施工员岗位说明书
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人力资源专员职务说明书
一、基本资料
1.岗位名称:施工员
2.直接上级:项目经理
3.直接下级:
4.所属部门:工程业务部
二、工作内容
1.服从公司工程技术部工作安排,认真负责的完成所属项目部项目经理、技术负责人分派的各项任务;
2.对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
3.按所属项目的工期、图纸、质量等要求,合理制定各班组工作计划,按计划对各班组进行技术交底;
4.指导、巡查并监督各班组的工作质量、进度并进行分段验收以确保工程质量;发现问题及时指正,避免出现不必要的延期、返工及浪费等现象;
5.配合安全、材料、后勤、资料等部门,为各部门工作提供便利;
6.做出材料预算,并配合仓管根据预算单及时跟进、监督。
杜绝各班组人为浪费现象;
7.项目经理授权委托其他相关工作。
三、任职资格
1、学历与专业要求:大学专科
2、经验要求:从事本岗工作4年以上
3、专业素质要求:。
岗位职务说明书目录
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任职
性别
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安全岗位职责说明书3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度,代表企业履行工程承包合同,承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务,确保各项经济、技术指标的全面完成,并负责协调处理权限范围的外部关系。
二、在企业规定的权限内进行施工任务分包,并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理,考核验收,全面负责。
三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同,采购和落实项目部需要的各种生产要素。
四、负责设计项目组织机构和内部组织管理制度.规则条例及管理人员的职责和权限,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。
五、严格财经制度,加强财务、经营管理,正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
六、负责施工全过程的组织,控制与管理工作,负责施工条件的平衡、工序间的协作配合,施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
生产副经理岗位职责一、认真贯彻国家和有关政策的方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度,代表企业履行工程承包合同,承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务,确保各项经济、技术指标的全面完成,井负责协调处理权限范围的外部关系。
二、在企业规定的权限内进行施工任务分包,并对分包工程进度、安全、质量成本和场容等进行监督管理,考核验收,全面负责。
三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同,采购和落实项目部需要的各种生产要素。
四、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。
五、严格财经制度,加强财务、经营管理,正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
六、负责施工全过程的组织,控制与管理工作,负责施工条件的平衡、工序间的协调配合,施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
1、项目经理岗位职责:1)、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作,履行质量,安全岗位职责;2)、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。
3)、组织并主持项目会议,布置项目部门及岗位日常工作。
4)、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。
5)、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6)、安排工程资金使用计划,报总经理审批,审批材料采购计划,审核财务报账费用票据。
7)、参入分包施工队伍的选择、决策,在总经理授意下签订协议与合同,全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工,工期进度和合约履行情况,统筹协调项目内部管理。
9)、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报,相互沟通,形成的决议坚决执行。
10)、凡中、重大工程质量、安全、工期,材料采购,成本控制、员工动态,工程分包、外部环境对工程的影响等问题,应及时向总经理汇报、请示,在得到明确态度或意见后坚决执行。
2、项目副经理岗位职责:1)、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系,联络感情,为工程正常去施工、验收创造必要的条件,协调项目内部人员管理工作。
2)、协调和搜通工程项目外部社会环境,影响和阻碍工程正常施工的各种因素,做好项目外部日常来访接到工作。
3)、协助项目经理制定制度、方案、计划,为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议,为项目经理当好参谋,履行岗位职责。
4)、对财务报账票据进行初审,参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5)、对工程项目管理过程中,内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报,相互沟通,已形成决议的要坚决执行。
6)、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购,成本控制,员工动态、工程分包,外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示,在得到明确态度或意见后坚决执行。
员工岗位职责范本(实用12篇)员工岗位职责范本第1篇生产现场工艺工程师岗位职责承担制造生产现场的工艺技术服务。
负责制造生产现场的工艺指导、管理、监督和技术服务。
承担制造数控设备的编程和编制作业指导书工作。
承担制造所有加工工装的设计、改进、登记入库和技术文档的备份工作。
负责数控设备的加工刀具的准备,包括选用、领用、刃磨、试刀和监控。
对生产过程中出现的工艺路线变更进行认定。
承担分厂生产过程中的不合格品回用进行现场评审。
对新产品研发的工艺路线进行审核和认定。
负责分厂的质量统计、报表和分析工作。
完成分厂领导安排的其他工作。
员工岗位职责范本第2篇施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
说明书范文大全(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任,接受公司的管理和监督,代表公司履行与业主签定的工程承包合同,执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。
2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求,维护公司合法权益。
3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》,并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。
4、经授权组建项目部,提出项目班子成员人选建议,对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。
5、组织编制《项目管理策划书》,并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。
6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度,执行相关规程和标准,确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。
7、负责拟定项目部各项工作计划,对项目运转进行有效控制,主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。
8、协调和处理与项目有关的内外事项,预防和处理突发事件。
9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。
10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表,确保各类报表的内容真实和报送及时。
11、负责办理项目工程结算工作,编制项目工作总结,接受公司各项审计,协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报,处理项目部善后工作。
12、及时完成上级交给的各项任务。
技术部经理1、负责项目技术工作,组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案,并督促施工组织设计及施工方案的实施。
弱电工程项目管理班子的人员组织结构图及其岗位职责说明书第1章.项目管理班子的人员岗位职责、分工1.1.1施工管理目标一次性验收合格。
工程质量等级符合国家现行各项规定及《建筑工程施工质量验收统一标准》,一次性验收合格率必须达到100%,依照IS09001:2000质量管理体系制定质量保证措施,配合承包人获得结构长城杯、争创鲁班奖及中国绿色建筑一星认证,保证达到本工程质量达到创优目标。
(1)单位(子单位)工程质量一次交验合格率100%;各分部工程合格率100%;各分项工程合格率100%;(2)交工技术文件同步性及竣工资料交验率100%。
(3)隐蔽工程验收一次合格。
(4)检验批工程一次安装合格。
(5)系统测试一次合格。
1.1.2质量承诺我公司对项目的管理方式为〃公司总控,专业配合,目标责任、网络控制〃。
1.〃公司总控〃承诺:我公司有幸中标,将以我公司的人才、技术、资金优势全力以赴对工程负总包责任,向业主承担合同规定的所有条款。
2.〃专业配合〃是由公司各类专业安装队伍,在施工现场负责各项工作,提供强有力、高水平的专业配合。
3.〃目标责任〃是通过各种科学的定量手段,签定内部经济责任状况,执行目标责任管理,用一流的管理来实现一流的质量,达到对业主承诺的总目标。
4.〃网络控制〃:结合我公司几十年来的施工实践,在管理上严格按照IS09001:2000标准模式建立的质量保证体系,并结合我公司职能部门对施工过程的检查,有效严密地完成项目施工。
1.1.3管理人员组织机构我公司的质量方针是〃质量是公司的生命,合格的质量是全局职工永恒的追求〃。
本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制,专业工程师基层检查,作业层的按质量标准实施的三级质量管理系统。
管理人员组织机构:2.1.4管理职责3.项目经理项目经理是工程质量的第一责任人,要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量管理体系的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境,保证项目质量达到创优目标。
八大员岗位说明书一、岗位概述八大员是指在建筑工地上担任监督和管理的专业人员。
这些人员分别为总监、总工、总监理工程师、总施工员、总预算员、总材料员、总质检员和总安全员。
他们各自扮演着重要的角色,共同负责项目的监督和管理。
二、总监总监是建筑工地上的最高负责人,直接负责项目的设计和施工全过程。
他需要协调各个部门之间的工作,并确保项目按照规定的时间和质量要求完成。
三、总工总工是负责具体施工工艺和技术的专业人员。
他需要制定详细的施工方案,确保项目的施工过程符合相关标准和要求。
四、总监理工程师总监理工程师是负责对施工现场进行实地监督的专业人员。
他需要检查和审核施工质量,并提出改进建议,以确保项目的顺利进行。
五、总施工员总施工员是负责具体施工管理的专业人员。
他需要组织施工进度,并分配工人和材料,以确保项目按计划进行。
六、总预算员总预算员是负责项目预算和成本控制的专业人员。
他需要编制详细的工程量清单和费用预算,并监控项目的成本,以确保项目在预算范围内完成。
七、总材料员总材料员是负责项目材料管理的专业人员。
他需要进行材料的采购和管理,并确保施工现场的物资供应充足和及时。
八、总质检员总质检员是负责项目质量控制的专业人员。
他需要定期对施工质量进行检查和评估,并提出改进建议,以确保项目的质量达到标准要求。
九、总安全员总安全员是负责项目安全管理的专业人员。
他需要制定施工安全规范和安全措施,并监督施工现场的安全情况,确保工人的人身安全和项目的顺利进行。
综上所述,八大员岗位各自有着不同的职责,但他们共同致力于保证建筑工地的施工质量、进度和安全。
他们的合作和协调对于项目的成功完成至关重要。
这些专业人员通过各自的专业能力和经验,为建筑工地的顺利进行做出了重要贡献。
忠诚、细致、责任心是八大员所需具备的重要素质。
他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,能够在复杂的工地环境下准确把握各项指标,并及时采取适当的措施。
只有如此,才能保证项目的顺利进行和最终的成功竣工。
第 1 页 共 55 页 地铁机电施工岗位职责〔共7篇〕 第1篇:机电施工员岗位职责 机电施工员岗位职责 【篇1:水电施工员 岗位职责】 水电施工员 岗位职责: 1.对水电施工队伍的管理工作: ①负责办理水电施工队伍进退场手续; ②负责在水电施工过程中对水电施工工艺和技术的管理。 2.执行水电施工方案: ①负责指导水电施工班组执行各专业水电施工方案和水电施工措施进展水电施工; ②监视检查水电施工过程中水电施工人员操作标准性; 3.技术交底工作: ①参与图纸会审; ②负责根据设计图纸、标准和水电施工技术标准,对水电施工班组进展作业交底。 4.组织班组水电施工: 第 2 页 共 55 页
①根据水电施工进度方案和要求,负责对班组下达水电施工任务; ②检查落实班组对水电施工进度方案的施行。 5.负责检查验收工程质量: ①负责在水电施工过程中对工程质量、水电施工工艺的控制和检查; ②参与分部、分项工程质量检查和验收。 6.负责组织落实放线抄平放样工作; 7.负责记录水电施工日志: ①根据每天水电施工情况如实做好当天的水电施工记录; ②记录每天的天气、图纸变更、设计修改、水电施工班组和人数、水电施工部位、水电施工工艺等。 8.参与对水电施工现场管理: ①负责对水电施工班组的平安、文明消费检查; ②检查水电施工过程发现违规、违章或质量平安问题及时制止、纠正并汇报。 9.参与材料收发: ①负责根据水电施工部位编制材料用量方案; ②负责控制材料用量,负责材料领用的管理; ③负责根据水电施工部位所用材料如实填写领用单; ④参与对进场材料的检验和发放。 10.负责记录工程水电施工资料: ①负责认真记录工程变更资料并绘制到开工图中; 第 3 页 共 55 页
②负责对水电施工现场的质量进展实测记录,填报资料。 岗位要求: 1.大专以上学历; 2.有水电施工经历者优先考虑; 3.熟悉施工标准与标准、施工技术、施工本钱控制、质量管理、平安文明管理; 4.有良好的专业才能、方案和执行才能、解决问题的才能、沟通才能、应变才能。 【篇2:机电安装人员岗位职责】 机电工程经理岗位职责 1.认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策及本企业各项规章制度。自觉 承受公司职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监视、审计。 2.负责组建机电部成员,制定并执行机电部各项管理制度,确定并落实机电部人 员的质量、环境、职业安康平安责任,并检查、催促其履行职责。 3.对内向公司和工程经理负责,负责机电部各项管理工作,对进入机电部的人、 财、物进展合理资配置,及时解决施工中出现的问题。对机电安装工程的进度、质量、环境、职业安康平安、本钱、技第 4 页 共 55 页
说明书范文大全49篇Complete description编订:JinTai College说明书范文大全49篇前言:说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述,方便人们认识和了解某事或物,说明书可根据情况需要,使用图片、图表等多样的形式,以期达到最好的说明效果。
本文档根据说明书内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:渠道助理岗位职责说明2、篇章2:销售助理的岗位职责说明3、篇章3:安全总监岗位职责说明4、篇章4:地铁站长工作岗位职责说明5、篇章5:学校锅炉工岗位职责说明6、篇章6:酒店仓库保管员岗位职责说明7、篇章7:制造总监岗位职责说明8、篇章8:酒店监控室岗位职责说明9、篇章9:营业员工作岗位职责说明10、篇章10:市场策划专员岗位职责说明11、篇章11:会所收银员岗位职责说明12、篇章12:机械工程师岗位职责说明13、篇章13:网络招聘专员岗位职责说明14、篇章14:西餐厅收银员工作岗位职责说明15、篇章15:装配车间主任工作岗位职责说明16、篇章16:研发技术员岗位职责说明17、篇章17:电梯调试员岗位职责说明18、篇章18:行政人事主管岗位职责说明19、篇章19:副总经理工作岗位职责说明20、篇章20:工程部项目经理岗位职责说明21、篇章21:宿舍管理员岗位职责说明22、篇章22:计划主管岗位职责说明23、篇章23:核算员岗位职责说明24、篇章24:售后服务岗位职责说明25、篇章25:园建施工员岗位职责说明26、篇章26:测量员工作岗位职责是什么27、篇章27:技术部经理岗位职责说明28、篇章28:宾馆领班岗位职责说明29、篇章29:工程部项目经理的岗位职责说明30、篇章30:地铁值班站长岗位职责说明31、篇章31:收发员岗位职责说明32、篇章32:工厂质检员岗位职责说明33、篇章33:学校财务人员岗位职责说明34、篇章34:保洁人员岗位职责说明35、篇章35:淘宝美工岗位职责说明36、篇章36:生产助理岗位职责说明37、篇章37:乡镇统计员岗位职责说明书38、篇章38:广告文案策划岗位职责说明39、篇章39:报建员岗位职责说明书40、篇章40:安保部内勤岗位职责说明书41、篇章41:推广专员岗位职责说明42、篇章42:医院副院长岗位职责说明43、篇章43:茶房服务员岗位职责说明44、篇章44:汽车销售总监岗位职责说明45、篇章45:车队安全员岗位职责说明46、篇章46:快递业务员岗位职责说明47、篇章47:调试员岗位职责说明48、篇章48:运维经理岗位职责说明49、篇章49:超市面点师岗位职责说明篇章1:渠道助理岗位职责说明渠道管理必须建立起一套完善的信息管理体系,以此掌握不同渠道的发展动态,从而有效跟踪渠道目标的完成状况。
岗位说明书
职位名称 施工员 职位代码 职位
定员
1
所属部门 工程管理部
职位概要:
做为技术组织管理人员,在项目经理领导下,从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场
安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。
工作内容:
1、在项目经理的直接领导下开展工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案。
2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
3、认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关。
4、对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
6、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
9、审核各专业工程预付款,并呈报造价管理部。
10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。
11、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作。
12、参加工程协调会与监理例会,提出和了解项目施工过程中出现的问题,并根据问题思考、制定解决
办法并实施改进。
13、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
14、负责与外协单位传递信息与资料。
15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
16、完成上级领导交办的其他各项事务。
工作关系
直接上级 项目经理 间接下属
直接下属
内部沟通协调部门 所有部门 外部沟通协调部门 建设单位、外包单位等
任职资格条件
最佳学历 本科 最低学历 职高
专业要求
1、工程管理类相关专业毕业;
2、具备与岗位所需的相关专业知识;
3、熟悉施工规范、工艺及材料检验;
4、具备较强化的施工沟通协调、组织实施、过程控制能力。
核心能力
(级别内容请查阅岗
位胜任力模型)
诚信
1、在公司内部和外部都能真诚地对待与自
己共事的人,尊重他人;
2、按豪曼的行为规范办事;碰到有疑问的
情况,咨询相关的部门或领导;
3、对公司忠诚,不做有损公司利益的事情;
4、兑现许下的承诺。
责任
1、清楚地沟通预期的目标和衡量标准;
2、让相关的人员参与,共同制定解决方案并完
成任务;
3、给他人相关反馈以支持目标的达成
学习与创新
1、有能力接受新的知识,新的观点和见解;
2、在别人的帮助或指导下,学习和实践新
的知识和技能;
3、在消化吸收别人的知识和技能的基础上,
针对面临的问题提出疑问或见解。
优质服务
1、了解重要客户的基本业务知识、行业环
境,尊重并保护客户的秘密;
2、明确自己工作中所面对的内、外部客户,
并通过与客户的直接交流了解客户的需求或问
题;
3、认识到向客户传递正确信息的重要性,
对于客户的询问、要求和抱怨,在上级的指导下
向客户提供准确和完整的答复;
4、当自己不能立即对客户的询问和要求做
出答复时,能将客户的需求传递给最合适解决问
题的人,或是尽快寻找解决方法,事后再回复客
户;
5、保持友好热情的服务态度,注意观察客
户对服务是否满意,寻求提高客户满意度的方
法。
团队合作
1、寻求并尊重他人的观点;
2、克服各种障碍(如地点、班次、职位和/
文化),花时间和团队成员相处
3、始终平等待人,构建一个积极的工作环
境。
生产力 1、设定具有挑战性的个人目标; 2、参与到持续改善的工作流程;
3、勇于承担完成目标的责任。
综合管理能力 (级别内容请查阅岗位胜任力模型) 沟通与影响 1、展示主动倾听的技巧; 2、以清晰、简练的方式传达想法与观点;
与他人共享信息;
3、当有问题不能处理时,能找到合适的人帮助
沟通。
分析、思考与解决问题 1、收集信息并进行调研以解决问题; 2、使用适当的数据支持决策;
3、制定计划以达成目标。
展示专业技能
1、展示工作所需的必备技能;
2、创建有效的解决方案;
3、参加安排的专业技能培训,并能掌握和
应用相关的技能。
工作分解和计划能力
1、能独立地对简单的任务制定行动计划;
2、在他人的帮助下能确认项目的目标;
3、能积极参与项目的头脑风暴、工作分解、
行动计划的制定和执行。
执行、控制和检查
1、能不折不扣地按计划完成公司下达的基
本任务;
2、在他人的帮助下执行计划、并控制完成
的状况、检查最终的结果;
3、能积极配合团队完成项目。
组织协调 1、能在本部门的小项目中组织协调团队的活动; 2、在他人的帮助下能够组织协调大的团队
项目;
3、能积极配合并协助他人的组织协调工作。
标准作业流程(SOP)化管理 1、能组织员工学习标准作业流程,并考核他们的掌握程度; 2、确保标准作业流程在实际工作中得到实
施和应用;
3、能参与标准作业流程的制定。
培训与发展员工 1、能对自己的知识、技能和经验进行总结; 2、能了解他人或下属的培训需求,并准备教材和实施培训;
3、清楚地沟通关于本次培训和发展对行为
与结果的期望。
激励他人 1、身体力行地领导他人; 2、为取得成功提供全力支持; 3、利用公司的激励计划和非正式的机会对
员工进行赞赏;
4、创建一种达成业务目标的紧迫性。
压力与情绪管理
1、能对员工的压力和情绪问题进行有限的
疏导;
2、能参与公司的员工关怀计划中的相关活
动;
3、能判别员工面临压力和情绪问题的症状,
并知道一些有关压力和情绪宣泄、咨询和引导的
方法。
应变能力
1、面对意外事件时,能保持能静;
2、在别人的帮助下能迅速作出反应,并找
到合适的方法;
3、懂得如何提高自己的应变能力。
专业能力
(级别内容请查阅岗
位胜任力模型)
施工工艺流程
1、熟悉项目应执行的国家、行业、地方
的规范、标准和施工工艺;
2、熟悉各工序的搭接和配合;
3、熟悉各工序的工艺标准和要求;
现场管理知识
1、要有丰富的现场施工经验;
2、合理的生产安排;
3、能根据项目总体进度计划确定各分部计
划;
工作经验 具有3年以上从事施工员工作经验
必备资格证书 施工员上岗证
必要的培训项目
工作条件
办公设备 台式电脑 环境状况
工作场所 工程现场 危 险 性 基本无危险
职位待遇与职位发展
职等范围 5—10万 晋升方向 二级建造师
轮换岗位
核准人: 核准日期:
我已明确此岗位责权,愿意接受此岗位任命,同时承诺恪尽职守,不断努力进取,在本岗
位上获得理想业绩。
确认人:
日期: