某高层住宅楼工程施工组织设计编制说明及编制依据一、编制说明本工程是按照工程招标文件及规划图纸确定的招标施工项目。
为确保工程的顺利进行，必须采取各类施工措施及施工工艺、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护、安全文明施工及环境保护等措施、施工期间防洪、防雨、防火等措施。
编制施工组织设计时，从该工程的工程概述、项目管理机构设置、工程施工管理措施、现场施工平面布置及附图、施工准备工作及材料供应计划、施工方案、施工工期及进度计划附图、施工机械设备计划、质量保证措施、工期保证措施、安全生产措施、季节性施工措施、文明施工措施、民工工资管理措施以及质量保修与回访等诸多因素进行充分考虑，并突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
确保工程优质、安全、文明、高速的完成全部施工任务。
本工程地下室不在招标范围之内。
故暂不考虑地下室工程的施工，但应考虑基础孔桩部分及土石方工程的施工。
二、编制依据1、某高层五区21#住宅楼工程施工招标文件2、贵阳铝镁设计研究院提供的山水黔城规划图及其他有关资料。
3、国家现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准；4、建设工程质量管理条例；5、建筑安全检查标准及有关安全、文明施工的规定；6、我司技术力量、机械设备、劳动力及资金调动情况。
第一章工程概述一、工程建设情况二、施工现场情况及施工条件1、地理、地质及自然气候条件本工程地处贵阳市效区，年平均气温为15~20度左右，夏季雨天多。
场区地质主要为中2、项目施工条件：施工之前施工现场应具备“三通一平”，并由业主方指定电源、水源及施工进出口，施工单位进场后即可进行土方的挖运工作。
施工方管理人员及施工队伍到位。
3、本工程为塔楼式结构，施工现场可用于临时设施布置的地面较窄且较为分散，且考虑到后期三栋塔楼中部景观与本工程可能同步施工，影响本工程料具运输，因此，将存在料具的人工二次转运。
4、本工程主体部分除一~二层外墙面装饰为页岩砖外其他部分外墙全部为涂饰涂料涂刷。
三、技术重点1、砼工程是本工程技术重点之一。
2、模板工程是本工程技术重点之一。
3、卫生间及屋面防水、斜屋面西瓦施工是本工程技术重点之一。
4、脚手架工程是本工程技术重点之一。
5、外挑安全防护架工程是本工程技术重点之一。
6、外墙面粉水以及外墙涂饰涂料工程是本工程的技术重点之一。
四、项目管理目标1、质量管理目标承诺工程总体质量交验达到国家现行质量规范验收标准。
2、安全管理目标承诺杜绝重大伤亡事故，一般安全事故率不大于3‰。
工程施工中的一切伤亡事故、安全事故由我方自行负责。
3、文明施工目标承诺满足《贵阳市建设工地文明施工管理相关规定》（1998年6月24日贵阳市人民政府令第45号）并作出文明施工的具体保证措施。
在合同中约定因文明施工达不到要求的相关承诺。
4、工期目标承诺确保按计划总工期完工，因自身原因不能按时交工验收，每超过工期一天罚款最大限额按甲乙双方签定的施工合同执行。
并力争提前交工。
本工程节假日及雷、雨、冻天气不顺延工期，若遇特大洪灾、地震等不可抗拒的自然灾害侵袭施工地面的工期可顺延。
第二章项目管理机构的设置一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工1、在本工程施工中首先组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量一次性验收合格的同时，力争提前完成施工任务。
2、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。
三、组建项目经理部1、本工程委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
2、项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、质安员、材料员、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
3、项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
4、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
5、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
6、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的劳务队伍，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的劳务班组人员带班。
7、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
四、项目经理部组织机构主要工作划分1、项目经理：全面负责管理本项目对内、对外的施工运行，决定项目资源配备，控制工程成本，合理管理项目资金运转。
做好项目管理人员的人事管理工作。
2、技术组：全面负责项目施工技术管理工作，负责施工组织设计、专项方案的编制。
解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
3、质安组：实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
独立行使施工过程中的质量监督权力。
负责安全检查、文明施工、生活卫生检查。
负责各种质量、安全资料的填制、收集、立卷工作。
4、施工管理组：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
5、试验员：负责原材检验、混凝土试验及取样、送样等所有试验相关工作。
6、设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
6、资料室：负责文件资料的登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷归档和销毁工作，收文发文，资料整理、归档，对各参建单位之间的书面文件及时向主管领导及其他相关人员反映，便于项目工作安排；7、水电部：水电施工现场指挥及相关水电资料的完善。
8、材料部：材料采购、装卸、保管、发放。
提供合格的材料与设备。
对项目部提出的合理的材料需用计划按时安排材料进场。
10、后勤组：现场保卫、食堂管理。
负责施工现场的安全保卫以及文明施工工作，做好值班记录，杜绝偷盗等现象发生。
五、项目管理机构的设置工程的现场项目管理机构第三章工程施工管理措施依据项目组织机构的分工，制定和落实项目管理制度及其他相关管理规定，制定职能部门责任制，施工管理中以安全生产为前提，重点强调工程质量和施工进度的保障，通过这两条主线，在广大施工管理人员中形成共识。
分层负责分层管理，对各级人员制定相应的奖罚措施，措施到位，责任到人。
一、建立项目管理制度、规定1、与有关责任签订质量进度承包书：将分项工作内容的质量和进度与施工人员、班组签订质量和进度承包责任书，各级人员均交纳相应的抵押金作为保障，与经济挂钩，最终兑现奖罚。
2、落实质量检查制度：班组自检、专业工长检查、专职质检中复检均合格后，完善相关质量资料及工序报验资料并完善签字手续后，报监理工程师进行检查，检查合格同意后进入下道工序的施工。
3、各分项班组之间实行工序交接检，由各专业工长及质检员配合协调。
避免出现工序搭接错乱以及对成品造成损坏等影响工程施工的现象发生。
3、贯彻作业指导书、技术交底制：施工前编制作业指导书，进行技术交底，明确质量通病的防治措施和质量验收要求。
4、实施“样板”开路制度：每项工程都应先做出符合设计、规范和质量目标的样板（尤其是装修阶段），做到操作有样板、质量有对比。
5、实行挂牌操作制度：分部分项工程实行挂牌操作，谁操作谁负责。
每天进行检查验收，使质量缺陷及时得到纠正和预防，增强施工操作人员责任心和荣辱感。
6、严格成品保护制度：每个工程均应编制半成品、成品保护措施，在施工过程中进行保护，尤其是装修阶段的成品保护工作，应边施工边保护，避免污染和返工。
7、每周例会制度：由项目经理带头组织，每周组织一次例会，初步拟定在每周三，对项目上周的完成和本周计划，给予相应的总结和部署，找出差距和原因，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，缩短工期，达到进一步提前竣工。
8、建立项目部对项目班子以及项目部对项目各施工班组的管理制度及相关管理规定要求，落实职权、职责，分清责任主体，对工作实施按相关管理故地进行奖罚。
二、项目部主要部门（或人员）职责1、项目经理1.1、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
1.2、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
1.3、控制工程成本，合理管理项目资金运转。
1.4、做好项目管理人员的人事管理工作。
2、项目技术负责人2.1、全面负责项目施工技术、质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
2.2、负责施工组织设计的编制。
2.3、解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
2.4、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
3、质安组3.1、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
3.2、负责对分部、分项及施工过程中最终产品的检验和参与最终产品质量认定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3.3、负责施工项目的日常安全检查、文明施工检查、生活卫生检查，下达相关的安全、质量、文明施工隐患整改通知单，并督促执行。
对整改结果进行复查。
3.4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
4、施工组4.1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
4.2、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
4.3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4.4、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
4.5、负责原材检验、混凝土试验及取样、送样等所有试验相关工作（试验员）。
5、材料设备组5.1、按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
5.2、强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。
5.3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
5.4、实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
6、资料组（办公室）6.1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
6.2、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制。
