经济活动分析会(财务部门)资料

经济活动分析篇一：公司经济活动分析报告公司经济活动分析报告（一）、收入情况包括季度末累计实现营业收入总额、同比增减情况、主要产品收入同比增减情况，针对主要产品的同比增减变动情况进行重点说明。

表3.1***季度末营业收入完成情况表单位：万元表3.2***季度末主要产品同比增减变动情况表单位：辆/万元（二）、成本费用包括累计发生成本费用总额，同比增减情况，主营业务成本增长率是否高于主营业务收1入增长率，成本费用总额占主营业务收入比重以及同比变动，期间费用占主营业务收入比重以及同比变动情况。

表3.3***季度末成本费用构成情况表单位：万元表3.4***季度末主营产品毛利率增减变动情况表单位：辆（三）、经济增加值（eV A）包括季度末经济增加值实现总额，关键驱动因素同比增减率及变动原因分析。

表3.5**季度末经济增加值实现情况表单位：万元（四）、现金流情况包括季度末累计现金及现金等价物净增加额，同比增减情况，分别对经营活动、投资活动以及筹资活动产生现金流量净额增减变动情况进行分析，当期经营活动产生现金流量净额为负值的单位要对经营性现金流量进行重点分析。

表3.6***季度末累计现金流量同比变动情况表单位：万元（五）、存货及应收款项情况包括季度末存货、应收款项净额，同比增减情况，增幅是否大于营业收入增长比率，三年以上存货、应收款项总额及当年清理情况。

表3.7***季度末存货及应收款项情况表单位：万元（六）、考核指标表3.8（七）、公司运营中需关注的重点问题从财务管理的角度，围绕促进公司经营战略落地、提高经济运行质量、加强现金流管理、3提高价值创造能力以及公司经营中面临困难与挑战的方面展开说明。

4篇二：经济活动分析报告范文经济活动分析报告范文经济活动分析是人们认识客观经济活动的一个重要方法，它通常是以经济理论和经济政策为指导，以会计核算、统计报表、计划指标和调查的情况为依据，运用科学的分析方法，对某一经济组织的经济活动或某一经济现象，进行分析研究，从中探索经济规律，评价成败得失，探讨其中原因，寻求改进方法，达到提高经济效益的目的。

经济活动分析会汇报提纲一、生产经营指标完成情况（一）产品产量、质量产品产量按实际完成情况分品种汇报，要与当月计划、上月、历史最好值进行比较。

质量指标按优等品率、一级品率、合格品率、不合格品率进行汇报。

（二）营销情况1、分产品汇报销售数量、价格(统一口径为出厂价)，要与当月计划、上月、同行业进行比较，同时对大宗的销售对象进行汇报。

2、大宗物资采购情况原料、原煤、辅料、劳动保护等，对采购数量、价格要进行详细汇报，升降要有比较。

（三）投入产出情况主要针对现金流入、现金流出（正常经营性支出、非正常经营性支出）、净现金流、利润、吨产品单耗水平（分析高于或低于计划的影响原因及影响量）。

（四）库存资金占用情况分产品、物资种类汇报，要与上月进行比较。

应重点将闲置、长期不用的库存物资占用资金及处理情况说清。

二、企业运营情况分析（一）销售、采购价格分析。

对最高价、最低价进行分析说明（对应的数量，占总销、采量比重），价格情况要把运费因素说清。

（二）产品质量分析自产产品质量及外购物资的质量。

（三）成本费用分析。

原辅材料、直接人工、制造费用、税金、期间费用情况进行分析，全口径成本、费用及现付成本、费用情况进行分析说明（尤其是维修费用、管理费、办公费等可控费用），同时对动力成本费用要单独分析说明。

（四）装置运行情况分析装置运行事故对生产经营的影响，主要指对生产工作日的影响，同时对事故原因要进行分析，是客观因素造成的还是主观因素导致的。

（五）员工状态分析从高管、中层到具体员工分别进行分析，主要针对工作的主动性方面，具体体现在合理化建议、开源节流、好的先进事迹上。

三、生产经营过程中存在的主要问题多找主观上存在的问题，少找客观理由。

四、采取哪些有效措施措施必须切实有效，决不能空中楼阁，必须务实有效，可操作性强。

五、下月工作按排工作目标，重点工作，重点措施。

六、特殊说明：1、本汇报材料应由各子公司综合管理部门负责完成，采用文字、表格结合的方式（表格体现清楚的就不再需要文字说明），各相关部门配合，经济分析会原则上由子公司总经理汇报，总经理因事不能参加，可委托财务总监汇报。

[财务分析报告范文]经济活动分析报告范文 3 篇某某县商业系统六月末库存商品结构分析为了适应商品经济迅速发展，最近，我们组织有关公司，对 6 月末库存商品结构作了一次分析。

6 月末，库存总值为某某某某万元，比上年同期增加 6.79%.上半年购、销、调总值为某某某某万元，比上年同期增加 18.64%,因此，总的看，商品库存增大，同购销业务的扩大基本上相适应的。

通过去年以来的三次清仓查库，清出有问题的商品某某万元，已处理了某某万元。

因此，当前库存结构已逐步趋向合理。

但根据工农业生产发展和下丰年旺季市场的雷要，目前库存商品还存在一些问题。

一、某些地产工业品库存过大棉毯 6 月末库存 66570 条，二季度末收购，而要在三季度收购的有5000 条，三季度收纳的 27000 条，计划内有对象的调出惟独 200。

条，预计三季度末库存棉毯将达到 10 万条摆布。

地产粗白布上丰年工业超产，商业超收 11.2 万米，因调入方不要而没有调出的又有 12.3 万来，共增加库存 23.5 万米。

以上这三个品种共增加库存 100 万元摆布，占县百货公司批发库存的21 写。

县百货公司为工业部门存放的工业生产用布 12.24 万来;医药公司为制药厂存放的药材 20 余万元;五金、交电、化工序存中，为工业部门代存的也不少。

四、不少商品库存薄弱，脱销断档严重，不能满足需要当前序存中若刹除积压和存蚤过大的部份，鱿与工农业生产的发展和旺季市场的雷要不相适应。

当前库存与的买要求对照，主要存在两个问题：一个问题是冬令商品库存薄弱，货源不能满足，如县百货公司批发排队， 6 月末，冬令化纤、呢绒库存惟独 50.3 万来。

加之下半年外地调入估计 38 万米，合计 88.3 万米(其中呢绒 5 万来)，而市场需要却为 98.8 万米，只能满足 89%，比去年实际销售还有减少。

另一个问题是当前脱销、断档商品不少。

据 6 个公司排队，脱销、断档和货源不足的商品有某某某种，其中五金、交电、化工商品最为严重。

精选word文档下载可编辑2021年2月经济活动分析会会议纪要2021年3月17日下午，公司副总经理王如成同志主持召开了公司2021年2月经济活动分析会，公司领导班子成员及各部门负责人（汇报人）参加会议。

会上各部门就1-2月各项经营指标完成情况和下一步工作安排进行了汇报，公司领导对经营形势进行了总结，并部署下一步工作，现纪要如下一、2月主要经营指标完成情况2月完成销售量110.14万吨，实现利润630.77万元。

累计完成销售量2118万吨，实现利润1,6645万元，营收利润率25%，完成北方公司下达的绩效考核指标。

二、2月煤炭市场销售情况1、产地价格在经历2月份的大幅下滑后，止跌回升，且回升势头较为强劲，较去年同期涨幅均在10%以上。

但随着两会及供暖季的陆续结束，产销量趋于平衡。

2、由于部分供应商捂货惜售，而下游采购意愿偏低，供应商受采购及发运成本偏高影响，降价空间有限，市场陷入僵持状态，煤价预计将企稳运行。

三、公司领导班子成员做会议总结并提出要求（一）要求营销部门和计划经营部要全力配合，加强内供电煤资金回收，降低基建工程复工后资金付款带来的现金流压力。

（二）要求营销部接下来要以市场煤为工作重点，确保尽快实现上级公司对我公司做大做强做优运销产业的工作要求。

（三）要求更加重视经济活动分析会材料的编制工作，对标公司“十四五”发展规划，各部门都要做好自身工作为中心工作提供坚实支撑，突出关键指标对比，找准问题症结，提出实效性的措施，特别是营销部要针对下一步工作做出具体的措施计划。

（四）要求开发、培育稳定的煤源供应商，积极开拓区外直供市场，开展好厂矿直供业务，巩固稳定客户市场。

（五）要求加强基建工程复工后的各项计经和财务管理工作，特别是在概算控制和资金安排上要做好统筹。

XXXXXX项目月/季度经济活动分析会报告效果图项目经理：________________________________________ 商务负责人：_______________________________ 填报日期：_________________________________关注微信公众号：鸿»1筑缸，更多精彩资料每天更新分享目录一、工程概况及合同主要条件 (X)二、工期履约情况 ................................. ×三、项目收入分析 (X)四、项目成本分析 (X)五、商务策划实施情况 ............................. ×六、资金情况 (X)七、上期问题整改完成情况 ......................... ×八、本期成本管理亮点及经验教训 (X)九、下期成本控制重点难点及措施 ................... ×项目经济活动分析报告一、工程概况及合同主要条件1、工程形象进度：同经济活动分析附表一项目已完形象进度确认单2、履约情况分析：（工期履约情况简要分析，是否延后，有无风险）三、项目收入分析1、自施产值收入单位：元2XX%,XX%3、业主审批报量与实际自施产值差异分析分析确权达到/未达到指标要求的原因4、收款情况单位：元5、总包管理配合服务费6、局内部分包缴纳的总包管理费7、业主签证变更及索赔7.1工期签证情况7.2签证变更情况7.3业主索赔情况7.4业主反索赔风险分析过程中确权情况及收款情况四、项目成本分析关注微信公众号：鸿»1筑缸，更多精彩资料每天更新分享单位：元《主要成本指标与实际成本指标对比表》（主要对应《工程成本管理办法》附件2-项目主要成本控制指标）具体情况分析如下：1、劳务费分析本期目标成本XX万元，实际成本XX万元，节超额XX万元，节余率XX%O 1.1节超原因分析：（针对节超情况具体分析）1.2劳务分包结算办理情况：（包括合同外签证应办未办、应扣未扣、结算争议等情况分析）1.3下期控制措施：（分解到相关责任人）2、材料费分析1.1主材分析：钢筋分析：单价分析：累计钢筋实际成本平均单价为XX元/吨，钢筋收入平均单价为XX元/吨。

经济活动分析会各部门汇报与分析的要点一、财务部汇报要点（限于30分钟之内）1、报告利润预算和费用预算总体执行情况，以及逐项指出与预算的差异；采用比较分析法，进行月/季环比分析和同期比较分析。

指出对营业收入、利润、成本造成差异的主要财务指标。

2、指出影响营业收入、利润、成本、费用与预算差异的楼层、业种；对营业收入、利润贡献的楼层、业种、单位面积收益进行排名。

3、提报策划及VIP库存状况。

4、提出当月/季预算的主要指标，从财务角度出发，提出实现财务预算应当注意的事项、要求和措施。

二、招商部汇报要点1、报告影响预算差异的原因（主要从业种、品牌组合、与竞争对手的比较进行分析），提出纠正措施（包括时间表）。

2、分析供应商促销成因的关键。

3、报告招商形势和竞争形势，以及营业收入变化趋势和对策。

4、指出预算中招商部分营业收入、利润、成本、费用偏的高/低部分，提出调整的数值并说明理由。

5、做出相关承诺和工作策略、要点，以及在纠正过程中和实现计划目标需要总公司、百货公司领导、相关部门支持、协作的事项。

三、营运部汇报要点1、从客流、目标消费群、消费行为变化、环境分析对楼层、业种、单位面积收益的影响，并与主要竞争对手进行比较分析。

2、从终端形象、现场促销和导购服务、陈列、理货分析对楼层、业种、单位面积、费用的影响，并与竞争对手进行分析。

3、报告商圈变化趋势、主要竞争对手可能在营运方面的动向，提出调整策略、主要纠正措施。

4、指出预算中营运部分营业收入、利润、成本、费用偏的高/低部分，提出调整的数值并说明理由。

5、做出相关承诺和工作策略、要点，以及在纠正过程中和实现计划目标需要总公司、百货公司领导、相关部门支持、协作的事项。

四、策划部汇报要点1、在分析自然销量基础上，分析推广活动对营业收入的贡献，以及与预定目标之间的差异，并分析差异原因。

2、对推广活动的费用与预算的差异进行分析，并说明原因。

3、报告主要竞争对手推广活动产生的影响，及其变化趋势。

****项目****年**月经济活动分析会会议时间：****年**月**日会议地点：****参会人员：****主持人:****会议主题：****商务经理：一、收入、成本及利润整体情况：当月收入、成本及利润情况单位：万元自开工累计收入、成本及利润情况单位：万元二、中间计量情况：中间计量情况表单位：万元三、分析本月经济效益整体情况：********工程部：一、当月进度计划偏差分析：二、下月进度计划措施：三、资源配置计划：四、工期风险分析及工期风险管控措施：五、分析本月因工期、进度等原因影响项目成本因素，拟采取如何措施提高效益：********安全生产监督管理部：一、本月安全投入分析：二、下月安全投入计划：三、安全生产风险预警与防范：五、对于安全生产投入增减幅度较大项目的进行原因分析，在保证安全生产的同时，对如何降低成本制定相应措施，提出合理化建议：*******技术质量部：一、方案编制及审批情况：二、变更办理情况：三、双优化实施情况：四、技术降本增效实施情况：五、质量管理情况：********六、总结本月双优化、降本增效对项目效益产生的影响，拟制定的相关措施及改进建议：********材料设备部：一、存货盘点情况：单位：元二、主要材料使用情况：单位：元三、当月及累计材料节超分析、废材处理情况：主要材料节超分析表废旧物资处理情况表四、下月材料进场计划：五、分析本月材料节超情况对项目效益产生的影响，制定节约材料相关措施及建议：********财务部：一、收款情况分析：支款情况分析：预算执行差异原因分析：******二、现场经费预算执行情况：三、现金流执行情况：四、资金平衡情况：******五、针对本月收支款、现金流、现场经费等情况，制定费用控制措施。

******商务经理：讨论下月降本增效落实商务策划的几项工作安排项目经理总结：******。

经济活动分析会财务部发言经济活动分析会财务部发言由财务主导的每月经营分析会议或季度、半年度、年度经营分析会议，对于财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通能力、表达能力和相关专业技巧的一项考验。

先说一下每月召开的经营分析会议财务负责人需要做到的几点。

一般公司月度财务报表的出具时间在15号之前。

由于时间紧，财务报表出具之后，财务分析时间是有限的。

如果进行详细分析，那么财务信息的及时性可能就做不到。

因为企业时经营分析会议一般在财务报表出来之后两三天内就要召开，所以给到财务负责人时间是有限的。

那么对于月度经营分析就会有侧重点，不可能做到面面俱到，因为时间不允许。

况且我们的财务负责人也并不是每天只做财务分析一项工作。

所以财务负责人要对公司上月经营情况的变动进行快速的分析，观其异常情况，探其深层原因。

说起来好像很复杂，其实如果平时对公司的运行情况有较多的关注，这方面的异常情况还是可以提前得到信息的，比如上个月的销售额、回款额、材料价格变动、产量、销量、特别发生的专项费用。

财务负责人根据之前对公司运营情况的了解，大概可以预期到相关指标的变化。

那么在进行经营分析时就要有针对性。

仅是泛泛对比数据，而不反映实质东西，就会显得空洞。

一般企业的经营分析不会用到太多很高深的分析方法。

因为一般的分析方法，就已经能反映出问题了。

在企业的月度经营分析会议上，一般企业并不需要像外部证券分析师那样进行一系列复杂指标的分析，仅仅是局限于报表。

这一点我认为很重要，我之前见过有位老兄，到了一家企业做分析时做了一大堆的比率指标。

我问他老板看了如何，他说老板没有反应。

做了几次这位老兄就没有劲头了，因为老板不感兴趣。

原因在于这位老兄，除了做了一大堆的比率指标外，还做了不少对比分析表格、图表，但并没有太多实质、系统的深入分析。

除了上面提到要注意的地方，我认为在做经营分析过程中或之后，要与相关业务部门进行沟通，证实你的分析结果是否有偏差，来对分析报告进行校正，避免仅从数据分析而分析得出错误评价。

集团公司经济活动分析会发言材料同志们：7月20-21日，集团公司召开了20__年上半年经济活动分析会。

刚才，志农同志对会议主要精神进行了传达。

今天，我们召开上半年经济活动分析会，就是要全面及时地贯彻落实集团公司的会议精神，把全体员工的思想认识统一到集团公司对当前形势分析和判断上来，统一到集团公司的工作部署上来，认真按照双增双节、盈利攻坚活动的要求，全面总结和分析分公司系统上半年生产经营等各项工作情况，认真查找问题，积极研究对策，有针对性地安排和部署下半年工作，动员全体员工坚定信心，全力以赴，为全面实现盈利年各项目标任务而奋斗。

今年7月8日，集团公司实现了进入世界500强的目标。

进入世界500强，是集团公司的一件大喜事。

作为集团公司二级企业的重要一员，我们广西分公司为此作出了应有的贡献，同时，广西分公司也被评为广西企业100强，因此，在倍感喜悦和自豪的同时，我们深感肩上的责任更重了。

这也进一步坚定了我们全面完成各项目标任务的决心和信心。

现在，我就分公司上半年经济运行情况和下半年工作重点讲三点意见。

一、面对来水锐减，煤价高企的不利形势，上半年分公司艰难前行，成绩来之不易今年上半年，分公司紧紧围绕集团公司盈利年的工作思路，克服了百年大旱导致的水电大幅减发、电煤价格持续高位等预想不到的困难，最大限度地抑制了经营亏损，并于5月份一举扭亏为盈，双增双节、盈利攻坚活动初见成效。

主要体现在以下几个方面。

（一）主要生产经营指标不同程度下滑，完成全年经营任务仍十分艰巨1.发电量上半年完成发电量94.12亿千瓦时，完成盈利攻坚目标的41.28%，同比减少17.86 %。

其中，水电完成67.08亿千瓦时，同比减少36.97%；火电完成25.98亿千瓦时，同比增长239%；新增风电1.05亿千瓦时。

7月份，完成发电量28.65亿千瓦时；累计完成122.77亿千瓦时。

2.销售收入桂冠公司累计完成19.84亿元，完成盈利攻坚目标的47.7%，同比增长9.5%。

经济活动分析制度为了加强工程项目成本控制管理，提高企业经济效益，维护职农工的切身利益，特制定本办法，请各部门遵守执行。

一、经济活动分析每月进行一次，时间为每月28日，由项目总经济师主持。

二、参加人员：项目经理、书记、总经、总工、副经理、财务、工程部、合约部、机物部、综合办负责人及各单位负责人；牵头部门为合约部，其他部门为关联部门。

三、经济活动分析的目的：1、通过验工、计量了解和掌握上月及截止到上月的工程成本盈亏情况，同时分析已完单项工程的成本费用支出及盈亏情况，针对不足提出改进措施，以利整体经济活动的顺利进行；2、项目发生管理费与计划管理费对比是否处于可控状态；3、搅拌站混凝土进料和出料数量是否平衡。

四、经济活动分析的主要内容和各部门的职责：1、由财务部门汇报上月经理部、各单位成本情况及截止到上月整个工程项目的成本盈亏情况；2、由财务部门汇报截止到上月工程款拨付及使用情况，并拟定当月资金使用草案供领导参考；于每月23日前将各工点工程款累计拨付情况提供给合约部；3、工程部提供本月各工点完成工程量，工程量截止时间为每月20日，23日前将签字完成的工程数量（附工程形象情况）提供给合约部；4、机物部每月20日对各工点剩余材料进行盘点（含电费），统计剩余数量，将各工点发货总量和盘点剩余数量于每月23日前提供给财务部和合约部；5、综合办每月20日统计车辆的费用；办公消耗用品费用；伙食补贴费用情况；每月23日前提供给财务部和合约部；6、安质部每月20日统计当月发生的文明施工、安全措施费费用以及转给各工点的费用于23前提供给合约部；7、试验室单独核算，试验室每月发生的各项费用，每月20日统计，23日前提供给合约部及财务部；8、搅拌站单独核算，每月5日和20日进行现场盘点，23日将进场材料数量和各协作队使用混凝土数量、盘点数量提交合约部，合约部组织相关部门根据施工配合比，各协作队计价情况，以及以上资料等，分析出材料的节超和混凝土的盈亏情况，找出需加强或改进的方向，进一步挖掘存在的潜力；9、碎石场单独核算，委托他人制作，机物部负责数量的收支，每月20日统计当月用量，并与于当月23日前提供给合约部，合约部根据提供碎石用量及对应使用混凝土数量中的碎石进行对比（考虑损耗），分析节超情况；10、合约部根据工程部提供完成工程数量，计算物资设计加损耗后用量，与机物部提供的相应数量进行对比；根据各部门提供数量及各工点验工计价分析各工点成本状况和项目部管理费状况；11、由总经济师整体汇报整个项目经济状况，根据分析结果，提出下一步需加强控制目标，挖掘存在的潜力，推广成本控制成功的管理模式。

【实习报告】经济活动是指包括产品的生产、分配、交换或消费等活动。

经济活动往往遵循价值规律在运行，商品的价格总是围绕其价值上下波动，这种经济活动比较典型与成熟，可以用经济的要素去分析、衡量它。

具体来讲，它是指劳动者个体即工人在其参与经济活动的全过程中，充分地实现了他作为一个人的自由权利和独立意志。

在这里经济活动主要是指，工人进行生产、参与经营决策和分享企业利润等活动。

下面是分享的经济活动分析报告范文。

供大家参考！经济活动分析报告范文一、基本情况(一)全省情况2016年1-8月，全省累计进出口1419亿美元，同比增长16%，比全国水平高7个百分点。

其中出口898亿美元，同比增长22%，比全国水平高16个百分点;进口621亿美元，同比增长9%，比全国水平低4个百分点。

8月当月，全省累计进出口216亿美元，同比增长35%，环比下降2%。

其中出口116亿美元，同比增长48%，环比下降13%;进口9亿美元，同比增长15%，环比增长22%。

(二)全国及中部六省情况2016年1-8月，全国累计进出口27043亿美元，同比增长3%。

其中出口14293亿美元，同比增长2%，进口12750亿美元，同比增长3%。

同期，中部六省合计进出口1370亿美元，同比增长19%,其中出口882亿美元，同比增长14%,进口488亿美元，同比增长2%。

二、运行特点(一)对香港、欧盟、美国等主要市场出口保持平稳，对东盟出口今年来首次实现增长。

1-8月，我省对香港出口108亿美元，同比增长54%，占全省出口的27%;对欧盟出口10.91亿美元，同比增长46%，占全省出口的14%;对美国出口2亿美元，同比增长27%，占全省出口的10.5%。

对东盟出口195亿美元，同比增长1%,系今年来的首次同比增长。

其他主要出口市场中，对非洲、拉美、中东、俄东出口增幅在12%至48%不等，对日本和韩国则出现17%和11%的同比降幅。

进口方面，我省资源类产品的主要进口来源地，如南非、巴西、秘鲁、澳大利亚、俄罗斯等均保持增长，增幅均在9%以上，而以机电、高新技术类产品为主的进口来源地大多出现降幅，如日本和欧盟，降幅分别为51%和12%。

****总承包项目2022年5月份经济活动分析会汇报材料*****公司二〇二二年五月*****总承包项目2022年5月份经济活动分析会汇报材料一、项目情况、合同模式（一）项目情况***总承包项目，位于郑州市惠济区古荥镇。

包含十三栋单体建筑、民用车库和人防车库，其中1#、6#为三十二层住宅，2#、3#、5#为十八层住宅，4#为两层社区综合服务用房、7#为两层商业、8#为五层商业、9#、13#为门卫、10#、11#为变电室、12#为垃圾站。

占地面积约为 41104.52 ㎡,总建筑面积约 132429.63 ㎡。

截止2022年5月形象进度土建工程：1.土方工程：基坑西侧及南侧边坡修坡土方全部外运到7#地考古探坑内、基坑北侧边坡修坡土方部分外运到7#地考古探坑内。

基坑北侧部分及东侧边坡修坡土方倒运到场区北侧2.基坑支护工程：喷射砼：4-4面（南侧）完成；3-3面（西侧）完成；3-3面（东侧）完成；2-2面完成。

成品网片（含固定网片钢筋，三级钢筋直径14mm）：4-4面（南侧）完成。

钢筋网片（含一级光圆6个筋网片及三级14钢筋斜拉筋及定位筋）：3-3面（西侧及东侧）完成；2-2面（北侧）完成。

土钉：3-3面（西侧及东侧）注浆完成；2-2面（北侧）注浆完成。

3.CFG桩（试桩）：21.5米6根，24米6根；4.液压夯（试夯）：一个试夯区10米×10米，2#楼2个试夯区，6#楼1个试夯区，地库1个试夯区。

5.液压夯：液压夯完成1#、2#、3#、5#、6#楼基础湿陷性处理范围及2#楼与3#楼中间的车库范围。

（二）合同模式总概算约为 51000 万元，其中设计费为 369.48 万元。

总价合同；资金来源：企业自筹；质量标准：合格；进度款支付：全部施工图设计完成后支付至总设计费的50%，全部施工图审查完成后支付至总设计费的70%，竣工验收合格，结算完成，随施工费用支付至总设计费的97%，预留 3%作为质保金，缺陷责任期满后三个月内无息付清；实际施工开始时间按照监理人开始工作通知中载明的开始工作时间为准。

经济活动分析报告精华(9篇)经济活动分析报告1经济活动分析报告是以科学的经济理论和经济政策为指导，根据计划指标、会计核算、统计资料和调查研究所掌握的活材料，对某一个单位、部门或地区的经济活动情况进行科学的、系统的分析研究所写成的书面文字材料。

经济分析报告是对现有的经济活动作出科学评估而写成的，它实质上是一个总结性的文书。

但它与一般的总结不同，它专业性强，有一系列科学的、专门的分析方法。

一、经济活动分析报告的作用经济活动分析报告是经济管理和决策研究中的一项重要工作，对做好经济工作有多方面的重要作用，主要表现在：1.有助于领导决策和计划的科学性、正确性。

领导要作出决策、制订计划，必须对经济发展的现象有个透彻的了解。

2.有效的控制生产经营，提高管理水平和经济效益。

3.有助于政府部门充分发挥监督、管理作用。

二、经济活动分析报告的特点（一）总结性（二）数据性（三）定期性（四）专业性三、经济活动分析报告的种类（一）按分析的范围分可以分为工业、农业、商业、服务业、交通运输业等经济活动分析报告。

如《对冶钢集团公司20某某年生产经营完成情况分析》、《大同乡20某某年农民副业收入状况分析》等。

（二）按目的和内容分可以分为全面分析报告、专题分析报告和简要分析报告。

全面分析报告是指对某一地区、某一部门、某一企业一定时期内经济活动的各项指标进行全面系统分析后写成的报告，主要用与年度和季度分析，也可反映更长或更多时间内的经济活动情况。

专题分析报告是指在经济活动中抓住某一重要问题或关键问题，进行专门的、重点的调查研究分析后写成的书面报告。

这类报告内容单一、针对性强。

简要分析报告，一般是围绕几个财务指标、计划指标，或抓住几个重点问题进行分析，便于及时观察经济活动的趋势和工作改进程度，（三）按时间分可分为定期（年度、季度、月份）分析报告和不定期分析报告。

（四）按经济领域的角度分可分为宏观经济活动分析报告和微观经济活动分析报告。

宏观经济活动分析报告是从整体或全局对一个国家、一个地区、一个系统的经济活动作横向纵向分析，它一般涉及面广、影响较大，如《影响工业企业经济效益的价格因素剖析》。