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绩效考核表(人力资源专员) 考核评分表（月度）考核期间：2013年1月姓名：XXX岗位：人力资源专员得分序号考核项目权重考核指标考核评分1 人员招聘 20% 完成人员招聘任务，新员工增加4名 20分2 考勤统计15% 月末后1日内上交考勤数据，准确率95%以上 15分3 人员配置 10% 对各部门人员配置情况每7天更新，每周反馈数据到部门经理 10分4 新员工培训 10% 对所有入职的新员工开展培训，培训效果超过80% 10分5 公司管理制度 15% 公司管理制度程度高于80% 15分6 人事管理工作10% 完成员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督，准确率95%以上 10分7 社保办理 10% 工伤、社保保办理据整理上报，100%准确（增保/退保） 10分8 报表管理 15% 协助部门经理收集周工作计划总结表，生产报表每日收集 15分合计 100%说明：1.人员招聘方面，完成任务，新员工增加4名，得分20分；2.考勤统计方面，月末后1日内上交考勤数据，准确率95%以上，得分15分；3.人员配置方面，对各部门人员配置情况每7天更新，每周反馈数据到部门经理，得分10分；4.新员工培训方面，对所有入职的新员工开展培训，培训效果超过80%，得分10分；5.公司管理制度方面，公司管理制度程度高于80%，得分15分；6.人事管理工作方面，完成员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督，准确率95%以上，得分10分；7.社保办理方面，工伤、社保保办理据整理上报，100%准确（增保/退保），得分10分；8.报表管理方面，协助部门经理收集周工作计划总结表，生产报表每日收集，得分15分。
总得分为100分。
每项指标的得分根据完成情况进行评定，评分等级自上而下依次为优秀、良好、一般、不及格。
岗位人事被考核人韩君妍考核时限年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 专业知识10 1. 丰富并能充分发挥10分2. 优秀, 符合职责所需8分3. 尚可，有待提升5分4. 欠缺2分2 工作效率10 1.及时完成本职工作及上级交办任务，不影响工作进度满分。
2.未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。
3 工作质量10 1. 完成工作正确值得信赖10分2. 良好7分3. 常需再加强修正5分4. 需他人再处理2分4 工作纪律10 1. 无违反公司劳动纪律，满分2. 无故迟到、早退扣5分一次3. 未经批准，擅自离岗扣5分一次4. 上班做与工作无关的事情扣5分一次5 解决问题能力101. 主动发觉问题, 正确快速解决10分2. 问题发生后, 可正确解决8分3. 经一般协助后, 可解决问题6分4. 无自行判断解决问题的能力1分6 团队精神10 1.在团队中始终居主导的角色10分2. 可与大家互助合作8分3. 完成自己, 不协助他人3分4. 易唱反调, 造成他人负担0分7 工作态度10 1.积极10分2.良好7分3.需督导4分4.挑工作做 1分8 5S 10 1.理解5S意义并能很好的利用在日常办公中满分2.执行5S工作态度积极，成果有效8分3.执行情况一般，需多次督导才有所行动4分4、敷衍执行5S不得分9 质量体系执行15 绩效指标统计分析程序文件执行文件记录、资料存档10 发展潜力 5 1. 具上进心, 有发展潜力及发展空间10分2. 有一定潜力, 可以培训8分3. 可培训, 但上进心稍不足5分4. 只适任目前工作3分11 提案奖励- 1.当月有一次（及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2.没有提案不扣分,不得分。
合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖、扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
*考核者对被考核人带有感情色彩、隐瞒事实的，考核者扣10分一次。
人力资源绩效考核表模板
6
人事档案归档
率20%
每低于目标值
____%，减____分
人力资源部
7
劳动争议处理
及时率15%
每低于目标值
____%，减____分
人力资源部
量化考核得分
指标说明职位描述更新及时率=%
100
应更新的职位描述
及时更新的职位描述
权重说明
考核结果
核算说明
考核关键问题说明人事专员的工作内容丰富，考核指标较多，在选取人事专员的考核指标时，要注意做到用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效
被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：。
人力资源主管月度绩效考核表部门：姓名：考核时段：总成绩：人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人：A 工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A（+6分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，B（+5分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作；C（+3分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成；D（+0分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成；E（+0~6分）：不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理A（+8~10分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；B（+6~8分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；C（+3~6分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；D（-3分）：工资核算出现错误，但能及时改正。
3、人力资源工作的完成情况（通用）A(+9~12分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；B（+7~9分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强；C（+5~7分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作；D（+0~5分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；E（-5分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。
4、ISO工作的完成与执行情况（通用）A(+9~12分)：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备；B（+7~9分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；C（+5~7分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；D（+0~5分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重；E（-5分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。
