工程硕士学位论文开题报告及评分表.
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在最近几年内,随着社会经济的不断发展,市场上的竞争也逐渐的剧烈。在这样的社会条件下,随着医疗体系的不断健全以及发展,每个医院都想要进一步的提升自己的发展空间,这样才能形成一个更好的医疗团队,也能使得医院得到更多的支持,而医院投入在基建方面的资金占医院支出比重较大,所以医院建筑工程中的成本就逐渐的突出出来,而且其竞争水平也不断的提高,这些都要求医院在进行一些建筑工程的过程中,要以成本作为突出的重点,对医院的建设成本进行不断的控制。成本控制又是项目成本管理中重要组成部分,由于项目建设周期长、投资巨大、相互协作的部门比较多,目前包括项目从立项到竣工结算的全过程、全方位的成本控制体系不健全,使得在项目建设中的投资损失额也逐渐增多。施工项目的成本控制主要是成本核算控制,成本核算控缺乏事前的掌控能力。项目成本控制的内容包括各方各面,成本核算只是其中的一部分,还应该包括成本的预算控制等等。建设工程造价在我国长期存在超支现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。如何解决这一问题就要强调建设工程造价控制。建设各方做好工程项目的成本控制,达到以最小的成本来收获较大的收益。
1、理论方法研究主要是对工程项目成本控制相关概念进行阐述。
2、资料调研主要是通过参考文献、网络资源、图书馆、书店等来搜集与项目成本控制相关资料。
国外目前研究理论中包括作业成本法、挣值理论、价值施工理论等重要方法,而能将施工项目的产量与质量、质量与成本能够完美的统一起来,还是价值施工理论。
我国在计划经济时期只重视产量和产值的增长,而往往忽视了对成本费用的支出的控制。改革开放后,随着我国市场经济的不断发展和经济全球化、经济一体化的发展步伐加快,我国企业认识到加强成本控制可以降低产品成本,提高企业的核心竞争力,更是企业立足的根本要素之一。我国借鉴了国外比较成熟的成本理论和思想,结合我国国情,逐步应用了成本管理方法。由于我国是发展中国家,技术、经济发展水平及企业的生产自动化程度与发达国家相比还存在相当的差距,企业的生产成本中直接人工所占的比重仍然很大,在实践中还没有产生出强烈要求改变传统数量基础成本计算系统的需要,因此研究处于起步阶段。国内的研究从年前后开始兴起,主要以翻译国外学者的研究成果为主。中国人民大学于富生教授率先在《会计研究》杂志上发表文章《引入作业观念,改变成本计算方法》,介绍了作业成本法及作业成本管理系统,从而在国内掀起了研究成本控制的浪潮。在项目管理过程中,成本控制逐渐成为了项目管理的重中之重,可是在实际工作中也往往被重强调,轻执行。我国企业要进一步加强产品价格上的竞争力,就要深入研究成本控制的方法。综上所述,鉴于国内外的研究现状的悬殊对比,我国迫切需要建立比较完善的成本控制体系和选择适用性比较强的项目成本控制方法。
基于国内、外建筑行业成本控制研究现状,本文将基本原理应用于S医院康复楼建设项目管理中,紧密结合得到的启发与经验教训,对医院康复楼建设项目成本控制中存在的问题进行分析,通过归纳总结虚心学习,理论和实践并重并相结合的方式,探讨了项目各阶段成本控制现状,总结问题,并针对各阶段特点提出相应的优化措施,从而有效地控制项目投资额,控制项目成本、减少工程变更和减少项目超支的目标,也为以后相同的建设项目提供指导意见。
研究方案(论文拟解决的问题、技术路线、实施方案):
一、论文拟解决的问题
通过对医院康复楼项目建设过程、每个阶段成本控制的要点和现状的分析,总结其在建设过程中成本控制取得成功经验和出现的问题,为今后建设其他项目的成本控制提供参考意见。
二、研究方法
为使文章具有一定的现实可行性,本文采用理论方法研究、资料调研、走访调查、系统分析、归纳总结等众多实用方法进行研究,力图做到理论结合实际,理论指导实际。
本论文以S医院康复楼项目为例,对项目建设全过程进行成本控制,通过项目资源计划的编制、资源计划的优化和调整内容、成本估算和成本预算制定项目成本目标,最后对项目进行全寿命周期的成本控制,对各个阶段成本控制中的现状和问题进行分析,并结合国内外学者对成本控制理论和方法的研究,提出有效进行成本控制的措施,达到有效降低项目建设中的成本费用的目的,进而实现项目成本控制的目标。
工程硕士研究生学位论文开题报告表
领域名称
项目管理
所属学院
学号
研究生姓名
校内导师姓名
校外导师姓名
校外导师工作单位
2016年月日
领域名称
项目管理
研究方向
项目成本管理
学位论文题目
S医院康复楼建设项目成本控制研究
论文类型
研究论文
工程(产品)设计
技术研究(改造)
工程管理
其他
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论文选题的目的和意义(题目来源、国内外发展动态、预期的应用价值、社会效益):
随着医疗体制改革的不管深入,政府减少了对医疗机构投资发展类项目的资金投入,医院只能通过自身以及社会力量的帮助。所以通过运用相关理论,结合实际情况,进而对项目成本实施控制,降低不必要的损失,增强医院竞争力,提高医院盈利水平,促进医院未来的发展。为了开展建设项目成本控制,提出一套科学合理的实施方案,通过各种措施和手段,尽最大能力来挖掘项目成本控制的潜能。