航空维修工程管理 第1章 ppt课件

第一次世界大战 第一次世界大战（1914年8月—1918年11月）是一场 主要发生在欧洲但波及到全世界的世界大战。当时世界上 大多数国家都卷入了这场战争。这场战争是欧洲历史上破 坏性最强的战争之一。 大约有6千5百万人参战，1千万人失去了生命，2千 万人受伤。 第一次世界大战期间，飞机投入战斗开创了全新的战 争样式。随着飞行力学、空气动力学、材料科学的发展， 飞机逐步： 从多翼面（双翼、三翼）向单翼面转型； 从木质结构帆布蒙皮向全金属结构过渡； 从开放式座舱向封闭式座舱转变。 使飞机在飞行速度、高度、机动性、安全性等多方面 性能都得到提高。同时也产生了诸如美国的寇蒂斯，德国 的福克、容克斯，英国的南开斯特等一系列优秀机种。
A-350飞机
超远程双层A-380系列
A-380飞机
世界最大的客机 A380-800飞机
A380-800飞机
A380-800飞机 的客舱3-1
A380-800飞机 的客舱3-2
A380-800飞机 的客舱3-3
世界最重的飞机
战略运输机安-225
最大的货机：安-225飞机
安-225飞机
当时创下了世界之最：航程6千公里，巡航高度1万米，最 大速度600公里/小时，它是首架全部依靠遥控自卫武器并 应用火控系统和全增压的生产型轰炸机，他是整个二战中 最杰出的轰炸机，它的诞生，加速了日本帝国的灭亡。 数据：最大起飞重量 61吨，翼展, 43.1米. 机长, 30.2米. 机高, 4.98米， 实用升限，一万米，主要机载武器：12挺50机枪，1门20 毫米航炮，可载普通炸弹、燃烧弹、核弹，最大载弹量9 吨。
绪论 —民航飞机
全球现役的波音民用飞机接近1万3千架，约占全球机队 总量的75%。 1972年，中国向波音公司订购了10架波音707。 1980年， 波音公司在北京设立办事处。从1981年起， 西安飞机公司和 沈阳飞机公司分别与波音公司相继同签订合同，为波音公司 生产飞机零部件。 中国参与了所有波音机型的制造，包括737、747、767、 777和787飞机。20世纪80年代以来，波音从中国购买了价值 超过10亿美元的航空硬件。 波音及其供应商与中国航空工业签署的有效合同总价值 已远远超过25亿美元。

航空维修工程学第一章可靠度，产品在规定的条件下和规定的时间内，完成规定功能的概率，称为可靠度，记为 R(t) 。

平均故障隔离时间（MTBF ）是指产品发生了故障后经修理或更换零件仍能正常工作，其在两次相邻故障间的平均工作时间。

可修复产品可靠性的一种基本指标。

故障前工作时间（MTTF ）是指不可修复的产品，由开始工作直到发生故障前连续的工作时间，可以认为从 内的一个任意可能值。

一般设备的故障率曲线的基本形式有几种，画图说明，并说明其损耗期；哪种情况下不需要定期维修？复杂设备故障率定律——德雷尼克定律。

可修复的复杂设备，不管其故障件寿命分布类型(如指数分布、正态分布等)如何，故障件修复或更新之后，复杂设备的故障率随着时间的增大而趋于常数。

MTBF (t1. 航空领域典型的维修思想有哪两种？（MSG，RCM）MSG（maintenance steering group）思想是维修指导小组的思想，是世界各国公认的制定民用飞机维修大纲的指导思想。

RCM（reliability centered maintenance）思想源起于航空界，是国外军方制定维修大纲的指导思想。

2. 维修大纲的内容可以分为四个部分，分别是？维修大纲文件MRBR制造商维修计划文件（MPD）航空公司维修方案（APM）维修工卡第三、四章1.系统/动力装置程序中的FMEA分析指什么？对设备进行故障审核，列出其所有的功能及其故障模式和影响，并对故障后果进行分类评估；2.何为MSI？怎样判断一个维修项目是否为MSI？MSI指的是重要维修项目（Maintenance Significant Item , MSI）通常是飞机的一个系统或者一个子系统。

判断依据：1在正常职责范围内，其故障对空勤人员是无法发现或不易察觉的？2其故障影响安全性吗（地面或高空）？3其故障有无重要的使用性影响？4其故障有无明显的经济性影响？只要这4个问题有一个回答为“是”，此项目就是MSI。

项目执行
01
实施技术方案
按照项目计划书的要求，实施技 术方案，完成相关的设计、试验 和制造等工作。
02
03
监控项目进度
质量管理
对项目的进度进行实时监控，确 保项目按计划进行，及时发现和 解决进度延误等问题。
对项目的质量进行严格把关，确 保产品和服务符合相关标准和客 户要求。
项目监控
风险评估和控制
解决方案
加强与客户和相关方的沟通协调，及时调整项目范围和计 划，加强项目变更管理。
项目团队成员冲突
原因
职责不明确、沟通不畅、个人利益冲突等。
影响
可能导致项目进度受阻，降低团队士气和效 率。
解决方案
明确职责分工，加强团队沟通协作，建立有 效的冲突解决机制。
项目风险管理
影响
可能导致项目面临多种风险，增加项目失败 的概率。
项目超预算
原因
成本估算不准确、预算控制不严格、资源价格上涨、额外工作量等。
影响
可能导致项目资金链断裂，影响项目正常推进，甚至导致项目失败。
解决方案
制定详细准确的成本估算，严格控制预算执行，及时调整资源价格， 加强项目变更管理。
项目范围变更
原因
客户需求变化、技术更新、政策调整等。
影响
可能导致项目进度和成本受影响，增加项目复杂性和风险。
项目规划
详细规划
对项目进行详细规划，包括技术 方案、质量保证措施、风险评估 和控制等，确保项目的顺利进行。
制定项目计划书
根据项目规划和相关要求，制定 详细的项目计划书，明确项目的 目标、范围、进度、预算等关键 信息。
确定沟通机制
建立项目团队内部的沟通机制， 包括定期会议、报告制度等，确 保信息的及时传递和共享。

航空维修工程学课程PPT知识重点第一章1. 可靠性指标有哪些？（用时间计量的指标：可靠度；平均故障间隔时间；故障前工作时间；平均故障间隔飞行小时；平均拆卸间隔时间；平均非计划拆卸时间。

用单位时间比率计量的指标：瞬时失效率；平均失效率；累积失效率。

）2. 可靠度，平均故障隔离时间（MTBF），故障前工作时间（MTTF）的含义。

可靠度：产品在规定的条件下和规定的时间内，完成规定功能的概率，称为可靠度，记为 R(t) 。

平均故障隔离时间（MTBF）是指产品发生了故障后经修理或更换零件仍能正常工作，其在两次相邻故障间的平均工作时间。

可修复产品可靠性的一种基本指标。

故障前工作时间（MTTF）是指不可修复的产品，由开始工作直到发生故障前连续的工作时间，可以认为从内的一个任意可能值。

）0~3. 一般设备的故障率曲线的基本形式有几种，画图说明，并说明其损耗期；哪种情况下不需要定期维修？4. 画图说明典型浴盆曲线的三个故障期，并给出每个故障期的维修策略。

①早期故障，只能在发现故障后立即采取排除措施，不适于采取定时更换的事前预防对策。

在早期故障率高的情况下，如果企图以新品用品，就等于用故障率高的机件更换故障率低的机件，不仅不能降低总的故障率，反而会产生相反的效果（见图）。

②偶然期故障，不能用定时更换的办法来预防，只能让它一直工作到有用寿命末期为止。

故障率本来是常数，即使更换了，故障率也不发生变化，定时更换无效果(见图）。

③耗损期故障，设备的故障率开始随着时间的增加而迅速增大，表现出故障集中出现的趋势。

如果在进入耗损故障期之前定时更换，故障率递增的趋势是可以控制住的。

5. 复杂设备故障率定律——德雷尼克定律。

可修复的复杂设备，不管其故障件寿命分布类型(如指数分布、正态分布等)如何，故障件修复或更新之后，复杂设备的故障率随着时间的增大而趋于常数。

6. 什么是维修性？维修性包含哪两个部分？维修性：系统在规定的条件下，在规定的时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复到规定状态的能力，即：在规定的约束（时间、条件、程序和方法等）下完成维修的能力，它反映着上述的维修及时、有效和经济的目标。