ERP的基本原理培训教材

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覆盖率正在生产的产品都需要制作物料清单，覆盖率要求达到99% 以上
及时性物料清单的制作和更改应在制作物料需求计划之前完成，否则将会影响整个生产采购计划和成本核算统计的准确性，同时还会影响车间的生产作业
准确率物料清单的准确率至少要达到98% 以上
2.1.1 物料清单
3．物料清单的建立方法
定义工作中心数据后应尽量减少变更，但确实需要变更的也要改变
同一型号的机器的新旧程度会影响工作效率时，企业应有所区别，不应将其划分为一个工作中心
2.1.3 工作中心
2．工作中心的数据
工作中心能力数据
工作中心的能力用一定时间内完成的工作量来表示。工作量可表示为标准时（以时间表示）、米（以长度表示）、件数（以数量表示）等，为方便理解，一般采用以工时表示的形式。
传统的以企业自身为中心的经营战略不能再满足社会发展需求，以客户为中心的经营战略开始盛行。实施以客户为中心的经营战略要求企业对客户的需求迅速做出响应，并在最短的时间内向客户提供高质量、低成本的产品。
1.1.3 ERP 的管理思想
1．对整个供应链资源进行整合的思想
ERP 的核心就在于围绕供应链中核心企业的生产制造、物供关系、计划排产等进行信息化的管理，对处于供应链节点上的所有企业的信息进行有效整合、沟通，从而实现共赢。
1.1.3 ERP 的管理思想
2．精益生产和敏捷制造的思想
A B
“精益生产”的思想
“精益生产”是一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式组织生产时，企业同客户、供应商、销售代理商等的关系不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系就组成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想

ERP基础知识培训详解PPT课件

目录
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常经营管理提供及时、有效的信息支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台两个重点三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理设备管理生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理的信息化
支持集团管理模式转型、流程再造和全面预算管理方案；促进管理创新和管理精细化，降低总体经营成本。
促进专业应用系统和管理系统的合理布局与信息集成；通过人力资源管理系统促进人力资源管理职能的提升。
高速度协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量战略低成本
提升下属公司管理
提供系统的、实时的信息，支持公司快速的决策活动；为集团业务管理系统提供统一的模板，使新业务单元快速纳入集团统一管理体系，提高总公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。

(完整word版)ERP基础知识培训教材(DEC)

ERP基础知识培训教材二○○一年五月引言 (5)一、什么是ERP? (5)二、ERP发展的几个阶段 (5)三、企业为什么要用ERP (5)1.企业的外部竞争环境 (6)2。

企业的内部管理需要 (6)第一章 ERP基础知识 (8)一、ERP的基本原理 (8)1。

从定货点法到MRP (8)2。

闭环MRP (8)3。

制造资源计划MRPII (8)4。

企业资源计划 ERP (9)二、与ERP有关的主要管理概念 (9)1.供需链 (9)2。

增值链 (9)3.JIT（准时生产制） (9)4。

精益生产（Lean Production） (10)5。

敏捷制造（Agile Manufacturing) (10)6。

约束理论（Theory of Constraints） (10)7。

BPR（企业业务流程重组） (10)8.资源 (10)三、ERP的管理思想 (10)1。

供需链管理与精益生产 (11)2.供需链管理与敏捷制造 (11)3。

供需链管理和约束理论（TOC） (11)4.供需链管理与全面质量管理（TQC) (11)5.供需链管理与准时制生产（JIT) (11)第二章 ERP的基础数据概念 (12)一、管理数据的分类 (12)1.静态数据 (12)2.动态数据 (12)3。

中间数据（或称中间信息） (12)二、物料分类与类型 (14)1.物料类型 (14)2.物料分类 (14)三、物料编码： (14)四、物料清单（BOM） (14)1。

物料清单的作用 (14)2。

物料清单与零件明细表的关系 (15)3。

建立物料清单的方法 (15)4。

物料清单的种类 (15)5.虚拟件 (16)6。

模块化物料单 (16)7.设计变更通知 (16)五、提前期 (16)1。

提前期的类型 (16)2。

生产提前期的5种时间构成 (17)六、工作中心 (17)1.工作中心 (17)2。

工作中心的作用 (17)3.工作中心的设置 (17)4。

金蝶 ERP理论知识

ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。

ERP原理与应用教程培训课件

1085 385
1050 385
4620
2 生产计划大纲的编写
2.1 搜集需求资料 2.2 生产计划大纲初稿的编制 2.3 资源需求的确定 2.4 生产计划大纲的定稿 2.5 生产计划大纲的批准
2.3 资源需求的确定
1.基本思想
在生产计划大纲的编制过程中，当确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品需要占用多少有效资源（物力、劳力、和设备），如果资源不足，应协调这些差距。这个过程也称资源需求计划。
办公桌 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212
休闲桌 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
合计 41 38 38 38 38 34 34 34 34 41 41 41 452
生产计划大纲 (以产品系列办公桌举例) 1000元/件
办公桌
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
MRP 管理思想 ——供需平衡
需求
能力
经营规划，市场部门和工程部门提出的是需求方面的数据，这些需求来自市场，客户，也来自企业自身发展的需要。需求数据的表现形式可以是销售额，产品数量，所需的劳力，机器和材料。
生产部门和财务部门提供的主要是能力方面的数据，关于劳力、设备、库存品及资金方面的可用性。
期初未完成订单 315 315 245 210 175 105 105
1470
预计未完成订单 1435 1400 1365 1330 1295 1260 1225 1190 1155 1120
14701+433550+–353085–=318453=51400
生产计划

ERP原理及应用教程(第二版) 全套课件

2.库存订货点法-ROP
前量，即订货提前期斜率：表示物料
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”
13
2021/11/24
13
一通、俗解ER释P理E论RP的的形例成子与：发展_1.1 ERP理论的形成_ERP的定义
以吗？” 妻子：“没问题，我会准备好的。” 妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……，发现需要： 1只鸭，5瓶酒……，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” 妻子：“这有一个坏的，换一个。” 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”
采购询价 BOM物料清单
妻子：“关我键只需工要艺8路个，线但、这产次能买不1打足。、” 妻子：“这有产一品个委坏外的紧，急换订一单个。”
验收、退料、换料
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。
妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”

ERP原理与实施培训ppt

明确沟通目标
明确沟通目标，确保沟通内容与项目实施密切相关，提高沟通效率。
加强团队协作
鼓励团队成员加强协作，共同解决问题，促进项目顺利实施。
THANKS
感谢观看
当前趋势
随着云计算、大数据和人工智能等新技术的应用，ERP正在向智能化、定制化、云端化的方向发展。
ERP核心功能
采购管理
实现供应商管理、采购订单跟踪、采购合同管理等。
销售管理
涉及销售机会管理、客户关系管理、订单执行等。
财务管理
包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、资产管理等。
生产管理
生产成本
分析生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
采购模块
采购计划
根据生产需求制定采购计划，确定采购物品和数量。
供应商管理
评估和选择供应商，建立供应商关系，确保采购物品的质量和交货期。
采购执行
执行采购订单，跟踪采购进度，确保采购物品按时到货。
销售模块
销售计划
制定销售计划，确定销售目标和策略。
客户关系管理
表。
系统配置
按照实施方案，对ERP系统进行配置和调整，以满足企业业务需
求。
系统测试与优化
在系统配置完成后，进行系统测试和优化，确保系统稳定、高效
地运行。
03
ERP模块介绍
生产模块
生产计划
制定生产计划，安排生产任务，优化资源配置。
生产控制
监控生产进度，协调生产过程中的各个环节，确保生产顺利进行。
建立和维护客户关系，了解客户需求，提高客户满意度。
销售执行
执行销售订单，跟踪销售进度，确保销售目标的实现。
财务模块
1 2

ERP全套培训教程

数据一致性与完整性保障
探讨如何确保各模块间数据的一致性和完整性，通过数据校验、事务处理等手段实现数据的准确性和可靠性。
模块间协同工作
阐述ERP系统中各模块如何协同工作，实现业务流程的顺畅进行，提高企业运营效率。
第三方软件接口开发实例展示
接口类型与标准
介绍常见的ERP系统接口类型和标准，如API、Web Service等，以及它们在实现系统集成中的应用。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
销售管理模块培训
销售策略制定与执行跟踪
市场分析与定位
通过市场调研和分析，确定目标市场和客户群体，制定相应的销售策略。
销售计划制定
根据销售策略，制定具体的销售计划，包括销售目标、销售渠道、销售预算等。
销售执行与跟踪
落实销售计划，分配销售任务，跟踪销售进度，及时调整销售策略和计划。
初始化注意事项
确保初始化数据的准确性和完整性，避免初始化过程中出现错误或遗漏。同时，要确保初始化操作的可逆性，以便在出现问题时能够及时恢复。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
采购管理模块培训
采购流程梳理与优化
询价、比价与议价
市场调研与供应商寻找
了解市场行情，寻找潜在供应商。
REPORT
ERP全套培训教程
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
目录
CONTENTS
• ERP系统概述 • 基础数据准备与初始化 • 采购管理模块培训 • 库存管理模块培训 • 生产管理模块培训 • 销售管理模块培训 • 财务管理模块培训 • 系统集成与扩展应用

ERP基础知识培训教材

ERP基础知识培训教材引言 (5)一、什么是ERP？ (5)二、ERP发展的几个阶段 (5)三、企业为什么要用ERP (6)1.企业的外部竞争环境 (6)2.企业的内部管理需要 (7)第一章 ERP基础知识 (9)一、ERP的基本原理 (9)1.从定货点法到MRP (9)2.闭环MRP (9)3.制造资源计划MRPII (10)4.企业资源计划 ERP (10)二、与ERP有关的主要管理概念 (10)1.供需链 (10)2.增值链 (10)3.JIT（准时生产制） (11)4.精益生产（Lean Production） (11)5.敏捷制造（Agile Manufacturing） (11)6.约束理论（Theory of Constraints） (11)7.BPR（企业业务流程重组） (12)8.资源 (12)三、ERP的管理思想 (12)1.供需链管理与精益生产 (12)2.供需链管理与敏捷制造 (12)3.供需链管理和约束理论（TOC） (13)4.供需链管理与全面质量管理（TQC） (13)5.供需链管理与准时制生产（JIT） (13)第二章 ERP的基础数据概念 (14)一、管理数据的分类 (14)1.静态数据 (14)2.动态数据 (14)3.中间数据（或称中间信息） (14)二、物料分类与类型 (16)1.物料类型 (16)2.物料分类 (16)三、物料编码： (16)四、物料清单(BOM) (16)1.物料清单的作用 (17)2.物料清单与零件明细表的关系 (17)3.建立物料清单的方法 (18)4.物料清单的种类 (18)5.虚拟件 (18)6.模块化物料单 (19)7.设计变更通知 (19)五、提前期 (19)1.提前期的类型 (19)2.生产提前期的5种时间构成 (19)六、工作中心 (20)1.工作中心 (20)2.工作中心的作用 (20)3.工作中心的设置 (20)4.关键工作中心 (20)5.工作中心的数据 (21)七、工艺路线 (21)1.工艺路线 (21)2.工艺路线的作用 (21)八、库存信息 (21)1．库与货位 (22)2．物料可用量 (22)九、供应商信息及客户信息 (22)1．供应商信息 (22)2．客户信息 (23)十、需求信息 (23)1. 需求管理的重要性 (23)2. 预测 (23)3. 合同 (23)4. 其他需求 (24)十一、工作日历和工作班次 (24)1. 工作日历 (24)2. 工作班次 (24)第三章ERP主要管理内容概述 (24)一、市场信息与产品开发管理 (24)1. PDM的基本功能 (24)2. PDM在ERP系统中的作用 (24)3. PDM的新动向 (25)二、计划与控制管理 (25)1. 企业特征与计划方法 (26)2. MRPⅡ系统的时间概念 (27)3. MRPⅡ的计划层次 (29)4. 经营规划 (29)5. 销售与运作规划 (31)6. 主生产计划 (31)6. 物料需求计划 (33)8. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） (35)9. 重复式生产形式 (36)10. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） (37)三、物料管理 (38)1. 库存管理 (39)2. 采购管理 (42)四、市场预测和销售管理 (43)1. 市场预测 (43)2. 时间序列分析预测法 (44)3. 销售管理 (44)五、质量管理 (45)1.质量目标管理 (46)2.供应商的质量控制 (46)3.客户需求方的质量控制 (46)4.企业内部过程的质量控制 (46)六、成本管理 (47)1财务会计与成本会计 (47)2标准成本体系 (47)3.成本中心与利润中心 (47)4成本构成 (48)5产品成本计算 (48)6成本类型 (48)7成本差异分析 (48)七、人力资源管理 (49)引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。

ERP培训讲义(PPT125页)

在需要的时候提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？简述基本MRP的计划逻辑。物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异

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实例：化工、炼油、造纸、制糖、水泥等
措施：保证连续供应原料和确保每一个环节在工作期间必须正常运行。
原因：任何一个生产环节出现故障，就会引起整个生产过程的瘫痪。
由于产品和生产工艺相对稳定，有条件采用各种自动化装置实现对生产过程的实时监控。
离散型是应用MRP的经典生产类型，目前我国应用MRP的企业也以离散型为主。MRP在离散型生产中具有广泛的适用性，它不仅适用于多种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业，而且适用于某些非制造企业。不过，MRP的长处在多品种中，小批量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。
离散型生产又称为加工装配型生产。
特点：它的产品是由许多零部件构成的，各个零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生产工艺是离散的，制成的零件通过部件的装配和总装配最后成为成品。
实例：机械制造、电子设备制造行业
措施：除了要保证及时供应原料和零部件的
加工以外，重要的是控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。
通常将与加工件数有关的提前期称为变动提前期，如加工时间；把与加工件数无关的提前期称为固定提前期。
采购、加工、装配提前期的总和称为累计提前期（Cumulative lead time）。
提前期的作用是MPS，MRP和采购计划的重要依据。
⑹库存状态文件
产品结构文件是相对稳定的，库存状态文件却处于不断变化之中。MRP每运行一次，它就发生一次大的变化。MRP系统关于订什么、订多少、何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。
物料的时间阶段化是MRP的基本特点，划分物料信息时间界面称为时间阶段化，如表2-1所示。
2.3 物料需求计划的基本原理
MRP的基本原理：根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制，它提供了物料需求的准确时间和数量。
2.3.1 MRP的基本思想
MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
而为其建立模块物料清单的话，仅有： 2+3+3+4+3+10＝25种模块物料清单
⑵安全库存
一般仅对结构中最低层元件设置安全库存。
⑶提前期
在MRP中特指零件的加工周期和产品的装配周期。提前期是按计划时间单位计，此处是按周计，这是比较粗糙的。考虑因素有：排队（等待加工）时间，运行（切削、加工、装配）时间，调整准备时间，等待运输时间，检查时间和运输时间。
经验公式：
Ⅰ. 当排队时间是主要因素时： L＝2N＋6
式中 L－提前期，以工作日计； N－工序数。
Ⅱ. 当加工时间是主要的因素时（如大型零件的加工），可采用下面的公式： L＝kT 式中 T－工件的总加工时间； k－系数，可取1～4。
⑷批量
无论采购或者生产，为了节省订货费用或生产调整准备费用，都要形成一定的批量。
2.5 能力需求计划（CRP）的基本原理
2.5.1 粗能力计划（RCCP）
主生产计划的可行性主要通过粗能力计划（Rough－cut Capacity Planning, RCCP)进行校验。粗能力计划是对关键中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划。它的计划对象只针对设置为“关键工作中心”的工作能力。
库存控制系统
输出
运行机制（库存管理）库存控制系统
物料需求
独立需求：来自用户对企业产品和服务的需求称为对立需求。
相关需求：企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。
2.2 物料需求计划及其特点
2.2.1 物料需求计划的涵义
物料需求计划（Material Requirements Planning, MRP)是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统
第二章 ERP的基本原理
2.1 相关概念 2.2 物料需求计划及其特点 2.3 物料需求计划的基本原理 2.4 闭环MRP的基本原理 2.5 能力需求计划（CRP）的基本原理
第二章 ERP的基本原理
2.6 MRPⅡ的基本原理 2.7 ERP的新增功能
2.1 相关概念
2.1.1 制造业生产类型
1. 主要设计决策
⑴计划期的长短 ⑵计划的时间单位 ⑶ABC分类问题 ⑷系统运行的频率 ⑸需求跟踪功能 ⑹固定计划订货功能 ⑺“重新生成”方式还是“净改变”方式
2. MRP应用中的技术问题 ⑴变型产品
例：车身有2个门和4个门2种选择，发动机有3种选择，空调有3种选择，轮胎有4种选择，变速器有3种选择，颜色有10种选择，则有： 2×3×3×4×3×10＝2160种变型产品。
面向订单设计或面向订
单生产
面向订单装配
面向库存生产
面向订单生产
2.1.3 物料需求
物料包括各种原材料、在制品、零部件和产成品。物料是与库存密切相关的部分，而在生产或采购的时候，要除掉已有的材料，得出净需求，这就是生产或采购计划与库存密切相关的原因，如图所示：
约束条件（何时订货）
输入
2. 按照生产的稳定性和重复程度划分为大量生产、成批生产、单件小批生
产
大量生产
成批生产
单件小批生产ห้องสมุดไป่ตู้
2.1.2 制造业的生产计划方式
一般来说，制造业有四种计划方式： ⒈ 面向订单设计 ⒉ 面向订单生产 ⒊ 面向订单装配 ⒋ 面向库存生产
计划方式与产品生命周期的关系
投入期
增长期
成熟期
衰退期
①零部件投入产出计划 ②原材料需求计划 ③互转件计划 ④库存状态记录 ⑤工艺装配机器设备需求计划 ⑥计划将要发出的订货
⑦已发出订货的调整包括改变交货期，取消和暂停某些订货等
⑧零部件完工情况统计，外构件及原材料到货情况统计
⑨对生产及库存费用进行预算的报告
⑩交货期模拟报告
2.3.3 MRP系统设计决策及应用中的技术问题
对于MRP系统确定批量十分复杂。这是因为产品是层次结构，每一层元件计划发出订货的数量和时间变化，都将波及下属所有元件的需要量及需求时间，这样将引起一连串变动。急剧变化称为系统紧张（Nervousness）。
⑸优先权计划
经过MRP程序的处理，将产品出产计划转化为自制件投入、出产计划和外购件需求。
其中：毛需求量指初步的需求数量；计划收到量指前期已经下达的正在执行中
的订单，将在某个时段（时间）的产出数量或订货到达数量；
净需求量即实际需要的数量，要综合毛需求量和安全库存量。
计算过程如图2－4。
3. MRP的输出
MRP系统可以提供多种不同内容与形式的输出，其中主要的是各种生产和库存控制用计划和报告。主要输出列举如下：
2.4 闭环MRP的基本原理
MRP采用固定提前期，即不论加工批量如何变化，事先确定的提前期均不改变。这实际上假设生产能力是无限的。这是MRP的一个根本缺陷。考虑生产能力，从内部必然涉及车间层的管理，从外部必然涉及采购。单靠MRP不够了，这就从MRP发展到闭环MRP。
闭环有两重含义：一是使问题形成闭环。二是从控制论的观点，需要反馈信息。
⑺主生产计划
主生产计划（Master Production
Schedule，MPS）是根据生产规划、销售订单与销售预测的数据得到的，是确定每一个具体时间段的生产计划。
①客户订单
②预测
MPS的来源
③备品备件 ④厂际间需求
⑤客户选择件及附件
⑥计划维修件
2.MRP处理过程的计算方法
计算公式：净需求量＝毛需求量－计划收到量－现有库存量
MRP
Closed-loop MRP
MRP Ⅱ
MRP的基本逻辑：制造什么→主生产计划用什么制造→物料清单具备什么→库存记录
需要什么→生产计划或采购计划
主生产计划表
物料清单
缺料表 MRP逻辑图
实际库存量
2.2.2 物料需求计划的特点
when,what,how,many代表物料需求计划的精华所在。
粗能力计划的运算与平衡是确认主生产计划的重要过程，未进行和能力平衡的主生产计划是不可靠的。
2.5.2 能力需求计划（CRP）
能力需求计划（Capacity Requirement Planning, CRP)也称细能力计划。它是分阶段、分工作中心精确地计算出人员负荷和设备负荷，进行瓶颈预测，调整生产负荷，做好生产能力和生产负荷的平衡工作，是将主生产计划和各种生产资源连接起来地管理生产和计划地功能。
1. 工作中心的作用 ①工作中心是物料需求计划（MRP）与能力
需求计划（CRP）运算的基本单位。 ②工作中心是定义物品工艺路线的依据。 ③工作中心是车间作业安排的基本单元。
现对整个闭环MRP的过程进行概述
首先，企业根据发展的需要与市场需求来制定企业生产规划。
其次，根据主生产计划，企业的物料库存信息，产品结构清单等信息来制定物料需求计划。
闭环MRP流程如图2－5，特点：①主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、订单等）；②主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的； ③采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程；④能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
1. 相关概念
⑴生产周期
生产周期（Production Cycle）是指制品从原材料投入到成品出产所经历的整个生产过程的全部日历时间，即生产周期是从毛坯准备、零件加工、部件组装、成品总装的全部日历时间。
⑵工艺路线
工艺路线（routing）主要说明物料实际加工和装配的工艺顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额（如准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间和等待时间）及外协工序的时间。