试析财务部门如何在全员目标成本管理中发挥基础作用
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（ 三） 基层 人 员对 分 配 到 管理 区震 个 人 的成 本 不 清
如前文所 言 ， 清晰 明了的指标 规定 、 正确 的任 务与个人水平搭 配， 才能有助于主体确定方 向、 践行 目标 、 能较为妥善地解决出现于 自己工 作 中的难题 ， 同时， 也强化 了整个企业 内部的成员成本管理理念。达到 理想 的成本控制效果 ， 便需要在整个企业 中适当地建设合理制度 ， 使工 作人员对企业的公共资源与财富能持有归属感和珍惜意识。
之路 。
个发现薄弱环节的过程 。
三、 企业实施全员成本 目标管理存在的 问题 （ 一） 机 制 不 完善 ， 导 致 考 核 兑 现 落 不 到 实 处 经过对企业的财务管理长时间的监控查看 ， 发现企业的管理理念 、 工作监督方式都是以原料成本的综合产出和所有成本等大数据额作为 衡 量标准的 ， 成本体现着企业的综合收益 目的 ， 它从某个角度上可 以清 晰了然地反 映出企业 的整体 收益情况 ， 但如 果从工作人员 的工作份额 上看， 成本不能作为科学而全面地反映工作人员及团队作人员等等机构的成员都对成本控 制有一定的责任 ， 使工作纳入正 常的规范和管理范围中。既要推动各种 制度 向科学合理方向发展 ， 使财政收支纳入准确地核算 系统， 严查各种资 金 的流 向， 减少不合法交易 的发生 ， 控制成本 问题 。二是相关的上层机 构成员需要 以身作则 ， 同时加强对下级的监管和指导。从领导层面上做 好成本工作的环境建设 ， 保证成本控制事宜不偏离合法合理轨道。
一
跨期结算成本。加之 ， 对成本管理工作的核查不到位 ， 就无形中助长了
工作人员的不作为不 良习气 ， 使预算工作更难落实 ， 间接影响下一年成 本完成的工作量 。此外 ， 有 的企业不能严谨地细化合同 ， 使之丧失了本 该存在 的制约效果 。不能严格地对某些违反规定的行为施以管理和惩 戒 。这种层层相互包庇 ， 违反规定 的行为 ， 只能使工作 的问题得不到及 时解决 ， 逐步隐藏堆积成未来 的隐患。
四、 全员成本 目标管理中存在 问题 的解决途径
（ 一） 营造 一 个 整 洁 有序 的全 面 管理 环 境
、
环节都做好对成本 目 标 的控制 、 从各个角度人手 实现管理成本 目 标， 至 此， 成本 目标管理就实现 了全员参 与、 全 时段控制 、 多角度落实 的格局。 公 司的成本 目 标管理 以及其他经 营活动 的最终 目的都是能达 到预 定产量 、 成本任务 、 实现开发指数 ， 并抢 占市场 ， 获取经济利益 。企业是 关乎百姓 日 常生产生活 的大事 ， 其发展效益不仅是个体 的经济 收入 ， 更 包括社会 的公共效益 。所 以， 企业 的发展必然依靠强大 的力量 为保证 ， 员工 可以在兢兢业业 工作之时 ， 提升 经济水平 以及丰 富人生 内涵 。这 对做好企业 的全 面预算管理 、 强化 内控 的作用 、 规范成本管理提 出了更 高 的要求 。 二、 财务的理念与实施全员成本 目标管理的关 系 企业在成 本 目标管理方 面曾经做 出精 细化 管理的概念 ， 尤其对财 务工作 者这一联 系紧密 的对 象提 出了更高 的要 求和严格 的监 督指导 。 而在企业 的 日常运转经 营中 ， 财务机构 的工作人员担任着 除了核算 以 外的财务管理的职责 。财务部 门不辱使命 的方法便是全面掌握企业现 行 内部管理状况 ， 精准地反映整体 的运转形势 ， 以期实现企业的经济 目 标 。加强 对成本的研究 ， 把 握成本单项管理 节超状况 ， 优 化管 理途径 ， 使企业在全员成本管理方面的秩序井井有条 。成本控制过程不仅是对 生产过程 中各种 有形 的物料及人力 的消耗计算 、 调节的过程， 同时也是
财会研究
试析 财务部 门如何在 全员 目标 成本 管理 中发挥基础作用
中国石 化销 售有 限公 司 宁夏石 油分公 司 赵 启林
摘要： 成 本的管理是企业 的重要部分 ， 也突出 反 映 了一个企业 的管 理现状 ， 在成本控制 方面有所建树 ， 则更能推动企业在复 杂多变的市场 中占 据更优 势的地位 。本 文阐述 了对全 员成本 目 标 管理 的认识 以及财 务 的理念与 实施 全员成本 目 标管理 的关 系， 针对企 业实施 全 员成本 目 标 管理存在 的问题 ， 提 出了全员成本 目标管理中存在 问题 的解 决途径 。 关键词： 财务部 门 全 员成本 目标管理 中国许多企业在 国内已经大有名气 ， 然而为 了实现走 出国门， 在世 界上也 享有在企业 自身所在领域靠前美誉 的 目标 ， 必 然推动企业在产 品的运 营和控制方面 的进展 ， 同时加强对 目 标成本 的管理 ， 企业 内部 的 成本管理工作须 向尽善尽美 的方 向推进 。财务部 门肩负着严格管理全 员目 标 成本 的重任 ， 其工作水平 与侧 重点都对企业 的经济效益有着重 要影响 。 对全员成本 目标管理的认识 全员成本 目 标管理 的概念 主要指在企业 的长期经营发展 战略 目的 为基础 和标准 ， 侧重 于研究发现 、 开发 、 生产成本相关方 面， 带动企业 的 全体 工作人员都是制 定成本 目标 的参 与者 ， 在工程 的建设 和经营各个
（ 二） 构建适应项 目经营管理的预 算体 系 预算在企业 的财务管 理中处于前期 的统筹 阶段 ， 为后期 的经济行
为和商品贸易等实践做 出规划和方 向把握 。全面预算管理有助于企业 做 出在产 品生产和销售 领域等方面 的战略 目标 ， 同时在企业 的计划管 理、 协调控制和业绩评价阶段都有积极的促进作用 。总之 ， 做好企业的 全面预算 管理是企业走 向现代 管理模式 、 做 出科学准确 的决策 的必行
如前文所 言 ， 清晰 明了的指标 规定 、 正确 的任 务与个人水平搭 配， 才能有助于主体确定方 向、 践行 目标 、 能较为妥善地解决出现于 自己工 作 中的难题 ， 同时， 也强化 了整个企业 内部的成员成本管理理念。达到 理想 的成本控制效果 ， 便需要在整个企业 中适当地建设合理制度 ， 使工 作人员对企业的公共资源与财富能持有归属感和珍惜意识。
之路 。
个发现薄弱环节的过程 。
三、 企业实施全员成本 目标管理存在的 问题 （ 一） 机 制 不 完善 ， 导 致 考 核 兑 现 落 不 到 实 处 经过对企业的财务管理长时间的监控查看 ， 发现企业的管理理念 、 工作监督方式都是以原料成本的综合产出和所有成本等大数据额作为 衡 量标准的 ， 成本体现着企业的综合收益 目的 ， 它从某个角度上可 以清 晰了然地反 映出企业 的整体 收益情况 ， 但如 果从工作人员 的工作份额 上看， 成本不能作为科学而全面地反映工作人员及团队作人员等等机构的成员都对成本控 制有一定的责任 ， 使工作纳入正 常的规范和管理范围中。既要推动各种 制度 向科学合理方向发展 ， 使财政收支纳入准确地核算 系统， 严查各种资 金 的流 向， 减少不合法交易 的发生 ， 控制成本 问题 。二是相关的上层机 构成员需要 以身作则 ， 同时加强对下级的监管和指导。从领导层面上做 好成本工作的环境建设 ， 保证成本控制事宜不偏离合法合理轨道。
一
跨期结算成本。加之 ， 对成本管理工作的核查不到位 ， 就无形中助长了
工作人员的不作为不 良习气 ， 使预算工作更难落实 ， 间接影响下一年成 本完成的工作量 。此外 ， 有 的企业不能严谨地细化合同 ， 使之丧失了本 该存在 的制约效果 。不能严格地对某些违反规定的行为施以管理和惩 戒 。这种层层相互包庇 ， 违反规定 的行为 ， 只能使工作 的问题得不到及 时解决 ， 逐步隐藏堆积成未来 的隐患。
四、 全员成本 目标管理中存在 问题 的解决途径
（ 一） 营造 一 个 整 洁 有序 的全 面 管理 环 境
、
环节都做好对成本 目 标 的控制 、 从各个角度人手 实现管理成本 目 标， 至 此， 成本 目标管理就实现 了全员参 与、 全 时段控制 、 多角度落实 的格局。 公 司的成本 目 标管理 以及其他经 营活动 的最终 目的都是能达 到预 定产量 、 成本任务 、 实现开发指数 ， 并抢 占市场 ， 获取经济利益 。企业是 关乎百姓 日 常生产生活 的大事 ， 其发展效益不仅是个体 的经济 收入 ， 更 包括社会 的公共效益 。所 以， 企业 的发展必然依靠强大 的力量 为保证 ， 员工 可以在兢兢业业 工作之时 ， 提升 经济水平 以及丰 富人生 内涵 。这 对做好企业 的全 面预算管理 、 强化 内控 的作用 、 规范成本管理提 出了更 高 的要求 。 二、 财务的理念与实施全员成本 目标管理的关 系 企业在成 本 目标管理方 面曾经做 出精 细化 管理的概念 ， 尤其对财 务工作 者这一联 系紧密 的对 象提 出了更高 的要 求和严格 的监 督指导 。 而在企业 的 日常运转经 营中 ， 财务机构 的工作人员担任着 除了核算 以 外的财务管理的职责 。财务部 门不辱使命 的方法便是全面掌握企业现 行 内部管理状况 ， 精准地反映整体 的运转形势 ， 以期实现企业的经济 目 标 。加强 对成本的研究 ， 把 握成本单项管理 节超状况 ， 优 化管 理途径 ， 使企业在全员成本管理方面的秩序井井有条 。成本控制过程不仅是对 生产过程 中各种 有形 的物料及人力 的消耗计算 、 调节的过程， 同时也是
财会研究
试析 财务部 门如何在 全员 目标 成本 管理 中发挥基础作用
中国石 化销 售有 限公 司 宁夏石 油分公 司 赵 启林
摘要： 成 本的管理是企业 的重要部分 ， 也突出 反 映 了一个企业 的管 理现状 ， 在成本控制 方面有所建树 ， 则更能推动企业在复 杂多变的市场 中占 据更优 势的地位 。本 文阐述 了对全 员成本 目 标 管理 的认识 以及财 务 的理念与 实施 全员成本 目 标管理 的关 系， 针对企 业实施 全 员成本 目 标 管理存在 的问题 ， 提 出了全员成本 目标管理中存在 问题 的解 决途径 。 关键词： 财务部 门 全 员成本 目标管理 中国许多企业在 国内已经大有名气 ， 然而为 了实现走 出国门， 在世 界上也 享有在企业 自身所在领域靠前美誉 的 目标 ， 必 然推动企业在产 品的运 营和控制方面 的进展 ， 同时加强对 目 标成本 的管理 ， 企业 内部 的 成本管理工作须 向尽善尽美 的方 向推进 。财务部 门肩负着严格管理全 员目 标 成本 的重任 ， 其工作水平 与侧 重点都对企业 的经济效益有着重 要影响 。 对全员成本 目标管理的认识 全员成本 目 标管理 的概念 主要指在企业 的长期经营发展 战略 目的 为基础 和标准 ， 侧重 于研究发现 、 开发 、 生产成本相关方 面， 带动企业 的 全体 工作人员都是制 定成本 目标 的参 与者 ， 在工程 的建设 和经营各个
（ 二） 构建适应项 目经营管理的预 算体 系 预算在企业 的财务管 理中处于前期 的统筹 阶段 ， 为后期 的经济行
为和商品贸易等实践做 出规划和方 向把握 。全面预算管理有助于企业 做 出在产 品生产和销售 领域等方面 的战略 目标 ， 同时在企业 的计划管 理、 协调控制和业绩评价阶段都有积极的促进作用 。总之 ， 做好企业的 全面预算 管理是企业走 向现代 管理模式 、 做 出科学准确 的决策 的必行
