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2017年制药公司三年发展战略规划一、公司未来三年业务发展规划及发展目标 (2)（一）未来三年总体发展目标 (2)（二）未来三年业务发展规划 (3)二、具体发展措施 (4)（一）产品计划 (4)（二）技术开发计划 (5)（三）市场营销计划 (5)（四）信息化计划 (6)（五）人才计划 (6)（六）兼并收购计划 (7)（七）进一步完善公司治理结构计划 (7)三、拟定目标的假设条件 (7)四、实施发展目标可能面临的主要困难 (8)五、公司发展规划与现有业务的关系 (9)一、公司未来三年业务发展规划及发展目标（一）未来三年总体发展目标在过往十余年创业积累的基础上，秉承“赛升药业，关爱健康”的公司发展理念，充分利用国家支持生物医药产业发展的良好政策环境，结合公司现有资源条件，以“实事求是、稳中求进”的审慎积极态度，公司提出未来三年总体发展目标为：1、以首次公开发行股票并上市为契机，严格规范公司治理结构，健全完善公司内部控制体系建设，不断提高决策科学性和经营管理效率，通过向社会公众募集资金大幅度增强公司资本实力、资产规模和生产经营规模，进一步扩大现有产品产能和销量，全面提升公司营销网络横向和纵深覆盖能力，在巩固前期创业成果的基础上提高整体盈利能力，实现公司持续、快速、健康发展，实现公司价值最大化；2、同时积极引进各类人才，加大研发投入以增强技术创新和产品创新能力，在夯实现有心脑血管、免疫调节及神经系统用药三类产品线的基础上，进一步丰富生产和储备品种结构，通过持续强化创新能力为公司的持续成长提供持续动力，通过三年发展使公司初步成为国内生化制药细分行业中拥有核心产品、具备核心竞争能力的知名企业集团，为社会健康事业贡献自己的力量；3、通过公司治理管理优化、技术产品创新以不断为患者提供高性价比的生化药品和利用生物技术衍生的生物大分子产品，在为医疗。
2019年生物药业公司三年发展战略规划2019年7月目录一、公司发展战略及经营目标 (3)（一）公司发展战略 (3)（二）公司经营目标 (3)二、主要业务发展计划 (4)（一）研发计划 (4)（二）销售和渠道规划 (5)（三）人才引进及培训计划 (6)（四）融资规划 (7)（五）公司法人治理结构完善计划 (7)三、拟定业务发展计划所依据的假设条件 (8)四、实施计划将面临的主要困难 (8)（一）资金方面 (8)（二）管理方面 (9)（三）人才方面 (9)（四）市场方面 (9)五、业务发展计划和现有业务的关系 (10)（一）现有业务是公司发展计划的基础 (10)（二）发展计划是公司现有业务的延伸和深化 (10)一、公司发展战略及经营目标（一）公司发展战略作为一家以科研创新为基础的生物制品企业，公司一直致力于体外诊断试剂、体外诊断仪器及疫苗产品的研发、生产和销售，秉承“科学为本，关注健康”的企业宗旨及“立足于生物技术前沿，科技创新，以抗原抗体为核心围绕重大传染病领域为人类健康事业发展提供服务”的核心价值观，以市场为导向，通过自主创新及产学研合作等多种方式，不断创新和发展新技术，开发适用于各类疾病的体外诊断试剂及配套仪器，开发具有独创性及国际领先地位的疫苗产品。
未来公司将重点围绕重大传染病领域，以抗原抗体为核心，以独创性疫苗产品为突破点，形成预防性生物制品、诊断试剂和仪器的产业链。
通过技术创新、制度创新、管理创新等手段，不断增加技术储备和优化产品结构，以储备一批、发展一批、成熟一批的思路，充分利用公司现有的技术、产品、营销、品牌及人才优势，推出具有更高技术含量及经济附加值的产品，力争成为我国乃至世界重大传染病生物制品领域中综合实力最强的企业之一。
（二）公司经营目标未来三年，公司将继续巩固及深化在体外诊断产品和疫苗产品两大领域的优势性地位。
在体外诊断产品领域，一方面通过持续技术创新及规模效益继续。
组织三年发展规划介绍这份文档将制定组织在接下来三年内的发展规划。
该规划旨在确保组织有一个明确的目标和战略方向，以实现可持续发展。
本文档将提供关于组织的目标、战略和行动计划的概要。
目标组织的发展目标是在接下来的三年内实现以下几个方面的增长和进步：- 扩大组织的影响力和知名度- 提供更高质量的服务和产品- 建立强大的合作伙伴关系- 提高组织的财务稳定性和可持续性战略为了实现上述目标，组织将采取以下战略方向：1. 品牌推广和宣传：通过市场营销活动、社交媒体和合作伙伴关系，提高组织的知名度和提升形象。
2. 创新和研发：不断提升产品和服务的质量，满足客户需求，并与科技进步保持同步。
3. 拓展客户群体：通过市场调研和推广活动，吸引新客户并提高客户忠诚度。
4. 建立战略合作伙伴关系：与相关行业的组织合作，共同开发新产品、拓展市场和实现共赢。
5. 财务管理和资源优化：制定合理的财务计划，提高资源利用效率，确保组织的财务稳定性。
行动计划为了支持以上战略，组织将实施以下行动计划：1. 建立专业团队：招募和培养高素质的员工，并为他们提供必要的培训和发展机会。
2. 提升客户满意度：通过更好的客户服务和产品定制化，提高客户满意度和口碑。
3. 加强品牌宣传：通过网站、社交媒体和参加行业展会等方式，提升组织的品牌曝光度。
4. 开拓国际市场：积极寻找合作伙伴，并扩大组织在国际市场的销售和影响力。
5. 简化组织结构和流程：优化内部运作流程，提高工作效率和团队合作能力。
6. 建立财务监控体系：建立有效的财务监控机制，确保财务可持续发展。
总结该三年发展规划旨在通过实施以上战略和行动计划，实现组织的增长和进步。
该规划将为组织提供一个清晰的方向和目标，并为未来的发展奠定基础。
通过不断努力和创新，我们相信组织将取得更加辉煌的成就。
制药企业三年发展战略规划2012一、公司的发展战略和主要经营目标公司以保障人民用药安全、提升人民健康水平为己任，坚持“重点发展临床抗感染各阶段药品、确保优势产品市场领先、构建持续研发能力”的发展战略。
公司通过进一步加大研发投入，自主创新，不断提高药品质量标准，扩充产品储备;通过扩大产能，完善产品结构，丰富产品线，迅速扩大自产产品的临床应用，提高产品的市场份额;通过持续建设和完善市场营销网络，加大协销力度，进一步改善营销人员专业结构，提升品牌专业形象;通过人才引进、管理创新、不断完善公司治理结构、优化人力资源管理等手段，努力提高公司经营决策水平;保证代理业务核心产品的稳步增长，提高营销网络运行效率，为公司发展提供稳定的现金流支持。
未来公司将以制药为主业，以抗感染类药品为主攻方向，通过创仿结合的方式大力开发新药，形成公司独特竞争优势，完善用于“轻中度感染—重度感染—耐药菌感染”各阶段的抗感染类药品系列。
公司还将针对中国人口结构、生活水平变化带来的疾病谱变动，择机介入用于降糖、降脂、心血管等临床应用增长迅速的专科用药。
公司将努力发展成为符合国际标准和国家GMP、GSP 标准，研发实力雄厚，生产技术和管理水平先进，销售团队竞争力强，声誉良好，产品占有相当市场份额的医药研发和制造企业。
同时，公司将通过资本运营与生产经营并举，通过收购兼并、参股控股等形式，有计划、有步骤、积极稳妥地介入医药类相关产业，把公司发展成为集新药研发、原料药及医药制剂生产为一体的综合制药企业，实现公司的可持续发展。
基于上述发展战略及主要经营目标，公司在研发、生产、营销、人力资源、固定资产投资等方面制定了周密的计划，确保公司主营业务在未来5 年内实现20%以上的年均增长率。
在本次首次公开发行股票募集资金项目实施并达产后，公司的年销售收入将超过十一亿元，成长为中国化学药物制剂行业的大中型骨干企业。
二、公司发展计划(一)发展计划1、技术开发和创新计划公司将通过持续开展技术开发和创新以保证产品的技术和质量优势。
企业未来三年的成长策略与目标简介本文档旨在提出公司未来三年的成长策略与目标，以确保公司在竞争激烈的市场中持续发展和取得成功。
我们将专注于简单策略，避免法律复杂性，并独立做出决策，不寻求用户协助。
成长策略1. 市场拓展：通过进一步开拓国内外市场，增加销售渠道和合作伙伴，提高市场份额和品牌知名度。
2. 产品创新：持续投入研发，推出具有创新性和竞争力的产品，满足客户不断变化的需求，并提升产品质量和性能。
3. 优化供应链：通过与供应商建立稳固的合作关系，优化采购和物流流程，降低成本并提高供应链的效率和灵活性。
4. 人才培养：重视人力资源的培养和发展，通过提供培训和晋升机会，吸引和留住优秀的人才，建立高效团队，推动企业发展。
5. 顾客关怀：建立良好的客户关系管理体系，提高客户满意度，通过提供优质的售后服务和个性化的解决方案，增强客户忠诚度。
目标1. 增加年销售额：在未来三年内，将年销售额提高20%，实现持续稳定的收入增长。
2. 扩大市场份额：通过市场拓展和产品创新，将市场份额提高至行业前三，并成为知名品牌。
3. 提高产品质量和性能：在产品研发和生产过程中，持续提升产品质量和性能，满足客户的高品质需求。
4. 降低成本：通过优化供应链和管理成本，降低产品生产和运营成本，提高企业盈利能力。
5. 建立强大团队：培养和发展优秀的人才，建立高效团队，共同推动企业的发展和创新。
6. 提升客户满意度：通过良好的客户关系管理，提供优质的售前和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
以上是我们公司未来三年的成长策略与目标，我们将以简单策略为基础，确保决策的独立性，并避免法律复杂性的问题。
通过市场拓展、产品创新、供应链优化、人才培养和客户关怀等方面的努力，我们相信公司能够持续发展并取得成功。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市润生健康科技投资中心（有限合伙）免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市润生健康科技投资中心（有限合伙）1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市润生健康科技投资中心（有限合伙）综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质空产品服务是：健康咨询服务（不含诊疗服务）；以自有1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市润生干细胞技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市润生干细胞技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市润生干细胞技术有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业研究和试验发展-工程和技术研究和试验发展资质空产品服务是：人体干细胞技术开发和应用；人体基因诊1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市泰润生物科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市泰润生物科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市泰润生物科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质空产品服务是：生物技术开发、技术咨询、技术转让、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市三润泰生物科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市三润泰生物科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市三润泰生物科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质空产品服务是：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
实用标准文档市润生生物科技三年发展战略规划书2011年-2013年）（规划时限：编订时间：年5月2011月年2011实施时间：文案大全．实用标准文档目录一、规划总则二、公司概况三、企业战略环境分析四、企业总体战略规划五、战略实施六、战略控制文案大全．实用标准文档市润生生物科技2011－2013年发展战略规划（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST《（政治），Economic（经济）, Social（社会）and Technological（科技）》分析和SWOT 《优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）》分析的基础上，制定市润生生物科技2011—2013年三年发展战略规划。
一、规划总则（一）规则编制背景市润生生物科技（下简称“润生公司”）隶属百草堂生物科技集团的附属机构，始创立于2006年6月，2011年5月经国家工商行政管理局分局文案大全．实用标准文档审核、批准正式成立。
自2008年到现在5年时间的市场竞争洗礼，公司产品在市场得到了众多消费者的了解和好评，同时，也得到了不少消费者对产品的认可。
这标志着公司在规化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。
润生经过5年的市场调查以及市场推广，现逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规则指导思想及原则以《润生公司发展战略》为指导思想，以《润生公司文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，并通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限2011—2013年三年发展规划二、公司概况市润生生物科技（下简称“润生公司”）始创立于2006年6月，2011年5月经国家工商行政管理局分局审核、批准正式成立。
注册资金100万绞股蓝（富硒养生茶系列、养生保健饮料系列、养生菜肴元，主要经营系列、养生保健酒系列、无毒香烟系列、养生减肥食品系列、降脂调压药品系列、美容化妆品系列）八大系列产品。
自2006年到现在5年时间的市场竞争洗礼，公司产品在市场得到了众多消费者的了解和好评，文案大全．实用标准文档同时，也得到了不少消费者对产品的认可。
公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备高素质、经验丰富的专业销售人才，努力将润生打造成为国外生命科学和生物技术行业的一流企业。
三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析A、市场分析a. 保健品市场现状1、保健品的生产企业多、品种多，大部分企业规模小，产品同质性强。
2000年国从事保健品生产销售的厂商达5万多家，品种2万多种，全年保健品销售额超过500亿元人民币。
２、市场还处于无序竞争状态，夸大功效、虚假广告屡见不鲜。
市场短期行为、自生自灭现象严重，给其他规运作、规模化经营的企业带来很大的行销阻力。
３、80％的市场份额掌握在20%的企业与品牌手中。
这20％的企业一般都是综合实力强，并具一定规模。
４、天然原料，成分简单、功能明确的产品更受消费者青睐。
生物工程或基因技术在保健食品生产中被广泛关注和应用。
５、品牌创新能力强，产品附加值高的产品容易被市场接纳。
６、市场推广投入力度大的产品其市场份额明显趋高，强势推广仍然是中国保健品市场的惯用办法。
文案大全．实用标准文档冲击力非７、国外保健品企业尤其是大型企业进军中国市场带来的影响力、常明显。
电子商务活动等将营造亮丽的市８、一对一营销、特许经营、连锁经营、场风景。
b.保健品市场现状走绞股蓝保健品市场作为中国保健品市场的一个传统市场，从古有之，过了数千年的时光，与其他类保健产品相比，具有以下特点：但其广度和深度还远１、国外市场对绞股蓝的基本功能功效有一定的认识，远不够。
其原因是科普宣传不够、市场推广力度太小。
但真正投入的行动和力度还非常不够，２、政府、企业都热心发展这一产业，科研深度不够，这是绞股蓝保健品市场发展缓慢的主要原因。
由于绞股蓝产业自身的特３、绞股蓝保健品生产的企业和品种都少得可怜。
生产和开发绞股蓝产品的国专业种植、性要求和生产工艺技术的具体困难，企业为数不多。
不新颖，品牌与推４、绞股蓝产品没有突出的科技含量，产品卖点不明显、广没有创新表现，没有独特的销售主，所以品牌知名度低。
产业前景综上分析，绞股蓝产业发展速度还比较缓慢，市场蛋糕急待做大；十分光明、市场商机巨大。
c. 竞争产品1、消费需求在新加,绞股蓝在日本被称为“福音草”，被美国称为“绿色金子”坡、马来西亚被称为“健美女神”、“百病克星”，在我国有“东方神草”、“南方人参”等诸多的美誉。
民间称其为“神奇”的“不老长寿药文案大全．实用标准文档5年3月草”，“星火计划”中将其列为“名贵中药材”之首位。
2002 日国家卫生部将其列入保健品。
）2 （1）降血压，降血脂，降血糖。
绞股蓝具有有很高的药用价值：（）安神养性，延缓（3 抗动脉硬化、抑制血栓形成，治疗心血管疾病。
）活化人体正常细胞，抑制（4衰老，改善脑力活动，提高大脑机能。
）（5肥胖、健脾胃、解疲劳，有镇静，催眠、抗紧作用，治疗偏头疼。
抗癌防癌，抑制杀灭癌细胞。
增强人体血液中淋巴细胞的活性，增强人）消炎．抗肠、7）消除激素类药物的毒副作用。
（体的免疫功能。
（6 胃溃疡和肿疡。
①健肠胃增进消化吸收：服绞股蓝后，肠胃蠕动绞股蓝的保健作用：②补脑安神：加快，食欲增加耐饥渴的时间长，既治便秘又治便溏。
对中枢神经有双向调对大脑皮层兴奋和抑制的反应能保持适当的平衡，③护心保脉：在降低节作用。
具有优良的镇痛、安眠、抗紧的功效。
心肌壁紧、缓和脑血管及外周血管阻力的基础上，能增强心脑活力，加④大冠状动脉流量，缓和动脉硬化，促使整体循环更加旺盛而流畅。
与忌肉不服绞股蓝组，不忌食肥腻而服绞股蓝组，调脂减肥：实验证明，定期检查比较，体胆固与中性脂肪含量相近。
由此可见绞股蓝对人体脂⑤健身强力：服绞股蓝与不服的老鼠比较，肪有良性转化调节作用。
，而体力恢复也快得多，人服绞股蓝后，体力其游泳时间约长31-57%不易疲劳，即使疲倦了也易于恢复，从而工作效率大精力更加充沛，⑥抗过敏：人体某部分机能虚弱，会对某些物质产生过敏，而形增。
成支气管喘息、皮肤丘疹、关节疼痛等症，绞股蓝对这些病效果颇佳。
⑦抗癌：药理实验证明，绞股蓝既有防止正常细胞癌变，又有促使癌细文案大全．实用标准文档胞逐渐恢复正常的功效，患鼠服绞股蓝组与不服组相比，癌瘤减轻44.8%，存活期延长53.3%。
⑧抗衰美容：通过人体细胞培养试验表明：人的皮肤细胞和胎和肺细胞的再生次数为22代和51代，而在培养其中添加提取的绞股蓝皂甙，则可分别延长到27代和55代。
由此证实绞股蓝有参与细胞复活的显著作用。
常饮绞股蓝的人能加强血液循环，促进新代谢有规律地进行，从而保持和恢复皮肤的健美。
”2、目标市场人口老龄化的来临，老年人是保健品消费的主要群体；亚健康人群；身患疾病的人群；注重养生保健的人群；商超；制药厂；食品厂；烟烟酒茶行；保健品店；批发；代理等等。
据此，可以清楚地认识到国保健品目标消费群体庞大。
3、市场规模：据不完全统计表明，总的市场格局是中西保健各占一半，在中国保健品中，代表的企业有天狮、完美、天年、珍奥、中脉等在市场上占有举足轻重的地位。
国外的保健品代表的企业有：安利、如新等。
d.市场机会分析１、近年来，医疗、保健业都在不同程度、不同方式的进入老龄市场。
不少消费者已经意识到了保健强身的重要意义。
2、绞股蓝的养生保健作用被市场广泛接受，尤其是中老年消费者。
3、绞股蓝产品行业还没有形成一个单独的强势品牌，市场空间和机会相对较大。
4、目前市场上还没有主推或力推绞股蓝保健功能的保健品。
5、绞股蓝保健品在国市场都未形成气候，同时还没有真正科技含量高的产文案大全．实用标准文档品上市。
6、国家和当地政府大力扶持枣类产业的发展。
综上分析，在近年将绞股蓝产品推向市场，正逢天时，也得地利。
把握机会，捷足先登者赢。
e.行销阻力分析多年来，保健品行业竞争的硝烟就从来没有停止过，你方唱罢我登场。
众多的厂商都眼盯着这一“银发”市场。
对于新企业、新品牌新产品，最大的威胁来自市场。
面对竞争十分激烈的保健品市场，定位于有机保健类的产品，它所面临的明显阻力有：１、保健产品种类繁多，蚕食市场现象严重，消费选择余地大。
尤其是医药体制改革、OTC市场的放开，这一现象更为加剧。
２、价格高低悬殊，价格心理取向空间大。
３、主流产品市场基础牢，对其撼动有一定困难。
４、我国政府对保健品的功能定位采取大概念定义，给消费者购买决策和市场推广诉求都带来困扰。
同时，与国际惯例也未能接轨。
５、我国加入WTO后，美国、日本、韩国等发达国家一定会大举挺进中国医药保健品市场，不排除成份功能相同或相近，科技含量高的产品进入。
f. 应对市场威胁的办法１、本人认为，应对市场威胁最有效的办法是名符其实地，造就企业和产品的市场竞争核心能力，即真正开发研制出功能明显、功效可靠、质量稳定的产品。
这是重中之重。
２、以科技含量提升产品附加值，化解价格异议。
３、以产品本身的真实效果吸引消费，达成需求。
文案大全．实用标准文档４、敢于竞争、善于竞争，利用现代化营销手段，高品质、高效率服务于市场。
５、以专业、权威的力量攻克产品批准文号的困难。
６、敢于面对强手，善于避实就虚，充分用好“知国情”优势，抓紧时间、把握机会，在“狼”还未来之前我们就能捕猎。
７、着眼当前，放眼长远，做好产品创新开发、品牌创新规划工作，为企业长期稳健发展打好坚实基础。
B、产品定位a. 定位的认识１、产品是企业生存和发展的基础，消费者接触到的和公司最终销售出去的都是产品（或服务）。
企业的定位最终也要落实到产品实体上来。
所以产品定位是所有定位的基础。
２、产品定位的实质就是将自己的产品与市场所有其他同类产品有所不同。
区别越大越好，特色越明显越好，看上去好象是社会上“唯一”的。
３、以市场需求为依据，先进行产品定位，经论证可行后再争开发、生产和销售的定位观念，有利于准确把握市场。
b. 产品功能定位产品功能定位是产品定位的核心容。
