2014年度销售目标及销售保障方案

2014年淮南师范学院市场营销专业毕业实训考核营销策划项目白象方便面营销策划书项目成员余六玲王莉高婷桂雅萍陈媛媛 *2014年11月目录一、内容概要1、策划者身份与委托企业基本情况 (2)2策划产品基本情况 (2)3、策划的原因与任务 (3)二、营销现状分析 (3)三、风险与机会分析（SWOT分析） (6)四、营销策划目标 (6)五、营销战略制定 (6)六、具体行动方案（营销活动、时间安排） (8)七、营销费用预算 (10)八、风险控制 (10)九、总结 (11)1一、内容概要1、策划者身份与委托企业基本情况白象集团食品有限公司是以方便食品开发、生产为主的集科、工、贸为一体的国家大型一级企业，主要产品为‘白象’牌系列方便面、挂面和面粉。

公司现有员工13000多人，其中大中专毕业生占70%以上；总资产15亿元，下辖九大方便面生产基地和1个面粉厂、1个挂面厂、2个调味料公司、1个投资发展公司等在内共14家相关企业，九大方便面生产基地主要分布在河南新郑、湖南岳阳、山西晋中、山东兖州、河北高碑店、江苏南京、吉林四平、陕西三原、四川成都等地，拥有国内一流水平的方便面生产线90条，年产方便面60亿包左右；2006年产品销售收入实现32亿元，企业综合实力、生产产值、市场占有率在全国方便面行业稳居前三名。

2、策划产品基本情况方便面在经历不断的增量市场扩张后的今天，已不仅只是提供方便，它已成为很多人的一种饮食爱好。

方便面厂家也使出浑身解数，开发不同的品项、不同的风味来迎合消费者日益变化的需求。

有在面盒里加鸡蛋、送榨菜，也有在面盒外赠咖啡、送火腿；在口味上，更是变化多样，举不胜举。

但因为一味解决方便着想，而忽略了营养的要求。

因此，方便面多年“荣登”中国十大垃圾食品之一。

随着人们对方便面的认可，人们生活水平的提高等众多因素，消费者对方便面有了更高的要求，那就是“营养”方便面。

猪、牛等动物的大骨中的营养成分，对人体有着非常有益的作2用。

销售部门年度规划方案
目录
1. 规划目的
1.1 确定销售目标
1.2 制定销售策略
1.3 提升销售绩效
2. 市场分析
2.1 竞争对手分析
2.2 潜在客户群调研
3. 销售团队建设
3.1 岗位设置与人员配备
3.2 培训与激励机制
4. 销售业绩考核
4.1 设定指标与KPI
4.2 奖惩机制与绩效评估
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规划目的
销售部门年度规划方案的主要目的在于确定全年销售目标，制定
相应的销售策略，并通过不断优化提升销售绩效。

通过制定规划方案，可以明确销售部门的工作重点，提高团队整体协作效率，实现更好的
销售业绩。

市场分析
在制定销售规划时，市场分析是至关重要的一环。

通过对竞争对
手的分析和潜在客户群的调研，可以更好地了解市场情况，找准发展
方向，制定相应的销售策略，以应对竞争，开拓市场。

销售团队建设
销售团队的建设直接关系到销售目标的实现。

在规划方案中需要
明确岗位设置与人员配备，确保团队具备应有的专业能力。

同时，通
过培训与激励机制的建设，可以激发团队成员的工作积极性和创造力，提升整体销售业绩。

销售业绩考核
销售业绩考核是销售团队工作的重要衡量标准。

在规划方案中，
需要设定明确的指标和KPI，建立奖惩机制与绩效评估体系，激励团队成员积极工作，同时及时发现问题并加以解决，确保实现销售目标。

2014年销售工作总结及2015年工作思路一、本年度工作总结2014年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是今年十月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。

可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。

所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

虽然之前一直在从事销售的相关工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。

本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。

二.部门工作总结在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识。

部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。

团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。

这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。

华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。

早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。

在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。

（二）业绩情况2014年度销售目标为500亿，截止2014年上半年，实现销售额共计242.13亿元，同比增长52.20%，截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长56.21%；实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元，同比增长30.06%。

表1：华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式（一）业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。

京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。

京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。

图1：华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式（1）战略聚焦：华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。

城市营销策划方案【篇一：城市心情2014年营销策划方案】城市心情2014年营销策划方案2014年度企划方案一、目标企划2014年度工作总体指导思想是：以“打造西安市美食第一服务品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。

1、在2014年，通过多种媒体形式的整合进行宣传，要在推广手段上做到创新、高效，逐渐占领西安餐饮第一品牌，推进城市心情的品牌以外，推动并稳固城市心情多年知名度的品牌。

2、2014年企划力争用最少的拓展费用做最大的市场宣传；3、为公司准备好强有力的销售工具，保证市场宣传途径、市场宣传形象具有很强的西安特色，提高全体员工的企业认同感，协助各店店总逐步完成2014年年度销售任务；4、根据季节和节日的不同，提供一整套针对从年初到年底的促销计划，并按照西安市市人们对节日的重视程度进行促销强度的区分，详见“2014年节假日总结”及“各个节假日的策划案”；二、节日对应的促销活动类型推介1、国内外重要节日促销：包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、劳动节、儿童节、端午节、谢师宴、重阳节、圣诞节等，做综合性促销，如元宵节，推出猜灯谜、有奖征联活动等。

（实际建议根据城市心情的自身需求有选择性地推出系列性活动）。

2、13周年庆促销活动：建议以综合性宣传推广方式进行，促销力度应相对较大。

各种宣传须到位，如运用led 电子屏、条幅、短信、dm、微营销、楼宇视频广告、车载广告等各种媒体综合性宣传手段。

3、例行性促销：可根据其他部门需求临时制定，主要是针对季节性菜单更新，新品上市等需求加以运作。

如淡季推出“大型抽奖活动”、“ 菜品品鉴活动”“每季度积分兑换活动”等。

4、竞争性促销，主要针对竞争对手餐饮所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。

5、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出。

XX 房产集团网络推广营销方案2014年是XXXX地产大量推盘的一年，也是XXXX品牌重要的品牌宣传年。

XXXX地产在XXXX有着成功的开发经验，回首过去，无论是销售速度、还是营销手法都不断缤纷出彩，着眼现在，XXXX地产两个高端项目同处城市中心，同期销售，推盘量剧增，XXXX品牌逐渐提升与放大，势必在市中心掀起在场销售大战。

把握未来，由于市场的变动、新政的压力，产品的推陈出新，客户臵业特征的转变，居住文化或潮流的变迁等都将影响接下来的营销工作。

时值XXXX地产新项目推出之际，XXXX太房网结合市场情况和自身的网络优势制定以下方案，以期为项目销售和品牌推广作出贡献。

一、网络营销整体思路（一）网络营销目的1、宣传鑫城国际和XXXX映像项目，为项目销售积累客户，促进项目销售，扩大项目的品牌和市场知名度。

2、宣传XXXX地产品牌，提升企业知名度、认可度和美誉度，为企业的后期产品销售打下市场基础。

（二）网络推广方式1、活动推广线：通过一系列网络主题策划活动，提高新闻曝光点，带来人气，带动产品销售。

2、产品推广线：对项目全方位立体宣传，通过各种网络资源手段定期系列宣传项目和企业。

3、广告推广线：长期固定广告位跟重点节点重大广告位相结合。

二、活动推广思路XXXX映象和鑫城国际两个项目尽管市场定位、客群界定方面有所不同，但从当前市场形势来看，首次臵业和改善臵业等刚性需求依然存在，且在一段时间内是市场的主导，客户的购房需求仍很旺盛。

我们试图从客户心理出发，去打动他们。

其实最有效的推广方式就是和客户进行心灵的沟通，直达客户内心，以情动人，增强销售力的转换。

经过前期与发展商和代理公司的深入沟通，XXXX太房网针对项目的不同客群为XXXX地产量身定做了一系列活动，意在与客户进行心灵的沟通，结合楼盘诉求、聚集人气，促进销售，从而打造一个2014年XXXX楼市的经典营销案例。

本系列活动分春华、夏馨、秋实、冬韵四个阶段，配合项目全年开盘、强销、加推、持续的销售节点，通过《我和春天有个约会》——可爱宝宝秀大赛、《夏日嬷嬷茶》——XXXX 时尚“嘉年华”、《温暖的秋天》——2014XXXX 魅力新娘大赛；《冬日恋歌》——紫荆花开，情定香江浪漫游，四个主题活动次第展开。

XX大码男装天猫店运营策划方案一丶年度目标1丶天猫店年度销售额目标1000万/年,年度推广成本控制在20%以内，毛利50%以上，转化率2％—4％左右，复购率30%左右.2丶运营体系流程清晰丶团队磨合稳定,打造营销型运营团队，ＫPI考核合理二丶年度运营核心规划1丶运营思路:天猫+整合流量渠道＋会员营销＋品牌营销+爆款打造+明星代言策划2丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算,运营团队磨合与稳定,任务落实到人,岗位工作流程标准化S0P规范制定,KPI考核机制及核心指标确定,客服体系,营销推广资源共享与分工３丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新,详情页制作,店铺管理与内功丶装修与视觉营销,策划文案４丶店铺推广引流主抓直通车丶钻展丶淘宝客，店内关联搭配与套餐优化５丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等．6丶社交媒体的运营,微信丶微博的日常运营与推广７丶会员多层级与积分制方案,会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动8丶日常维护管理丶网店优化,数据监控分析来调整运营方向（店铺丶行业丶用户丶活动数据等)9丶团队统筹协作与部门沟通协调,供应链的管理梳理(产品丶市场丶仓储丶物流等)三丶市场分析1丶行业分析大码男装整体市场销售额逐年上升，全网年度销售额过千万的店铺一共有10家。

行业整体流量及成交趋势,2014年度1—２月份增长率偏低,主要因为春节导致流量骤降,3—5月份增长率上升比较明显，类目生命开始复苏，6—８月份进入大码男装类目淡季,流量丶转化率均有所下降,导致全网成交量下降,因此,相对而言其增长率为负增长.9-１１月,进入男装类目旺季, １2月份到期又开始新一轮的生命周期变化;根据类目实际流量情况可以指定合理每月销售目标计划大码男装类目市场份额占比分布,其中T恤占２6.89%，夹克占比20。

7９%,衬衫11。

14%,针织衫/毛衣７。

６7%,牛仔裤6。

８４％，休闲裤6。

７%,卫衣6%，西服2。

销售目标承诺书黑龙江迪龙制药有限公司年度销售任务书根据公司2014 年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、目标销售责任人: （以下简称乙方）责任公司: （以下简称甲方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。

同时，完成以下年度目标销售任务:1、年度销售（以为主）基本任务: 万元;2、年度销售（以为主）目标任务: 万元;3、年度销售（以为主）挑战任务: 万元。

（每月分解详见附表: 销售计划书）三、完成目标销售任务期限:2013 年12月26日——2014年12月25 日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的The rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to solve the problem of lack of awareness of the harm of Party cadres the "four winds". To further strengthen education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the "ten provisions" extensive publicity, eliminate thoughtBarriers各项文字资料:(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

销售年度计划
销售年度计划是一个重要的市场营销工具，它有助于企业规划和实施销售活动，以实
现全年的销售目标。

一个典型的销售年度计划包括以下内容：
1. 定义目标：明确全年的销售目标和绩效指标，包括销售额、市场份额、客户增长等
方面。

2. 分析市场：研究目标市场的趋势、竞争对手、客户需求等信息，制定针对性的销售
策略。

3. 制定策略：制定销售策略，包括产品定位、定价策略、渠道策略、促销策略等。

4. 制定计划：根据销售目标和策略，制定具体的销售计划，包括销售预算、销售预测、销售任务分配等。

5. 实施执行：根据销售计划，组织销售团队进行销售活动，并定期进行销售绩效评估
和调整。

6. 监控评估：持续监控销售情况，评估销售计划的执行情况和销售目标的达成情况，
及时调整策略和措施。

通过制定销售年度计划，企业能够更好地组织和管理销售活动，提高销售业绩，实现
持续增长。