分公司管理细则

XX新能源XX分公司技术监督实施细则第一章总则第一条技术监督是提高发供电设备可靠性、保证设备安全、优质、经济运行的重要基础工作。

根据XX新能源XX分公司（以下称“公司”）的实际情况，特制定本实施细则。

第二条技术监督工作要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行技术责任制，按照依法监督、分级管理的原则，对电力生产和建设实施全过程、全方位的技术监督管理。

第三条本实施细则规定了公司技术监控的管理职责，技术监控管理工作的内容和要求。

第四条本细则适用于公司所属各风电场。

第二章机构及职责第五条生产与安全环保监察部负责公司技术监督管理工作。

第六条生产与安全环保监察部的技术监督职责为：（一）贯彻执行国家和行业、集团公司的有关技术监督标准、规程、制度；（二）负责各风电场运行、检修、技术改造等方面的技术监督管理工作，对各风电场技术监督工作检查、指导和考核；（三）负责与XX分公司技术中心签订技术监督服务协议，并监督具体的执行情况；（四）负责制订技术监督工作计划和反事故措施；制定公司技术监督工作规划和年度计划，组织召开技术监督专业会议。

第七条公司成立以总工程师（或生产副总经理）为组长的技术监督领导小组，领导公司的技术监督工作。

第八条公司技术监督领导小组的主要职责：（一）组建专业技术监督网，建立公司、部门、班组各级岗位的技术监督责任制；（二）掌握本公司各风电场设备的运行、检修、缺陷和事故情况，发现设备出现重大异常或事故时，采取有效措施进行处理，并及时向XX分公司有关部门报告；（三）组织技术监督人员的专业技术培训工作。

第九条 XX分公司技术中心是受公司委托对各风电场进行技术监督服务的单位，要严格按照国家和行业标准开展技术监督工作，按期完成技术监督合同规定的工作，提出监督中发现设备缺陷的处理意见及措施，使被监设备始终处于受控状态；XX分公司技术中心负有与合同相应的安全责任。

第三章技术监督的工作内容第十条技术监督的范围：公司技术监督的范围包括：金属、热工、继电保护、电能质量、绝缘、电测计量、环保、节能等八个主要方面。

股份公司施工项目管理办法（分公司实施细则）目录第一章总则第二章项目经理部的组建第三章项目风险控制与过程管理第四章项目成本、结算与资金管理第五章项目审计与项目终止第六章项目管理绩效考核与评价第七章附则第一章总则第一条为适应建筑业市场变革的要求，创新公司生产经营管理模式，提高公司施工项目管理水平和风险控制能力，促进项目管理的标准化、规范化、精细化，增强企业市场竞争力，保持企业可持续发展。

达到提高经济效益、科学合理分配企业利润、延长企业价值链的目标，特制定本管理办法实施细则。

第二条本管理办法实施细则适用于公司承接的工程造价3000万元以上的总承包工程项目或工程造价1000万元以上的专业承包工程项目。

特殊工程项目经总经理办公会议确定亦适用本管理办法实施细则。

第三条本管理办法实施细则的主要编制依据为：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、青建集团股份公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》、青建集团股份公司《项目管理制度汇编》(B版)和相关的法律、法规。

第四条本管理办法实施细则以实现项目目标为核心，强化公司对工程项目全过程风险控制和目标管理，实现项目管理的标准化、规范化、精细化，提高整体管理水平。

公司对施工项目实行权责分明、管理严谨、流程科学、尊重客观、激励和约束相结合的内部管理制度。

公司对施工项目的一次性组织管理机构（项目经理部）的运行风险、成本结算、工程进度、合同履约、质量安全、现场文明、客户服务进行全过程全方位的服务、指导、监督、管理和控制。

第二章项目经理部的组建第五条项目经理、技术负责人及关键岗位管理人员一、执业资格1、项目经理人选，必须具有国家规定的注册建造师执业资格；具有工程或工程经济专业中级及以上专业技术职务；身体健康；遵守国家法律、法规、行业管理规定；恪守职业道德，对企业忠诚，同时还应具备下列基本条件：1）应具备执业的技术能力和履行合同的能力；2）具有工程技术、工程管理理论和相关的经济管理水平，具有相应的施工管理专业知识；3）具有较丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的组织能力，保证工程项目各项经济、技术指标实现。

分公司人力资源管理实施细则第一章总则第一条为加强分公司人力资源管理工作，建立健全人力资源管理规章制度，确立公司与员工之间和谐的劳动关系，创造良好的用人机制和工作氛围，保障分公司各项业务健康发展，根据《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》和相关法律、法规及公司有关管理办法，制定本制度。

第二条分公司综合部设立人事专员岗，其为分公司的人事工作日常办事人员，在业务上接受公司人力资源部的指导和监督。

第二章劳动合同与用工管理第三条分公司依照《劳动合同法》实行全员劳动合同制度，并依照公司的《劳动合同制度实施细则》，在授权范围内与员工通过订定劳动合同确立与员工的劳动关系，明确双方的权利和义务。

第四条分公司年度用工计划须报公司审核批准。

第五条分公司员工的招聘、录用、解聘、退休等事项按照公司相关规定由公司人力资源部统一管理或分级授权管理，分公司不得违反公司规定，超越授权行使职能。

第六条公司人力资源部有权对分公司员工根据工作需要做人员调配。

第三章机构与岗位设置第七条分公司内部机构下设综合部、财务部、业务管理部、信息技术部等部门。

第八条分公司实行定岗定编，由人力资源部会同有关部门根据需要拟定方案，报经公司批准后实施。

第九条分公司须严格按照规定落实部门内部机构设置、岗位职责和人员配备，不得违反规定超编定岗用人。

第四章干部管理第十条根据干部管理权限规定：（一）分公司及下属分支机构总经理助理以上干部由公司聘免。

（二）分公司及下属分支机构的部门经理、部门副经理（财务、电脑除外）由分公司总经理在规定的干部职数范围内报人力资源部及有关部门审核同意后聘免，并报公司人力资源部备案。

第十一条担任分公司及下属分支机构总经理职务，必须符合《证券公司董事、监事和高级管理人员任职资格监管办法》规定的任职条件，实行先审后任。

第十二条分公司及下属分支机构总经理或其它重要岗位负责人调离或职务发生变动或进行岗位轮换，由公司稽核部对其进行离任审计。

第十三条分公司及下属分支机构的财务、电脑负责人依据监管部门要求及公司有关规定实行条线垂直管理及委派制。

西南油气田分公司质量管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范西南油气田分公司（以下简称“分公司”）质量管理，贯彻质量至上理念，明确质量责任，增强顾客满意度，增强分公司市场竞争力，维护分公司合法权益，依据《中国石油天然气集团公司质量管理办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于分公司及所属单位产品、工程和服务质量管理工作。

分公司控股公司参照本办法执行。

第三条本办法所称质量管理是指依照国家质量法律、法规和质量标准对产品、工程和服务质量实行全过程控制、监督等活动。

第四条分公司质量管理工作坚持源头把关、过程控制，全员参与、全面覆盖，完善体系、持续改进，落实责任、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，坚持“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，为社会和用户提供符合质量要求的产品、工程和服务。

第五条分公司质量管理工作实行统一领导、分工负责、分级管理体制。

第二章管理机构及职责第六条分公司质量安全环保处负责归口管理分公司质量工作，其主要职责是：（一）贯彻国家有关质量法律法规和方针政策，制定分公司质量管理规章制度、质量工作长远发展规划和年度工作计划，并组织实施；（二）负责组织和指导所属单位推行全面质量管理、建立健全分公司质量管理体系，开展内部审核和管理评审、制定实施质量改进措施，保持体系的有效运行和持续改进；监督检查所属单位质量管理工作和质量管理体系运行情况；（三）组织办理工业产品生产许可证，培育名牌产品，负责分公司产品质量监督抽查、工程质量监督和重要采购产品质量认可工作；协助和检查重要采购产品的驻厂监造工作；（四）负责组织分公司生产过程的质量管理和控制，负责质量信息的统计分析工作；（五）规划并提出建立质量监督检验机构的建议，指导分公司产品质量监督检验技术机构业务工作；（六）会同专业处室组织重、特大质量事故的调查、处理和重大质量纠纷的调解；（七）负责组织开展全员质量教育和质量管理、检验人员的培训，开展群众性质量管理活动；（八）负责推行科学的质量管理方法，组织质量工作经验交流，质量技术、质量改进和质量科研工作，组织对质量的优秀项目、优秀成果和在质量工作中成绩显著的集体和个人进行评审，表彰和奖励。

规章制度控制表X水电公司工程建设分公司工程分包管理实施细则第一章总则第一条为了加强X水电公司工程建设分公司（以下简称“分公司”）所属建设工程分包管理，规范分包管理程序，落实分包管理责任制，不断提高现场施工管理水平，特制定本实施细则。

第二条本办法适用于分公司所属建设工程。

第二章分包管理细则第三条禁止转包及不允许承包人分包的工程范围、工作内容，以及分包金额的限额（一）禁止各种形式的转包。

承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，或将其承包的全部工程肢解后以分包的名义转包给第三人。

（二）不允许承包人分包的工程范围、工作内容，以及分包金额的限额为：（1）不允许分包的工作内容：1）工程测量、试验检测工作应由承包人自行承担。

2）混凝土永久外露面模板（如定型模板、钢模台车、多卡模板等）、钢筋加工应由承包人负责统一管理、统一供应。

3）涉及多个分包人共同使用的大型机械、设备（如门机、塔机等）应由承包人统一提供、统一管理。

4）承包人不得将开挖工程全部施工工序发包给同一分包人。

（2）分包金额限额：单个分包人分包限额不得超过承包人合同额的20%。

第三条分包仅允许采用专业分包或劳务分包，分包人的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应。

应以承包人自行组织施工为主，对发包人明确规定不得分包的项目严禁分包。

第四条承包人须在投标时按招标文件要求提出分包策划，分包策划中应明确分包方案及分包管理措施（不限于）：分包方案主要内容应包括分包方式、分包范围、分包计划、承包人向分包人提供的条件（包括施工辅助设施、周转性材料、主要施工机械设备等）、承包人对分包人的主要管理措施（安全、文明施工、质量及进度、环保水保管理措施，分包人与承包人组织机构的架构关系，准入管理，入场教育，工资发放与监管模式，劳动保护用品等）。

（一）分包行为由承包人负责管理，分包只允许一次分包，严禁分包人将其分包的工程转包或再次分包。

（二）承包人选择分包人的施工体系认证、资质、业绩等须满足国家、地方或行业有关规定。

总公司对分公司的管理办法三篇篇一：总公司对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx(以下简称“总公司”)对分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。

第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。

第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。

第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。

第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。

对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。

同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。

确保各分公司有序、规范、健康发展。

第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。

须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。

严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。

第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。

第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。

中国石油长庆油田分公司第二采油厂内部治安综合治理工作管理细则第一章总则第一条为了加强内部治安综合治理，促进企业和谐稳定发展，杜绝重特大刑事、治安案件的发生，保障油田生产经营工作顺利进行，依据中共中央、国务院、全国人大《关于加强社会治安综合治理的决定》、《中华人民共和国治安管理处罚法》和《企业事业单位内部治安保卫条例》，结合第二采油厂社会治安综合治理工作实际，特制定本管理细则。

第二条内部治安综合治理工作实行各级领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，贯彻“打防结合、预防为主”的工作方针，运用多种手段，加强防范，打击和预防各类犯罪，切实维护治安稳定大局，为油田生产建设和科学发展创造良好的治安环境。

第三条遵守国家的法律法规，维护内部治安秩序稳定是每位员工和家属应尽的义务，对违反本细则的行为，每位员工都有劝阻和制止的权利。

各级组织应强化内部治安综合治理工作，教育员工家属遵守内部治安综合治理的规章制度。

第四条有关责任人员的区分：直接（全部）责任者：是指不履行或者不正确履行自己的职责，对事故发生起决定性作用的责任。

主要管理责任者：是指对直接主管的工作不负责任,未履行或者未完全履行职责，对事故的发生负直接管理责任。

重要管理责任者：是指应管的工作或者参与决定的工作, 未履行或者未完全履行职责，对事故的发生负次要管理责任。

一定管理责任者：是指对协助分管的工作或者参与决定的工作，未完全履行职责，对事故的发生负一定管理责任。

第五条本细则适用于第二采油厂的员工、家属、待业青年、学生及辖区内的所有常住人口、暂住人口、流动人口和违反本细则的当事人。

第二章组织机构与职责第六条为加强内部治安综合治理工作的领导，成立第二采油厂社会治安综合治理领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在保卫部。

第七条厂社会治安综合治理工作领导小组由党委书记、厂长任组长，主管综合治理工作的领导任副组长，成员由有关厂。

发生。

做好民事纠纷调解记录和建档、立卡工作。

分公司管理办法分公司管理办法第一章总则第一条背景与目的为了规范分公司的管理，提高分公司的运营效率和业绩，保证公司整体的可持续发展，制定本分公司管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司下属所有分公司的管理，包括分公司的设立、组织架构、人员管理、财务管理、业务发展等方面的规定。

第二章分公司设立与变更第三条分公司设立的条件1. 根据公司发展战略，经过上级主管部门批准，经营范围需要在特定地区进行。

2. 具备独立法人资格，或经过法律手续成立并具备独立经营能力。

第四条分公司设立的程序1. 应当向所在地地方政府单位提出设立申请，提交分公司设立的必要材料。

2. 地方政府单位审核通过后，应向上级主管部门报备。

3. 经过上级主管部门批准并颁发《分公司设立证》，分公司方可正式成立。

第五条分公司变更的条件1. 分公司名称、经营范围、注册资本等必须符合相关法律法规规定。

2. 分公司的变更必须经过上级主管部门批准，并及时办理相关变更手续。

第三章组织架构与人员管理第六条分公司组织架构1. 分公司设立分管副总经理，分管副总经理直接向总经理汇报工作。

2. 分公司可以按照业务需求设立各部门，部门负责人直接向分管副总经理负责。

第七条人员管理1. 分公司的员工招聘和管辖范围必须符合国家有关法律法规规定。

2. 分公司应制定人员管理细则，明确员工的权责，确保员工能够正确履行工作职责。

第四章财务管理第八条分公司财务自主权1. 分公司具有一定的财务自主权，包括日常费用预算、费用报销和资金管理等事项。

2. 分公司财务管理必须按照公司总部的财务制度和相关政策进行。

第九条财务报表分公司应按照公司总部的要求，及时编制和提交财务报表，确保财务信息的真实准确。

第五章业务发展第十条业务准入和退出机制1. 分公司的业务准入必须符合总部的业务发展规划，并经过总部的批准。

2. 若分公司的业务无法继续开展，应及时向总部报告，并按照有关规定实施业务退出。

第十一条公司授权与业务协作1. 分公司可根据实际情况，与总部及其他分公司开展业务协作，共同提高业务能力和效益。

总公司对分公司管理制度范文总公司对分公司管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范分公司的管理，保证分公司各项工作的顺利进行，提高分公司的效益和整体管理水平，特制定本管理制度。

本管理制度是总公司对分公司管理的基本准则，是总公司与各分公司之间执行和遵循的必备指南。

第二条适用范围本管理制度适用于总公司下属所有分公司的管理工作。

第三条基本原则（一）遵循市场规则，加强公司管理（二）简化决策程序，提高工作效率（三）严格执行公司制度，端正企业文化（四）建立规范的考核机制，推动分公司的发展（五）营造良好的工作氛围，促进员工的团队合作第二章分公司的设立第四条分公司成立条件（一）分公司应符合国家法律法规的规定；（二）分公司所在地应具备分公司业务活动所需的办公场所、设备和人员；（三）分公司应具备独立承担责任、进行业务活动的能力；（四）分公司应获得总公司的批准。

第五条分公司的设立程序（一）拟设立分公司的总公司应进行前期调研和可行性研究，制定详细的设立方案，并报总公司董事会审定；（二）拟设立分公司的总公司应向相关行政主管部门递交申请，提供所需材料；（三）相关行政主管部门对申请进行审批，审批通过后颁发分公司设立证书；（四）分公司成立后，总公司应及时向相关部门进行备案；第六条分公司的权利和义务（一）分公司享有独立经营、自主管理的权利；（二）分公司应执行总公司的管理制度，接受总公司的统一领导和指导；（三）分公司应提交定期工作报告、财务报表等；（四）分公司应配合总公司的检查、指导和调度；（五）分公司应保障员工的合法权益，建立健全的员工管理制度；第三章分公司的组织结构和职责第七条分公司的组织结构（一）总经理办公会：由总公司和分公司的领导组成，负责决策分公司的重大事项和工作计划；（二）经营管理部：负责分公司的日常经营管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场拓展等；（三）生产运营部：负责分公司的产品生产、供应链管理、物流配送等；（四）市场销售部：负责分公司的市场规划、销售业绩、客户关系等；（五）技术研发部：负责分公司的产品研发、技术支持、品质监控等；（六）各业务部门：根据分公司业务特点设立，负责具体业务的开展；第八条分公司的职责分公司的职责包括但不限于以下方面：（一）执行总公司的战略部署和管理制度；（二）负责实施总公司下达的各项工作任务，并按时完成；（三）组织并起草分公司的年度工作计划和预算；（四）完善分公司的内部管理制度，提高工作效率和质量；（五）协调各部门之间的工作，保障整体协调；（六）监控分公司的生产经营情况，并定期向总公司汇报；（七）协助总公司开展市场拓展和客户维护工作；（八）推动分公司的发展，提高分公司的利润和市场份额；第四章分公司的管理制度第九条人事管理制度（一）分公司应建立健全的人事管理制度，包括招聘、选拔、培训、考核、奖惩等环节；（二）人事管理应遵循公平、公正、公开的原则；（三）分公司人力资源部门应制定相关人事政策和制度，并及时更新；（四）分公司应保障员工的合法权益，关注员工的职业发展和福利待遇；第十条财务管理制度（一）分公司应建立健全的财务管理制度，包括财务核算、成本控制、审计等；（二）分公司应根据总公司要求，及时、准确地提供财务报表和经营数据；（三）分公司应保证公司财务的透明度和合规性；（四）分公司应合理规划和使用资金，提高资金使用效率；第十一条内部管理制度（一）分公司应建立健全的内部管理制度，包括办公制度、信息管理制度、文化建设等；（二）分公司应注重团队合作，加强内部沟通和协调；（三）分公司应提倡开放、包容的企业文化，营造积极向上的工作氛围；（四）分公司应建立健全的风险管理制度，加强对各类风险的防范；第五章考核与激励机制第十二条考核制度（一）分公司应建立完善的考核指标体系，根据总公司的规定和要求制定年度绩效考核目标；（二）分公司应每季度对各部门和个人进行考核评估，及时反馈和调整；（三）考核结果作为员工晋升、加薪以及奖励的依据；（四）分公司应建立激励机制，对考核优秀的部门和个人予以奖励；第十三条激励机制（一）分公司应采取多种形式的激励措施，如薪酬激励、职业发展、荣誉奖励等；（二）激励措施应根据员工的贡献和业绩进行分配；（三）分公司应建立健全的晋升渠道和薪酬体系，鼓励员工的个人发展和成长；（四）分公司应关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的员工关怀机制；第六章附则第十四条本管理制度的修改和解释权归总公司所有。

中国人寿财产保险股份有限公司山西省分公司资金管理办法实施细则第一章总则第一条为进一步规范公司资金管理，保证资金流动安全、高效，提高资金集中效率和运用收益，防范资金管理风险，增强公司偿付能力，根据《中华人民共和国保险法》、《中国人民银行人民币结算账户管理办法》和总公司《资金管理办法》等有关规定，结合山西公司管理要求特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于中国人寿财产保险股份有限公司山西省分公司机关及各级分支机构。

第三条本实施细则所指的中心支公司仅指在财务系统中拥有三级机构代码的省辖中心支公司和省分公司营业部。

县级机构指县（市）支公司和营销服务部，其在财务系统是以成本中心设置，在上级中心支公司管理下实行报账制和备用金管理。

第四条本实施细则所指资金，仅指银行存款和库存现金，不包括其他货币资金。

第五条资金管理坚持“高度集中、核定下拨、统一运用、安全高效”的原则，制度化、规范化、系统化的进行资金管理和运用。

第六条公司采取高度集中的资金管理模式，除活期存款外，资金运用业务全部集中在总公司。

各分支机构不得在当地银行存入定期存款或开展其他各种形式的资金运用。

第七条资金管理坚持“收支两条线，收入类资金点对点上划，支出类、费用类资金逐级核定下拨”的管理方式，中心支公司（省公司营业部）直接将收入类账户中的资金上划到总公司指定的同行账户中；支出类、费用类资金通过“逐级上报资金需求、逐级核定下拨资金”的方式，由省公司汇总各级机构资金需求，并向总公司提出申请，总公司根据省公司费用率、赔付率情况核定可下拨资金额度后，将资金划拨至省公司账户，再由省公司逐级下拨。

省公司将根据各中心支公司（省公司营业部）的可用费用率、赔付率进行资金的下拨。

第八条公司倡导优先考虑网银转账和POS机刷卡方式进行资金划拨和支付，尽量减少使用现金。

省公司将根据实际管理情况，在辖内逐步推行零现金支付方式。

对公业务赔款及个人赔款3000元以上的，须通过转账支付，3000元以下的个人赔款也应优先选择转账和pos机刷卡支付。

*******分公司5s管理实施细则
为造就一支高效、严明的员工队伍，在分公司办公场所创建一个安全、文明、舒适、方便的工作环境，同时规范工作流程，根据《**集团粮库（站）5S管理实施方案》的要求，在分公司范围内推行5S管理，为进一步加大5S推广力度和对内容检查的可操作性，现特制定5S 管理实施细则：
一、办公场所：
1、整理：把不要的东西处理好
处罚说明：以上违反一项，扣15元，其中责任人10元，部门负责人5元。

3、清扫：清除生产区域、办公区范围内的灰尘垃圾
处罚说明：以上违反一项，扣15元，其中责任人10元，部门负责人5元。

处罚说明：以上违反一项，扣15元，其中责任人10元，部门负责人5元。

其中会后没熄灯，按10元/盏给综合办进行扣罚；没关空调按30元/台给综合办进行扣罚。

5、纪律：指遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯
处罚说明：除5.11条款外，以上违反一项，扣15元，其中责任人10元，部门负责人5元。

其中打私人长途电话扣20元。

6、安全：是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。

其它要求和处罚：在文件中没有明确处罚额度的一般违纪行为按15元/项进行处罚，处罚金额由部门进行均摊。

健康：就是健康的体魄、充沛的精力和良好的精神状态能丰富个人的生活和人生。

注：1、每期查处不合格项，相关部门应及时组织整改，对查处整改无效的部门将考核部门50元/项。

其中部门负责人承担30元，其余由本部门员工均摊。

2、本实施细则自下发之日起执行，原相关规定相应终止。

公司所有员工必须无条件遵守。

二0一二年六月十三日。

中国石化西南油气田井控管理实施细则（试行）二○一一年三月目录第一章总则 (1)第二章井控管理基本制度 (1)第三章钻井井控管理要求 (18)第四章录井井控管理要求 (23)第五章测井井控管理要求 (29)第六章固井井控管理要求 (26)第七章钻井液井控管理要求 (27)第八章欠平衡钻井井控管理要求 (27)第九章中途测试井控管理要求 (31)第十章试油（气）工程井控管理要求 (37)第十一章加砂压裂/酸化施工井控管理要求 (38)第十二章修井与井下作业井控管理要求 (40)第十三章采油生产井控管理要求 (48)第十四章采气井控管理要求 (44)第十五章含有毒、有害物质井特殊井控管理要求 (47)第十六章长停井、报废井井控管理要求 (49)第十七章附则 (57)第一章总则第一条为认真贯彻落实《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》的要求，加强西南石油局、西南油气分公司（以下分别简称局、分公司）井控管理工作，特制定《西南石油局、西南油气分公司井控管理实施细则》（以下简称细则）。

第二条本细则依据国家安全生产有关法律法规、石油行业及中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)标准与制度，并结合局、分公司实际情况制定。

第三条本细则所指的“井控”是指油气井勘探开发全过程的油气井控制与管理，包括钻前施工、钻井（含定向、钻井液、欠平衡）、测井、录井、测试、井下作业、生产井管理和报废井弃置处理等各生产环节。

第四条井控管理是一项系统安全工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、安装维修、生产组织、技术管理、现场管理等各项工作，需要地质、设计、计划、财务、生产、工程、装备、监督、培训、安全等部门分头把关、相互配合，共同做好井控工作。

第五条本细则适用于分公司所属油气井的工程作业井控管理。

局属工程作业队伍在分公司市场以外承担的施工还要遵守业主方相关井控管理规定。

第二章井控管理基本制度第六条井控分级管理制度。

局、分公司及所属各有关单位均应成立井控工作领导小组，全面负责井控工作。

分公司的财务管理制度分公司的财务管理制度（通⽤5篇） 在现在的社会⽣活中，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。

⼀般制度是怎么制定的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的分公司的财务管理制度（通⽤5篇），欢迎⼤家分享。

分公司的财务管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了加强总公司所属备企业的成本、费⽤管理，不断提⾼经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现⾏财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。

第⼆条本规定适⽤于11系统各所属企业。

第三条成本、费⽤管理的基本任务，是通过对成本、费⽤的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的⽣产经营成果，挖掘降低成本、费⽤的潜⼒，努⼒降耗增效。

第四条在成本、费⽤管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实⾏成本、费⽤管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费⽤。

第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费⽤管理负全责。

总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费⽤核算和管理，准确核算成本、费⽤，并对企业经营效果负责。

各单位财会部门具体负责成本费⽤的核算与管理⼯作。

总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费⽤核算进⾏管理和监督。

所属各单位应根据本规定，结合各⾃⾏业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各⾃成本、费⽤管理实施细则，报财务本部备案，并指定专⼈负责企业的成本管理。

第⼆章成本、费⽤开⽀范围 第六条⼯业企业应严格执⾏国家财务制度关于成本、费⽤开⽀范围的规定，加强对产品的⽣产成本、制造费⽤及企业的管理费⽤、财务费⽤和销售费⽤的核算与管理。

具体开⽀范围按（⼯业企业财务制度》的规定执⾏。

第七条总公司所属其他⾏业单位应根据各⾃的单位实际，认真遵守相对应的国家⾏业财务会计制度规定的成本、费⽤开⽀范围。

分公司属地化管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强分公司的管理，提高分公司的综合素质和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于分公司全体员工。

第三条分公司属地化管理，是指分公司在总公司管理及规定的基础上，结合当地的实际情况和特点，制定相应的管理制度。

第四条分公司在属地化管理中要依法合规，维护公司形象，提升员工业务水平和服务质量，为客户提供优质的服务。

第五条分公司要加强与当地政府、行业协会等相关单位的沟通与协作，共同促进当地经济的发展。

第二章组织结构第六条分公司的组织机构应当与总公司的组织机构相衔接，保持一贯性。

但根据当地的需要可能有所调整。

第七条分公司应当设立总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、业务部等职能部门，并建立分工明确的管理团队。

第八条分公司应当设立纪检监察委员会，对分公司员工的职业操守和行为进行监督和管理。

第九条分公司的董事会、监事会应当加强对分公司的监督和管理，确保分公司的合规运营。

第十条分公司应当建立健全的内部控制制度，加强风险管理，提高公司治理水平。

第三章管理制度第十一条分公司应当建立健全的人员管理制度，包括员工招聘、培训、绩效考核、晋升、离职等各个环节。

第十二条分公司应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的工资福利合理、公平。

第十三条分公司应当建立健全的业务管理制度，包括产品销售、客户服务、市场营销、风险防控等方面。

第十四条分公司应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务报告、资金管理等各项规定。

第十五条分公司应当建立健全的信息化管理制度，加强信息系统的建设和管理，提升企业的数字化水平。

第四章执行与监督第十六条分公司应当根据本制度制定相应的操作规程和制度细则，确保制度的有效执行。

第十七条分公司应当定期对管理制度进行评估与完善，及时调整和改进各项制度。

第十八条分公司应当加强对员工的监督和管理，建立员工诚信档案，发现问题及时处理。

第十九条分公司应当加强内部审计和监督，确保规章制度的执行和公司运营的合规性。