接”：设备异常不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。

四、交接班内容（一）、交班方的责任：1、下班前1小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题做好记录并按规程和要求积极处理。

2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。

设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长同意后方可进行交接班。

3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全，做好本岗位记录。

4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。

并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。

没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。

酒店大堂吧交接班规定及日报表大堂吧交接班规定一、交接班的规定1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交班人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人员依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责，交班人才能离开岗位。

2、交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3、接班人员应提前10分钟到达并查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。

当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6、在下列情况下，不得进行交接班:（1）、在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）、在处理事故时（但可在告一段落时，得到主管同意后，方可进行交接班）；（3）、接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）、交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。

1、检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2、对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3、检查各种记录是否齐全、正确； 4、检查岗位使用物品功能是否正常； 5、检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6、以上几点无误后，方可进行交接班。

三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

交接班制度的内容3篇交接班制度的内容【1】一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离山冈。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，G卩：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班制度的内容[2]一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离ULJ冈。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前w分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清:…:交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班制度的内容[3]交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。

2、交清生产报表、生产工具。

3、交清上级工作指令。

4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

二、交接班要求1、接班人员必须提前15分钟到岗。

2、交接班时，交接人员应全部到齐。

3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。

工作交接管理方案一、交接内容交接内容分为两项：工作交接和实物交接（一)工作交接主要是交接人将所负责的工作一部分或全部移交给他人，包括工作权限范围的说明、工作岗位的职责、工作内容的描述、未尽事宜的说明。

(二）实物交接1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通通讯工具（如笔记本、手机、汽车等）。

2、交接人负责的工作所涉及的文档材料和资产.二、交接规定（一）工作交接1、电子文档（或书面)详细说明交出的工作内容，要求按照岗位职责及工作重点分项描述清楚，不允许只含糊说明工作岗位的名称或工作内容名称，不做具体内容的说明（岗位职责简要说明).2、工作管理权限的说明：包括管理的权限、审批签字的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。

3、未尽事项的说明：对待办的工作进行详细说明,避免因工作交接影响工作的进度及延续性对公司造成损失.（二）实物交接1、办公用品交接:逐项列出物品清单，接收人在监督人的监督下，仔细清点，如有毁损的要求交出人做书面标注，视该物品价值大小情况,是否追究交出人责任,另行处理。

如有资产管理制度，需要变更使用人手续的，交出人须同接收人一起到资产管理部门办理.（如固定资产：电脑、计算器等）不需要交接的物品,由交出人负责办理退库手续；涉及行政部门管理的物品，由行政部门库管负责人认真清点后签字确认。

2、文档材料与管理资产的交接:(1）文档材料：交接人需要将自己工作所涉及的文档材料分类归纳,做出电子文档(或书面）说明,要详细列出交出文档材料的名称（重要的文档材料需注明涉及的具体内容)。

业务人员交接：由交出人的直接上级主管经理负责把关,完成诸如客户资料移交、在跟业务移交、技术工作承接安排等事务，主管经理负责确认业务交接完成。

(2)管理资产:公司或项目负责人工作交接时，对管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格执行以下规定:①交出人交出之前，认真清理现有资产和债务状况，编制资产负债表，核实实物与账目的一致性。

工程实物交接申请书范本尊敬的XX公司领导：您好！我代表XX项目组，向您提交此工程实物交接申请书，请予以审批。

一、项目概况本项目名为“XX工程”，位于XX地区，工程内容包括：XX、XX、XX等。

自项目启动以来，我方严格按照设计方案和施工要求，组织施工队伍进行建设。

目前，工程已顺利完成，各项指标均达到设计要求。

为确保工程质量和安全，现申请进行实物交接。

二、实物交接范围本次实物交接范围包括：工程建筑物、构筑物、设备、设施、材料等。

具体如下：1. 建筑物：包括主体结构、屋面、墙面、地面等；2. 构筑物：包括绿化、景观、排水、照明等；3. 设备：包括电气设备、给排水设备、暖通设备、消防设备等；4. 设施：包括监控系统、通信系统、自动控制系统等；5. 材料：包括建筑材料、装饰材料、施工辅助材料等。

三、实物交接时间根据工程进度和实际需求，我们拟定实物交接时间为XX年XX月XX日，上午XX时XX分。

请贵公司派人参加交接仪式，共同确认工程实物质量。

四、实物交接地点实物交接地点为工程现场，即XX地区XX路XX号。

五、申请事项1. 请贵公司审批本次实物交接申请，并安排人员参加交接仪式；2. 请贵公司对工程实物进行全面检查，确认工程质量；3. 请贵公司提供工程实物接收证明，以便我们进行后续工作。

六、责任声明我方承诺，在实物交接过程中，严格遵守国家法律法规和合同约定，确保工程质量。

如在交接过程中出现质量问题，我方将严格按照合同约定承担相应责任。

敬请领导审批，如有需要，我们将随时配合贵公司进行实地查看和交接工作。

此致敬礼！XX项目组联系人：XX联系电话：XX联系地址：XX申请日期：XX年XX月XX日。

关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。

(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。

②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

交接班管理制度_交接班管理规定交接班是班组之间的一个正常衔接，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度和管理规定，下面我给大家介绍关于交接班管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。

交接班管理规定篇一一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到"五清三交接'，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班管理规定篇二一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。

2、交清生产报表、生产工具。

3、交清上级工作指令。

4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

二、交接班要求1、接班人员必须提前15分钟到岗。

2、交接班时，交接人员应全部到齐。

3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。

三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。

2、交班前应整理好生产报表，运行记录。

3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。

4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。

5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。

四、接班人员任务1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。

2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。

3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

工程实物交接协议书模板甲方（接收方）：____________乙方（移交方）：____________签订日期：____年____月____日鉴于乙方已按照合同要求完成工程的施工任务，并经甲方验收合格，现双方就工程实物交接事宜达成如下协议：第一条工程概况1.1 工程名称：_____________________1.2 工程地点：_____________________1.3 工程内容：_____________________1.4 工程竣工日期：_____________________1.5 工程质量等级：_____________________1.6 工程验收情况：_____________________1.7 其他相关情况：_____________________第二条交接范围2.1 乙方应向甲方移交的工程实物包括但不限于：建筑物、构筑物、设备、设施、资料等。

2.2 乙方应确保移交的工程实物符合设计要求和质量标准，且无权属纠纷。

第三条交接程序3.1 乙方应提前____日向甲方提交交接申请，并提供完整的工程资料。

3.2 甲方应在接到申请后的____日内组织验收，并出具验收意见。

3.3 双方应在验收合格后____日内签署本交接协议书。

3.4 交接完成后，乙方应向甲方提供交接清单，并由双方签字确认。

第四条交接责任4.1 乙方负责在交接过程中提供必要的技术支持和协助。

4.2 甲方负责对交接的工程实物进行验收，并承担验收合格的工程实物的管理和维护责任。

4.3 双方应按照本协议约定履行各自责任，任何一方违反本协议约定，应承担违约责任。

第五条违约责任5.1 如乙方未能按时提交交接申请或提供的工程实物不符合要求，应向甲方支付违约金____元。

5.2 如甲方未能按时组织验收或无故拒绝接收工程实物，应向乙方支付违约金____元。

第六条争议解决6.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交乙方所在地人民法院诉讼解决。

水手休假实物交接内容(一)水手休假实物交接内容简介在航海行业中，水手休假是一项常见的安排，为了确保船舶在水手休假期间的正常运营，实物交接是一项必要的程序。

本文将介绍水手休假实物交接的相关内容。

交接前准备在水手休假之前，应做好以下准备工作：•休假水手向接班水手提供详细的工作交接内容，包括职责、工作流程、操作方法等。

•确保交接物品清单准确无误，包括工具、钥匙、仪器等。

•水手船舶工作记录要加以整理和备份，以便接班水手可以了解最近的工作进展。

交接流程水手休假实物交接的流程如下：1.交接会议–休假水手与接班水手进行会议，详细介绍工作内容和注意事项。

–接班水手可以提出问题并进行讨论，以确保对工作内容的理解。

2.实物交接清单–根据交接物品清单，对物品进行逐项核对。

–钥匙和仪器都应当通过签字确认的方式进行交接。

–交接时应注意物品的数量、状态和质量。

3.工作记录交接–休假水手应向接班水手提供最近的工作记录。

–工作记录可以包括巡逻报告、设备使用记录、维修报告等。

–交接时应确保工作记录的完整性和准确性。

4.交接过程记录–在交接过程中，应当记录有关交接的重要细节。

–记录可以包括时间、地点、涉及的物品和人员等。

–这些记录有助于日后对交接过程进行回顾和分析。

交接注意事项在水手休假实物交接过程中，还需注意以下事项：•交接前应确保所有物品的状态良好，如有损坏或损失应及时报告。

•交接过程中应保持交流畅通，及时澄清疑问，确保信息的准确传递。

•交接完成后，双方应进行交接记录的核对，确保交接无遗漏。

•交接记录应妥善保存，方便后续查阅和参考。

结束语水手休假实物交接是船舶运营中的重要环节，正确有效的交接流程能够确保船舶在水手休假期间的正常运营。

通过本文，我们了解到了水手休假实物交接的相关内容和注意事项，希望能对读者在实践中有所帮助。

实物交付与权益交接流程第一章总则第一条目的与原则1.1 本合同旨在明确双方在实物交付与权益交接过程中的权利、义务和责任，确保交接过程的顺利进行。

1.2 双方应遵循诚实信用、公平公正的原则，严格按照本合同约定的条款进行实物交付与权益交接。

第二章实物交付第二条交付物品2.1 甲方应按照本合同约定的时间和数量，向乙方交付以下物品：（此处列出具体物品名称、数量、规格等）第三条交付时间与地点3.1 实物交付时间为____年__月__日，地点为____（具体地址）。

3.2 甲方应在交付时间内将物品运输至指定地点，并承担运输费用。

第四条质量与检验4.1 甲方保证所交付的物品符合合同约定的质量标准。

4.2 乙方应在交付时对物品进行验收，如发现质量问题，应在验收期内提出，并由甲方负责解决。

第五条交付凭证5.1 甲方应提供物品的合法来源证明、产品合格证等相关凭证。

5.2 乙方在验收合格后，应向甲方出具实物交付确认书。

第三章权益交接第六条权益内容6.1 甲方应将以下权益交接给乙方：（此处列出具体权益内容，如知识产权、经营权等）第七条权益交接时间与方式7.1 权益交接时间为____年__月__日。

7.2 甲方应按照本合同约定的方式，将权益合法、完整地交接给乙方。

第八条权益保障8.1 甲方应对乙方在使用权益过程中遇到的问题提供必要的协助与支持。

8.2 甲方承诺在权益交接后，不再以任何方式干预乙方的经营活动。

第九条保密条款9.1 双方应对在交接过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以保密。

9.2 保密期限自本合同签订之日起算，为期____年。

第四章违约责任第十条违约行为10.1 如甲方未能按照本合同约定的时间、数量和质量交付物品，应承担违约责任。

10.2 如甲方未能按照本合同约定的时间和方式交付权益，应承担违约责任。

第十一条违约责任11.1 甲方应承担违约责任，向乙方支付违约金，违约金为本合同总金额的____%。

11.2 甲方未能履行保密义务的，应向乙方支付违约金，违约金为本合同总金额的____%。

现场实物移交工作方案一、前言。

现场实物移交是指在特定场合下，将某些实物交接给特定的人或单位。

这种工作需要严密的组织和安排，以确保实物能够安全、准确地移交给目标对象。

本文将就现场实物移交的工作方案进行详细介绍，以帮助相关工作人员更好地完成这项工作。

二、工作前准备。

1.明确移交对象，在进行实物移交前，需要明确移交的对象是谁，以及移交的实物是什么。

只有明确了这些基本信息，才能有针对性地进行工作准备。

2.准备移交清单，在移交前，需要准备一份移交清单，清单上应包括移交的实物名称、数量、规格、质量等详细信息。

移交清单是实物移交工作的重要依据，能够帮助双方确认移交的实物情况。

3.确认移交地点和时间，移交的地点和时间也是非常重要的，需要提前与移交对象协商确定，以便双方都能够在约定的时间和地点到达，完成移交工作。

4.安排移交人员，移交工作需要有专门的人员负责，他们需要具备一定的专业知识和经验，能够熟练地操作移交的实物，并确保移交过程的安全和顺利进行。

5.准备移交工具和设备，根据实物的特点，需要准备相应的移交工具和设备，以确保实物能够安全地移交给目标对象。

三、移交流程。

1.双方到达移交地点，在约定的时间和地点，移交双方到达移交地点，进行初步的确认和准备工作。

2.核对移交清单，移交双方需要共同核对移交清单上的信息，确保实物的名称、数量、规格、质量等信息都是准确无误的。

3.开始移交工作，移交工作正式开始，移交人员根据移交清单上的信息，将实物逐一移交给目标对象，移交的过程中需要注意实物的安全和完整。

4.确认移交结果，移交完成后，移交双方需要再次核对移交清单上的信息，确认实物的移交情况是否与清单上的信息一致。

5.签署移交文件，移交完成后，需要双方签署移交文件，以确认实物的移交情况，这是移交工作的最后一步。

四、注意事项。

1.安全第一，在移交过程中，安全是最重要的，移交人员需要严格按照操作规程进行操作，确保实物的安全和完整。

2.准确无误，移交清单上的信息需要准确无误，移交双方需要共同核对，确保实物的信息没有任何差错。

店面实物交接内容
1.交商品数量按门店实际库存数字填写。

2.店班次下班时实际库存数量由交班人员填写，接班人员确认无误后签字确认。

香烟零盒库存由交接班两人共同确认填写。

3.交接记录不得涂改，清点过程中商品数量短少的，责任归属为交班员工。

交班人员离店后发现的商品数量短少责任归属为接班员工。

4.商失及时上报，不得私自虚减库存，一经发现，除按商品售价进行赔偿外，每次予以50元处罚。

5.新品进店后符合交接条件的，由当班领班督促落实进行商品交接。

6.管理关内容店长对门店员工进行培训，并签字确认。

如因未培训造成的商品损失。

责任归属为门店店长。

7.店员工岗位变化，调离辞职，领班负责对员工管理的交接商品进行确认清点，核对电脑库存，落实责任。

未按要求执行引起的商品差异，由领班承担全部责任。

8.店商品交工作的落实及日常监督。

不定期核对交接商品是否帐实相符，出现差异的及时查找原因，及时解决上报营运部。

9.作查，对台据抽查复核。

交接商品划分
10.收银员负责对银台区域陈列商品进行清点交接。

11.其区域店长根据门店实际情况，按货架区域分配，进行两人商品对接。

12.门店员工请假离职.短少，该员工负责区域商品交接由领班或店长指定人员负责。

13.交接商品数量的短少，由当班交接负责员工按《商品丢失赔偿方案》进行赔偿。